绿化景观工程施工方案.docx
《绿化景观工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化景观工程施工方案.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
绿化景观工程施工方案
东林二路、致力五路
市政工程
（0+00～20+40段）
绿化景观工程施工专项方案
编制：
审核：
审批：
成都建工集团总公司
东林二路、致力五路项目部
2014年10月
目录
1、编制依据及原则3
1.1编制依据3
1.2编制原则3
1.3编制范围3
2、工程概况3
2.1工程简介3
2.2技术标准4
3、总体施工布置4
3.1施工总目标4
3.1.1质量目标4
3.1.2安全目标4
3.1.3工期目标5
3.1.4文明施工、环保目标5
3.2指导思想5
3.3组织机构6
3.4施工段位划分6
3.3施工顺序7
3.4施工进度计划7
3.4.1施工总工期7
3.4.2施工进度计划7
3.5施工准备8
3.5.1技术准备8
3.5.2劳动力准备8
3.5.3材料准备9
3.5.4机械准备9
4、施工工序与主要施工方法10
4.1施工流程10
4.2主要施工方法10
4.2.1绿化地平整、清理10
4.2.2种植土和下基肥11
4.2.3挖苗11
4.2.4定点放线12
4.2.5挖穴12
4.2.6运输苗木和种植材料12
4.2.7种植13
4.2.8修剪整形14
4.2.9施工场地清理14
5、质量保证措施14
5.1苗木的供应及管理14
5.1.1茎、树干、枝条应具备条件14
5.1.2树冠一般规则15
5.1.3根系和土壤一般规则15
5.2大树栽植16
5.3苗木的种植后（养护）的管理16
5.4关键技术措施16
6、安全文明施工与环境保护措施17
6.1安全目标和保证措施17
6.2文明施工及环境保护措施17
1、编制依据及原则
1.1编制依据
1、东林二路、致力五路工程用地红线图、地形图及道路专业相关资料；
2、国家有关规范、法律、规定；
3、《城市道路设计规范》CJJ37-2012；
4、《无障碍设计规范》GB50763-2012；
5、《公路路基施工技术规范》JTJ033-95；
6、《城市道路交通规划设计规范》GB-50220-95；
7、《成都市城镇绿化树种及常用植物应用规范》2010-2020
8、《成都市人行道建设技术导则》2010.5
9、业主最新要求《工作联系函》2014.8.4
10、《东林二路、致力五路景观施工设计图优化审查会会议既要》2014.9.16
1.2编制原则
1、采用在充分理解招标文件、设计图纸及认真踏勘现场的基础上采用经有关专家论证的“安全、可靠、经济、适用”的施工方案。
2、施工区段合理划分，施工进度安排均衡、高效。
3、严格贯彻“安全第一、质量为本”的原则。
确保工程质量、确保施工总工期及阶段性工期、确保施工安全，全面兑现施工承诺。
4、确保施工工艺合理、先进，与施工规范、设计要求相符，并达到完善。
5、达到文明施工、保护环境要求。
施工全过程对环境破坏最小、占用场地最少，并有周密的环境保护措施。
6、加强施工管理，提高生产效率。
1.3编制范围
本方案主要适用于成都货运大道0+00～20+40景观绿化施工工程，种植土换填、乔木栽植、灌木栽植。
2、工程概况
2.1工程概况
东林二路、致力五路市政工程项目属于“北改”重大基础设施新建工程，位于成华片区。
东林二路、致力五路绿化工程南起成赵路，北至三环路，道路全长2.4km，设计总面积约3.4m2，设计内容包括两侧绿带、人行道铺装、行道数设计。
本项目两侧绿化带宽度均为10m，绿化带范围内包括大中型乔木、灌木、花卉、草坪等；人行道与行车道之间为单行大型乔木,人行道宽度为3.5m。
2.2技术标准
（1）绿化设计原则
1）绿化既要保所城市生态环境，丰富城市景观，又要满足交通要求及行车安全。
道路绿化应符合规范要求的行车视距及行车净空要求；
2）绿化以大乔木为主，乔木、灌木、地被植物相结合，力求不见裸地，尽量提高绿化覆盖率；
3）道路绿化点、线、面结合，并与道路沿线的绿地互相协调，达到防噪、防尘、遮荫、净化空气的效果，创造舒适、宜人的交通环境；
4）道路绿化以绿色为主调，既要注意树形、花期、花色的变化与合理搭配，又要避免色彩过于鲜艳，影响司机视线；
5）绿化树木要与道路沿线交通设施相协调，并保证树木必要的立地条件及生长空间；
6）适以应在本地生长良好的长青树种为主，并考虑植物间伴生的生态习性。
3、总体施工布置
3.1施工总目标
3.1.1质量目标
我们的质量目标：
优质工程。
确保分项工程合格率为100%，优良率大于95%。
3.1.2安全目标
⑴无重伤事故，杜绝火灾事故以及重大、大交通事故，
⑵无集体中毒事件。
⑶无机械设备伤人、构筑物受损事故。
3.1.3工期目标
施工工期达到合同工期要求。
3.1.4文明施工、环保目标
严格执行合同文件要求，在施工过程和工程完工后采用有效措施，全面达到环保标准，保护原有的自然景观，创建一个安全质量文明化标准工地，使公路主体和沿线的自然与社会环境融为一体。
3.2指导思想
为确保施工总体方案及总目标的实现，确定总体指导思想为：
加强领导、强化管理、样板引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、力创优质。
加强领导：
本项目由一名现场施工经验丰富，高素质的项目经理负责施工管理，公司加强对现场的督察、指导和帮助，确保政令畅通和合同兑现。
强化管理：
