上海真爱梦想公益基金会演讲稿与上海考察报告4篇汇编.docx
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上海真爱梦想公益基金会演讲稿与上海考察报告4篇汇编
上海真爱梦想公益基金会演讲稿与上海考察报告4篇汇编
上海真爱梦想公益基金会演讲稿
基金会理事长潘江雪
各位来宾下午好！
自青海玉树地震以来，我一直在想，真爱梦想可以为玉树做些什么？
很多捐赠人、志愿者也在问我同样的问题。
今天，借着这个会场，我也给众多关心我们的朋友一个回答：
真爱梦想将启动青海梦想中心建设计划，到明年底，计划为青海玉树等地捐建20所梦想中心，我们现在开始接受各界的捐建申请，让我们用行动祝福玉树！
在此我们呼吁关注玉树，关注青海的企业和个人将更多的资源投入到灾区可持续服务的领域。
专注造就专业。
真爱梦想关注乡村素质教育的可持续发展，2年来一直得到各级领导的支持与鼓励，在此我深表感谢！
同时我要感谢每一位与我一起狂热工作的同事、无私奉献的志愿者和慷慨大方、认真负责的理事监事和公益顾问。
我们未向理事监事和志愿者提供过报酬，向专职人员提供的薪水是微薄的，但是我们都体会到基金会最有吸引力的“报酬”是参与极富挑战和意义重大的工作，以及为需要帮助的人提供精神满足的机会。
所以当有人问我们，为什么会从离开商业机构而把公益当成事业，其实答案就在这里：
因为我们是这样的一群人——
ü 我们恰巧生活在改革开放30年，中国经济发展最迅速的时期，恰巧在优秀的商业机构得到过严格的职业历练与熏陶。
更幸运的是，我认识了你们，在机缘成熟的那一刻，你们都成为了真爱梦想的天使！
我感到幸运，而幸运之人就应承载着帮助不幸之人的义务。
ü 因此我们是这样的一群人：
看重的是在公益服务的日子里获得的激荡人心的机会和深深地幸福感。
ü 促使我立刻行动的是这样一本书：
毕马威前ceo尤金在《追逐日光》一书记述了，他在生命的最后100天里调整原来的工作计划，规划了一个最美好的人生告别。
我深受触动：
既然有那么多想做、该做的事，为什么要等到人生最后的3个月才开始？
ü 心动不如行动，XX年在我人生的第三个本命年，开始制定了我的梦想计划，真爱梦想就是其中最重要的一个，我为此制出了第一份基金会时间计划表。
我很幸运，得到吴冲刘蔓等4位理事慷慨出资与全情投入，在各位领导的支持下，越来越多的专业志愿者和专职工作人员加入了真爱梦想。
今天这份工作表格已经变得非常巨大，包括了我们每周、每人的工作安排。
梦想的实施靠得就是这份追逐日光的时间工作表。
ü 所以我们为梦想而行的一群人，知道如何让爱化作使命，让使命变成行动。
ü 真爱梦想的目标与使命来自我们与很多乡村学校的近距离的接触，在下乡调研的途中、在灯光昏暗的教室，在家徒四壁的小屋，在充满欢笑的学校操场，在街头徘徊的少年眼中……我们看到孩子们的渴求和匮乏的资源，我们感受到老师们热切的愿望与改变的激情。
所以，关于素质教育，帮助孩子们自信从容，有尊严地成长成为了真爱梦想的目标。
ü 从2家梦想中心的诞生到今天100家梦想中心的落成，3年时间里，我们的探索从未停歇。
如何让公益更有效率，如何能推动公益行业的管理水平，是我们赋予自己的使命。
ü 基金会创立之初的三个原则：
帮助自助之人，慈善引入商业化的管理，非牺牲的公益精神，一直是我们选择项目和执行项目的准绳。
ü 从我们实地考察和问卷中了解到的公益需求，创造出真爱梦想的服务机会，梦想中心应运而生。
从梦想中心建成后面临的管理问题，我们探索出梦想课程的模式，由谁来上梦想课程，诞生了今年的梦想教练计划，问题转变成宝贵的资产。
ü 所以，公益对我们来说是风险投资。
既然是投资，就要有效果。
对公益效果的探索延伸为对公益效率的追求。
梦想中心建设目标、梦想课程受益人群、运营服务质量、捐款捐物数量…. 这些可测量的数字我们在年报里向捐赠人完整地披露。
