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安全工作总结

中国黄金

ChinaGold

内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司

安全生产工作总结

2011年12月30日

内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司

安全生产工作总结

鑫达公司的安全生产工作，几年来在自治区安监局、包头市安监局、九原区安监局的正确指导下，本着“一岗双责、关口前移、强化标准、持续改进”的原则，结合中国黄金集团安全管理基础工作达标及检查考核表，尤其在（2010）23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神的指导下，精心组织、逐项落实，加大安全投入，运行两年来，收益非浅，“我要安全”的安全生产意识和“只要采取措施一切事故都是可以避免的“安全理念”深入人心，连续几年完成了政府和集团公司要求的安全目标任务，根据《国务院安委会关于开展全国安全生产综合督察的通知》（2011）10号通知精神，下面我代表鑫达公司向各位领导就公司的安全生产工作总结如下：

一、公司的基本情况

内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司位于包头市九原区阿嘎如泰苏木境内，距包头市27公里，公司前身为包头市哈德门金矿，始建于1989年，1992年8月一期工程建成投产，年生产黄金270公斤，2000年5月，中国黄金总公司持股82％，包头市九原区参股18％，联营组建内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司，形成采、选、冶为一体的现代化黄金矿山，年产黄金1.1吨，利润11990万元，目前保有地质储量20吨。

公司现有员工400人，专业技术人员120余人，井下采用平硐—竖井开拓系统，采矿方法为浅孔溜矿法，通风方式为两翼对角抽出式，选矿工艺为全泥氰化----炭浆法，尾矿经过陶瓷过滤机固液分离后，尾矿渣用于制砖综合利用，含氰工业废水全部返回选矿生产工艺，循环利用，实现了废水“零排放”。

二、国务院23号令的落实情况

1、领导带班制度执行情况

根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），鑫达公司召开专题例会，学习贯彻并落实，出台鑫达公司矿长带班管理制度，现场交接班制度，每天都有一名公司领导负责公司下井带班，各矿矿长24小时分班下井带班，当天带班领导挂牌公示，发现安全隐患现场处理，记录完善，交接班清楚，每天如此，坚持不懈。

2、“三重”管理

“三重”，即重大危险源、重点部位、重点环节的安全管理，都建立安全监管台帐，并专人负责，尾矿库、炸药库、氰化钠库、提升系统、排水系统、通风系统等都列出安全检查表，有日检查、周检查、月检查、季度检查，专项检查、综合检查齐头并进，雷打不动，公司每月召开安全生产例会，专题解决大的安全隐患，到目前为止，解决较大的安全隐患7项，如：

、炸药库的改造，原设计是80年代由北京矿冶研究院设计，到目前由于安全标准的逐步提高，（尤其是安全标准化一级标准要求）公司聘请了包钢综企有实力的施工部门，隔离墙、监控系统、防雷系统等全部进行改造，投入资金80多万元，目前经相关部门、专家验收达到标准化一级标准，

、尾矿库的子坝修筑、覆土植被、修建排洪渠共投入资金54万元，

、井下水泵房的安全出口，投入资金8万元，

、重点地段的视频监控43万元、

、氰化钠库200立方米的应急事故池12万元.

、井下建立废石充填系统，保证废石不出井，全部充填到采空区，即解决了对采空区围岩带来不稳固的安全问题，又解决了废石占地固体废物的环保问题，实现了安全、环保同步发展，投入资金110万元，

、购置一氧化碳监测仪，和钢丝绳监测仪，投入资金25万元，使安全管理数据化和科学化。

3、防排水措施落实

排水系统完善，三台水泵一用一备一检修循环使用，目前，井下涌水量为500m³/d左右，一台主排水泵每天工作8—10小时即可抽出井下全部涌水量。

地表水的防治，按规定在井口地表工业广场周边修建了防洪沟，确保雨季地表降水能够迅速外排。

目前井下采空区尚未与地表连通，地表水主要通过裂隙进入井下。

我们在雨季到来之前按照防汛要求对地表防洪设施进行全面检查，准备好防洪物资，防止地表水涌入井下。

4、机械通风系统安全管理

我公司通风系统采用两翼对角抽出式通风方式。

竖井为入风井，东西两翼分别布设专用回风井，两台主扇为DK40型轴流主扇，24小时运转。

通风系统的风质、风量和风速均基本满足生产的需要。

对于独头掘进工作面采用11kw以上的局扇进行局部通风。

我公司建立了《井下通风与防尘管理制度》，对局部通风地点实行分级管理，对实行一级通风管理的长距离独头巷道和高位天井，要求在每班炮后进行有毒有害气体检测。

所有作业地点必须进行有毒有害气体检测，合格后，方可进行作业。

此外为了更好提高的井下有效风量率，今年6月，公司又与科研院校联系，委托长沙矿冶研究院对鑫达井下通风系统进行调研，并签订了三年合作合同，系统设计，尤其是利用空气预热解决北方竖井防寒，以进入施工阶段，设计咨询费36万元。

