桥下槽沟工程监理规划.docx
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桥下槽沟工程监理规划
桥下槽沟工程监理规划
第一章、工程项目概况2
第二章、监理工作范围3
第三章、监理工作内容3
第四章、监理工作目标8
第五章、监理工作依据8
第六章、监理工作制度10
第七章、项目监理机构人员配备计划12
第八章、项目监理机构的人员岗位职责13
第九章、监理工作程序17
第十章、监理工作方法及措施24
第十一章、监理工作制度55
第十二章、监理设施66
第十三章、安全监理规划66
第十四章、旁站监理79
第一章、工程项目概况
1、建设工程名称：
北家桥下槽沟（站华路东侧小桥~新华职中南侧道路）
工程。
2、建设工程地点：
成都市高新区站华路东侧。
3、主要建筑及结构方面数据：
3000mm*1800mm长度为178.44米；3000mm*1400mm长度为11米；检查井7座。
4、工程投资总额：
约为1952903.66元。
5、建设工程计划工期：
合同工期为2个月。
6、工程质量要求：
合格。
7、建设工程各单位名称：
1）、建设单位：
成都市兴南投资有限公司；
2）、设计单位：
成都市市政工程设计研究院；
3）、施工单位：
成都市金通路桥工程有限公司。
9、工程特点概述简表：
项目概况简表
一
般
情
况
工程名称
北家桥下槽沟（站华路东侧小桥~新华职中南侧道路）雨水方沟工程
建设单位
成都市兴南投资有限公司
建设用途
排洪、雨水收集沟
项目管理单位
/
建设地点
成都市高新区
站华路东侧
勘察单位
/
工程规模
3000mm*1800mm长度为178.44米；3000mm*1400mm长度为11米
设计单位
成都市市政工程设计研究院
基础深度
3.54米~3.81米
质量监督单位
成都市高新区
质监站
地下室层数/建筑面积
/
安全监督单位
成都市高新区
安监站
建筑等级
/
工程承包单位
成都市金通路桥工程有限
公司
建筑构造特征
直槽开挖边坡系数m=0.05，挖深H＜1.5m不设支撑，1.5m＜H≤4m设稀支撑，H＞4m设密支撑；管道基础置于密实的原状土层上，要求地基承载能力R≥0.15MPa；圆管采用标准钢筋混凝土。
投资总额
约为1952903.66元
主要控制目标
投资
控制在预算内
进度
控制在2个月内
质量
合格
安全文明
无重大安全事故
其他
第二章、监理工作范围
1、工程范围：
监理委托合同内全部建设工程。
2、监理工作内容范围：
根据《建设工程监理规范》及《监理合同》的要求，受业主委托对本工程的质量、进度、投资进行控制，对合同、信息进行管理以及对安全文明施工进行全过程监理。
3、监理工作阶段范围：
施工阶段（包括施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段）的监理工作。
第三章、监理工作内容
根据《建设工程监理规范》以及本工程的《监理委托合同》的要求，受业主委托对本工程的质量、进度、投资及安全文明施工进行全过程监理。
本工程监理工作的主要内容如下：
1、监理规划和监理实施细则：
1）、在本工程合同生效后14日内监理机构应提交本工程“监理规划”报委托人审查、确认，以便监督实施。
2）、每单项工程开工前7日内，监理机构提交本工程“监理细则”给委托人审查、确认，以便监督实施。
。
3）、当某分项或子项工程规模较小，不需要编制“监理实施细则”时，监理人应征得委托人的同意。
4）、在工程实施过程中，监理人根据实施情况对“监理规划”或“监理实施细则”进行修改或调整后，应在48小时内将修改或调整后的文件报委托人。
5）、监理人应按监理规范要求的格式和内容编制“监理规划”及“监理实施细则”。
2、施工准备阶段的监理工作：
1）、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并在设计交底的前一天，将图纸审核后发现的问题，以书面形式向委托人提出意见和建议；
2）、项目监理人员应参加由委托人组织的设计技术交底，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认；
3）、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案，并在3日内提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报委托人。
4）、工程项目开工前，总监理工程师应按“监理规范”要求的内容审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确能保证工程项目施工质量时予以确认。
5）、分包工程开工前，专业监理工程师应按“监理规范”要求的内容审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合要求后予以签认。
