国内外优秀文化产品方面的资料和案例001.docx
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国内外优秀文化产品方面的资料和案例001
国内外优秀文化产品方面的资料和案例
案例1. 龙津加啤站：
立足小区
2000年6月份以来，安徽省内啤酒市场上厂家对餐饮业的买断经营越演越烈，从对酒店的买断发展到街头排档群的买断，对餐饮业终端的争夺成为市场竞争的热点。
餐饮业因其啤酒消费水平高、消费规模大、市场引导性强，一直成为中高档啤酒及啤酒新产品消费的主导市场，有关的调查显示，80%的中高档啤酒及啤酒新产品是在餐饮业消费的，餐饮业啤酒市场约占整个啤酒市场近40％的份额，消费者对啤酒品牌的认知16％～40％是通过啤酒推荐及饮用得来。
由此可见，啤酒厂家及经销商对餐饮业的重视是无可厚非的。
然而，与餐饮业的争夺激烈、投入大、稳定性差、货款流失严重等种种弊端相比，零售店特别是居民小区零售店以其货款回笼快、信用较好、容易掌控、消费群稳定、较容易建立品牌及产品忠诚度、费用投入相对较小、面向的家庭消费市场巨大等优势，使得越来越多的啤酒经营者予以重视，并逐步向零售店引入直销模式。
在听装龙津纯生啤酒进入普通消费者家庭，我们开展了“家庭化工程”活动，围绕广告媒体宣传、户外大规模展示、短期降价促销等做了大量工作，尽管活动期间听装纯生啤酒的知名度、销量均有上升，但户外促销活动结束后，市场反映又趋于平淡。
如何开展更为有效的市场营销活动？
公司在对合肥市场的状况进行深入调研后，决定建立“龙津加啤站”，主要以居民集中的住宅小区零售店及居民作为主要对象，通过实施有效的市场营销活动，把零售店建设成稳定的终端网络，使小区居民成为本企业产品的忠实消费者及品牌拥护者。
下面介绍龙津加啤站零售终端的市场运作：
一、零售点的选择
稳定的终端网络的建立是终端市场营销得以运作的支撑点。
如何选择零售终端，主要有以下几个准则：
1．终端零售点应选择靠近居民密集、收入或消费水平较高的居民小区。
营销人员在选点时，可通过对楼栋数量、装修水平的了解及空调等户外设施的安装比例调查、询问居民区商店箱装酒消费情况等方式，确定该小区的消费水平与规模，确定是否在该小区设点。
2．零售点的选择应靠近繁华路段，周围有齐全的服务、娱乐、休闲等配套设施。
3．零售点应选择位置突出、商誉较好、生意较好、店头形象较好的小型超市或便民店。
4．终端的建立。
－与零售终端以书面形式明确双方的合作关系，作为今后水循环活动行为准则。
－零售终端确定后，企业按区域大小、零售点分布划分线路，系统地进行人员、车辆、仓储、售点终端设施及促销品的配置。
－建立终端客户资料卡。
二、产品及售价的选择
零售终端的主要对象是居民家庭，省内有关的调查显示，90％左右的居民家庭选择价格在3元以下的中、低档啤酒产品，外包装多选择方便携带的在包装或能够方便退货的周转箱等大包装，这就要求产品价格及包装符合居民家庭消费的特点。
如公司在听装纯生啤酒的家庭化推广过程中，把听装纯生啤的价格由每听3.6元下调到每听202元，并推出了6听装及12听装在包装，取得了良好的效果。
三、加强人员培训，建立一支优秀的销售代表与终端促销队伍
通过强化职责培训及业务知识培训，在实践过程中不断提高员工素质。
1．职责培训要求销售代表与促销员明确各自的服务对象，销售代表联系公司与终端零售点；促销员主要联系公司与普通家庭消费者。
2．业务培训要求销售代表与促销代表掌握企业知识、产品知识、有关终端营销的概念、促销技巧、直销及终端营销服务的基本知识，包括有关的客户拜访、送货服务、信息咨询及售后服务知识。
四、建立日常各自程序，有效开展营销活动。
1．晨会制度
通过晨会，对前一天的工作情况进行总结，及时指出工作中的不足之处，并对当天的工作进行安排。
2.销售代表的客户走访
销售代表每日有计划按规定的线路拜访终端零售点，对每日拜访客户的数量及拜访目的进行细化，拜访的目的可分为公关支持、活动洽谈、拿订单、售价洽谈、促销品运送、盘查库存、终端陈列检查、竞品调查、促销员巡查、活动执行调查、解决投诉事项等，并以日报表的形式上报拜访情况。
3.促销代表及促销活动
