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战略管理会计在我国企业中的应用
北方民族大学
学士学位论文
论文题目：
战略管理会计在我国企业中的应用
院（部）名称:
商学院
学生姓名:
专业:
会计学号:
指导教师姓名:
论文提交时间:
2014年3月
论文答辩时间:
2014年5月
学位授予时间:
2014年6月
战略管理会计在我国企业中的应用
（北方民族大学商学院宁夏银川750021）
摘要
随着科技进步和社会发展，市场竞争越来越剧烈，传统的管理会计已不能适应企业的发展，为了提升企业的核心竞争力，企业需要引入战略管理会计。
本文就企业在实施战略管理会计的过程中存在的问题展开讨论，并提出了相应的解决措施。
[关键词]：
战略管理会计，应用现状，企业应用
Theapplicationofstrategicmanagementaccountinginourcountrysmallandmediun-sizedenterprises
ShoolofBusiness,BeifangUniversityofSationalities,Yinchuan,
750021,China
ABSTRACT
Alongwithscientificandtechnologicalprogressandsocialdevelopment,themarketcompetitionisincreasinglyintense,traditionalmanagementaccountinghasbeenunabletoadapttothedevelopmentofenterprises,inordertoenhancethecorecompetitivenessofenterprises,theenterpriseneedstointroducestrategicmanagementaccounting.Thisarticleonenterprisesintheimplementationofstrategicmanagementaccountinginthecourseofdiscussions,andtoproposeappropriatesolutions.
[Keywords]:
Strategicmanagement,Applicationstatus,Enterpriseapplication
前言
在步入知识经济时代和信息时代的今天，我国大部分企业正处于一个错综复杂、外部环境瞬息万变的市场中。
市场全球化使企业面对更剧烈的竞争。
为了适应剧烈的市场竞争，必须对我国企业进行有效的管理。
有效的管理不仅可以帮助企业提升核心竞争力，同时也能够帮助企业实现战略目标。
由于社会不断发展，市场竞争力不断加强，而传统的管理会计一般只是为企业的高层领导人提供计划与控制所需要的内部会计信息，某些理论已不能适应社会的发展，忽略了企业的可持续发展。
为了使企业早日适应现阶段社会经济的发展，需要加强企业对内外部环境变化的监控力度，打破传统管理会计的局限性，加入新元素，将管理会计中落后的理论进行更新，对管理会计中运用的分析方法进一步补充、完善，将战略管理融入其中，并根据企业需要制定先进的决策支持系统，从而使企业能够从多个角度分析问题，解决问题。
战略管理的注入，将会使管理会计进入新的研究领域。
战略管理会计被引入我国时间较短，随着社会的进步，战略管理会计才逐渐被提出，在我国企业并没有普遍应用，在应用的过程中还存在着很多问题，以下我将对我国战略管理会计的应用展开讨论。
一、战略管理会计实施的必然性
随着社会的进步，我国企业也在高速发展,成立的企业越来越多，企业间的竞争不断加剧,迫使企业不得不改变传统观念，站在新的高度看世界,转换管理策略，选择以战略管理为主导思想的管理模式。
