论管理会计在我国现代企业中的应用及对策.doc
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湖北文理学院管理学院2013届毕业论文
目录
一、相关文献综述 1
（一）研究的背景和意义 1
（二）国内外研究综述 1
（三）本文的研究目的和概述……………………………………………2
二、管理会计在现代企业管理中的作用………………………………………3
（一）预测系统中的作用……………………………………………………3
（二）决策系统中的作用 3
（三）经济控制过程中的作用 4
三、管理会计在现代企业中的应用——以海尔为例………………………4
（一）良好的内部控制…………………………………………………………4
（二）人单合一的SBU管理会计与控制系统………………………………5
（三）有效的激励机制 5
四、管理会计在企业中的应用问题…………………………………………6
（一）管理会计的理论与实践脱节 6
（二）会计人员素质与管理会计要求有一定差距 6
（三）管理意识尚待增强 7
（四）缺乏管理会计师队伍 7
五、提高我国管理会计应用水平的对策 7
（一）加强管理会计理论研究………………………………………………7
（二）进一步加强管理会计教育，提高会计人员素质 …………………8
（三）改变传统观念，培养企业领导人管理会计意识…………………8
（四）成立中国管理会计师组织 …………………………………………9
参考文献 10
9
论管理会计在我国现代企业中的应用及对策
一、相关文献综述
（一）研究的背景和意义
随着我国市场经济的飞跃发展，管理会计在我国各大企业的发展中发挥着日益重要的作用。
现阶段，我国企业尚未高度重视管理会计对企业制定各项决策、调节控制各项经济活动以及评价考核各项经济业绩等所起的作用，特别是一些中小型企业，根本不重视对管理会计理论与方法的应用，这种现象及其普遍。
企业对管理会计缺乏高度的重视，对其的重要性认识不到位。
大多数管理者仅是凭借以往经验，并未利用科学理论及方法进行指导生产实践，导致管理会计无法发挥应有巨大作用。
此外，我国有部分企业管理者仍未系统掌握现代化的科学管理知识，尤其是会计人员对管理会计了解甚少，目前，管理会计人员队伍的综合素质普遍较低，职业水准不高，会计披露信息存在虚假现象，会计信息失真现象严重，这些因素导致在实际经营管理中，在应用管理会计方面出现“心有余而力不足”的情况，同时，企业的管理会计学科体系仍不够完善，实用性较差。
整体上，企业管理会计的应用环境有待改善。
（二）国内外研究综述
20世纪管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典学派的代表人物——泰罗，他发表了著名的《科学管理原理》。
伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等这些与泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始被引进到管理会计中来。
1911年，奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理会计：
财务管理入门》一书，第一次提出了“管理会计”这个名称。
1984年，卡普兰的《高级管理会计》（第一、二版）主张：
对于那些尚未从事会计实务的人而言，有关管理会计实务方法的知识纯粹来源于教科书，而管理会计教科书中的方法与实例有相当一部分内容缺乏系统的观察与实验。
特别是一些研究人员依然在追求构建高度复杂但却日益偏离实际的数学分析模型。
实际上，这些缺乏实践基础而又故弄玄虚的数学模型通常使实务工作者感到扑朔迷离，难以在实践中应用。
为此，卡普兰认为，没有经过实践检验的会计理论是空洞的理论，没有理论指导的会计实践则通常带有盲目性。
在会计科学的发展史上，理论与实践常常不同步，经验研究方法却为解决这个问题提供了一个有效的途径。
1997年滑铁卢大学的阿特金森等学者发表了题为《管理会计研究的新趋向》的论文。
根据阿特金森等学者的研究，20世纪90年代西方管理会计理论研究的发展趋势体现在以下三个研究领域：
管理会计在组织变化中的地位与作用、管理会计与组织结构之间的共生互动性、管理会计在决策支持系统中的作用。
温坤教授在1989年中国人民大学出版社出版的《管理会计学》中提出管理会计是企业会计的一个分支。
他运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
孙丽娟2010年在中国科技纵横发表了《管理会计存在的问题及完善对策》指出客观环境的巨大变化全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要.企业管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息,为适应管理的需要,管理会计应运而生.其目的是为了给企业高层管理者提供做出决策所需的必要信息.刘英2009年在职大学报发表《管理会计在企业管理中的应用》文章指出：
随着我国加入世界贸易组织,市场变为全球一体化,企业将面临更为激烈的市场竞争.激烈的市场竞争要求企业综合实力的增强,管理系统完善.就必须要求会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中、事后的财务信息。
（三）本文的研究目的和概述
我国对管理会计的应用和研究是在20世纪70年代末、80年代初，经过多年实践和研究，已取得一定成效。
随着我国市场经济的发展，企业不仅需要以对外报告为主的财务会计，更需要先进的以对内管理为主的管理会计。
目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期,经济的发展与社会的进步息息相关,管理会计的作用显得尤为重要,加强对管理会计应用与发展的研究已经成为迫不及待的需求。
我国的管理会计定位在建立社会主义市场经济条件下，企业改革的艰难和前景也从一个侧面昭示了我国管理会计发展的巨大空间和潜力，密切结合中国企业实际情况，促进现代企业制度的发展，增强企业的竞争力，促进整体的进步与发展是社会进步的要求。