5、顶板安全管理

我公司建立了《顶帮安全管理制度》，对顶板实行分级管理。

并对所有作业地点，进行三级安全确认，操作人员、班组长、专职安全员三方确认安全后，专职安全员挂设准予工作的”安全确认牌”，操作工方可工作，此外对每个工作地点又挂设了“温馨提示牌”，对工作程序的每个环节，可能导致伤害的危险因素，处理办法、控制措施进行公示，悬挂在工作地点，我们称之为现场安全“双牌管理”。

6、提升系统安全管理

公司本部东柏树金矿提升系统共有两台矿用提升机：

主竖井型号为：

2JK—3/20E，3米双卷筒缠绕式提升机，盲竖井型号为：

JKMD—2.25*4型，多绳摩擦轮式提升机，两台设备电控系统均为PLC自动控制，直流电机拖动，直流调速，此系统安全系数高，节能效果好，运行平稳，减速平滑。

共有五道安全保护：

磁力开关过卷保护、机械过卷保护、PC过卷保护、主编码过卷保护、从编码过卷保护，今年仅卷扬电控系统改造、罐笼门连锁装置等投入资金102万元，每周一公司都有专人对提升系统进行系统检查，确保运行安全，尤其12万元购置的钢丝绳监测仪器，定期对钢丝绳进行检测，较传统的目测检验方法科学、合理。

并对竖井的提升钢丝绳，我们按照安全规程的要求，在悬挂前在安科中心进行定期检验。

同时根据公司设备点检制度，要求每班由设备操作人员和维修人员对设备和钢丝绳进行认真检查。

7、危险化学品的安全管理：

我公司选冶厂采用全泥氰化炭浆工艺，所用氰化钠为危险化学品，公司制定了《氰化钠管理制度》，对氰化钠进行严格的管理，在购买、运输环节严格执行公安部门的有关规定，履行各种手续。

在储存、使用环节实行密闭管理和“双人双锁”、使用登记制度。

同时加强了个体防护，配齐防护用品以及急救药品、急救器材，定期对氰化钠气体进行检测。

在库房和作业场所设置了警示标志和防护栏。

今年又建了一个200立方米的应急事故池，真正做到了防患于未然。

8、安全证照管理：

公司的各种有效证照齐全，安全生产许可证、危险化学品经营许可证等都按规定办理，合法办矿。

安全管理人员、矿长、特种作业人员，全部持证上岗。

清洁生产已通过包头市经贸委和环保局初审，现上报自治区经贸委和环保厅待验收。

9、施工队安全管理：

我公司对井下外围施工队已逐步形成了一套行之有效的安全管理办法，施工队按规定成立了安全管理机构，并按井下施工人员3％配备专职安全管理人员，公司根据安全管理协议我们把外委施工队作为我们的一个工区来进行，井下从开拓到回采的工程设计（包括爆破设计）均有公司生产技术部编制，公司主管领导、施工单位、安环部、生产技术部的领导和技术人员对所有设计进行审查，施工队严格按设计施工，这就是从技术管理上把住了安全关。

在日常生产管理上，由生产技术部统一指挥协调，使井下生产井然有序的进行。

在现场管理上，配备专职安全员对施工队进行现场管理。

专职安全员每天每班深入井下采掘施工现场进行检查确认，对检查中发现的问题落实整改措施和整改时间，对违章违纪行为进行处罚，并形成记录。

目前，我公司对外委施工队的安全管理已形成了大事有人抓，小事有人管，号令畅通，规范有序的良好局面。

10、安全责任制度落实：

公司制定了各级领导、职能部门、生产部门领导、生产及技术管理人员和岗位工人的安全生产责任制，制定了岗位安全操作规程和设备操作规程、设备检修规程，安全生产工作有章可循。

为加强安全生产管理，落实安全生产主体责任，与外委施工单位都签订了安全生产管理合同。

为细化安全生产管理，提高广大干部、员工的安全责任意识，建立了安全风险抵押金制度，并与各部门签订了《安全生产责任状》，年底进行严格考核。

认真落实国务院23号令的各项要求，安全生产检查、考核、奖惩体系运行严谨，每月严格考核，确保各项制度的贯彻落实，形成较为完善的安全生产责任管理体系，公司每月进行一次综合安全大检查，一次专项安全检查，季节性检查，临时抽查，以制度化，规范化。

11、安全教育培训：

公司坚持开展三级安全教育和职工安全培训工作。

根据集团公司的要求，我们把对外委施工单位人员的安全教育纳入公司安环部统一管理。

为保证二、三级安全教育的质量，各车间、部室和外委施工单位按规定向公司安环部报送《二、三级安全教育信息传递卡》，并装入《职工安全档案》。

公司制定了年度《安全培训计划》，力图通过培训提高职工安全素质和自我保护能力。

今年又多次聘请包头市安全培训中心的老师、河南省三门峡职业技术学校老师对公司员工进行了全员培训。

并收到了很好的效果，员工的整体技能得到提升。

12、应急预案管理与演练：

按照国家对应急管理工作的要求，重新修订了应急预案，目前正在按自治区规定，安全部门组织专家评审。

总预案一个，专项预案18个，成立了装备先进的专职矿山救援中队，下设三个小队，包头市政府设备投入365万元，鑫达公司投入230万元，负责包头地区的非煤矿山事故救援，嚎赖沟矿难成功救出6名矿工，展示了鑫达救援的整体实力，在包头地区树立了良好的国有企业形象，今年又新配备了消防车等防火设备，每年进行3次大规模的事故救援演练。

