华润万佳施工组织设计方案22.docx
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华润万佳施工组织设计方案22
第一章概述
由我公司中标承建的“华润万佳深圳配送中心消防工程”在业主、监理、总包的大力支持和配合之下，目前，我公司已经进场，现场办公、仓库用地、工人住宿等工地临时设施已经基本完成。
管理人员、工人已经到位，前期材料、施工机器已经准备就绪。
为使整个工程能够更加切合实际，如实反映现场实际情况，做到管理更加完善、组织更加严密、监督更加有力，我们重新编制了本工程的施工组织设计方案。
第一节：
编制说明
“华润万佳深圳配送中心消防工程”施工组织设计方案是指导整个工程施工的技术性文件。
在编制和施工组织设计方案的过程中，我们根据“华润万佳深圳配送中心消防工程”的具体特点，并结合现场的各种实际情况，与业主、监理、总包、各分包单位的配合等，在保留投标时原组织设计方案合理的地方，我们进一步完善了施工组织设计方案；并综合考虑到我公司的施工实力、特点、技术、机械配套能力等方面因素，对各分部工程、关键工序间的相互协调衔接等方面作了更为详尽的技术性论证，以其做到科学合理，并能达到确保工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、提高效益，充分体现本公司的施工利益和业主的投资效益之目的。
通过认真阅读招标文件、施工图纸、合同文本及其他的有关文件，又结合我公司过去大量施工经验与本工程的特点，本着加强领导，精心组织起一个强有力的施工班子（优秀管理人员与有多年操作经验的工人队伍），科学安排施工，严格要求，配备最完整的施工机具，制订先进的施工方案、细致的技术措施、可靠的安全措施以及切实的文明措施，按期、按质完满地完成本工程规定的全部消防工程项目。
第二节：
编制依据
一．文件类
1、业主提供的《万佳百货深圳配送中心消防工程招标文件》等有关资料。
2、中华人民共和国消防法及广东省实施《中华人民共和国消防法》办法。
3、深圳市公安消防局关于消防工程的有关规定、要求。
4、深圳市公安局龙岗区公安局消防大队建筑设计审核意见书：
“深公龙消建（2002）施字第096号”。
（见附录七）
二．施工图
1、机械工业部深圳设计研究院设计的万佳百货深圳配送中心消防工程的消防水施S08~S15号图、消防电施D01~D50号图、消防通风空调施K01~K10号图、及建施J02~J11号等施工图纸。
三．根据原投标时的施工组织设计方案和进场后对现场的实地考察，并结合土建的实际进度情况编制。
四．现行规范、标准及标准图：
1.GBJ16-87（2001）：
建筑设计防火规范；
2.GB50084-2001:
自动喷水灭火系统设计规范；
3.GB50116-98:
火灾自动报警系统设计规范；
4.GB50193-93:
二氧化碳灭火系统设计规范；
5.DBJ15-23-99:
七氟丙烷（HFC-227ea）清净气体灭火系统设计规范;
6.GBJ140-90（97年版）：
建筑灭火器配置设计规范；
7.GB50261-96:
自动喷水灭火系统施工及验收规范；
8.GB50235-97:
工业金属管道工程施工及验收规范；
9.GB50166-92:
火灾自动报警系统施工及验收规范；
10.GB50258-96:
电气装置安装工程IKV及以下配线工程施工及验收规范；
11.GB50254-96:
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范；
12.GB50263-97:
气体灭火系统施工验收规范；
13.GB50243-97:
通风与空调工程施工及验收规范；
14.GB50231-98:
机械设备安装工程施工及验收通用规范；
15.GB50275-98:
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范；
16.GB50268-97:
给排水工程施工及验收规范；
17.S1（上、下）S3（上、下）：
给水排水标准图集；
18.98S176:
消防增压稳压设备选用及安装；
19.T122:
消防排烟设备安装图；
20.消防技术标准汇编:
（三、四、六、七）；
五．本公司的技术装备及现场施工经验；
六．质量目标：
本工程要求合格工程，争创目标优良样板工程，并具体制定保证措施；