促销代表开完晨会后，准时到达促销点，进行零售点的产品与促销设施的陈列与维护，进行产品推荐、口头介绍、宣传贫发放及居民小区范围内的送货服务。
4．售点的库存管理
对销售代表及促销代表报来的各零售点产品库存及促销品库存进行盘点，及时安排配送，保持产品及促销品在各促销点的合理库存。
5.广告宣传与终端陈列
根据 活动进展情况，合理安排电视、报纸等广告宣传。
在活动初期，电视报纸广告可加大宣传；活动开展到一定时期，可围绕某些事件开展促销宣传。
终端陈列按产品陈列、促销品展示、物品维护等制订明确标准，对促销代表工作进行考核；有关服务与促销的宣传品要求促销员发放到所在小区的每户。
6.信息管理
整理、归类市场信息，根据市
场情况及时调整市场策略。
五、加强终端形象建设，使其真正成为企业的代言人
加啤站形象建设是加啤站活动的重点，因为这不仅关系到终端网络的长期稳定性，而且对龙津啤酒有限公司的企业形象、品牌及产品形象树立意义重大，是其直接面向市场的窗口。
形象建设主要立足以下几点。
1.终端售点的生动化陈列
加啤站的生动化陈列主要是对所有的龙津产品，特别是纯生产品，配赠的展示货架、立牌、灯箱标志、促销宣传品等按统一的要求、占据店堂最有利的展示位置，进行整齐、醒目陈列；促销员在推广产品时，做到生动、准确、流畅、得体。
2.为居民家庭提供优质服务
长期以来，面向居民家庭的服务一直是市场活动的薄弱环节，公司通过对加啤站车辆配备、人员上门服务几加啤卡的逐户散发，电视报纸等媒体对龙津加啤站服务的宣传，极大地拉近了品牌与居民家庭的亲和力，并且对周边小区亦纯生了良好的辐射作用。
3.加强与网络终端的沟通与协调
终端售点的最大特点是不稳定性及受利益驱动影响较大。
在加啤站建设初期，企业除了以合同形式与各个售点明确双方的权利、义务，在日常的工作中，销售代表还负责及时处理双方合作中的不和谐因素，对售点的要求及时答复，对于我方的市场举措予以落实。
尽管在加啤站活动中，竞争对手采取跟进的措施，但仍然没有影响到加啤站网络的稳定。
[案例分析]
目前，我国的啤酒市场竞争非常激烈，在对终端市场的争夺上各商家更是新招不断，龙津的“立足小区”的策略就是一例。
龙津啤酒公司根据目前城市居民在居住上大多以小区为单位的特点，根据小区居民的消费水平、小区规模、周围配套设施的齐全情况进行市场细分，在零售店的选择上注重其形象及交通的便利性。
其次，在对终端市场的构建与长期稳定上，龙津公司制订了一系列的规章制度，并且建立了加啤站的日常监督及管理机构，对销售代表及促销代表日常工作进行指导和监督，这一举措有力地保障了加啤站的正常运转。
就啤酒市场而言，企业如何开展有效的市场营销活动，建立稳定的终端网络，提高消费者对自己品牌的忠诚度，从而在竞争中取得优势，龙津加啤站的运作以及在城市市场取得的良好效果，对本行业或许有一定的借鉴意义。
思考题：
1.龙津公司制订目标市场的依据是怎样得来的？
2.龙津公司在对零售终端的管理上揭示了公司怎样的经营理念？
3.龙津公司是怎样加强其终端建设的？
4.谈谈龙津公司的市场定位策略。
案例根据《销售与市场》2001年第2期改编 原作者 杨世利
案例39. 为凯迪拉克寻找路标
——凯迪拉克豪华车市场分析案例
一、宏观环境分析
对于豪华汽车这种奢侈品来说，其市场份额的大小直接受美国宏观经济的影响。
因此，制定下一步战略时需要大致预测出宏观经济在今后几年发展趋势，以做出相应的决策。
70年代中期以后，西方各国经济开始面临严重衰退和通货膨胀现象，失业率逐年增高。
1981年里根政府上台后，采用以供给管理为代表的宏观经济政策，采取大幅度减税、减少政府开支等措施以刺激供给。
以财政赤字的激增为代价，里根的政策取得了一定的成效：
美国失业率从1988年的7.1%降低到1998年的5.4%，通胀率由1988年的13.5%降低到1998年的3.2%。
国民平均收入也持续增长。
从1981年的8476美元增加到1988年的13123美元。
国民生产总值增长率一直保持在4%以上。
这使我们能够对未来的经济走向做出乐观的估计。
美国的石油一半以上依赖进口，石油价格上涨会对美国经济有不利影响。