而社会环境、政治等因素的变化也要求企业随时调整战略管理策略，才能使企业向“效率”和“效益”协同的方向发展。
战略管理会计在逐渐的的发展中已成为企业发展的核心要素，想要提高企业的核心竞争力，使我国企业立足于长远发展，就需要利用战略管理会计制定长期有效的战略规划。
（一）战略管理会计的定义
战略管理会计是随着社会的发展最终形成的产物，帮助企业高层领导人制定战略目标、实施战略规划，从而提高企业的发展速度，主要从战略的角度分析问题、解决问题，通过战略的眼光看待与竞争对手和企业息息相关的内外部信息，通过特定的分析方法分析、对比、选择、决策等服务于企业决策者的一种会计方法。
战略管理会计在如今这个经营环境多变、市场竞争激烈的情况下，通过它独特的战略思维，不仅可以提高企业的经营效益，满足特殊竞争策略下的管理会计需求，还可以提升企业的核心竞争力，促进企业培养出更多的复合型人才。
由此可见，战略管理会计的应用已成为企业发展的必备要素。
（二）我国企业实施战略管理会计的必然性
1、管理会计发展趋势所逼
随着市场竞争力的不断加强，由于管理会计为企业提供的信息太过狭窄，已不能满足企业的信息需求，不能提高企业的核心竞争力，同时企业也缺乏随时调整战略的依据。
由于管理会计的种种缺陷，导致企业已不能紧跟时代的步伐。
企业要想在各方面有所突破，就需要具有战略的思想，将战略管理理念注入到管理会计之中，这不仅满足了企业的需求，同时也满足了企业发展的新需求。
战略管理会计的引入，使企业开始关注新型的决策分析方法。
所以战略管理会计的发展已成为企业发展的必备条件。
2、满足企业财务战略制定的条件
财务战略的制定需要满足特定的条件，需要同时考虑到企业的生产周期、价值链、优势、劣势、机会、威胁等等，将企业效益评价从最初的利润化转变为全方位考虑。
战略管理会计是企业制定财务战略的前提条件，通过战略管理会计将信息面扩展到各个领域，收集大量的内外部信息，用战略管理的目光审视信息，将财务信息和非财务信息综合起来，对比分析，建立完善的预警机制。
战略管理会计通过充分利用财务数据、各种分析手段，为企业财务战略制定打好基础，满足了企业财务战略制定所需要的各种条件。
3、竞争压力驱使
现如今，随着高新技术的发展，市场国际化竞争日益激烈，管理会计已经无法适应日新月异的市场竞争环境。
与此同时，产品创新、新兴行业、生产管理、产品研发等都会给企业带来不小的压力。
为了积极应对上述问题，企业必须要及时采取必要的措施，适时进行市场调研、全面了解市场行情等等。
传统管理会计还存在很多局限性，如封闭性、短期性、不具备创新思维等。
但是，战略管理会计正好可以解决这些问题，战略管理会计已成为企业发展的必备要素，竞争压力等多种力量使得战略管理会计必须实施。
二、战略管理会计在我国企业中的应用
战略管理会计通过长时间对理论与实践的探索研究，在我国大中型企业中，现在已被逐渐得到应用，在我国的发展已进入到一个新的时期。
例如：
国美电器使用的价值链分析、淘宝店应用的波特五力模型分析、苏宁电器利用的SWOT矩阵分析以及邯钢企业进行的成本动因分析等等，通过这些成功的案例可以清楚的看到我国企业在战略管理方面的显著成效。
（一）价值链分析在我国企业中的应用
价值链分析是提高企业竞争优势的一种战略途径。
它将对企业的基本活动和辅助活动综合管理，形成价值链模型。
价值链并不是由一些单一的因素混合而成的，它需要对每一个元素进行分类，组合，将所有元素紧密结合起来，互相协作的整体，最终供企业分析价值链。
同时，价值链内部的联系促使了价值活动的产生。
目前，我国大中型企业中已普遍应用了价值链分析，它已成为我国大中型企业必不可少的一种战略型工具。
作为全国最大家电零售业的领头羊—国美电器，有着成功的战略管理经验。
国美电器的创始人黄光裕曾说过:
“取得长远的，大规模的发展，靠单线是不行的”[]。
国美电器是由三大产业组成的，包括：
电器零售、房地产和资本运作，企业内部与各行业之间都具有完整的企业经营价值链系统。