七．施工工期：
本工程施工工期为150天，具体开工日期、竣工日期、施工工期，根据土建的实际进度情况而定。
整个消防工程验收在总体工程验收前一个月完成，并且拿到消防验收合格证。
八．文明施工：
本工程按达文明施工标准，做出具体要求和制定各项规章制度；
九．本公司承诺：
本着百年大计、质量第一、安全生产、预防为主，确保进度和质量的原则，确保提前完成施工任务。
第二章工程概况及本消防专业工程分述
第一节：
工程概况
“华润万佳深圳配送中心消防工程”位于深圳市平湖镇物流基地（平新路与富安路交汇处），工程占地面积：
40000.035m2，建筑面积44083.00m2，建筑总高度为24.10米。
楼层分为地下室，层高为5.5米，局部夹层办公层高为5.9米，一层层高标高为10米，二层层高标高为11.35米，高架库高21.35米。
该工程由机械工业部深圳设计研究院设计，由华润万佳超级市场有限公司出资兴建。
工程结构设计为钢筋砼框架结构，屋顶为钢网架结构。
工程防火设计等级：
一级。
本工程消防系统设计有：
1.自动报警系统、火灾广播系统、消防通讯系统及联动系统;
2.消防水系统（含室内消火栓系统及自动喷水灭火系统）;
3.防烟排烟系统;
4.气体灭火系统;
5.防火卷帘系统;
6.水喷雾系统;
第二节：
消防专业工程分述
一．消防电系统：
1．消防电系统包括：
采用控制中心报警系统,控制室设于首层,内设火灾报警控制主机及联动控制台，设火警分机。
2．在本建筑内，根据房间的性质不同布置相应的探测器（普通烟感探测器或温感探测器），同时厂房内设有空气采样控测器AD1及空气采样测器AD2，系统监测消火栓按钮，湿式报警阀压力开关，水流信号器的动作信号及喷淋闸阀的位置信号。
地下室的柴油发电机房属气体灭火的场所，结合气体灭火单独设置探测器，系统监测气体灭火报警信号及放气信号。
3．本系统对下列设备进行联动控制：
防排烟系统，加压送风系统，防火卷帘，警铃鸣响，非消防电源切换；消火栓泵由消火栓按钮直接起动，喷淋泵由湿式报警阀压力开关直接起动。
消防控制室有手动控制盘控制以下内容：
消火栓泵及喷淋泵起动，防排烟系统及加压送风系统的风机运行，防火卷帘门落下，电梯迫降及非消防电源切除，并显示其工作状态。
消防控制室应有电梯运行楼层信号显示屏，并能实现与电梯轿箱对讲。
4．消防控制室设火警对讲电话主机，在配变电所值班室，消防水泵控制室，通风机房，电梯机房，气体室设火警对讲电话机。
5．消防控制室设事故广播设备一套，包括录放，主功放，备用功放及分路控制盘等设备，系统按额定功率300W配套，各层公共通道及公共场所设扬声器，楼梯间设事故广播专路，每层设一个扬声器，扬声器功率为3W，有吊顶的场所设吊顶式扬声器，无吊顶的场所设壁挂式扬声器。
6．火灾探测器为吸顶安装，有吊顶处吸顶安装，火灾探测器与其它设施或构筑物的边缘的最小水平间距为：
与墙壁、梁边0.5m与吸顶式扬声器0.1m，与灯具0.2m，与喷淋头0.3m,与空调侧送风口1.5m,与顶部多孔送风口0.5m。
挂壁式扬声器在楼梯间安装高度为中心距顶板0.4m，其余地方高度为2.5m，吸项式扬声器吸顶安装。
警铃的安装高度为有吊顶时中心距吊顶底0.2m，无吊顶时装高2.0m，手动报警按钮高度为1.5m,警铃的正下方安装。
火警对讲电话及对讲插孔的安装高度为1.5m。
二．消防水系统
本配送中心分为地下室一层，上部夹层一层，其余分二层，地下室和夹层标高各为5.9米，首层标高10米，二层标高11.35米。
1．室内消火栓系统：
设计用水量为15L/S,灭火持续时间为2h,由2台（一用一备）水泵组成。
消火栓均采用天面水池自动补水，25m锦纶水龙带和DN65×19水枪，消火栓箱材料为铝合金制品。
消防系统管道采用镀锌钢管，管径有DN200、DN150、DN100、DN80、DN65、DN50、DN40、DN32、DN25管，DN＜〈100采用者螺纹连接，DN≥100者采用沟槽式连接。
试压要求：
低区1.4Mpa。
水泵接合器设1套SQ100A型。
2．自动喷水灭火系统
设计用量为100L/S，灭火持续时间为1h，由2台（一用一备）（一用一备）水泵供水，系统分有九套湿式报警阀，其中DN200为七套，DN100为二套。
喷淋系统管道采用热镀锌钢管，管径DN200~DN25，〈100者采用螺纹连接，DN≥100者，采用沟槽式连接。
试压要求：
2.0Mpa。
水泵接合器设6套SQA100型。