世界石油价格自1980年达到最高点40美元/桶后，在80年代逐渐下滑。
但需要注意的是，石油是不可替代资源，从长远讲，其价格必然是上升趋势，为避免石油价格的冲击，研究节能型及替代石油能源的汽车应是在很长时间都必须考虑的问题。
综上所述，可以比较乐观地说，在未来几年内宏观经济环境是有利于豪华汽车市场发展的。
因此，凯边拉克车的市场份额将很大程度上取决于其采取的战略和竞争情况。
二、市场细分
1．市场细分的依据
从案例材料可知，豪华汽车市场很明显为分功能型车与传统型车两类，但这只是产品特点出发而作的区分，只能说明这种特性能较好满足现有目标市场的需求，而不是从顾客需求角度做的细分，而不是从顾客需求角度做细分，因此是不能作为细分市场的依据。
随着时间的推移，“传统”会了生变化，“功能”也不再是以前的功能，因此以产品特性出了作的市场细分，会限制人的思路，导致对目标市场需求反应迟钝。
这就需要从这两类年所满足的顾客群特点出发来看如何细分市场。
2．性别的区分
由美国人口统计局资料可知，美国80年代男子的收入水平是女子的两倍以上；另外，80年代40%的妇女不出外工作。
因此可以有把握地说，豪华汽车市场的用户群绝大部为有较高收入的男性。
3．年龄的区分
传统型和功能型车有很多区别，一般
地说，功能型车强调速度快、操作灵活、机动性强等特点，符合比较有活力的中青年有的需求。
传统型车强调特别的舒适感，像“包在软绵绵的丝克绒中”，车行平稳如水，而且对驾驶员的技能要求到最低。
符合50岁以上中老年人的舒适、稳健、不费力的需求。
从豪华车用户的人口统计也可看出，传统型车凯边拉克和林肯的用户年龄中值分别为62岁和59岁，年龄都偏大。
功能型 车用户最高年龄中值为美洲虎：
50岁，其他功能型车用户年龄中值他布在30多岁和40多岁之间。
功能型车35岁以下使用者所占比例也很大，而凯迪拉克和林肯车35岁下使用者仅占2.5%的4.1%。
显然两者面对的用户年龄层是不同的，因此用年龄层作市场细分依据进行市场细分，可以把豪华汽车市场划分为中青年和中老年两个细分市场。
作为一个辅助依据，我们从用户的受教育程度也可以近似看出他们年龄的差距，由于随着经济的发展，美国人在受大学教育比例是逐年增加的，美国人1959年25岁以上受大学教育的人只占8.1%，1998年这个数值已激增至20.3%，所以同样是有较高收入能买得起豪华车的用户，中年老用户中受过大学教育的比例显然没有较年轻用户受过大学教育的比例大。
传统型车用户中，受大学教育的比例在40%以下而功能型车用户受大学教育比例普遍高于60%，基至最高到78%。
两者相差20%以上，可清楚地看出功能型车及传统型车用户年龄层的区别。
4.年龄区段的确定
估算中青年用户市场年龄下限及上限。
中青年用户受大学教育上过大学以后为起点估算上以上过大学以后为起点估算。
由于未查到美国人大学毕业平均年龄，姑且估算如下：
美国人6岁上学，需16岁的教育才能大学毕业，因此估计大学毕业上工作岗位。
最开始时工资不高，需要有一定工作经验后才能获得较高收入。
近似估算，在25岁以后才能获得有能力购买豪华车的收入（50000美元左右），因此年龄下限大致确定为25岁。
凯边拉克车的车主平均年龄58岁，而中青年用户最高年龄50岁，两者取中，估算中青年用户市场年龄上限不致确定为54岁。
由以上分析，可将美国豪华车市场划分为30岁—55岁之间的中青年男性顾客群和55岁以上的中老年男性顾客群两大细分市场。
三、各细分市场的情况简析
（一）中老年豪华车用户市场
1、市场中竞争局势
该市场院有凯迪拉克及林肯车两大厂商。
1987年市场份额比中，凯边拉克车占有绝对优势，是该市场的领导品牌。
也就是说，凯迪拉克豪华车最大优势就在于中老年市场。
2、用户特征
由案例的简要介绍，当前该类用户对豪华车的需求是较注重传统对舒适性有特殊要求，对安全性很重视等，另外，55岁以上的年龄段其平均收入列是减少。
但其豪华车的消费者应大都处于“空巢期”。
其家庭负担最小，即老夫妻，有住宅，身边没有子女，户主仍在工作。
其特征是对经济状况与银行储蓄感到满意，有很强的旅游、度假、奢侈品等方面需求。
因此，虽然收入较低些，但也会有较强购买欲望和购买力。
3、市场前景预测