ü 我们用实际行动向大家证明：
公益的效率=爱的能力。
让公益更有效率，其实是让爱心发挥出更大的作用！
XX年是真爱梦想公益基金会国内注册后运行的第一个完整财政年度。
4月22日我们在上海刚刚举办了年报发布会，之所以在深圳也搞一个发布会，是因为真爱梦想的主要发起人和主要工作人员来自深圳，我们对深圳充满感情，是深圳这个城市造就了我们今天的一切。
在此，我要特别感谢刘蔓、麦广丽、利青、林嵘……感谢深圳的志愿者们！
在基金会没有委派一个专职工作人员的情况下，你们自行组织了这个盛大的年报发布会。
今天会场上穿着基金会红色t恤衫的人就是我们的真爱天使，感谢你们！
之所以采用这样的方式详尽地披露年报数据，是因为在座的朋友都曾经参加过各种公益活动，在感动与眼泪之后，一定有过同样的思考：
如何建立公益机构的公信力？
公益组织如何建立规范的、有效的信息披露方式？
真爱梦想借此机会与大家共同分享我们进行的探索。
鉴于公益领域没有具体的年报披露指引，我们这些前证券从业人员就以中国证监会对上市公司年报披露的格式准则为模板，结合公益组织的运作特点加以调整，形成了我们XX年报的披露结构。
我们认为基金会作为公益财产的受托机构，有义务建立制度化的自我约束机制。
体现在信息披露方面，就是在相对固定的格式框架内，不以管理层自身意愿和得失为取舍，真实准确、及时完整地披露基金会运营管理的核心信息及监管要点。
在这个意义上，严格的报表内容格式化可以保障披露内容的基本质量和完备性，避免报喜不报忧、避重就轻的情况发生。
同时，我们引用全球最大的独立慈善评估机构charity navigator的指标系统对基金会的组织效率和组织能力进行了模拟的自我评估。
真爱梦想呼吁和支持建立中国自己的慈善组织第三方独立评估系统。
所以基金会的公信力依托信息披露的规范性和有效性，组织效率和组织能力的评估其实是爱的证明！
我们唯有公开透明、专业高效的工作，才能不辜负大家的信任与期待。
因为爱不仅需要心，还需要能力和也需要证明！
我相信真爱梦想不是这条道路上的独行者，当更多的捐赠人公益组织关注公益效率时，那将是整个社会的福音！
上海考察报告4篇
XX年10月8日――10月13日在徐校长的带领下,我们一行20人去上海市杨浦区市东中学进行以"如何开展研究性学习"为主题的学习考察活动,在一周的学习考察过程中,通过听取四名校长,主任的汇报,听课,与教师学生座谈,参观等环节活动,觉得此次行程受益匪浅,感触很深.
现将此次活动的感触汇报如下:
优美的校园环境有利于师生身心的健康发展
以上海杨浦区市东中学,市教科院附属中学为代表的校园环境建设,绿色植被品种繁多,高低搭配错落有致,各种建筑既有古朴典雅的一面又有高贵气派的一面,且颜色搭配合理自然,运动场所齐全,现代,象征校园精的雕塑形态各异,寓意深刻,橱窗内呈现着各校具有特色的活动照片和警世名言,在这样优美,健康,充满文化氛围的环境里,必然使师生的心情愉悦健康,也必然使师生产生一种积极工作,主动学习,不断进取创新的内驱力,即所谓的环境影响人,环境造就人.
二,和谐融洽的师生,生生关系是教育教学质量提高的重要保证
在杨浦区中原中学听完课后,同教师,学生进行了短时间的时间交谈,从教师和学生的话语中,我深深的感触到:
教师在教学活动中,不是主宰者,而是学生学习过程中的指导者,帮助者和忠实的倾听者,学生在课堂上是活动的主人,是活动的主宰者,在教师的诱导下去主动的探求知识,并且教师用自己的高尚人格不断进取的精神感染着周围的学生,据高三两位同学讲,三年来,班内几乎没有因生活学习琐事而弄的面红耳赤,关系僵硬的,同学之间关系很亲近,很融洽的现象.众所周知,愉悦的心情会产生强大的动力,在和谐的师生,生生关系的氛围下,教与学的质量不提高是不可能的.这也使我想起我校正在进行的"构建新型的师生,生生关系"这一活动的高瞻远瞩性和极其重要性.
