早教中心加盟合同范文3篇.docx
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早教中心加盟合同范文3篇
早教中心加盟合同范文3篇
篇一：
幼儿园加盟框架协议书
框架协议书
本协议书于年月日在中国**共同签署。
甲方：
住所地（地址）：
邮编：
乙方
姓名：
地址：
邮编：
身份证号：
丙方：
住所地（地址）：
邮编：
鉴于：
双方本着平等互利的原则，经友好协商，依照《中华人民共和国公司法》（以
下简称“公司法”）和其它相关法律法规以及本协议的条款，同意由甲乙双方共同出资设立一家有限公司（以下简称“项目公司”），项目公司名称另定，由项目公司投资设立幼儿园。
本着尽快落实行动步骤和商业计划，实质性启动该合作项目的宗旨，达到互惠共赢的局面；双方经过友好协商，同意按照以下条款和条件遵守执行：
1、合作项目概述：
幼儿园项目：
甲乙双方合资设立一家项目公司，该项目公司与甲方签署连锁
合作协议书为目的设立一家幼儿园，适合幼儿（岁）。
具体幼儿园名称将由甲乙双方根据现行制度和市场情况确定。
业务合作区域：
省市。
2、合作成立项目公司：
甲乙双方共同出资设立一家经营期限为10年的项目公司（下称“项目公司”）。
项目公司注册资本为人民币元（大写：
人民币元），以货币方
式出资。
其中，甲方出资人民币元（大写：
人民币整），占
有51%项目公司的股权；乙方出资人民币元（大写：
人民币整），占有49%项目公司股权。
若注册资本不足以经营幼儿园，甲乙
双方同意按照各自所持股份同比例以股东借款的方式增加投入资金。
甲方可
以采取现金，及/或其他方式（包括但不限于代付教材/设备款的方式）向项目公司/幼儿园提供股东借款。
公司的筹建与支持
项目公司由乙方负责筹建工作，甲方履行协助义务。
筹建费用和人员：
项目公司筹建费用由股东按投资比例出资承担，开办初期项目公司及幼儿园运营所必需的人员由乙方负责招聘和培训（除出
纳、会计外）。
项目公司注册地在省市。
项目公司管理机构：
董事会席位为3席，甲方委派2席，乙方委派1席，由股东各方委
派并经股东会决议批准；董事长由甲方委派的人员担任，任期为3年，
可连选连任。
关于股东会和董事会的决策权限在项目公司股东合作协议、章程中作
详尽约定。
具体权限比照《中华人民共和国公司法》约定。
财务监督：
项目公司及幼儿园的财务由甲方负责管理，乙方有权随时查核。
出纳、会计由甲方负责招聘。
项目公司股权变更：
甲方和乙方在项目公司的股权变更，应当事先书面通知对方，必须依
法和本协议约定操作，股东方可以行使优先购买权；如果股权进行重
大变更或者股权变更实质性影响到项目公司的经营方向以及运营团队
的稳定，须由甲、乙双方协商一致决定。
3、双方负责的事宜甲方负责的事宜
除履行其在本协议项下其他义务外，甲方还应负责以下事宜：
负责开业培训项目公司、幼儿园营业所必需的人员；
项目公司及幼儿园的财务管理，包括但不限于：
招聘项目公司及
幼儿园会计，项目公司、幼儿园的财务人员（包括会计、出纳）应
当按照甲方的财务管理制度、在指定的财务管理系统进行相关账务作
业流程；
幼儿园经营模式咨询；
幼儿园项目启动咨询；
幼儿园选点咨询服务；
幼儿园培训课程咨询；
幼儿园招生活动咨询；
乙方负责的事宜
除履行其在本协议项下其他义务外，乙方还应负责以下事宜：
负责办理项目公司的筹建事务和工商登记、税务登记等手续；
负责与政府相关部门沟通，取得开展幼儿园项目的所有审批文件、并
取得相关资质和执照（包括但不限于办学许可证、民办非企业单位登
记证书、组织机构代码证、税务登记证、收费备案表或收费许可证、