国美电器通过低价采购、年底返利、与供应商合作推出专供机，同时还设有进场费，进场费一般占到销售额的5%-10%。
由此可见，企业通过运用价值链分析，能够及时有效的找准自己的目标，保持自身的竞争优势，实现企业的战略目标。
（二）波特五力模型在我国企业中的应用
“迈克尔·波特”曾今对战略管理会计做出了巨大贡献，通过他提出的“五种竞争力量”帮助企业分析了环境的结构化。
竞争战略的主要特点为产品形式竞争、产品品类竞争、产品分类竞争和产品预算竞争。
一个企业的竞争战略不是一成不变的，它需要随着企业所处的环境与企业自身的具体情况对应制定。
在波特五力模型中，企业的发展与同行业之间的竞争，供应商与客户的讨价还价的能力，行业替代者以及潜在竞争者有很大的联系。
（如图一）
图一：
波特五力竞争模型
随着我国居民生活水平的提高，社会大众的需求也越来越宽广，我国经济实力不断提升，电子商务在我国的发展突飞猛进。
截止2013年年底，我国电子市场交易规模已突破10万亿元，达到10.2万亿元，同比增长了29.9%。
单凭双十一，淘宝交易额已突破了350亿元[]。
在C2C中淘宝是最具代表性的电子商务，占有70%的市场份额。
下表将是利用波特五力竞争模型对淘宝店的分析（见表一）：
淘宝店的竞争力分析
购买者讨价还价的能力
供应商讨价还价的能力
竞争对手的威胁
潜在竞争对手
替代品的威胁
1、卖家规模不大，店铺较多，买家议价能力比较高
2、买方买的数量较少，议价能力被消弱
1、淘宝交易平台免费，主要在与店铺装修，信誉度提升花费资金。
卖家在这方面可能涉及到讨价还价的能力，相对较弱。
1、易趣网
2、腾讯拍拍
3、易购网
4、1号店
5、一拍网等等
1、卓越亚马逊
2、当当网
3、唯品会
1、电视购物
2、传统的购物方式
3、B2C商城
表一：
淘宝店竞争力分析
通过波特五力模型，可以帮助企业的经营者进行战略性思考，同时为企业分析产业内各种竞争力量的系统分析提供了强大的工具。
提升自身的品牌竞争优势，制定相应的战略措施，抵御替代品的威胁，提高新进企业进入市场的进入壁垒等等。
我国企业运用波特五力模型大大提高了企业的核心竞争力。
（三）SWOT矩阵分析在我国企业中的应用
SWOT分析是在内外部竞争环境和竞争条件下对企业进行的态势分析，通过SWOT分析将企业的优势、劣势、机会和威胁进行系统的分析，帮助企业制定战略计划，把资源和行动聚集在自己的强项，把握每次机会，抓住机遇，使企业战略得到有效的执行。
现如今，SWOT矩阵分析已被我国企业广泛应用。
在我国家电连锁零售业，苏宁电器算是领先者，苏宁电器自1990年在南京创立，现已拥有1000多家连锁店，3000家售后网点，品牌价值815.68亿元，是中国最大的一家商业连锁企业。
SWOT分析方法经常被苏宁引用，（见表二）。
外部因素
、
内部因素
优势（Strength）
劣势（Weakness）
处于领军位置，为我国经济做出贡献，政府大力支持
品牌已深入人心，家喻户晓
具有战略性人才储备
完整的供应链
可靠的后台建设，优良的服务质量
强大的物流网络和实体店并存
内部管理与总体战略相矛盾
创新理念跟不上时代的步伐（采取稳扎稳打的战略）
融资环境相对于国美电器较宽松
网点布局相对不分散，西部地区较少
线上线下同步定价较困难
机会（Opportunities）
SO
WO
仍有扩张的机会，具有利润空间
政策的支持“家电下乡”
小家电利润增长率保持上升趋势
店面所在地理位置处于市中心
有望进入国际竞争
规模较大
售前、售中和售后全程服务
消费潜力巨大
充分利用财务指标发展家电连锁
加强内部管理
紧跟时代的步伐，抓住每次机遇
利用家电下乡，大力发展西部地区，提高品牌知名度
风险（Threats）
ST
WT
国外品牌的不断入驻，占据市场份额
家电行业即将处于饱和状态
品牌种类繁多，消费者选择较大
面对国外品牌入驻，把握机会进入国际化市场