三,充满生机与活力的研究型课程和学科课堂内研究性学习将教育教学质量推向更高层次.
这一轮课改最重要的目标之一,使课程结构的改革.对我们来说最陌生,最具挑战性的部分是"研究性学习"和研究性课程.目前来讲,我们应以学科课堂的研究性学习为主,以课堂外的研究型可称为辅,应为课堂外的研究性学习需要花费大量的课外时间,学生到校外去调查,安全问题是一个大问题,其次如果各科均告这一学习活动,恐怕学生是无法招架,力不从心的.创建体现素质教育思想和要求的教育教学模式,重要的着眼点就是要改变学生那种单纯的被动接受教师只是传输的学习方式,帮助和指导学生在学习的同时,形成一种对知识技能进行主动探求,并重视实际问题解决的主动积极的学习方式,这一学习方式,应贯穿在整个教育教学过程中,以学生的发展为本,把学生身心全面发展的个性,潜能开发作为核心,培养符合21世纪需要的有用人才.在学科课堂内,进行研究性学习,教师就应考虑以下问题:
1,怎样指导学生开展研究而不造成学生对教师的依赖,怎样做到既尊重学生的自主性不使学生活动停留在低水平的,无序的摸索上.
2,作为学习活动的参与者,教师要与学生平等的身份深入到学生中去,及时了解学生的要求,帮助他们解决一些必须由老师才能解决的问题.
3,作为学生活动的指导者,要注意充分发挥学生的主观能动性,培养学生自主学习的能力,我想,教师指导可有以下四个方面:
（1）思路指导
（2）方法指导
（3）信息资料来源指导
（4）及时发现,化解学生由于独立学习而不适应的心理负担.
这种指导一方面要抓住学生思想的火花给予鼓励,引导,另一方面则是运用老师的知识积累和智慧,给学生适时适度的点拨.
其次,开展研究性学习,从所参观的四所中学来看均有健全的领导组织机构,严密的评价标准,前期的辅导有序有致,后期的检查,评比有条有理.
再次,开展研究性学习应注意几个问题
1,研究性学习应防止科研化倾向.研究性学习开设目的在于使学生学会自主的学习,通过亲身实践获取知识,养成科学的精神和态度.并非使学生学会科研,更不应期待学生在研究性学习中取得重大成就.
2,研究性学习要防止教师主导学习活动的倾向.教师囿于固有的"传道,授业,解惑"的观念,习惯于为学生安排好一切,常常会情不自禁的为学生排忧解难,这种做法实际上是影响,干扰甚至限制了学生的自主学习,如在学习过程中,把对学生的点拨指导变成了教师的传授,在学习活动的后期把学生的主流活动变成了教师的讲评,甚至有些教师总要把学生的丰富多彩的,多种多样的意见统一到教师的预设的结论上来,这些都是应在研究性学习过程中努力避免的.
总之,研究性学习是一种新生事物,它等待着我们去积极主动地探索,并在探索中不断的完善.
赴上海、苏南盐业公司学习考察报告
为了学习上海、江苏等省市盐业公司企业管理和推进改革的好经验及具体作法，以提升企业经营管理水平，落实重庆盐业总公司半年工作会精神，促进重庆盐业的改革发展，XX年9月25日至29日，总公司陈总、黄总、潘经理带队一行40人到上海、江苏等盐业公司进行了考察、学习和参观。
此次考察时间虽短，但收获很大，大家既亲眼目睹了发达地区同行经济发展的速度，更切身感受到了他们的成功、经验和实干精神。
参加考察的同志十分重视和珍惜这次机会，都踊跃提问，只图挖掘真经，并结合我们重庆盐业实际，进行了深入的思考和讨论。
整个考察活动是一堂生动、实际、深刻的开放课、发展课，参加考察的全体同志在思想上都受到了一次较强烈的震撼，责任感、压力感和危机感空前增强。
现将考察情况报告如下：
一、考察盐业公司的基本情况
上海市盐业公司下辖四个批发部、一个闵行盐库、一个浦东盐司，有一个黄浦江上专用的可停靠3000吨盐船的码头。
该盐司供应人口约1800万人，全年应销口盐8万吨左右，总销量约26万吨。
全司职工230多人，但仅140人经营主业，90多人搞非盐产业，因而人均销盐约1800吨。
该盐司年销售产值约2亿元，年创税利约3000万元。
苏南盐业公司供应苏州、无锡、常州三个市，辖七个配送中心，2100万供应人口，年销量41万吨，其中15万吨食盐，直接口盐9万吨，年销售额3.175亿元，年利润约4000万元，其经营按经济区划，盐政管理按行政区划。