6）、总监理工程师应组织专业监理工程师按“监理规范”的要求对施工单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求后予以签认。
7）、总监理工程师应组织专业监理工程师按“监理规范”的要求对施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时由总监理工程师签发并报委托人。
8）、工程项目开工前，监理人员应参加委托人主持的第一次工地会议，并按“监理规范”的要求介绍项目监理机构有关情况及“监理规范”的主要内容等；由监理机构拟草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。
2、工地例会：
1）、在工程施工过程中，总监理工程师应每周主持召开工地例会，会议纪录由监理机构拟草，经总监理工程师与会各方代表会签后，报委托人。
2）、当总监理工程师根据现场情况需对召开工地例会的周期进行调整时，应事先得到委托人的同意，并将调整通知及时书面通知有关各方。
3）、总监理工程师或专业工程师应根据需要及时组织有关专题会议，以解决施工过程中的各种专项问题。
3、工程质量控制工作：
1）、专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
2）、专业监理工程师应按“监理规范”的要求对承包单位的实验室进行考核。
3）、专业监理工程师应对承包单位报送的进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明文件进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
4）、项目监理机构应至少每月检查一次承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况，并做好检查纪录。
5）、总监理工程师应按“监理规范”和“监理规划”的要求，组织监理人员对工程质量进行检验和控制，并处理有关质量隐患和质量事故。
6）、当现场发生重大质量事故时，项目监理机构应在2小时内向委托人报告并在48小时内将调查和处理初步意见报委托人。
4、工程造价控制工作：
1）、项目监理机构应按“监理规范”和“监理规划”要求的程序进行工程计量和工程款支付的审核工作。
2）、项目监理机构应按“监理规范”要求的程序办理工程竣工结算。
3）、项目监理机构应在本合同生效的14天内，向委托人提交本工程项目造价的风险管理计划（含风险分析和应对措施）。
4）、项目监理机构应建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在每月的监理月报中向委托人报告
5）、项目监理机构应对施工方提交的月进度款报表等进行审查，并在收件后48小时内提出监理意见。
5、工程进度控制工作：
1）、项目监理机构应按“监理规范”和“监理规划”要求的程序进行工程进度控制工作
2）、项目监理机构应在本合同生效的14天内，向委托人提交本工程项目进度控制的风险管理计划（含风险分析和应对措施）。
3）、项目监理机构应对施工方提交的月计划报表等进行审查，并在收件后48小时内提出监理意见。
6、安全文明施工：
1）、项目监理机构应按成都市有关安全文明施工的具体要求对工程承包人进行安全文明施工检查。
2）、当现场发生重大安全事故或其他严重影响文明施工的事件时，项目监理机构应在2小时内向委托人报告并在48小时内将调查和初步意见报委托人。
7、竣工验收：
1）、由总监理工程师组织对工程的竣工验收（初验），并在24小时内将初步验收意见书面报告委托人。
2）、项目监理机构应参加委托人组织的竣工验收，并提供“工程质量评估报告”及有关监理资料。
3）、监理人应在本工程竣工验收合格后7日内，向委托人提交本工程的“监理工作总结”一式三份。
4）、监理人应在本工程竣工验收后28日内，按建设工程档案管理的要求审查施工方各阶段施工纪录（含隐蔽工程纪录）、竣工资料等必须归档资料，并督促工程承包人及时向委托人移交。
8、工程质量保修阶段的监理工作：
1）、本工程质量保修期监理工作的时间同本工程施工合同约定的保修期时间。
2）、在保修期内，监理人不必安排监理人员常驻现场，但监理人应指定保修监理负责人，并在工程竣工验收前将联系方式等书面通知委托人。
3）、监理人应定期对工程进行回访，并在接到委托人通知后24小时内到达现场，处理工程保修有关问题，若监理人未按时到达或未履行有关保修义务，监理人应向委托人支付违约金，此部分违约金委托人将从质保金中直接扣除，当违约金不足时，委托人有权向监理人追索。
4）、对委托人需了解的质量问题，监理人应在48小时内将关于事故的调查分析及质量责任签定意见书面报告委托人。
5）、当保修工作开始时，监理人应对保修项目的返修质量进行检查并在合格后予以签认。
6）、保修结束，监理人应签发保修期满证书并审查保修阶段技术资料，协助发包人办理保修费用的结算。
9、资料流转程序：