本文在研究思路上，首先希望通过对管理会计研究的的背景及研究意义做出简单的梳理概括，总结研究管理会计学的目的所在；其次围绕已有的管理会计学的理论框架对文中管理会计主要定义和发挥的作用做出评析；最后结合当前中国的国情和管理会计在企业中存在的一些问题，如企业的整体管理水平落后、管理人员、财会人员素质有待提高,缺乏管理会计师队伍等几个方面，分析了造成这种现状的原因,并提出解决的方法途径，促使管理会计在企业中的应用可以发挥更好的作用，完善管理会计的职能。
二、管理会计在现代企业管理中的作用
管理会计又称“内部报告会计”，指的是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
企业在日常运行的过程中，其资金管理不仅涉及到企业的日常运行，同时还关系着企业今后的发展及市场竞争，因而在企业整体管理中居于核心地位。
此外，管理会计还能在日常资金管理的过程中，及时的发现企业资金管理中存在的问题，同时能够采取及时的措施。
现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
预测决策会计侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策的职能，其最具有能动性、是现代管理会计的核心，规划控制会计是在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以确保预期奋斗目标顺利实现，责任会计是在组织企业经营时，划分各内部管理层次的相应职责、权限、承担责任的范围，通过考核评价有关方面履行责任的情况，反映其业绩，从而调动企业全体员工的积极性。
（一）预测系统中的作用
现代企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须对其生产经营进行科学预测。
企业预测经济前景是以过去企业生产经营过程中产生的历史数据和现在所能取得经济信息资料为依据，采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或者可能性的过程。
管理会计在现代企业中发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业管理决策提供可靠信息。
（二）决策系统中的作用
决策是企业经营管理的核心，决策的正确与否关系到企业生存和发展。
管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，采用科学的方法计算分析企业决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出成本最低或者利润最高的方案。
如：
管理会计对成本的分析是通过量本利的分析确定成本、业务量与利润的关系，找出成本最低、利润最高、销售量最佳的信息，最终达到最佳经济效益的目的。
（三）经济控制过程中的作用
管理会计的控制是企业预算实施、决策目标实现重要保证；是提高企业经济效益的有效途径。
管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题
做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，并及时采取措施加以调整和改进，确保已完成经营活动的原定目标的实现。
并对反馈信息所体现出的计划预算的不足进行弥补，以对计划与预算的可行性进行保障。
三、管理会计在企业中的应用——以海尔为例
综观我国家电制造企业的成长历程，海尔在中国家电产业发展历史进程中具有划时代意义。
海尔集团在首席执行官张瑞敏的正确领导下，从1984年砸冰箱开始到今天的中国家电第一品牌，海尔被国际同行称为中国管理创新的引领者，成为中国家电行业的领头羊。
海尔从开始借鉴国外先进管理方法发展到现今以自己独具特色的创新管理模式步入国际管理界的前沿，企业创造了并正在创造着无数个业界奇迹，在管理创新方面不仅深刻影响了中国企业史，而且在国际管理界享有崇高盛誉。
张瑞敏认为，中国要赶超西方，中国企业要融入国际经济，先进管理会计方法的应用是不可或缺的。
海尔公司对管理会计理论与方法引入中国并加以中国“本土化”改进，取得较好的成效。
（一）良好的内部控制
管理当局只有重视内部控制制度，企业的内部控制才能有效。
海尔坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行，依法治厂，无一例外。
在海尔集团内部，每类经济业务都有严格的授权批准程序和相应的检查制度，以保证授权后所处理的经济业务的工作质量。
海尔采用了SAP公司提供的ERP系统。
实施ERP后，顾客订单不但1天内完成“客户——商流——工厂计划——仓库——采购——供应商”的过程，而且准确率极高。
对于每笔收货，扫描系统能够自动检验采购订单，防止暗箱收货，而财务在收货的同时自动生成入库凭证，使财务人员从繁重的记账工作中解放出来，进行真正的财务管理与财务监督，效率与准确性比以前有了很大提高。
（二）人单合一的SBU管理会计与控制系统
海尔从最开始就注重吸收欧美先进的管理思想和体系，其中也包括管理会计工具。
“海尔人单合一的SBU管理会计与控制系统不仅超前，更可持续实践。
”一位知名专家曾经这样做出评价。
海尔在全球市场中取胜的竞争模式是:
人单合一。
“人”就是“自主创新的SBU”，“单”就是“有第一竞争力的市场目标”。
人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
人要与市场合一，成为创造市场的SBU。
直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。
正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。
“人单合一”的目的是通过将人与订单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场资源。
“人单合一”是全流程的模式。
“人单合一”贯穿于企业经营的“创造订单”、“获取订单”和“执行订单”的全流程。
“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。
只有推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
（三）有效的激励机制
海尔在激励政策上坚持的原则：
一是公开、公平、公正。
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