以人为中心，以工程为对象，以“保工期、创优质”为目标，以合同为理论依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。
科技引路：
针对本工程的技术难题制定课题，组织专家和工程技术人员共同攻关，并争取在施工技术上有所突破。
技术先行：
采用新工艺、新技术，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备和检测设备确保新技术的实施。
严格监控：
对工程施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，充分运用网络力量，掌握第一手资料，以指导施工和控制质量。
确保工期：
对施工要素进行层层分解，根据不同时期制定出切实可行的作业计划，保证在合同工期内干净利索的完成全部工程。
优质安全：
把ISO9002系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求，以分项保分部、以分部保单位，确保工程检验及验收一次成优。
坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，有针对性的制定各种措施，确保安全达国标。
文明规范：
搞好文明工地建设，文明施工，做到施工有序、场地整洁、操作规范化、工艺流程化。
力创优良：
坚持高标准、严要求，力争在高速公路建设中，创一流质量、一流管理、一流文明施工。
3.3组织机构
东林二路、致力五路市政道路景观绿化工程项目部组织机构图如下：
项目组织机构图
项目经理
总工程师
副经理
安全总监
绿化施工队伍
绿化施工二队
绿化施工三队
绿化施工四队
绿化施工一队
本工程实行总承包部项目经理负责制实施施工管理模式，下设四个具有多年从事植物栽培工作的绿化施工队，自始至终把“质量第一、信誉至上”放在首位，在施工过程中，我们将本着实事求是的原则，严格按照质量管理体系标准要求，具体分析本工程施工图纸以及工程实施过程中可能出现的问题，科学地组织施工，力争使本工程成为建设方满意、市民赞赏的品牌工程。
3.4施工段位划分
东林二路、致力五路0+00～20+40段景观绿化工程共分成四个施工队伍平行施工，其中第一绿化施工队伍施工里程为0+00～5+20，第二绿化施工队伍施工里程为5+20～9+60，第三绿化施工队伍施工里程为9+60～15+20，第四绿化施工队伍施工里程为15+20～20+40。
3.3施工顺序
采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。
由于在施工过程中道路施工尚未完成、部分施工面还不符合绿化的种植要求，
将暂时搁置在等施工面出来在进行绿化施工。
在此情况下将采用流水作业的方式对已完成的施工面进行绿化栽植，节点处先乔木后灌木最后草坪铺植，人行道和侧带可以同时进行施工。
3.4施工进度计划
3.4.1施工总工期
开工日期：
2014年10月20日
完工时间：
2014年12月10日
总工期：
50天
3.4.2施工进度计划
我部将合理划分施工段落，集中主要技术力量、劳动力和机械设备采取平行作业，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
主要分段工期进度安排详见附表二《0+00～20+40景观绿化工程进度计划横道图》
工程项目名称：
东林二路、致力五路市政道路景观绿化工程
日期
工程项目
2014年10月20日至2014年12月10日
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
公路的树池
大型乔木的种植
喷灌的安装及试压
中型乔木的种植
灌木的种植
撒播草坪，补种苗木，清场
3.5施工准备、
3.5.1技术准备
1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。
由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。
3.5.2劳动力准备
根据本工程数量和以上工程的进度安排，结合我单位的综合施工能力，根据本工程节点多、工期紧、任务重、质量要求高的特点、项目部将加大机械、人力的投入。
（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员、安全员，施工场地随做随清。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组业务培训活动。
（4）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全等管理人员。
劳动力安排计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
施工开始阶段
施工高峰期
工程收尾阶段
工程管护期
普工
50
120
160
80
28
绿化技工
20
28
8
4
绿化管护工
20
20
20
20
驾驶员
4
8
12
4
2
3.5.3材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
3、施工材料的发放、使用、管理，制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
3.5.4机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
机械设备配备
升级会员 