1）、本工程委托人或工程承包人所有资料均通过项目监理机构转发或办理。
2）、监理人应及时收发委托人与工程承包人和其他各方之间的文件资料，每份文件的处理、转发不得超过72小时。
10、监理月报：
监理人应在每月的28日向委托人提交当月的监理月报，监理月报的格式及内容应按“监理规范”要求的格式和内容编制。
11、监理归档资料：
1）、项目监理机构应在开工前将本工程所用监理资料样表一套包委托人。
2）、监理归档资料应按“监理规范”要求的格式和内容以及档案管理的有关规定进行编制，监理资料中应包括重要部位隐蔽检查、验收等的工程照片。
3）、监理人应在本工程竣工验收合格后的14日内，将本工程有关监理资料按档案管理的要求编制、装订好后移交委托人，资料份数为叁套（其中原件一套）。
4）、监理人在本工程保修期结束后的14日内，将本工程有关保修期监理资料按规定整理、装订好后移交给委托人，资料份数为叁套（原件一套）。
第四章、监理工作目标
1、投资控制目标：
施工的合同价约为1952903.66元，控制在预算内。
2、工期控制目标：
施工的工期控制在2个月内。
3、质量控制目标：
建设工程质量合格。
4、安全监理目标：
无重大安全事故。
第五章、监理工作依据
1、工程建设方面的法律、法规；
2、工程建设监理现行法规；
3、国家现行技术标准及规范；
4、安全文明施工方面的法律、法规；
5、政府批准的工程建设文件；可行性研究报告、立项批文、规划批文、土地环保批文等；招标文件、投标文件、工程预算文件、工程量清单、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关文件；
6、本工程项目的建设监理委托合同；
7、本工程项目的建设施工合同、供货合同、工程设计合同、工程量清单及施工图预算等；
8、审查批准的本工程设计文件、施工图纸、施工图审查报告及回复、工程地质及水文地质勘察报告；
9、新材料、新工艺、新技术、新结构的有关技术鉴定资料；
10、工程建设标准强制性条文；
11、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；
12、项目可行性研究报告、勘察设计文件；
13、业主的有关要求；
14、本项目监理大纲（方案）等；
15、本工程相关的国家现行标准及规范如下：
1）、《中华人民共和国建筑法》
2）、《中华人民共和国合同法》
3）、《四川省建设工程质量管理规定》
4）、《建设工程监理规范》
5）、《建设工程强制性执行标准》
6）、建筑安全检查标准
7）、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）
8）、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）
9）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）
10）、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
11）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
12）、建设部关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行旁站监督的规定》的通知
13）、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005
第六章、项目监理机构的组织形式
1、项目监理机构组织结构图：
项目监理机构成员表：
序号
姓名
职称
监理上岗证书编号
职务
1
张璐
工程师
建（川）监工字第0109号
总监理工程师
2
廖晖
工程师
[川]监工岗字（07）0105号
总监代表
3
赖建新
工程师
[川]监工岗字（07）0217号
专业监理工程师
4
蒲惠蓉
工程师
建（川）监工字第010260号
造价工程师
5
刘体刚
工程师
[川]监理员证字（07）1683号
现场监理员
备注
2、项目安全监理机构组织结构图：
总监代表
第七章、项目监理机构人员配备计划
1、项目监理机构人员配备：
项目监理机构人员配备计划表
阶段
施工准备
基础
安装
回填
监理
工程师
1人
2人
3人
2人
1人
1人
2人
2人
监理员
1人
2人
2人
2人
文秘、内业
1人
1人
1人
1人
2、项目安全监理机构人员配备：
项目安全监理机构人员配备计划表
人员
项目安全总负责人
张璐
项目安全工程师
廖晖
项
目
土建、安装专业安全
工程师专业安全
工程师
赖建新
现场巡视旁站、
安全员
刘体刚
说明
第八章、项目监理机构的人员岗位职责
1、项目总监理工程师岗位职责：
项目
职责内容
考核要求
标准
完成时间
工
作
目
标
1、项目进度控制
符合合同工期及总进度计划
每月末
2、项目质量控制
符合质量评定验收标准
工程各阶段末
3、项目投资控制
符合投资分解规划