考察主要采取听、看、问、论等几个方面进行，在上海盐业公司和苏南盐业公司都听取了盐司领导较为详细的情况介绍，还现场参观了上海盐司的四批发部、闵行盐库和苏南盐司的张虞配送中心。
虽然考察时间短暂、走得急促，但看到上海、江苏同行主业和非盐产业的迅猛发展，考察团一行人可以说既紧迫又紧张，既发热又发慌，同时也能感到已经激发了大家发奋图强、奋起直追的决心和信心。
二、考察盐司的主要特点
（一）思想“新”。
综合考察所到之处，最突出的是一个“新”，观念新、思路新、举措新。
盐业公司在积极借鉴吸收发达地区的先进经验和典型做法的同时，结合盐业实际，灵活运用专营政策，敢于创新，勇于开拓，创造性地开展各项工作。
（二）气魄“大”。
所到盐业批发部或配送中心，深刻感受到了一个“大”，大思路、大举措、大手笔、大框架、大发展。
各盐司坚持高起点规划，占地面积宽，基础设施配套，绿化美化面积大、机械化装卸程度高。
（三）管理“实”、措施“硬”。
上海和苏南盐业公司从管理上说都不搞什么花架子，从领导到一般员工都参与到质量管理工作过程当中。
上海盐司是按照iso质量标准“想到就做到，做到就一定记录到”，责任落实，奖罚分明。
苏南盐司虽然没有通过iso质量认证，但操作过程按质量标准一丝不苟地执行，从进货到储存再到销售发货收款和售后也都是一环扣一环，环环有制度和措施，有决策科学民主、执行雷厉风行、监督铁面无私的良好机制。
（四） 基础“稳”、后劲“足”。
稳定是发展的前提和基础，没有稳定，发展就无从谈起。
上海、苏南盐司通过近几年人事制度、物流配送体系、连锁经营模式、激励机制等方面的改革，已使职工队伍较为稳定，市场份额及盈利模式较为稳定。
精简高效的用人机制、发达地区宽阔的土地面积、自有的码头和独立的写楼盘，已彻底的彰显了我们能干的同行十足的后劲。
三、考察地主要经验和做法。
（一）上海盐司的经验：
三补四做：
以小补大------较小数量的多品种盐的销售额弥补大众普通口盐销量的下降；
以下补上------砍掉部份代理，控制终端，逐步扩大基层销量弥补一定量的丢失的市场份额；
以外补内------不断扩展非盐这一块产业以弥补主业的下滑；
做专、做精、做实、做强主业。
重点抓成本价格、服务诚信、网络配送。
贯标和创三a是提高核心竞争力的抓手；人均销量2500吨是目标；白领+适当的灰领是较好的人力资源配置。
（二）苏南盐司的经验：
1、物流配送体系布局合理、功能完备，以形成核心竞争力；
2、连锁经营模式成新业态，以控制终端,直批直送，搞苏盐连锁加盟店，以规范特许经销商的管理；
3、自主开发信息系统，办公、业务、盐政、财务，整体推进,最终实施erp；
4、动态调整产品品种体系，使原有购销渠道增值。
5、制定客户至上、流程合理规范的流通模式。
（三）推行iso9001-XX质量管理体系的经验：
推行iso质量管理体系意义何在？
1、采购控制，能够帮助公司建立一套完善对供方选择和评价的方法，以合理的价格买到满意的产品。
2、降低成本，提高质量以服务顾客为中心，建立完善的制度化管理体系，建立公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持续改进企业产品质量和服务质量。
3、顾客满意，开拓市场。
准确的识别顾客需要，并不断满足顾客需要，争取超越顾客期望和增强顾客满意，扩展顾客网络。
4、树立品牌企业形象。
通过iso国际标准化认证，公司才能具备满足顾客质量要求的能力，从而取得顾客的信任，扩大企业的知名度，促进业务的发展。
5、开拓国内外市场的需要
wto世贸组织的加入，商机已无国界，由于我国iso9001认证已取得了国际互认，因此也就为通过认证企业的产品打入国际市场开辟了通道。
为将来企业彻底面向市场打下了基础。
XX版iso9001标准的八大质量管理原则：
1、是以顾客为关注焦点。
公司应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
2、是领导作用。
