35kV变电站班组建设评价标准.docx
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35kV变电站班组建设评价标准
35kV变电站班组建设评价标准
一、总则
1、为加强和规范35kV变电站管理，有效提升35kV变电站人员整体素质，全面推进班组建设进程，根据国家电网公司、江西省电力公司关于班组建设有关文件精神，结合35kV变电站工作实际，制订本标准。
2、本班组的评价内容为：
安全管理300分，关键业绩指标及生产管理500分，综合管理200分，共计1000分。
3、本标准适用于公司变电运行检修分公司35KV变电站，各开关站参照执行。
4、35kV变电站开关站人员必须熟悉并严格执行本标准。
二、必备条件（合格及以上班组必须同时满足以下三个条件）
1、全面完成评价年度工作任务。
2、评价年度无本班组责任的轻伤、一类障碍及以上的事故，无班组责任的交通和火灾事故。
3、评价年度内不发生班组成员记大过及以上的违章违纪现象，不发生被追究刑事责任的现象，不发生班组成员引发的不稳定事件。
三、评价细则
1、安全管理评价标准（300分）
序号
评价项目
具体评价内容
标准分
评价标准
实
得
分
备注
1
安全生产目标管理
（15分）
1、变电站应有所属主管单位下发的年度安全生产目标，并以此为依据编制本站年度安全生产目标。
2、变电站必须根据本站年度安全生产目标，按照“班组控制未遂和异常”的要求，结合各岗位安全生产职责，制定具体的保障措施。
3、站长与所属主管单位，班员与站长分别签订年度安全生产责任书。
15
①无所属主管单位下发的本站年度安全生产目标或本站未制定年度安全生产目标的扣2分；
②未制定安全生产目标保障措施扣5分。
目标未围绕本站工作实际、反违章、控制设备异常等具体措施扣2分；
③少签订责任书扣5分/份。
2
安全生产责任制
（15分）
1、建立和健全适合本站各岗位的安全生产责任制，有本站各岗位的安全生产职责，并严格执行。
2、变电站成员都明晰自己应负的安全责任。
3、变电站安全员应做到人员落实，履行职责。
15
①未结合变电站工种和岗位职责建立安全生产责任制全扣，缺一个岗位扣3分，扣完为止；
②变电站成员不熟知本岗位安全职责每人每次扣1分；（考问方式）
③变电站无安全员（含兼职）扣2分，安全管理不到位、责任不落实扣1分。
3
日常安全管理及例行工作
（150分）
1、安全教育培训
1.1全员参加每年由上级组织进行的安规考试，参考率、合格率均达100%，有成绩记录；
1.2培训计划含安全内容（主要是现场安全培训、学习安全规程、文件，开展事故预想及反事故演习等）。
20
①查培训记录。
安规考试每缺考1人扣5分；不合格每人次扣3分；
②培训计划不含安全内容扣5分，未按计划组织培训扣2分/次；
③对本岗位“安规”有关条文不熟悉每人次扣1分。
2、安全活动：
按《金溪县供电公司班组安全日活动实施办法》执行。
20
凡发现变电站安全日活动没有按要求开展的扣4分/项。
3、季节性安全大检查和安全性评价：
3.1按上级要求进行季节性安全大检查和安全性评价；
3.2检查发现的设备缺陷和事故隐患应归类整理和上报，并有具体的整改措施（含整改责任人和整改期限）；
3.3检查发现的问题应按时整改，整改项目完成率在公司发布的整改进度内应为100%。
20
①未按要求进行（春、秋季）安全大检查和安全性评价，每缺1次扣5分；无问题汇总表不得分
②对检查发现的问题未及时上报的每次扣3分；未提出整改措施的每次扣5分；
③属本站直接整改的或由上级主管部门明确由本站整改的而未按计划时间完成整改的每项扣2分。
上级主管部门明确暂缓整改的项目不扣分。
4、两票管理
4.1变电站“两票”管理应建立考核制度，对“两票”检查中发现的问题应及时提出整改措施并有考核。
“两票”经工区、分公司审核后保存在本站，保存期一年；
4.2操作票或工作票及其相关附件的技术要求应按《安规》和《江西省电力公司两票管理规定》执行；
4.3二次工作安全措施票应作为工作票的附件一并保存。
25
①无考核制度的扣6分，对未及时提出整改措施或未进行本站内部考核的扣5分，未按规定保存的扣4分；