充分利用电子商务，在网络销售上占有较大份额
和其他品牌合作，达到共赢
进行市场调研，充分了解消费者需求，提高市场占有率
表二：
苏宁电器SWOT矩阵
苏宁电器通过SWOT矩阵分析，使企业人力资源规划更具有战略性，不但认识到了自身的优缺点，还可以制定出更加科学、准确、富有战略性的战略规划。
（四）成本动因分析在我国企业中的应用
成本动因是使企业的成本产生变动的因素，企业成本的高低是由多种因素共同决定的，单凭一种因素是无法看出成本的状况。
例如由于企业生产经营过程发生变化，将导致其他作业成本发生变化。
成本动因分析了与企业成本相关的因素，如：
员工的参与感、生产能力、关系、产品设计、规模、范围、经验等等。
通过成本动因分析，有助于企业做出全方位的战略决策，同时加强企业内部成本管理，确保战略目标的实现。
从我国企业的整体经营来看，成本动因分析对提高我国企业的成本控制水平有积极的影响，对我国发展也有深远的影响，企业将环境与战略相结合，随着环境的变化不断改变战略，增加自身的竞争优势。
例如我国的邯钢企业，起初并没有提出战略管理会计理念，但当我们回过头重新审视邯钢企业时，我们不难发现该企业在日常的管理、企业目标的制定等多个方面都用到了战略管理的方法，通过制定有效的战略目标、分析利弊、进行全面管理、量化考核最终给企业带来了发展潜力。
由此可见成本动因分析在我国企业是可以得到应用的，最终将会为企业带来盈利。
但是，成本动因分析在我国的应用并不是十分有效。
我国中小企业居多，占全国企业总数的99%，规模小，资源得不到充分的利用，同时，我国企业对于成本动因分析并没有给予足够的重视，战略管理意识比较淡薄，致使成本动因分析在我国不能有效的开展。
三、战略管理会计在我国企业运用中存在的问题
社会经济的快速崛起，信息技术的蓬勃发展所引发的复杂的经济环境，加之国外企业来势汹汹的不断涌入国内市场，我国企业面临着前所未有的市场竞争压力。
企业追求的是早日以现代化的新型管理模式为企业实现战略管理服务，为实现这一目的，战略管理会计应运而生。
新兴的时代产物在具体应用中总会出现一定的局限性，战略管理会计在我国企业中的应用也是如此。
我国当前的现状就是大中型企业所占比例过小，中小企业过多，而在有限的大中型企业中，也只有部分企业研究战略管理会计，这种环境致使战略管理会计在很多地方存在问题，阻碍其健康发展。
例如：
在理论研究方面不够到位，战略管理会计人员也十分欠缺，同时，公司管理制度存在很多漏洞等等，制约了战略管理会计在我国企业中的发展。
（一）战略管理会计在企业中的理论研究还不够到位
战略管理会计是随着时代的发展，社会的进步逐渐产生的，其形成相对较晚。
在20世纪80年代，战略管理会计才逐渐被引入我国，在我国理论研究相对薄弱，只有规模较大，技术先进的企业慢慢意识到战略管理会计的重要性[]。
所以到现在，我国大部分企业还不能对战略管理会计有正确的认识，同时也没有形成一套完善的战略管理会计理论体系。
不完善的理论体系再加上知识普及程度较低，将会对战略管理会计在我国的发展产生不利的影响。
我们都知道，实践是由理论指导的，战略管理会计的有效实施离不开对理论的深入研究，。
战略管理会计是从西方引入我国的，很多理论和方法都是借鉴西方国家的，并没有形成一套专属我国自己的理论体系[]。
总体来说，战略管理会计在我国的理论研究还不够到位，导致我国战略管理会计体系不健全，阻碍了战略管理会计的广泛推广。
（二）管理者缺乏战略思想，战略管理会计不能在企业有效的应用
战略管理会计是一种新型产物，对各方面的要求都比较高，虽然战略管理会计能够为企业带来很多益处，但是企业必须正确的对待战略管理会计，企业能否使战略管理会计在经营管理中起到积极的作用，取决于企业的管理者是否具备战略管理思想。
目前，我国大部分企业的管理者，知识体系并不是很完善，价值取向和企业的长远发展相违背，过分关注企业的短期目标，忽略了企业的长远发展。