消防验收合格证、食品卫生许可证）并向甲方提供相关证照复印件，
及办理幼儿园的登记手续；
负责招募项目公司、幼儿园营业所必须的人员，会计除外；
日常经营管理（但条规定除外）；
处理项目公司及项目公司股东会、董事会、幼儿园董事会不时委托的
其他事宜。
4、设立幼儿园
经营及管理模式
按照连锁经营商业模式，由甲方与乙方在省市合作设立项
目公司用来经营一所幼儿园，项目公司为幼儿园的举办者。
幼儿园设董事会，董事会成员五名，其中1名由幼儿园园长担任，1
名由幼儿园教师代表担任，3名由举办者代表担任（其中2名
由甲方委派，1名由乙方担任），按照幼儿园章程规定的程序任命。
幼儿园不设监事会，设监事1名，由甲方委派并按幼儿园章程规定的
程序任命。
幼儿园董事会、监事的相关权限按照《中华人民共和国民办教育促进
法》等有关法律法规的规定在幼儿园章程中明确约定。
咨询费用：
乙方于本协议签订之日起三日内应向甲方或者甲方指定的公司支付
人民币10万元（大写：
人民币拾万圆整）作为启动咨询费，该笔费
用乙方认可甲方不予退还。
乙方应于本协议签订之日起一个月内，向品牌公司（上
海金幼企业管理有限公司）支付人民币万元（大写：
人民币————万圆整）作为5年（自幼儿园开学日起至第5学年度结束）
的品牌使用费，以便
项目公司的顺利成立。
乙方应在本协议签订之日起一个月内成
立项目公司，若在甲乙双方设立的项目公司未能在签署本协议1年
内投资设立幼儿园或未能在1年内签署房屋租赁合同用来经营幼儿
园或未能签署连锁合作协议书的，品牌公司已经收取的品牌使用费
予以退还。
若1年内投资设立了幼儿园或1年内签署了房屋租赁合
同用来经营幼儿园的，或者双方重新续签了框架协议书的，品牌使
用费不予退还。
咨询管理费：
自幼儿园开业起，提拨品牌使用咨询管理费。
期限以
当月、当季、当学期、当年有营业收入即结算支付（不含伙食费、
代收代付、交通费等..）。
每年6%。
乙方支付启动咨询费款项至甲方指定之账户：
乙方支付品牌使用费款项至丙方指定之账户：
甲乙双方，甲乙双方的股东、实际控制人、管理人员和工作人员，
甲乙双方的关联方/关联机构，及甲乙双方关联方/关联机构的股东、实际控制人、管理人员和工作人员，均不得担任幼儿园园长。
幼儿园园长应当持有园长证（即“幼儿园园长岗位培训合格证书”），及符合国家及/或当地教育行政主管部门规定的其他任职资格，并经甲方统一培训后由项目公司董事会依据培训的结果书面通知聘任或解聘。
幼儿园的房屋租赁合同应当由项目公司/幼儿园作为承租人及签约主体，如
甲方及/或乙方在项目公司成立前已经签署了该房屋租赁合同，则在项目公司成立后，应当将该房屋租赁合同的承租人和签约主体变更为项目公司/幼儿园，由项目公司/幼儿园履行房屋租赁合同。
幼儿园的装修设计应当严格按照甲方的标准和要求实施，未经甲方书面同
意，项目公司/幼儿园不得擅自变更幼儿园装修设计。
甲方有最终权指定幼儿园装修工程的施工单位和装修工程所需全部或部分材料的种类、数量、品牌、供货商、采购量等，项目公司/幼儿园应当严格遵循甲方的相关指定。
幼儿园只能使用由甲方提供或甲方指定的设备、课程、教材、教具或标志物、
衍生品等；项目公司/幼儿园不得、也不得允许他人使用未经甲方批准的设备、课程、教材、教具或标志物、衍生品等。
幼儿园市场推广所需之广告宣传制作物和VI（企业识别系统）的模板由甲
方提供，项目公司/幼儿园应当按照甲方的要求使用该模板，如对该模板的内容、格式进行任何增减、变更、修改，需提交甲方审核同意后方可使用。
项目公司/幼儿园的相关人员应当按照甲方的计划和要求全程参与幼儿园相
关培训。
5、合同的终止和解除
项目公司成立后，如有下列情形，合作的终止、解除及违约责任按以下条款执行:
如果乙方未能履行本协议书规定的义务，甲方有权终止本协议书或退
出与乙方项目合作，乙方并应依第条规定向甲方让出项目公司
篇二：
早教工作计划范文3篇
早教工作计划范文3篇
早期教育对孩子成长起重要作用，工作中学校高度重视早教工作，意识上提高，行为上落实，物质上储备，管理上促进等多渠道，多方位开展工作，组织了丰富的活动，进行了联动宣传，在不断的研究与实践中使辖区内的孩子得到了长足而有益的发展。
本文是小编为大家整理的早教工作计划范文，仅供参考。
早教工作计划范文一：
一、指导思想
以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，贯彻《幼儿园工作规程》和《学前教育课程指南》精神，围绕本园园务计划要求和任务，继续以”提高0—3岁婴幼儿祖辈家长科学育儿”的研究为突破口，积极探索以幼儿园为核心，依托家庭、社区，以创新的对华丰镇社区0-3岁婴幼儿及教养者进行教育，提高我园教师指导社区家长、婴幼儿的能力，提升家长的教育理念，提高我园在社区中的声誉，幼儿园、社区共促婴幼儿发展，为家长的满意、社会的信任做出积极的贡献。
二、主要工作及措施
运用最新教育理念，提供科学的服务内容
1、用科学理念指导亲子教育活动。
深入有效地开展早教推广及服务活动，早教中心指导站开设了6个方面的服务项目：
亲子教育、早教咨询、社区活动、家长讲座、跟踪评价、资料查询。
2、指导家长、服务家长。
早教中心指导站我为家长举办多形式的服务，如知识讲座、经验交流、专题讨论、个别咨询、抓好活动过程中的机会，有意识地做好家长工作。
3、走出园门，采取多种形式开展亲子活动。
走进社区，进行早期教育的家庭调查活动。
开展大型宣传活动。
“六一”节联合镇妇联、镇教办、镇儿保科、各村委、社区共同举办了”我们的健康宝宝——科学早教行动”宣传活动。
早教中心指导站工作的辐射：
1、定期开展大教研活动，提高基地园指导老师的科研水平。
2、参观宁阳阳光亲子中心等相关姐妹单位的早教活动，学习并借鉴经验，带动周边社区搞好婴幼儿早期教育。
3、经常为我们园教师提供早教示范学习，发挥了良好的辐射作用。
培训一支合格的有创新精神的师资队伍：
1、在幼儿园中成立了早教组，选择业务好、肯钻研、勤奉献的优秀教师学习早教，利用班级工作之外的时间从事早教指导与服务。
2、送教师到市、县早教中心学习先进的早教理念和经验，使早教中心的师资培训更加深入。
3、加强与外界资源的联系。
充分发挥早教中心指导站及富有经验的指导教师、镇儿保医师等资源优势，促进早教的推广与深化。
三、各月重点工作安排：
九月份：
1、制定本学期早教工作计划。
2、与镇教委、镇妇联联系：
商讨本学期0—3岁早教计划。
商讨华丰镇0-3岁的家庭教育指导问题，由镇妇联、镇儿保科和我园一起在本学期向我镇婴幼儿家长开设专家讲座、教师咨询等活动。
3、召开早教大教研活动。
十月份：
1、请专业保健医生、专家讲解关于卫生保健及合理喂养的有关方面知识，并对宝宝健康方面的问题进行有针对性的指导。
2、与各村妇联、社区居委会联系，一起开展对我镇0-3岁婴幼儿家庭开展专家讲座、教师咨询等活动，对华丰镇0-3岁婴幼儿家庭进行教养指导。
3、学习其它幼儿园指导站的工作经验和方法，充实到本园的指导站工作中。
十一月份：
1、发放招生通知，建立幼儿档案。
2、亲子班开班。
3、对婴幼儿进行身高、体重的测量，进行分析、测评，反馈家长并进行问题解答、指导。
十一月份：
1、向基地园开放亲子活动
2、听取家长的反馈并作出调整;
3、资料收集归档。
4、总结工作。
早教工作计划范文二：
一、指导思想：