②其他按照《江西省电力公司两票管理规定》执行，不符合的每处扣2分。
5、安全工器具管理：
5.1遵循“三十二字”管理原则：
择优选购、妥善保管、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用。
按照《江西省电力公司安全工器具管理规定》的要求，严格执行规范使用、检查维护、定期试验、存放和报废等程序。
5.2基本配置按《江西省电力公司输变电装备配置管理实施细则（试行）》要求进行。
20
①安全工器具未按规定配齐，扣1分/项，扣完为止；
②安全工器具未实现定置管理扣5分，接地线无编号、摆放不整齐、有破损扣1分/件；
③未建立安全工器具台帐扣5分，帐卡物不相符扣1分/项；安全工器具未按期测试或无记录可查，扣1分/件；
④不合格安全工器具未封存、好坏混放扣1分/件；
⑤未按月对安全工器具进行检查，扣2分/次。
5.3变电站人员熟悉各种安全工器具的性能和使用方法。
10
不熟悉各种安全工器具的性能和使用方法，每发现1人扣2分。
6、安全风险辨识及应急管理
6.1作业前必须结合实际进行危险源辨识；
6.2应根据上级要求编制相关应急预案，内容真实，操作性强；应急预案应根据系统及本站接线及设备的变更及时修编；应急预案应报主管部门批准；
6.3认真执行各级下达的安全预警。
25
①危险源辨识和预控措施不具体，扣5分/次；现场作业前不进行风险辨识，并未制定相应控制措施，扣5分/次；
②未制定相应的应急预案，扣5分，应急预案不符合要求扣3分；
③本站人员不熟悉应急预案，扣3分/人·次；
④不按规定执行各级下达的安全预警，扣5分/次。
7、反违章工作
7.1变电站应建立适合本站的违章考核制度；
7.2变电站应对违章进行自查自纠，并做好记录。
10
①未建立违章考核制度扣5分，制度不完善扣2分；
②变电站未开展违章自查自纠扣10分，被上级单位查处的每一次扣2、4、6分（分别对应III类、II类、I类违章）。
4
现场
安全管理
（120分）
1、完成保证安全的组织措施
1.1现场扩建、改造必须有上级批准的施工纲要或施工方案；
1.2认真执行工作票制度、工作间断制度，每日应将工作票收回；
1.3落实现场倒闸操作制度，杜绝误操作。
30
①未收到上级批准的施工方案即同意开工扣5分/次；
②工作结束记录不清、结论不明，未满足安规要求扣3分/次，未签名扣1分/次；
③未按规定执行倒闸操作制度，扣10分。
2、生产场所安全标志：
按变电站安全设施标准化手册要求执行。
20
①设备标示牌不规范，发现扣2分/处；
②现场工作警示牌不规范，发现扣2分/处；
③设备辅助标示牌不规范，发现扣2分/处；
④未按规定设置安全标志，发现扣3分/处。
3、临时工管理
3.1变电站安保、水电、场地维护人员等临时工的安全由变电运行人员负责。
检修人员聘用的临时工由工作负责人负责管理；
3.2临时工上岗前必须经过安全生产知识和安规培训。
10
临时工上岗前未经安全生产知识和安规培训，发现每人扣2分/次。
4、防小动物管理
4.1按江西省电力公司《变电站管理规范细则（试行）》，落实防小动物管理措施，严防小动物造成短路而引发设备停运和损坏。
20
未按要求落实防小动物措施的每处扣3分。
5、消防、危险品管理
5.1按江西省电力公司《变电站管理规范细则（试行）》规定开展消防管理工作；
5.2工作现场的消防器材应落实到人，保管完好、齐全，并熟练掌握消防器材的使用方法。
20
①电缆防火未按规定进行，发现一处扣1分；
②消防器材未保管好，无清册扣1分/处；未定期检查试验和更换，未贴维护检测标签扣2分/处；
③不熟悉消防器材的使用方法，每发现1人扣2分；
④消防器材未定期检查并记录扣3分（在定期维护中进行）。
6、防误闭锁装置管理
6.1变电站应根据上级有关规定制定本站《防误闭锁装置管理办法》和《防误闭锁装置解锁钥匙使用管理办法》；
6.2解锁钥匙使用应有记录，并符合审批手续；
6.3解锁钥匙应封存管理；
6.4现有防误闭锁装置的投运率应达到100%，即保证全部可用；
6.5现场运行规程中应有防误闭锁的明确规定。
20