判断未来的美国中老年消费者豪华车的需求，涉及到宏观环境，如通胀率、失业、利率、消费者因素等等的评估。
由以上的宏观环境分析可知，在未来几年的宏观经济环境是有生于豪华车市场发展的。
在消费者方面，肯有重要影响的是人口因素。
美国人的出生率逐年降低，正在迅速步入老龄化社会，人口的迅速老龄化无疑会使中老年豪华车的潜在用户数量不断增长。
美国人口方面还有一显著的因素即“婴儿潮”的影响。
美国二战后在50-60年代间人品出生率有一个巨大的增长期，人口数量急剧增长，被称为“婴儿潮”。
“婴儿潮”对美国的消费结构有很明显的作用，在“婴儿潮”进入青少年时期，音像产品的销量有爆炸性的增长——主要是摇滚乐和节奏强的音乐及披头士等这些针对青少年的音像制品。
在这一代到了上大学的年龄时，美国各大学院不得不大量增加教学设施及教职员人数以满足他们的需求，而又在“婴儿潮”过去之后，又不得不面临学校的过度扩张和学龄人数急剧减少的窘迫景况。
为了缓解这一压力，各大学纷纷增设新的课程以吸引那些成年人那现在的“婴儿潮”来学习。
在90年代后“婴儿潮”逐渐步入中老年。
1990年到2000年，45—64岁的中老年人人口数量增长了21.7%，65岁以上老年人口数量增长也有11.9%，而同一时间段25-44岁中青年人口只增长了2.2%。
这对凯迪拉克来说无疑意味着一个巨大的商机。
因此可以预计，中老年豪华车市场前景很乐观。
（二）中青年豪华车市场
1、市场中竞争局势
1987年美国中青年男性用户豪华车市场份额被爱曲拉、梅赛德斯—奔驰、宝马、奥迪、美洲虎所瓜分。
其中爱曲拉销量最大，梅赛德斯—奔驰其次，美洲虎销量最低。
2、用户特征
由987年美国人不同年龄段收入分析，25—34岁左右的青年人收入最低，35—44岁较高，45—50岁最高。
另外，25岁—34岁左右还要应
付买房、上保险等大项开支，购买力最低、。
大约25—45岁对年幼子女的抚养也是另一大项开支。
45岁以上孩子大些负担逐渐减轻，收入还处于最高阶段，购买力最强。
另外，年轻人喜欢刺激，越年轻对车速要求越高。
3、中青年豪华车市场的进一步细分。
豪华车市场的消费者基本上可划分为青年、中年和中老年三大阵营，每个阵营的豪华以价位和马力为重要区别。
日本厂商主要吸引以前买了廉价进口车，现在想买档次高同时又价廉的进口车的青年消费者，而青年人特点是收入较低，但对车的速度及性能要求很高，并有很强的显示自己的成功与身份地位的欲望。
因此车型以马力强劲、物美价廉取胜，如爱曲拉车是赛车性能引擎，日本厂商随后推出的凌志与无限马力更强，分别是250和270，远高于普通豪华车马力。
满足了青年人好动的欲望。
车内各种设施齐全，档次很高，价位却在2.5—3.5万之间，只有同档次的奔驰或宝马的一半。
满足了青年人急欲向世人显示自己的身份地位，但却由于收入不高，不想花太多钱的潜在心理。
占据40—55岁中年消费者市场的是美洲虎、梅赛斯—奔驰、宝马和奥迪，中年男子的特点是收入较高，而且年龄越大收入越高，同时年龄越大对7890-车马力的要求越低。
奥迪年龄中值最低，价位也低，其次是宝马，客户的收入也最高，其价位也高。
豪华车马力在170—208之间（美洲虎马力不详，估计比奔驰低些，较接近中老年车马力），比面向青年的日本厂商的车马力小，却比面向中老年消费者的凯迪拉克车马力要强。
50岁以上中老年消费者市场上的是凯迪拉克和林肯。
这些消费者的收入比中年消费者低，中老年人喜静不喜动，对车的马力要求最低。
因此凯迪拉克和林肯车马力最低（140~155），价位也比针对中年消费者的豪华车的价位低。
中青年豪华车市场上厂商的广告宣传与中老年豪华车厂商不同，他们以汽车马力及速度作为重要卖点，辅以操作灵活与驾驶的舒适，使自己旗帜鲜明低与面向中老年用户的速度较慢的豪华车区别开来，以吸引中青年消费者注意力。
与此同时，中青年豪华车市场上各厂商在自己的势力范围内根据用户需求建立了较高的技术与经验壁垒。
如宝马735i是经过7年之久才研发出来的，凌志车的250马力V－8引擎“足以让奔驰、宝马和美洲虎的设计者努力工作十多年了”由此可见,要进攻中青年豪华车市场要克服技术壁垒、经验壁垒、顾客忠诚度等等较高的障碍.