如今年的井下电缆线火灾应急救援演练。

尾矿库突发事故演练、炸药库火灾事故演练等。

13、尾矿库安全管理

对尾矿库的安全检查工作，鉴于新上的尾矿处理是干排生产工艺，从根本上解决了垮坝的较大安全隐患，面临的主要安全环保问题是尾矿砂的扩散飞扬，今年公司下大气力，力争创建内蒙古西部标准尾矿库，2010年投入42万元，对初期坝550米，铺设了青砖护坡，共计用青砖45万块，截止2011年7月末投入41.6万元，修筑子坝边坡520延米，1:

5的子坝坡度，共计26000平米，覆土10925立方米，种植草籽190公斤，2号库覆土植被已全部结束，1号库坝面覆土正在进行中，修筑库区四周排水沟1050米，护坝人员每天对尾矿库进行巡检，安全环保部每月进行专项检查，发现问题及时处理，保证尾矿库安全运行，生产技术部每季度定期对坝体的稳固性进行观测，化验人员每天对尾矿库四周的6个观测井水质进行化验。

并委托包头市环保检测站定期检测。

14、地下矿山安全避险“六大系统”建设情况

根据国务院23号令通知要求，鑫达公司“六大系统”通过集团公司的公开招标，安科院以460万元对井下的通讯系统、人员定位系统、监测监控系统中标，目前三个系统建设正在进行中，计划2012年3月正式交付使用，供风、供水、紧急避险系统由安科院设计，集团公司组织专家评审，鑫达公司负责施工，目前此项工作安科院正在设计中，计划2012年底，六大系统全部结束，投入使用。

15、安全环保、绿化美化工程和安全文化建设情况

按集团公司要求，在现有安全环保工作的基础上，投入987万元，不包括井下六大系统建设的资金，已达到提升企业形象，改善职工生活，完善企业安全环保设施的目的。

公司制定了安全环保，绿化美化工程实施方案成立了由董事长担任总指挥，党委书记为组长的领导机构，先后召开3次专题会议安排部署，按计划安全环保投入487万元，主要用于尾矿库治理、安全标准化、炸药库治理，厂区硬化、生活水改造和净化。

矿区美化绿化投入资金500万元，主要用于矿区绿化、室内外亮化美化，设备设施色彩化，景观建设。

以上工程利用三年时间完成。

2011年已完成大部分工程，干排车间事故池、尾矿库治理、绿化美化工作需后几年陆续完成，此项工程的投入将大大改善矿山面貌和职工的生产生活条件。

企业安全文化建设：

利用鑫达简报、鑫达之声、鑫达网等各种传播途径，大力营造安全氛围，公司对安全月活动高度重视，举行集体入井宣誓活动，事故案例教育，安全征文，全员安全培训等，强化了员工的安全意识和自我保护意识，形成了领导、员工共同信守安全基本准则的标准的良好氛围。

为进一步提高企业安全管理水平，借鉴兄弟企业安全管理经验，分批组织人员外出参观学习。

取别人之长，补自己之短。

16、加大安全投入

公司的安措费投入连年提高，2009年安全专项费用提取287万元，2010年提取310万元，2011年457万元、2012年计划提取510万元，通过不断的加大安全投入，几年来大大的改善了安全条件，生产形势相对稳定，多次被自治区政府、包头市政府、九原区政府评为安全生产先进单位。

公司虽然做了一定工作，但安全管理依然存在很多问题，各项工作做得并不是尽善尽美，距离上级要求差得很远，下一步我们将按照各级部门要求把今后的安全工作做得扎实有效。

三、今冬明春的安全工作安排

1、加大力度落实国务院23令，打好四季度安全生产攻坚战，实现全年的安全生产目标。

2、加密综合安全大检查密度，和节日专项检查，加强现场安全确认。

3、尽快完成安全标准化一级的各项工作，争取2012年12月完成安全标准化一级报国家局验收，

4、尽快完成“六大系统”建设，在2012年全部建成并交付使用。

5、两节期间组织公司性的专项检查，尤其是防火、用电，员工宿舍，确保安全，

6、加强领导带班的检查力度，强化责任落实。

以上我把鑫达公司的安全生产工作做了简单总结，我们所做的工作还存在一些不足，安全环保工作任重道远，但我们深信有上级领导的关怀和正确指导，有公司全体员工的共同努力和扎实工作，安全环保工作会做的更好。

谢谢！

内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司、

2011年12月30日