企业的管理者一旦缺乏战略管理的思想，战略管理会计就不能得到足够重视，最终将会导致战略管理会计不能有效的应用到我国企业中去，缺乏应用保障。
如果想要使战略管理会计在我国大部分企业中得到有效利用，企业的相关管理者必须加强自身的战略管理思想，进而带领企业员工实施战略管理会计。
（三）缺乏高素质的战略管理会计人才
战略管理会计是企业有效实施战略管理的条件之一。
战略管理会计不仅用到了传统管理会计的分析方法，还运用了平衡计分卡法，生命周期分析法、价值链分析法、曲线分析法等多种技术分析方法。
所以，需要高素质的战略管理会计人才，对会计人员的要求比较高。
根据不完全的统计，我国现有持证的会计人员达1500万，但高级会计人才不足40万人，且以传统的财务会计知识体系为主要专业技能，真正的管理会计人才缺口有300多万[]。
虽然很多会计人员从事这一职业已经好多年，积累了一定的经验，但是总的来说，财务人员素质相对还是较低，文化程度也不高，造成了会计信息缺乏真实性，弄虚作假，阻碍了管理会计的实施。
而且，战略管理会计运用的会计知识比较新颖，很多会计人员从未接触过这一名词，对会计人员的要求较高，会计人员不仅能够熟练掌握运用会计专业知识，还需要对其他领域有所见解，同时具备战略、创新的思维，能够积极地应对所面临的风险，规避风险，把握机遇。
但是目前我国管理会计人才十分短缺，企业的高管并没有真正认识到战略管理会计人员对我国企业发展的重要性，从而导致企业的战略管理人才缺乏，战略管理会计不能有效的开展。
（四）企业过分关注财务会计，忽略了战略管理会计的重要性
在学术界，会计被分为财务会计和管理会计两大分支[]。
目前，我国企业缺乏战略管理会计意识已是普遍现象，企业一直过分关注财务会计的发展，注重短期目标的实现，只对相关的财务数据进行了分析，忽略了非财务信息对企业发展的重要性，不在乎企业长期目标的制定与实施。
对战略管理会计的研究与运用严重缺失。
企业过分将人力、物力、财力集中在财务会计的发展上，管理会计只是在财务会计的基础上捎带一点。
这种过分关注财务会计，忽略战略管理会计的现象，严重影响了我国战略管理会计的发展，使企业在制定和实施战略管理会计时具有一定挑战性。
（五）战略管理会计在我国分布不均
在我国，区域经济的发展根据所处地理位置的不同呈现出不同的发展速度，东部和沿海经济发达的地区和中西部经济发展缓慢地区形成鲜明的对比。
根据第二次全国经济普查数据显示，第二、三产业法人单位半数以上集中于东部地区，单位拥有量自东向西继续呈递减态势，东部地区拥有法人单位372.7万个，占52.5%，中部地区141.7万个，占20.0%，西部地区136.5万个，占19.2%，东北地区59万个，占8.3%[]。
外企也大多分布在东部沿海发达地区，这些地区的企业发展速度较快，企业管理人员素质比较高，借鉴外国的发展模式，管理手段先进，容易吸收新的管理模式，采用价值链分析，SWOT分析方法等。
但对于西部地区的企业来说，大多数企业还在起步阶段，由于地理环境等因素，受传统观念的影响，管理人员素质相比发达地区有所欠缺，还没有关注到战略管理会计这一领域。
在技术分析方面，仍然采用以前的分析方法。
技术不发达，会计电算化发展迟缓，战略管理会计也就很难得到广泛的应用。
沿海地区发达，中西部落后，种种原因导致战略管理会计在我国分布不均，呈现出不同的应用现象。
四、针对战略管理会计在我国企业中存在的问题提出的建议
随着社会的进步，我国企业快速发展，在竞争如此激烈的环境下，战略管理会计在我国企业的发展中起着至关重要的作用，所以，企业必须及时针对战略管理会计在运用过程中所存在的问题采取有效的、具有针对性的措施，确保战略管理会计在我国持续、稳定、快速的普及发展。
（一）理论联系实际，制定完善的理论体系
实践是理论的基础，实践对理论起着决定性的作用。
战略管理会计为我国带来了新的研究课题，但也对我国企业带来了挑战。