4、市场前景预测
由人口素可知，1990—2000年25—44岁中青年人口只增长了2.2%，意味着市场潜在客户数量增加幅度很低，而中青年豪华车市场上竞争厂商较多，在市场发展缓慢时，竞争会比较激烈。
这主要影响日本厂商和宝马，奥迪系列。
但注意到45—64岁年龄段人品数量增长了21.7%，意味着在中青年豪华车市场中针对年龄较大用户（45—55）的市场份额会较好的增长，这对于美洲虎和梅赛德斯—奔驰来说意味着好消息。
从长远看美国人口的急剧老龄化，会使中青年豪华车市场的阵逐渐萎缩，众多中青年豪华车市场厂商应逐渐转移到中老年豪华车市场厂商应逐渐转移到中老年豪华车市场了阵地上去与凯迪拉克和林肯共同分享中老年豪华车市场日益增长的市场份额。
四、凯迪拉克近期战略评析
1．形势：
由以上材料可见，凯迪拉克近期的主要战略目标是吸引不属于传统凯迪拉克车顾客的年轻高收入消费者，但同时又要保持传统，不失去中老年顾客。
在这一战略目标引导下。
凯迪拉克采取了一系列行动，对产品的主要改装是缩小底盘和增加舒适度，在唯乐系列的图铃车中还增加了一些迎合青年的新设施（如雾灯、15英寸铝合金车轮等）及提供更的启动速度和更灵敏的转向功能，并推出了价格昂贵的新款豪华车——阿兰特。
同时进行了大量广告宣传。
但一系列行动却没有起到所期望的后果。
例如，爱尔多拉多和塞维在1986年把底盘尺寸缩小了，结果当年仅这两种车销量总和就降低了如指41928辆，1988年还是没有好转。
西马龙车尺寸最小，代表凯迪拉克“运动精神”，但销量一直不高，不得不于1998年停车。
从1987年豪华车人口学特征统计可看出，凯迪拉克车用户年龄中值62岁，爱尔多拉多，塞维、西马龙这些车型，虽然经过改装面向较年轻用户，但用户年龄中值依旧是60岁以上，35岁以下比例很低。
看来他们这些车型还是卖给了中老年用户群。
只有阿兰特车用户年龄中值低些，然而这种车型卖得很不成功，可见不受欢迎。
将面向中青年用户的车卖给了中老年用户肯定无法使他们满意。
顾客怨声载道纷纷投诉，则是必然要发生的了。
很明显，凯迪拉克没有完成他的既吸引中青年消费者又保住中老的消费者的既定战略目标，反而是既没有吸引到中青年用户又得罪了中老年用户。
2.失利原因：
在中青年用户豪华车市场的分析中我们不难发现，中表年豪华车市场上每个厂商都有自己的势力范围，可以看出凯迪拉克车主要进攻的是40岁以上中年消费者市场这一块，在这一阵地上的主要是梅
赛德斯–奔驰、宝马和奥迪，凯迪拉克的进攻必然会促使他们极力守住自己的阵地，从1987年凯迪拉克车花了巨额广告费，而仅宝马的广告费比凯迪拉克车还要高，就可看出。
中青年豪华车市场上原厂商的防卫行动必然会与原有顾客忠诚度一起大大抵消凯迪拉克的攻势。
另外，更重要的是由凯迪拉克所做的技术改造可看出，凯迪拉克并没有对汽车马力，这一最重要产品性能做任何改动，依旧是155马力，这也使凯迪拉克无法以车速作广告诉求点来吸引中青年用户，于是“凯迪拉克精神”诉求点就是“行驶平稳、驾驶安全”及完善的售后服务等等。
可以明显看出，其广告词很能吸引稳重的中老年客户的注意，但却没有针对中青年用户的特点进行宣传。
再加上汽车的马力也属于中老年用户所接受的，那么该广告还是吸引中老年消费者也就不足为奇。
而这种车不能满足中青年消费者好动的特点，自然不能引起他们的注意。
综上所述凯迪拉克车近期的战略行动失利的主要原因是市场定位不准，想把自己的产品做成能同时满足中青年和中老年消费者需求的产品，想“一枪打下一群鸟”，但却无视两者不可调和的地方。