①没有办法扣10分；
②记录一处不详扣3分，审批手续不符合要求一处扣5分；
③解锁钥匙未封存扣5分；
④现有防误闭锁装置可用率低于100%的扣5分，如模拟图版（五防软件）存在故障、缺陷；电脑钥匙损坏未及时更换；五防锁码不对；临时接地点螺栓损坏无法接地、高压带电显示闭锁装置显示不正常；
⑤现场规程中无规定扣10分。
2、关键业绩指标与生产管理评价标准（500分）
序号
评价项目
具体评价内容
标准分
评价标准
实
得
分
备注
1
关键指标
（100分）
1、变电站不发生人员责任导致的电网、设备、人身事故。
发生此类责任事件，评价周期内视为“不合格班组
2、变电站不发生人员恶性误操作事故。
3、变电站两票合格率达100%。
50
现场检查，每发现一张不合格票扣5分。
4、设备维护到位率100%。
50
现场检查，设备维护未到位一处扣5分。
2
基础管理
（110分）
1、应具备本专业相关的各类规程、制度：
1.1应具备《变电站管理规范细则（试行）》、设备状态检修评价规定的各类规范、规程；
1.2按《生产运行基础资料管理规范》要求配备各类标准、规程类资料。
上级及本公司颁布的标准、规程、专业管理制度资料要及时归类汇总，打印或电子存档；
1.3按照《变电站管理规范细则（试行）》的要求，开展培训、学习、考试，切实提高现场执行效果；
1.4应具备适合本站管理的有关制度。
15
①因变电站管理原因造成规程、规范、专业管理制度缺失，扣1分/份；
②未及时归类汇总、更新扣1分/份；
③未开展各类规程、规范或制度的学习，扣2分/次；
④没有适合本站的管理制度，扣1分/份。
2、现场运行规程管理：
2.1严格按照《变电站管理规范细则（试行）》要求及时开展现场运行规程的修编；自查每年一次，全面修编三至五年一次，建立修编备忘录；
2.2按照《变电站管理规范细则（试行）》的要求，开展培训、学习、考试。
15
①现场运行规程未及时修编扣3分/次；
②内容不齐全扣2分/项，错误扣1分/处；
③未开展现场运行规程的学习、考试，扣5分/次；
④无现场运行规程，不得分。
3、技术资料、图纸资料：
3.1按《变电站管理规范细则（试行）》要求配备技术资料及图纸，且分类整理；
3.2有专门的资料室或资料柜存放资料，应建立清册和借阅记录，专人保管，各类资料应建立资料目录，与实际相符，确保整齐有序。
每年对图纸进行一次全面检查，图实不符需及时替换；
3.3技术资料和图纸要求图实相符。
设备发生异动后，及时更新。
15
①设备异动后，图纸未按要求做相应更改，每个间隔扣2分；
②图实不符，每处扣2分；
③技术资料及图纸缺失扣1分/份；
④未分类整理扣3分/份；
⑤未建立清册扣2分；
⑥图实不符或设备异动时未及时更新图纸或资料，扣2分/份。
4、指示图表：
4.1按《变电站管理规范细则（试行）》要求编制或收集各类指示图表；并统一存放；
4.2设备有异动或新建、改建、扩建需相应变更，确保与实际一致；
4.3各类图表每年核对、修订一次。
设备异动后，台帐必须作出相应修改，并注明更改日期和负责人，图实相符，并有记录可查。
15
①指示图表缺失扣2分/份；
②未及时变更、按期修订，扣2分/份。
5、按设备间隔建立设备台帐：
5.1生产MIS系统中，设备间隔维护、二次屏维护、设备台账维护等数据齐全、规范、正确；
5.2设备异动后需及时更新设备台帐；
5.3五防闭锁装置、各类生产辅助设施台帐齐全；
5.4备品备件管理应有制度，数量配备充分，满足现场需要。
登记造册，物卡相符。
15
①台帐未录入生产MIS系统不得分；
②台帐不全扣1分/处；
③台帐与一次接线图不对应扣1分/处；
④设备异动后台帐未及时更新，扣2分/次；
⑤管理无制度、摆放混乱、帐物不符、使用；
⑥无记录、补充不及时，发现一处问题扣2分。
6、生产性装备
6.1生产性装备按照《江西省电力公司输变电装备配置管理实施细则》的基本配备要求配齐。
5
装备配置不符合要求扣1分/项。
6.2生产性装备（包括各种仪器、工具）使用说明书和使用注意事项。
10
已配置的生产性装备有使用说明书和使用注意事项，缺一项扣1分。
