农业机械发展中心机耕道建设施工组织设计.docx
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农业机械发展中心机耕道建设施工组织设计
第一章总体概述
第一节编制依据
一、襄汾县农业机械发展中心机耕道建设（南辛店机耕道建设）项目工程量清单。
二、襄汾县农业机械发展中心机耕道建设（南辛店机耕道建设）项目施工图。
三、国家、省及市颁布的有关建设工程法律、法规、规程、规定及标准
四、本公司类似工程施工经验及技术装备水平、施工管理组织能力。
五、对建设场地的实地考察。
第二节编制说明
一、工程工期：
投标工期为30个日历天。
二、工程质量：
合格。
三、工程安全：
杜绝重大安全事故，一般事故控制在1.5%。
以内。
第三节工程概述
工程名称：
襄汾县农业机械发展中心机耕道建设（南辛店机耕道建设）项目
建设单位：
襄汾县农业机械发展中心
第四节施工前准备工作
一、组织准备
1、施工组织机构
本合同段成立项目经理部代表总公司负责本段工程的组织管理及实施。
项目经理部的组织机构框图见附表。
项目经理
1F
1—
f1r
1卩
项目技术工程师
专职质检
专职安全专职材料供应
1.
厂
1!
各施工作业队班组
2、施工队在各自的施工段租用民房或搭设工棚。
我公司在进行承包人驻地建设时将尽早完成中心实验室的建设，及时进行原材料试验，为监理工程师签发开工指令提供依据，争取尽早开工。
3、材料准备
中标后抓紧时间落实外购材料的来源，签订供料合同。
准备在现场根据实际情况开辟出各种材料堆场。
4、各分项工程的施工安排
本合同段各施工队进场后同时展开清淤、场地清理及软基处理工作，具体施工顺序与土石方施工顺序相同。
进场后两组施工队分段分点在全线展开施工，配合路基填筑，确保工期
二、技术人员准备：
为了保证本工程施工按期、优质完成，所有施工技术人员采用选拔、考核和推荐三种方式选定，并对选定人员进行相关的培训，了解施工规范及标准，确保本标段的施工质量。
项目部人员配备及岗位职责：
为保证工程质量、按期完成本工程建设任务，保证工程竣工验收达到合格工程标准。
我公司经研究确定由施工经验丰富的项目经理承担本工程负责人，并配备一流的管理人员组成精干的工程项目部，实施从开工至竣工施工全过程的组织管理和协调控制。
（1）项目经理
履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，对本项目的工程质量负全责。
负责工程项目的日常管理工作，组织项目均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程始终处于受控状态。
完善工程项目组织机构，明确责任分工。
接受公司内部质量审核：
对不合格项，及时组织采取纠正措施。
负责组织分部、分项施工方案。
督促项目管理人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性。
负责组织工程竣工验收工作。
（2）技术负责人实施公司质量管理方针：
协助项目经理实现项目质量目标，安排工程技术工作。
贯彻执行国家技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。
具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到各项技术指标设计要求。
研究处理施工中的技术问题，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管。
（3）施工员对公司下达的生产计划和项目部的施工计划负责组织落实，对生产任务的完成负有直接责任。
严格执行施工验收规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计要求技术交底。
负责施工现场工序过程的材料标识的实施和管理。
配合工程技术员做好现场检查和试验工作。
严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。
负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动力用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。
（4）质检员
督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。
负责本工程分项工程的检查验收。
对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。
检查原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组质量验收单。
及进了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格品的处置记录通知单，并限期整改。
收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。
协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备进行检查。
及时处理业组工程师验收不合格的项目，把质量隐患消除在施工工序过程中。
（5）安全员负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。
贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。
对在本工程施工的班组进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。
三、技术设备准备：
对施工中所有设备在开工前进行彻底的检查，确保最后投入使用的技术设备能达到施工技术要求。
四、图纸审核：
中标后，由技术部门组织下属各施工队技术人员进行图纸的会审，发现问题，及时反馈确保施工图纸的准确性。
第二章施工进度计划及工期保证措施
第一节工期承诺及进度计划本工程工期为30个日历天。
各阶段施工工期初步安排详见单位工程施工总进度计划横道图。
第二节落实保证措施
1、加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。
项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。
2、切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。
3、充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。
4、做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。
5、做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。
第三章劳动力及材料投入及保证措施
第一节劳动力投入及保证措施
一、精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点、我公司实际情况及临汾市地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
二、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：
培训按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保
员工对现行有效法规要求、企业标准、组织方针、目标的认识
三、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由工程部安全员培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、企业标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
四、落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在职心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
第二节材料投入
一、重要施工材料投入
应根据施工进度分批进场，在满足施工的条件下，尽量不占施工场地，并且一旦中标立即提前订购，保证不等材料施工，并且将能提前进场的材料提前进场，根据施工计划堆放到指定位置，施工时能及时用料而且不影响作业。
二、周转材投入所需用周转材必须在工程开工前全部落实，确保在使用过程中能按质、按量提供。
三、材料供应管理制度
1、组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
2、及时掌握材料信息，选择供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
四、材料验收制度
1、材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
2、材料、设备进场验收
（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。
（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
（5）新材料应用，必须通过试验和鉴定：
代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。
第四章主要机械、检测仪器配备及保证措施
第一节施工机械设备及检测设备计划施工机械设备及检测设备计划见附表第二节机械设备准备由于本工程工期紧，在设备上优先选用先进设备，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入项目使用后能够正常运作。
在配备机械设
备时候，要对机械设备的数量作好充分的预防和预想。
留有一定的富余量，
确保工程能顺利进行。
本工程需要大量的机械设备和运输车辆，其中车辆更是施工的主力。
根据实际情况的需要，安排好机械设备，使其能够按照工程进度正常施工作业。
第三节检测设备准备根据本工程的特点，配备精度符合设计和施工要求的各种检测设备，在质量和数量上要能满足施工检测的需求。
第四节机械设备和检测设备的管理措施当机械设备和检测设备已投入工地现场使用或拟投入使用，需公司专管设备的部门安排足够的管理人员和技术人员对机械和检测设备进行保管、维护及维修。
一方面发现设备问题，及时处理，使机器和检测设备不会影响正常施工作业。
另外一方面，对于相关设备都应做好保管措施，确保机械设备、检测设备不会遗失、丢弃，或者无故损坏。
第五章施工总平面布置和临时设施布置
第一节布置原则
一、施工总平面图本着减少资金投入，尽量少占施工用地，缩短场地内运距，现场紧凑合理的原则布置。
二、根据本项目场地条件，临时设施设在同一区域，以便于管理。
三、水、电供应设施应能满足生产、生活需求，排水沟应能畅通，以保证下雨时工地无积水。
四、施工现场平面布置详见附图。
第二节临时设施临时设施包括生产、办公和生活设施，机械、供水、供电及场地周围设
生活区主要业主、监理、施工管理人员办公，工人吃住的场所。
为此，我们设置面积较大的业主、监理、施工管理人员的办公室,会议室。
工人设置专门食堂，各工种分开居住的宿舍，并考虑了机修人员的维修间及杂品库。
第三节临时用水施工用临时水源由业主提供，施工现场将水源位置设置在搅拌机旁，给水管管径DN50阀门及水表安装在水表井中。
生活区用水在开工准备工作中将水源引至食堂、宿舍、办公室等处，在施工准备阶段结束时，解决好工地工作人员生活用水及工地机械或施工用水。
生活用水排入市政管道。
第四节临时用电临时用电线路布置划分为三个区域即加工区、施工区和生活区。
电源由
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