新产品试制与鉴定管理.docx
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新产品试制与鉴定管理
新产品试制与鉴定管理
（一）试制工作分两个阶段：
新产品试制是在产品按科学程序完成”三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件（非标设备）或数十件（火花塞、电热塞、管壳等类产品）样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
此阶段以完全在研究所内进行。
小批试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。
此阶段研究所为主，由工艺科负责工艺文件和工装设计，试制工作部分扩散到生产车间进行。
在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh0001-83标准要求编制下列文件：
1.试制总结； 2.型式试验报告； 3.试用（运行）报告
（二）试制工作程序 1.进行新产品概略工艺设计：
根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线； 2.进行工艺分析：
根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制，元件改装，选配复杂自制件加工等项工艺分析； 3.产品工作图的工艺性审查； 4.编制试制用工艺卡片：
（1）工艺过程卡片（路线卡）；
（2）关键工序卡片（工序卡）； （3）装配工艺过程卡（装配卡）； （4）特殊工艺、专业工艺守则。
5.根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，参照样品试制工装系数为0.1～0.2，小批试帛工装系数为0.3～0.4的要求。
本着经济可靠，保证产品质量要求的原则，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装（如低熔点合金模具）等。
6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。
7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并作好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。
此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺科、检验科进行。
8.编写试制总结：
着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
该文件的内容及要求按zh0001-83进行编写。
样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用，小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
9.编写型式试验报告：
是产品经全面性能试验后所编的文件，型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件，试验程序，步骤和记录表格参照zh0001-83试制鉴定大纲规定，并由检验科负责按zh0001-83编制型式试验报告； 10.编写试用（运行）报告：
是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件，试用（运行）试验项目和方法由技术条件规定，试验通常委托用户进行，其试验程序步骤和记录表格按zh0001-83试制鉴定大纲规定，由研究所设计室负责编制。
11.编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
（三）新产品鉴定原则与要求鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它是对社会、对用户和对国家负责，要求严肃认真和公正地进行。
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的产品的系列，规格、开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件，资料和条件不得草率马虎。
1.按zh0001-83鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试； 2.按zh0001-83鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求；
（1）鉴定应具备的图样及设计文件--供鉴定委员会用成套资料；
（2）正常生产应具备的图样及设计文件--供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品应备晒40套，发设计、工艺、全质办、检验科、生产科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档）。
（3）随产品出厂应具备的图样及设计文件--随产品提交给用户的必备文件。
3.组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内容是：
（1）样品鉴定结论内容：
a.审查样品试制结果，设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制； b.明确样品应改进的事项，搞好试制评价（b评价）。
（2）小批试制鉴定结论内容：
a.审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备与可靠程度，以及资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产； b.明确产品制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（c评价）。
各阶段应具备的技术文件及审批程序按产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序办理。
（四）新产品试制经费：
1.属于国家下达的新产品（科研）项目，由上级机关按照有关规定拨给经费； 2.属于工厂的新产品（科研）计划项目，由工厂自筹资金按规定拨给经费； 3.工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品（科研）费用。
4.新产品试制经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用。
费用经总工程师审查，厂长批准后，由研究所掌握，财务科监督，不准挪作他用。
（五）新产品证书办理：
1.新产品证书归口由总师办负责办理。
2.研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件。
3.在新产品鉴定后一个月内，总师办负责办理完新产品证书的报批手续。
第一条目的?
确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
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第二条适用范围?
本公司有关生产与销售各部门。
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第三条作业细则?
（一）召集单位：
生产管理企划单位。
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（二）参加单位：
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1.业务部;?
2.财务部;?
3.采购科;?
4.工厂：
质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等;?
5.其他各科组，有关人员。
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（三）会议周期：
每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
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（四）准备资料内容：
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1.业务部：
新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
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2.财务部：
预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
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3.采购科：
采购的情况及物价波动、厂商等现状。
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4.工厂：
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（1）质量管理：
制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
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（2）生产管理：
实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
（3）技术：
新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
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（4）维护：
设备运转状况及维护保养的情况。
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（5）现场各制造科：
生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
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（6）物料管理：
成品库存情况及物料管理情况。
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（7）人事：
现有人员人数，出勤率。
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5.其他各科组有关人员：
提出实际所发生的问题及改善的意见。
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6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
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7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
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8.各项资料尽量以图表的方式表示。
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（五）报告及讨论内容：
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1.各单位依其准备资料提出报告。
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2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
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3.应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
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4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
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5.质量合格率的检查。
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6.为达成目标，各单位应协助的项目。
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7.确定及协调新接订单的生产排程。
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8.客户抱怨的情况及改善措施。
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9.作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
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10.生产计划的变更等。
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（六）产销控制异常处理流程。
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（七）产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
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第四条结论?
参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
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第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。
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第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。
（一）总则?
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
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（二）会议分类及组织?
第一条全厂会议归纳为四类：
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1.厂级会议：
主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。
应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
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2.专业会议：
系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
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3.系统和部门工作会：
各车间、科室、支部召开的工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
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4.班组（小组）会：
由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
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第二条上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
（三）会议安排 第三条例会的安排。
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为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。
例行会议安排如下：
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1.行政技术会议?
（1）厂长办公会：
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研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
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（2）厂务会：
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总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
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（3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）：
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总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
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（4）经营活动分析会：
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汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
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（5）质量分析会：
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汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。
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（6）安全工作会（含治安、消防工作）：
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汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
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（7）技术工作会（含生产技术准备会）?
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
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（8）生产调度会：
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调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
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（9）科务会：
检查、总结、布置工作。
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（10）车间办公会：
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检查、总结、布置工作。
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（11）班组会：
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检查、总结、布置工作。
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（12）班组（科室）班前会：
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对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
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2.各类代表大会?
（1）职工代表大会：
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（2）车间（部门）职工大会（或职工代表小组会）：
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（3）党员代表大会：
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（4）团员代表大会：
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（5）科协会员代表大会：
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（6）企协会员代表大会：
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3.民主管理会议?
（1）工厂管理委员会：
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（2）厂长、党委书记、工会主席联席会：
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（3）生产管理委员会：
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（4）生活福利委员会：
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4.论文、成果发布会。
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（1）科协年会：
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（2）企协年会：
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（3）政治思想政治工作研究会年会：
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（4）厂qc成果发布会：
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（5）科技成果发布会：
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（6）信息发布会：
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（7）企管成果发布会：
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第四条其他会议的安排：
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凡涉及多个车间（科室）负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。
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第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。
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第条pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。
未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
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第条pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。
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第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。
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第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外）应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
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（四）会议的准备?
第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。
（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等）。
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