6.3生产性装备（包括各种仪器、工具）管理按《江西省电力公司输变电装备配置管理实施细则》的要求进行保养和使用管理。
①未建立台帐，扣5分，帐、卡、物不相符，每件扣1分；
②未定期进行维护、保养、试验，每件扣5分；
③未实行定置管理，扣5分。
7、工作计划、总结：
7.1制订年、月工作计划；
7.2及时完成年、月工作总结及工作计划完成情况，并落实完成部门安排的月度工作计划；
7.3站长工作日志要求：
正常工作任务安排及完成；上级有关文件及活动布置及落实；临时突发事件或临时任务的处理。
20
①无计划扣3分/次；
②无月度总结扣3分/次，无年度总结5分；总结不规范扣1分；
③未按要求完成站长工作日志扣5分。
3
设备管理
（130分）
1、设备定期维护、试验及轮换按《变电站管理规范细则（试行）》要求结合本站实际编制本站《设备定期维护、试验及轮换周期表》及制度，并有定期检查、试验及轮换考核记录。
20
①无制度扣10分；
②未编制《设备定期维护、试验及轮换
周期表》扣10分；
③未按周期开展维护、试验及轮换工作
并做好记录扣2分/条。
2、设备缺陷：
2.1严格按照本公司《设备缺陷管理制度》开展设备缺陷管理工作，做到发现及时、定性准确、记录完整、实现闭环管理；
2.2设备缺陷记录与实际相符，定性准确，缺陷部位与严重程度记录清楚。
30
①设备缺陷未及时录入生产MIS系统扣5分/次；
②设备缺陷记录不规范，定性不准确扣2分/次；
③未在规定期间内完成本职生产MIS系统缺陷流程，扣5分/次；
④缺陷超期处理，一处扣5分；缺陷部位没有相应的防范措施，一处扣2分。
3、设备测温管理和变电站标志
3.1按测温类型和周期进行红外测温；
3.2变电站一、二次设备双重编号及其它标志齐全、规范、清楚。
20
①每缺一次扣5分；
②标志不全，每一处扣2分，不规范每一处扣1分；
③二次回路及二次电缆标号不全扣5分。
4、继电保护：
按《变电站管理规范细则（试行）》要求进行。
10
无记录扣10分，内容不全扣5分；其它每处不符合要求扣2分。
5、设备状态检修评价：
5.1按本公司状态检修评价工作管理要求完成本职设备状态检修评价相关工作，提供各种相关评价用资料、记录、参数；
5.2做好各设备基础资料、图纸、试验报告的收集整理工作。
10
①不按要求开展设备状态检修评价工作不得分；
②设备试验报告、图纸、资料等基础资料不齐全、不整理扣3分/处。
6、新设备建设及启动阶段管理：
6.1变电运行人员应参与设备的检修、试验验收工作和新建、改建、扩建工程的各阶段及竣工验收工作；
6.2验收时必须使用验收作业卡。
10
未参与新建、改建、扩建工程的竣工验收扣1分。
检修试验工作完毕未验收扣3分。
7、设备防汛、防风、防寒工作：
7.1站内应根据需要配备防汛物资，且应定点存放、留存清单；
7.2站内端子箱、机构箱等室外设备箱门应关闭，密封良好；
7.3设备的各种加热驱潮器应完好可投。
10
①防汛物资不全扣2分；箱门封闭不严一处扣2分；
②加热驱潮器存在问题，一处扣2分。
8、“两措”管理：
8.1针对上级反事故技术措施要求，结合本站实际每半年制定“反措”计划，对本站反措落实情况进行检查，并做好记录、上报总结。
确保“两措”计划完成率100%并进行闭环管理；
8.2结合站内大型作业、各项其他施工提前制定本站相应的反事故措施，确保不发生各类事故。
20
①未检查反措落实情况扣3分，落实不到位扣2分；
②反措落实后未验收或验收不到位扣2分。
4
作业规范
（120分）
1、设备巡视：
1.1应编制设备巡视路径图；场地应有巡回检查路线标志；
1.2按要求开展正常巡视（含交接班巡视）、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视，并做好记录；
1.3全面巡视应结合标准化作业指导书按周期进行；
1.4巡视应及时录入相关记录，发现异常和缺陷判断准确、汇报及时、处理正确。
40
①现场不符合要求扣2分/处；
②未进行巡视少一次扣2分。
2、倒闸操作：
按《变电站管理规范细则（试行）》要求及安规的流程进行。
50
倒闸操作未按规定的流程进行扣10分；未实现标准化扣3分/处。
3、值班和交接班管理：