每月末
4、合同管理
按合同约定
每月末
5、安全文明施工管理
符合验收标准
每月末
基
本
职
责
1、确定机构人员及人员分工
明确职责、开展工作，合理配置人员数量
开工前
2、主持监理规划的编制、审批实施细则
应符合监理规范、监理合同；应具有可操作性
工程开工后
1月内
3、审查分包单位资质
提出审查意见
/
4、监督、指导专业监理人员对进度、质量、投资进行控制，并按合同进行管理
1、使监理工作进入正常状态；2、使工作处于受控状态
月末检查
5、主持监理例会，做好建设过程中有关方面的协调工作
1、定时
2、使工作处于受控状态
月末检查
6、签发对外文件、报表、指令及报告
及时、完整、准确
月末检查
7、审定承包单位提交的开报告，施工组织设计、技术方案、进度计划
1、及时
2、意见正确
月末检查
8、审核承包单位的申请支付证书和竣工结算
及时、准确
月末
9、审查和处理工程变更
及时、准确
月末
10、主持或参与质量事故的调查
审核处理方案，签署质量处理报告
月末
11、调解合同争议、处理索赔、审批工程延期
符合合同约定
约定时间
12、审核签认分部工程、单位工程质量检验评定资料、竣工申请，组织监理人员参与质量评定、竣工验收
1、及时、准确
2、主持编制质量评估报告
3、主持观感质量评定
4、签署竣工报告意见
约定时间
13、主持整理监理资料及监理总结、填写监理手册
1、及时
2、归档
3、签署意见、盖章
工程竣工
14日
2、总监理工程师代表应履行的职责：
1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、专业监理工程师岗位职责：
项目
职责内容
考核要求
标准
完成时间
工
作
目
标
1、项目进度控制
符合合同工期及总进度计划
月末
2、项目质量控制
符合质量评定验收标准
工程各阶段末
3、项目投资控制
符合投资分解规划
月末
4、合同管理
按合同约定
每月末
5、安全文明施工管理
符合验收标准
每月末
基
本
职
责
1、编制本专业实施细则并具体实施
则具有针对性、可操作性
监理工作有序、工作处于受控状态
开工后1月内
2、组织、指导、检查本专业监理员的工作
及时、准确
每周检查
3、负责本专业有关的签证、对外通知以及重大问题及时向总监报告
及时、如实、准确
每周、问题
发生当日
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
及时、如实、准确
组织填写质量检查记录
或签发监理工程师通知
约定时间
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。
如实、准确
每周
6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记
及时、认真、真实
当日检查
7、核查材料、构配件设备的资料及认证
审查、检查、抽检试验
使用前
8、负责本专业的计量工作，审核计量数据及原始凭证
认真、准确
月末
9、负责资料整理、参与编写监理月报
完整、准确、真实
月末
4、监理员岗位职责：
项目
职责内容
考核要求
标准
完成时间
基
本
职
责
1、在专业监理工程师指导下开展监理工作
监理工作有序
工作处于受控状态
每周检查
2、检查工程项目的人力、材料、设备及其使用运行状况，做好检查记录
准确、真实、完整
每日
3、复核工程计量，做好原始凭证
数据准确、签署凭证
月末
4、工序质量及施工安全检查、记录、发现问题及时向专业监理工程师报告
1、按质量检验评定标准
2、发出整改通知
每月
5、担任旁站工作，做好旁站记录，发现问题及时报告
工作处于受控状态
每月
6、做好监理日记和有关的监理记录
准确、及时、真实
每周检查
5、旁站监理员岗位职责
工作范围
主要职责
在专业监理工程师指导下
具体实施旁站监理
1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案（包括安全措施）情况，以及工程建设强制性标准执行情况；
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
6、安全员岗位职责
工作范围
主要职责
在总监理工程师的指导下
从事施工现场日常安全监理工作
1、现场监理应采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。
并着重加强对高空作业防护、脚手架、“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。
发现隐患，应督促有关人员限期解决，并及时报告总监理工程师。
对违章指挥、违章作业，应立即制止。
2、在现场巡视、旁站中发现不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故发生，做好安全控制监督检查工作。