战略管理会计起源于西方，很多理论都是围绕西方国家的企业展开，但对于我国企业的发展模式来说，就具有一定的挑战性。
如果要想使战略管理会计在我国有序的开展，就必须制定适合我国企业发展，完善的理论体系，将理论和实践结合起来，总结经验，在不断的实践中，制定出适合我国企业发展的战略管理会计理论体系和方法体系[]，对我国现有的理论体系进行修改，删除不合理的理论方法体系，健全、完善战略管理体系，将战略管理会计的体系与企业管理制度相结合，引领我国企业走向战略管理的道路。
（二）强化管理者战略管理会计意识，积极推行战略管理会计
战略管理会计在有效实施过程中，管理人员起着至关重要的作用。
管理人员需要具有战略的思想，高瞻远瞩，善于把握机会，分析利弊。
目前我国管理者的战略管理思想有待提高，需要对管理者进行系统的培训，对战略管理的新理论加以介绍，强化企业管理者的战略管理思想，帮助企业管理者形成高瞻远瞩，不断创新的思想。
同时企业管理者需要不断学习，提升自身素质，也可以到战略管理会计运用成功的企业虚心学习，总结经验，通过实际案例强化自身的战略管理意识。
其次，企业管理者可以参加针对高层领导开展的战略管理会计系列讲座，不仅可以通过专业人士学到知识，也可以和其他企业的管理者进行交流学习，强化自身战略管理会计意识，积极推行战略管理会计。
（三）大力培养一批战略管理会计的优秀人才，提高会计人员素质
战略管理会计对会计人员的素质要求较高，要想将战略管理会计熟练的运用到企业的日常管理中，需要加强对企业的管理层和会计人员的培训。
提高我国会计人员的整体素质。
管理型人才是战略管理会计实施的必然要求，会计人员必须掌握与会计相关的专业知识，并且具有超强的认知能力和收集、分析、处理内外部信息的能力。
能够针对市场的变化，政策的变化及时改变战略方案。
目前，在我国高校，会计专业主要涉及到的是管理会计这门课程，对战略管理会计只是一带而过，在以后的教材编制中，我们可以将战略管理会计加进高校教材中，重点讲解，加强对战略管理会计的教育，可以采用实际操作的教学模式。
另外也需要加强会计人员的后续教育，让会计人员不断学习新的知识，跟上时代的发展，同时进步。
同时还要让会计人员将理论与实际相结合，定期进行实战培训，在特定的环境下运用不同的战略，在实践中熟练运用战略管理会计综合业绩评价方法，在实践中总结经验，树立牢固的战略管理会计理念。
对战略管理会计进行资格认证，促使更多的会计人员学习战略管理会计。
企业也可以聘请战略管理会计的讲师，定期对企业的财务人员进行培训。
通过讲座，论坛等多种方法推广战略管理会计，树立战略管理会计意识，进而提高会计人员的整体素质。
（四）协调财务会计和管理会计的关系
随着社会经济的快速发展，世界经济趋于全球化，企业的内外部环境都产生了一定的变化。
信息技术越来越发达，技术创新的速度越来越快，产品寿命周期缩短、市场的竞争日趋激烈。
在竞争如此激烈，外部环境迅速变化的状态下，企业要想逐步发展扩大，必须转换旧的管理思想，运用战略的眼光看待问题，看待未来。
不仅关注企业的内部信息，也加大对外部信息的关注力度。
综合分析企业的财务信息和非财务信息，建立战略管理会计信息系统，对财务会计和管理会计进行协调，在不影响财务会计发展的情况下，发展管理会计，通过财务会计和管理会计制定企业的发展战略，实施战略。
（五）对战略管理会计先试行，后推行
我国企业由于地理位置的不同，发展速度也不均匀，根据企业所处的地区不同，其发展模式也不相同，在我国，东部沿海地区企业发展迅速，中西部地区发展相对缓慢。
政府应大力支持西部发展，在中西部地区挑选一定的企业，实施战略管理会计，先试行，等到有一定成效时，大力推广。
同时借助东部沿海发达地区战略管理会计运用较好的企业帮助中西部企业的发展，通过他们的实践经验，帮
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