按《变电站管理规范细则（试行）》要求开展值班和交接班工作。
20
不符合要求每次扣5分。
4、许可工作必须按标准流程执行。
10
许可工作不符合标准流程5分/处。
5
运行管理
（40分）
1、运行分析：
1.1建立运行分析制度，每月由站长组织召开一次运行综合分析会；
1.2针对站内障碍、异常、设备缺陷等不定期进行专题分析，提出对策和改进措施；
1.3系统内发生的本专业事故一般在安全活动中进行分析，运行分析内容不得重复。
15
①未坚持每月一次综合运行分析会，扣2分/次；
②本站或本单位的事故、障碍、异常运行情况未及时进行专题分析，扣3分/次；
③针对本站存在问题的专题分析未提出改进措施和建议，扣3分/次。
2、各类报表：
2.1按上级要求，及时完成各类报表；
2.2确保各类报表数据准确、上报及时。
10
①内容不齐全，扣2分/份；
②数据不准确或与其他记录不一致，扣2分/处；
③未及时上报，扣1分/次。
3、记录管理：
3.1按国网公司《变电站管理规范》要求各种记录齐全，管理流程闭环。
各项记录统一规范，内容完整、准确、清晰。
按要求期限保存；
3.2需要现场抄录的数据应保存书面记录；
3.3各类验收记录齐全、内容详实；
3.4蓄电池测量、周期性充放电记录准确；
3.5通讯装置周期性检查记录齐全；
3.6开关故障跳闸记录、故障录播记录分类正确，内容详实；
3.7测温记录结合负荷情况，结论准确。
15
发现一处问题扣2分。
3、综合管理评价标准（200分）
序号
评价项目
具体评价内容
标准分
评价标准
实
得
分
备注
1
文明生产
（50分）
1、室内物品、材料、备品实行定置管理，设置定置图，并建立台帐，实现帐卡物一致。
2、站容站貌、环境卫生、伙食、门卫等管理按《变电站管理规范（试行）》执行。
3、变电站的人员仪表、礼仪接待符合规范，应按规定统一着装，佩戴岗位牌或岗位标志。
50
①无定置图，每处扣4分；
②未建立台帐扣5分，帐卡物不一致扣1分/处。
未定置摆放或摆放不整齐，每处扣2分；
③环境卫生不合格的每处扣1分；
④人员着装不整齐的扣2分/人，未佩戴岗位牌扣1分/人。
其他不符合规范的，酌情每处扣1-2分。
2
培训管理
（50分）
1、根据变电站工作需要制定年度培训计划，并按计划完成培训任务。
2、岗位现场培训按省公司有关规定、新录用和转岗人员岗前资格培训按省公司专业要求和国网人资[2007]857号文执行。
3、按要求参加安规考试、技能鉴定、各类岗位业务竞赛。
4、要求建立培训档案，全部培训试卷、成绩、证书等均应存入个人培训档案，规范存档。
50
①未制定计划扣5分；未按计划执行扣
2-5分；
②未按要求参加新进人员岗前培训的扣
5分/人次；未签订师徒合同的扣5分/人次；
③现场培训、资格培训未达要求的扣5
分；
④未按要求参加考试、竞赛的扣2分/人
次；
⑤未建立个人培训档案扣2分/人，培训
档案不规范扣1分/人。
3
绩效管理
（50分）
根据变电站的工作性质、内容、责任、工作量、安全、生产等情况，用量化指标制定变电站绩效考核实施细则，按月或季度考核；实行强制分布，并与薪酬挂钩。
50
①未制定考核细则本项不得分，执行不严格扣15分；
②绩效考核指标量化未达90%以上扣15分；
③未实行强制分布扣10分；强制分布不符合省公司要求扣5分，未与薪酬挂钩扣5分。
4
班务管理
（50分）
1、按要求每月召开一次班务会，听取班员意见，总结上月工作、绩效考核情况，讨论当月工作计划。
50
未按期开班务会扣5分/次。
2、每年组织一次民主生活会，月度政治学习随班务会一同进行。
未按要求的一次扣2分。
3、班组活动记录设为两本：
①安全活动记录本；②综合记录本。
未按照要求每处扣2分。
4、积极开展QC小组活动、合理化建议与技术革新活动。
未开展QC、合理化建议与技术革新活动扣5分/项。
5、加强变电站文化建设，变电站成员熟悉国网企业精神、企业理念核心价值观内容，并自觉践行。
现场抽问企业文化内容，达不到要求每人次扣2分。
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