新产品试制与鉴定管理.docx

1、新产品试制与鉴定管理 新产品试制与鉴定管理 (一)试制工作分两个阶段：新产品试制是在产品按科学程序完成”三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。 样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段以完全在研究所内进行。小批试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。此阶段研究所为主，由工艺科负责工

2、艺文件和工装设计，试制工作部分扩散到生产车间进行。 在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh0001-83标准要求编制下列文件：1.试制总结；2.型式试验报告；3.试用(运行)报告(二)试制工作程序1.进行新产品概略工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线；2.进行工艺分析：根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制，元件改装，选配复杂自制件加工等项工艺分析；3.产品工作图的工艺性审查；4.编制试制用工艺卡片：(1)工艺过程卡片(路线卡)；(2)关键工序卡片(工序卡)；(3)装配工艺过程卡(装配卡)；(4)特殊工艺、专业工艺守则。5.

3、根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，参照样品试制工装系数为0.10.2，小批试帛工装系数为0.30.4的要求。 本着经济可靠，保证产品质量要求的原则，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装(如低熔点合金模具)等。6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并作好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺科、检验科进行。8.编写试制总结：着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的

4、原始记录。该文件的内容及要求按zh0001-83进行编写。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用，小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。9.编写型式试验报告：是产品经全面性能试验后所编的文件，型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件，试验程序，步骤和记录表格参照zh0001-83试制鉴定大纲规定，并由检验科负责按zh0001-83编制型式试验报告；10.编写试用(运行)报告：是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件，试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定，试验通常委托用户进行，其试验程序步骤和记录表格按zh0001-83试制鉴定大纲规定，由研究所设计室负责编制。11.编

5、制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。(三)新产品鉴定原则与要求 鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它是对社会、对用户和对国家负责，要求严肃认真和公正地进行。 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。 鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的产品的系列，规格、开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件，资料和条件不得草率马虎。1.按zh0001-83鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试；2.按zh0001-

6、83鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求；(1)鉴定应具备的图样及设计文件-供鉴定委员会用成套资料；(2)正常生产应具备的图样及设计文件-供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料(产品应备晒40套，发设计、工艺、全质办、检验科、生产科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档)。(3)随产品出厂应具备的图样及设计文件-随产品提交给用户的必备文件。3.组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内容是：(1)样品鉴定结论内容：a.审查样品试制结果，设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；b.明确样品应改进的事项，搞好试制评价(b评

7、价)。(2)小批试制鉴定结论内容：a.审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备与可靠程度，以及资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；b.明确产品制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价(c评价)。 各阶段应具备的技术文件及审批程序按产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序办理。(四)新产品试制经费：1.属于国家下达的新产品(科研)项目，由上级机关按照有关规定拨给经费；2.属于工厂的新产品(科研)计划项目，由工厂自筹资金按规定拨给经费；3.工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品(科研)费用。4.新产品试制经费按单项预算拨给，单列帐户，实行

8、专款专用。费用经总工程师审查，厂长批准后，由研究所掌握，财务科监督，不准挪作他用。(五)新产品证书办理：1.新产品证书归口由总师办负责办理。2.研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件。3.在新产品鉴定后一个月内，总师办负责办理完新产品证书的报批手续。 第一条 目的? 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。?第二条 适用范围? 本公司有关生产与销售各部门。?第三条 作业细则?(一)召集单位：生产管理企划单位。?(二)参加单位：?1.业务部;?2.财务部;?3.采购科;?4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事

9、等;?5.其他各科组，有关人员。?(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。?(四)准备资料内容：?1.业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。?2.财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。?3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。?4.工厂：?(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。?(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。?(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。?(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问

10、题及操作方法改进意见。?(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。?(7)人事：现有人员人数，出勤率。?5.其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。?6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。?7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。?8.各项资料尽量以图表的方式表示。?(五)报告及讨论内容：?1.各单位依其准备资料提出报告。?2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。?3.应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。?4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。?5.质量合格率的检查。?6.为达成目标

11、，各单位应协助的项目。?7.确定及协调新接订单的生产排程。?8.客户抱怨的情况及改善措施。?9.作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。?10.生产计划的变更等。?(六)产销控制异常处理流程。?(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。?第四条 结论? 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。?第五条 本规定如有未尽事宜，应随时修改。?第六条 本规定经核准后实施，修正时亦同。 (一)总则?为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。?(二)会议分类及

12、组织?第一条 全厂会议归纳为四类：?1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。?2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。?3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。?4.班组(小组)会：由各党、工、团小组

13、长或行政班组长决定并主持召开。?第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。(三)会议安排第三条 例会的安排。?为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：?1.行政技术会议?(1) 厂长办公会：?研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。?(2)厂务会：?总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。?(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：?总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季

14、(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。?(4)经营活动分析会：?汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。?(5)质量分析会：?汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。?(6)安全工作会(含治安、消防工作)：?汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。?(7)技术工作会(含生产技术准备会)?汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题

15、的措施方案。?(8)生产调度会：?调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。?(9)科务会：检查、总结、布置工作。?(10)车间办公会：?检查、总结、布置工作。?(11)班组会：?检查、总结、布置工作。?(12)班组(科室)班前会：?对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。?2.各类代表大会?(1)职工代表大会：?(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：?(3)党员代表大会：?(4)团员代表大会：?(5)科协会员代表大会：?(6)企协会员代表大会：?3.民主管理会议?(1)工厂管理委员会：?(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：?(3)生产管理委员会：?(4

16、)生活福利委员会：?4.论文、成果发布会。?(1)科协年会：?(2)企协年会：?(3)政治思想政治工作研究会年会：?(4)厂qc成果发布会：?(5)科技成果发布会：?(6)信息发布会：?(7)企管成果发布会：?第四条 其他会议的安排：?凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。?第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。?第条 pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。?第条 pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。?第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。?第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。?(四)会议的准备?第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。