以邓小平理论和”三个代表重要思想为指导，全面贯彻《关于推进0—3岁散居儿童早期教养工作的意见》，积极探索0—3岁婴幼儿早期教养工作途径和方法，开展亲子苑及各类亲子活动的教养工作，满足社区家庭开展早期教育的多元化需求，提高教师指导社区家长、婴幼儿的能力，提升家长的教育观念，提高中心指导站在辖区内的声誉，共促婴幼儿发展，全面提高镇0—3岁儿童其家长或看护人员的受指导率及指导质量。
二、工作重点
利用中心指导站得资源推行社区婴幼儿亲子活动及亲子指导活动;为散居婴幼儿家庭发放幼儿园自编的小报，从而提高社区家庭的教养意识。
三、主要工作及措施
加强学习
1、直接面对家长的育儿咨询指导师一项专业性要求很高的工作，对指导人员的素
篇三：
2016年最新早教加盟策略
2016年最新早教加盟策略
教育为国之大计，目前在儿童早教行业还存在很大的投资空间，在早教行业的投资注定会得到巨大的收益。
根据可靠数据统计，现在母婴乃至教育行业中，早教行业是收益最高的行业之一，人们对孩子的早教越来越重视，早教行业取得了史上最好的发展机遇，早教加盟机构也成为了很多人的投资选择，加盟开店需要提前做好充分的准备，这对于每个创业者来说非常关键，下面就和运动宝贝一起看看2016年最新早教加盟策略吧！
加盟前考察市场：
主要看早教机构是否有长期发展的潜力，以及顾客的承受度如何。
有的地区早教起步早，有可能在你加盟时当地市场已经发展得不错，这是你就该去了解当地已有的早教机构都是些什么类型，然后再去找是否有更具特色的婴幼儿教育加盟机构，力求推陈出新。
从自身实际条件出发，做好预算：
前期的规划工作十分必要，这样有利于在早教中心的经营过程中掌握成本，在投资的初期，合理压缩成本是非常有必要的，不过，投资切忌过分节省，比如：
在环境，服务方面不能敷衍了事，一定要将软性优势打造出来，如若不然，将造成生源上的损失。
与此同时，也不要好高骛远，有些朋友认为婴幼儿教育加盟一开始就是要办大，其实不然，对于原始资金不足，缺乏经验的创业者，不如先脚踏实地，资金充足后可以再扩大中心范围。
在投资初期做好采购，资金周转速度等规划也是把控自身资本的重要内容。
投资机构的实力：
早教虽然属于教育行业，但有别于一般教育，考察的方面就是硬件和软件。
就硬件而言，教学设施和师资力量无疑显得非常重要，除这两方面之外，当然软件也非常重要，例如：
教学方案的合理性、课程配置的科学性、教师教学及其它服务的专业性等各方面，通过整体考察才能获得深刻确切的了解，换句话说，投资机构的实力对投资成败具有极为重要的影响。
了解加盟总部的经营实力与加盟政策，在加盟签约前，深入了解合约内容以确保自身权益。
了解开店前的总部支持体制，以及开店后总部的经营指导内容。
比如加盟运动宝贝就拥有一站式的加盟支持，后期也仍有员工培训等经营保障。
如果打算加盟早教中心，就一定要到加盟品牌的园所多看看，咨询早教中心家长，问问课程对宝宝有没有帮助，可以咨询其他投资人对这个品牌的看法，对品牌整体环境及师资做一个综合、系统的分析，从而选择最适合自己的早教品牌。
做好互联网推广：
21世纪是属于互联网的时代，互联网已经潜移默化的对社会各个领域形成较大影响，将早期教育与网络市场进行结合，将网店与地面实体店相结合，这样对于扩大消费群体、拓展客户群、形成品牌效应都将产生有力的影响。
对于投资者来说，最直接的益处就是可以扩大利润，增加销售。
加盟早教首先需要仔细分析市场情况，这样才能更快更好的取得成功，现在是加盟早教机构的最佳时机，希望创业者们不要错过，请充分解读上述2016年最新早教加盟策略。
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