领导者确立本企业统一的宗旨和方向。
3、是全员参与。
只有让员工充分参与，才能使他们的才干为企业获益。
4、是过程方法。
将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、是管理的系统方法。
识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于企业实现其目标的效率和有效性。
6、是持续改进。
企业总体业绩的持续改进应是一个永恒的目标。
7、是基于事实的决策方法。
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、是互利的供方关系。
互利的关系可增强双方创造价值的能力。
贯彻iso9001质量管理体系的具体操作方法：
1、领导重视，组成贯标班子；
2、在考虑资质及人员素质的基础上选择咨询机构；
3、组织广泛的培训；
4、对组织体系进行既符合标准，又符合实际运作的策划；
5、编制程序文件和作业指导书及相关记录册；
6、建立质量方针和目标；
7、推进和执行标准；
8、以顾客为关注焦点持续改进。
（四）达aaa食盐批发企业技术等级标准的经验：
1、建立组织机构
2、学习标准，营建氛围
3、抓住重点，对照标准，严格检查。
结合现状：
一是与实现年度经营目标相结合；二是与贯彻iso9001—XX标准相结合；三是与推进食盐流通现代化相结合；四是与创建文明单位相结合。
4、绩效挂勾：
责任在领导，重点在部门，关键在员工。
四、几点启示
参加考察的同志一致认识到，与上海、苏南盐业公司相比，从表面上看我们是数、指标的差距，实质上是人的差距，是思想观念、体制机制和实干精神上的差距。
上海、苏南盐业公司善于运用先进的模式和理念发展经济，其思维境界、知识结构、工作思路、办事效率、言谈举止，体现出了开放、超前、文明、精干的综合品位。
通过考察学习，得到了以下几点启示：
第一，思想是行动的先导，思想的解放程度决定着经济发展的速度。
我在十年前就到这些先进地区盐业公司考察过，当年已看到我们与之差距，但多年过来这些差距在某些方面却越来越大，根本原因是我们的思想没有真正解放，即使想到了也没有体现在行动上。
从现在起，我们就应该找差距、见行动，实现“五破五立”。
要破除自我满足、墨守陈规、四平八稳的保守思想，树立敢闯敢试、敢冒、敢于突破、大胆思进的观念；破除被动应付、懒惰思想，树立勇于拼搏、主动出击求发展的观念；破除畏难发愁思想和唯条件论，树立上下一体和靠发展解决问题、赢得支持的观念；破除形式主义、官僚主义思想，树立求实务实、真抓实干的观念；破除盐业改革与己无关的思想，树立振兴重庆盐业，实现渝盐二次创业人人有责的观念，形成人人想改革、个个谋发展的浓厚氛围。
第二，思路决定出路，只有科学明晰的大思路，才有跨越式的大发展。
面对重庆盐业今年以来发生的巨大变化，我们必须进一步审时度势、正视挑战，制定好改革和发展的思路和方向目标，实现大的发展。
第三，实现重庆盐业跨越式发展，必须走集团化和市场化的路子，总公司对此已有明确思路，不再赘述。
第四，坚定信心,迎接挑战。
对比上海江苏，我们的确有较大差距，但不能气馁。
我们要深刻分析他们的改革思路和发展轨迹，从中比出信心，比出勇气，比出加快发展的干劲来。
上海和苏南盐司也有它们的“薄弱环节”：
一是市场管理力度和对市场的控制力上有所下降,市场占有率也在同时下降,盐的吨平销价偏低；二是员工年龄结构趋于老化,不利于企业长远发展；三是管理上偏重操作面，弱于对原理的探究，会影响企业整体素质的提升。
这些正是我们当前需总结的教训。
要让盐业跨跃式前进、超常规发展，就要把眼光放远、把目标定高、把位置定准、把步子迈大，要有敢于跳跃发展的勇气和胆略。
要建立新的用人机制和干部考核机制，调动方方面面的积极性，推动我市盐业的大发展。
五、下步打算
通过上海、苏南盐司的考察，我们对照先进找差距，结合实际,初步打算如下:
（一）近期，促销增效，为完成总公司“10、30、3500”的目标尽我们最大的努力。