结果把自己的形象做成“四不象”，必然无法成功。
与此相比较，本田的爱曲拉、丰田凌志等日本厂商进入市场时间不长，但由于产品市场定位准确，优势突出，对青年豪华车市场的切入就很成功。
3.凯迪拉克一直以高质量和创新著称，这说明凯迪拉克的技术力量是雄厚的，这使其有很强的应变能力，能比较容易地克服技术与经验壁垒。
但是通过对现行战略的分析发现，其市场定位出现严重错误，我认为错误出在领导层和市场调查及营销等部门。
五、今后战略目标的确定
1.中老年豪华车市场战略目标
由以上分析可知，凯迪拉克车在中老年豪华车市场上占据绝对优势。
虽然最近几年有些失利，但优势还是主要的。
而且据分析，1990—2000年中老年豪华车市场上潜在顾客会有较大增长，前景很好。
同时也应注意到，在80年代使用过日本厂商的豪华车的青年用户将于90年代以后步入中老年，而美国人口的老龄化、中青年豪华车的青年用户将于90年代以后步入中老年，而美国人口的老龄化、中青年豪华车市场竞争的激烈等因素必然会使这些厂商开发适合中老年消费者的豪华市场车，进攻中老年豪华车市场。
那些中年和青年人时代使用过梅赛德斯—奔驰等豪华车的顾客，在缅怀传统及顾客忠诚度等动机下，很容易继续购梅赛德斯，奔驰等厂商生产的面向中老年顾客的豪华车。
未来的中老年豪华车市场会充斥各厂商，对于凯迪拉克来说，保持并加强自己在中老年豪华呈市场的优势并不容易，前景不容乐观。
因此，必须从现在开始，把主要的力量集中于中老年豪华车市场，致力于不断满足中老年消费者变化着需求，加强顾客忠诚度，加深技术壁垒，在营销组合上不断摸索针对中老年顾客的最优组合，以巩固自己在中老年豪华车市场上的地位，为未来的战斗做准备。
2.中青年豪华车市场战略目标
由凯迪拉克车战略评析可知，凯迪拉克车在中青年豪华车市场上失利的主要原因是市场定位不准，既想讨好中老年顾客，又想讨好中青年顾客造成的。
由于凯迪拉克是美国本士厂商，在美国有很好口碑和顾客群基础，另外其创新能力也很强，因此，我认为如果凯迪拉克利用本土化的优势，通过对美国中青年顾客细致周密的市场调查，并以模仿和创新相合，克服梅赛马德斯– 奔驰等豪华车的技术壁垒和经验壁垒，开发出适合中青年顾客的车型，辅以相应针对中青年顾客的营销组合进行推广，是能够在中青年顾客的广大市场上占有一席之地的。
不过这需要在守住中老年豪华车市场阵地的仍有余力的情况下进行。
最近由于战略的失利，导致中老年顾客满意度下降，为了挽回影响，今后一两年内建议以巩固中老年豪华车市场阵地为主。
总之，凯迪拉克车今后数年战略目标应是：
以巩固并加强自己在中老年豪华车市场上的绝对优势地位为主，在行有余力并有充分准备的情况，进攻中青年豪华车市场，作为中青年豪华车市场上的追随者占有一席之地。
[案例分析]
这是一个很长，时效性又不是很强的案例，让大家费力地阅读最主要的目的是想让企业更加重视案例分析。
案例分析是企业对市场行为的理性总结对于及时调整战略目标，改进经经营管理策略肯有很重要的意义。
很现实地讲，目前国内企业普遍缺乏案例分析，许多企业挣了钱或是赔了钱都不知道原因何在？
对于行业市场和竞争对手的分析研究则更加缺乏。
据调查，现在不少很有规模的企业（包括不少上亿元企业）中，发现根本找不到一篇像样的市场分析材料，老板解释说：
“我们的材料都在各经理的脑，但是要把这些材料都变成文字就太难
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