三．防排烟系统
1、防烟楼梯间及使用前室、电梯间前室采用机械加压送风系统。
2、机械加压分段送风。
3、穿过空调机房的风管均设70℃关闭的防火阀。
4、所有排烟系统的排烟机前均设280℃关闭的防火阀或排烟防火阀，当所排烟气达到280℃时，防火阀自动关闭，排烟风机也联动关闭。
5、吊顶内的排烟管必须采用不燃材料隔热且满足防火等级。
6、发电机房和变、配电室均采用气体灭火，火灾时以上场所送排风机均停止运行，灭火后再开启送排风机，排除室内有害气体。
7、防、排烟系统的控制：
地下车库按防火分区分别设置独立的机械排烟兼排风系统，当某一防火分区着火时，关闭其它分区的送、排风系统，开启着火分区的送风机和排风（烟）机，同时开启着火分区防烟楼梯间和消防电梯前室的正压送风机，开启着火层及其上下各一层的正压送风口。
当烟气温度达280℃时，设置在排风（烟）机前的防火阀自动熔断关闭，并联动送、排风机关闭；在楼梯间及其前室、与消防电梯合用的前室分别设置正压送风系统，当某一层着火时，手动或电动开启着火层及其上、下各一层的正压送风及送风机。
当烟气温度达280℃时，正压送风口重新关闭，并联动该系统送风机关闭。
8、排烟风管均采用镀锌钢板，其厚度如下：
矩形风容最大边长（mm）
圆形风管直径（mm）
厚度（mm）
直管
管件
<450
<450
0.8
450～1200
450～<700
<450
1.0
>1200
>700
>450
1.2
四．气体灭火系统
气体灭火系统采用高压CO2淹没式灭火系统，灭火对象为高低压配电房、发电机房及其油箱间，位于地下一层。
根据招标书要求由我公司进行设计，现在我公司的设计工作已在进行之中，将于近日提交初步设计方案。
具体安排时间如下：
1）提交施工图：
于2002年9月27日之前提交业主、监理单位进行初步审核。
2）设计院审核：
希望业主、监理单位能在我司提交初步施工图之后一个星期之内提交设计院审核，并发出审核意见书。
如无修改意见，我司直接向消防局报审。
如有必要，我司再根据审核意见作进一步修改，并在一个星期内提交设计审核确认，然后向消防局报审。
五．防火卷帘
防火卷帘设于1~2层，用以在火灾时切断楼层之间的窜火途径，把整个楼层分成几个防火区域，以备在发生火灾时能够及时地隔离。
防火卷帘选用特级无机防火卷帘，最大优点是可以全部省略水喷淋保护系统，背火面平均温升126℃，耐火极限大于4.0h。
第三章施工组织与管理
第一节：
施工指导思想
一．总的指导思想——安全生产、文明施工、质量第一。
二．组成以公司优秀项目经理为首的班子为现场的项目经理部。
大力开展技术攻关，精心施工，周密部署，科学管理，建立岗位责任制，做到统一指挥，分工协作，全面推进。
1．在工程质量上做到“一丝不苟，精益求精，对历史负责，对人民负责”。
2．在安全施工上做到“时时讲安全，处处讲安全，人人懂安全”。
保证不出现任何安全伤亡事故。
3．在施工组织上最大限度安排各区段、各工序、各工种之间前后交叉搭接，进行动态科学的管理，优化工期，确保比合同工期提前完成工程任务。
三．用ISO9001质量保证体系的标准对施工的全过程进行控制和管理。
向管理要进度，向管理要质量，向管理要安全，向管理要效益。
第二节：
施工组织机构和管理
为实现工程既定的质量目标、安全目标、工期目标和文明施工，并获得良好的经济效益和社会效益，公司决定以曾获省优良样板工程的项目经理班子组成“华润万佳深圳配送中心消防工程项目经理部”
一．项目经理部的管理
项目经理――对工程的各项工作全权负责。
项目副经理――负责施工生产、材料设备、人员调度及现场各专业的协调管理。
项目技术负责人――负责施工技术、工程质量、施工安全和专业资料整理方面的工作。
项目经理部的管理层由丰富施工经验和管理能力的专业技术人员队伍组成，分管施工准备、工程质量、安全生产、材料供应、机械设备及现场施工等工作。
二．班组的管理
在劳务操作层中建立以工种为单位的班组组织，消防水电班、通风、空调班等，受项目经理部管理层的直接领导，受管理层的指导和监督。
同时，建立各班长的岗位责任制，进行统一指挥，分工协作。
对各班组管理应注意以下方面：
1．组织劳动力进场要及时。
2．施工组织要均衡，尽可能组织流水施工。
3．劳动作业层中健全组织，尤其注意优化组合尽可能做到技术搭配和人员搭配最佳组合。
三．工种协调管理
现代化程度越高的建筑，往往施工越复杂，配合的工种也越多，本工程要求工期短，工种间的交叉比较多。