3、对施工现场用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行检查。
4、随时根据气象预报，要求施工单位提前做好防风、防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。
夏季做好防暑降温工作；冬季做好保暖工作。
第九章、监理工作程序
工程质量控制程序
修
改
监理审批
不合格
合格
不合格
填报工程报验单
合格
工程投资控制程序
第十章、监理工作方法及措施
1、施工准备阶段监理工作方法及措施：
施工准备阶段的监理是指项目监理部进驻施工现场，至总监理工程师正式签发开工令为止的一段时期的监理工作。
施工准备阶段监理工作的主要内容：
参与设计交底；审定施工组织设计（施工方案及安全生产责任制、安全生产保证体系和安全人员的配备情况）；查验施工测量放线结果；第一次工地会议；施工监理交底，核查开工条件，总监理工程师签发开工令。
1）、参与设计交底
（a）、设计交底应在监理单位和施工单位完成图纸熟悉工作后，并在召开第一次地工会议之前完成；
（b）、设计交底由建设单位主持；
（c）、设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经建设、设计、监理单位签认后，作为签订设计变更、工程洽商文件的依据，但此纪要不作为施工的依据，应由承包单位与有关单位办理设计变更，工程洽商手续，重要或复杂的变更，应要求设计单位出设计变更图纸。
2）、审定施工组织设计（施工方案）
（a）、施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。
承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计，经承包单位技术总负责人批准后交项目监理部审核，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案。
对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。
（b）、施工组织设计（施工方案）经项目监理部批准后必须严格执行，如有变动应报项目监理部核准。
（c）、审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期或不定期地检查施工用电、机械设备、临边防护、高处作业、消防安全。
（d）、项目监理部总监理工程师组织各专业监理工程师，对施工组织设计（施工方案）进行细致的审查，提出意见，要求承包单位进行修改，并监督其执行。
3）、查验施工测量放线结果
（a）、承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有有效的岗位证书的人员。
监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查验。
（b）、承包单位进行红线桩的校核及水准点的引测前，以及在场地设置平面坐标控制网及高程控制网前，均应编写施工测量方案报项目监理部审核，同意后再进行施测。
（c）、红线桩的校核：
测量时可根据勘测单位交付的测量文件中的测量方案进行内业复核及外业复测校核。
（d）、水准点的施测：
承包单位应将关于水准点引测，高程控制网测设的内业资料交测量监理工程师审核与验收。
（e）、测点桩的保护
测量监理工程师应指令承包单位对各测点桩（红线桩、水准点桩、坐标控制点桩单位工程的轴线控制桩等）采取有效的保护措施，直至工程验收结束。
4）、第一次工地会议
（a）、第一次工地会议由建设单位主持，应在工程正式动工前进行。
（b）、会议参加人员：
建设单位负责人，授权驻工地代表及其它职能人员；总承包单位项目经理部经理及有关职能人员；监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
（c）、会议主要内容：
建设单位负责人宣布项目总监理工程师，并向其授权；宣布施工总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；
总监理工程师与项目经理相互介绍本方机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员名单；
项目经理汇报现场动工准备情况：
现场“三通一平”完成情况；施工测量放线情况；主要施工机具、设备到场及准备情况；总包、分包单位施工人员及管理人员进场情况；动工时必要的材料到场情况；工地试验室准备情况，对有见证取样送检试验室的建议；其它有关内容。
参加会议各方协商工作协调方式，工地例会的参加人员、地点、时间的安排。
第一次工地会议后，由监理单位负责整理会议纪要并分发给有关单位。
（d）、施工监理交底的主要内容：
总监理工程师通报事项：
监理合同的主要内容，监理单位的权利，义务与责
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