我们要制定和调整多种销售策略促销增效；要加强市场监管，把市外盐坚决堵在境外，同时加强内部管理，开源节流，力争全面完成总公司下达的目标任务。
（二）中期，迎接总公司人事制度上、分配制度上、业务流程上改革的到来。
我们要根据总公司的半年工作会精神，逐步开展我们在批发网络建设、连锁经营体系改革等方面的试点，同时通过思考、探讨、总结，提出我们的机构调整和人事制度改革等等方案，为各项改革工作作出有益的探索。
（三）远期，按总公司半年工作会的精神和陈总深化改革，加快发展，打造“不可替代”的重庆盐业的讲话精神，结合上海、苏南盐业之行的所见所闻所想，不断摸索和尝试盐业改革的新思维和新路子，并不断付诸行动，使重庆盐业在不久的将来真正全面走向市场。
特此报告。
北京、上海、苏州都市农业考察报告
北京、上海、苏州都市农业考察报告
龙岗区都市农业考察团
（二○○○年六月）
市第三次党代会及区有关会议提出我区要发展“三高”农业，建立都市农业基地，使农业在我区经济发展中占有重要角色。
为了借鉴其它大城市在发展都市农业方面的成功经验，促进我区都市农业的发展，6月7日至14日，我区由曹建良副区长带队，组织区农业局、各镇分管农业的领导及部分农业企业经理一行22人，赴北京、上海、苏州等地，对当地农业特别是都市农业的发展进行考察和学习。
考察团与北京市农委、上海市农委和有关部门的负责人进行了座谈，听取了各地发展都市农业的经验介绍，并重点对上海孙桥现代农业开发区、苏州未来农林大世界、北京锦绣大地、北京小汤山现代农业科技示范园等8个现代都市农业的典型进行了实地考察。
整个考察活动行程紧凑，内容丰富而生动，同志们一致认为收获很多，启发很大。
一、北京、上海、苏州都市农业发展的特点与经验
北京、上海、苏州是我国的发达城市，它们是我国的政治、金融、商贸、工业中心，经济与社会发展事业均走在全国前列。
在这次考察中，我们强烈感受到这些发达城市对农业发展的重视，特别是近几年来，他们顺应国际国内潮流，因地置宜致力于都市农业的发展，取得了瞩目的成绩，使农业在经济发展中占有越来越重要的地位。
他们先进的经验做法值得我们学习和借鉴。
（一）把握机遇、科学规划、发展起点高
都市农业是城市化地区农业发展的必然趋势，京沪等地认真分析研究都市农业如何与国家的产业政策和市场相吻合。
他们根据自身优势，率先示范，构思和构建都市农业示范区，高起点规划、高标准建设，以点带面，促进城郊型农业向都市型农业的转化。
1、分析形势，把握机遇
城市化水平越高的地区发展都市农业的优势就越大。
苏州是中国发展较快的城市之一，本地区的农村现代化建设一直是全国的样板，并对中国内地有极强的幅射作用。
苏州所处的长江三角洲地区，是当今中国经济发展最强劲的地区，区域面积虽然占全国的1%，却拥有10%的人口，创造了22%的国内生产总值。
长江三角洲是城市化水平较高的地区，有1.2亿居民，城市人口已达0.5亿，1997年，90%以上的农民年收入超过了一万元，农业、旅游大市场极具潜力。
苏州未来农林大世界之发展商新加坡维信集团正是看巨大的市场潜力，于95年初提出对中国的农业领域进行开发，97年完成项目规划与一期建设工作，这与98年中国政府确立的跨世界农业和农村现代化发展目标不谋而合。
2、精心选址，科学规划 以苏州为例：
苏州未来农林大世界选址于名城苏州西郊的太湖之滨，中国经济最活跃的长江三角洲经济带中心。
经与农科院校的反复论证，确定它的主题是：
汇集现代农村科技，展示未来自然田园。
进入未来农林大世界，可尽享太湖风光之秀美，更能强烈感受到浦东开发区、新加坡工业园区以及沪宁杭城市火爆的发展热潮。
该大世界规划范围3000亩，目前进行了一期开发，占地800亩，是一个融生态景观和农业高科技展示为一体的现代农业科技园林，且已成为华东地区重要的农业科技观光、交流和展览基地之一。
谈项目以农林科技为核心，通过一流项目的引进，探寻适合中国国情的农业生产与发展模式，促使农业及农村现代化进程。
众多有识之士在这里参与农林投资、市场研究、项目运作、科技开发、
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