增加了组织难度、影响安全、降低劳动效率，所以工种间的配合和协调是施工组织的重点，为此，我们必须进行科学的安排，具体措施如下：
1．每周召开一次生产调度会议，进行劳动力、材料、设备协调。
2．编制周、旬、月生产进度计划。
3．组织月、旬安全生产检查。
4．开展班组之间劳动竞赛。
第三节：
施工现场管理机构
现场管理组织网络图（见附表一）
现场管理人员一览表（见附表二）
第四章施工总体部署
第一节：
总体考虑思路
本工程为一座有地下室一层，地上夹层和两层较高楼层，分别为10米高和11.35米高，还有层高为21.35米高架区，建筑面积为44083平方米，建筑高度为24.10米。
消防功能相对较为齐全，有室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、气体灭火系统（高压CO2）、防烟排烟系统及防火卷帘设施。
故对消防工程而言，并不简单。
因此，对工程有效的、细致的组织工作尤为重要，与各施工单位的协调配合将是关键。
我们将在组织上、技术上、管理体制上、人力上、施工及检测硬件上作好充分准备去完成此项工程任务。
第二节：
施工总原则与顺序
一．施工总体原则
1、在施工现场由项目经理全权负责，协调好与对外各施工单位和内部各专业之间的关系，确保工程进展顺利，在时间与空间上尽量减少矛盾至最低。
2、组织有经验的技术骨干认真审阅图纸，作好技术交底。
对发现的现场矛盾消灭在图纸上，使在技术上畅通，不因此而影响施工。
3、施工现场设材料库和加工场地，材料应有序地分期分批进场，做好原材料、半成品和成品的保护和标识，确保材料的供应不因此而影响施工。
4、及早准备并进场施工设备及检测工具，作好开工前的维修保养工作。
二．施工总体顺序
1.在主体结构施工阶段积极配合土建施工，做好预埋、预留工作；同时，工班分段作业，对作业人员实行动态管理，组织立体交叉作业。
2.主体施工阶段：
在每次浇灌砼前，全面检查所有预留洞位置、数量，以及暗埋线管的位置、数量，做到准确无误，暗埋管道做好保护工作，同时做好隐检记录。
3.积极配合土建进度进行管道安装，严格遵守安装顺序，先立管后横管，先干管后支管，先地下后地上，尽量预制，减少零散安装，先配合外专业工种，再进行独立作业，做好成品保护，并做好隐检记录。
4.配合土建进度，做好预埋管、预留洞的前期准备工作，并及时清理所埋线管的封口，进行穿线工作，做好成品保护。
5.配合其他专业，作好安装工作，并进行初步运转调试。
6.在其他专业的协调配合下，进行所有消防系统的联动试验，积极配合建设单位、监理单位和有关部门做好工程验收交接工作。
第五章施工准备工作
第一节：
组织人员准备工作
组织工作是龙头，只有有了一个强有力的班子，才有可能很好的完成任务。
公司对本工程人员投入列于下表。
劳动力准备工作
序号
工种
人数
1
管工
25
2
电焊工
11
3
气焊工
4
4
电工
18
5
白铁工
10
6
钳工
20
7
普通工
22
3
总计
110
第二节：
技术准备工作
1、认真熟悉施工图，明确设计要求，详尽列出设计图纸中不明确的地方，同时与其他专业互相沟通交流，列出交叉矛盾的地方，作好详细记录，准备图纸会审。
2、对分项工程进行详尽的施工组织设计，合理安排劳动力及机具设备，确保总工期；对施工中的难点、关键部位要以书面形式对班组长和工人进行技术培训。
3、安全技术交底，对施工人员要进行三级教育，由安全员对其进行安全技术培训，由项目部组织考核合格后，签定安全誓约书。
所有的安全、技术交底都用书面形成，有各方的鉴字。
4、质量管理制度到位，每一道工序都要经过质检员验收合格后方可进行下道工序的施工。
第三节：
设备材料供应的准备工作
1、编制出各个专业的设备材料供应总计划，以及根据进度要求将之分为若干分期分批供应计划，继而编制月供应至旬供应计划，材料设备供应组据此着手准备材料与设备供应。
2、结合我公司已确认了的合格供应商以及征得甲方的意见，确定各种材料设备的货源，消防专用的材料设备还要保证为消防部门认可的产品。
3、在施工现场要准备好大宗材料的堆放场地，配件材料的货架准备，以及设备的保存地域，并有足够的标识牌。
4、材料的报审工作：
所有的材料进场都应向监理报审。
所有的材料、成品、半成品、构配件、设备等进场都应经检验合格，并填写好材料报审表，再向监理报审。
未经报审的材料一律不得入场。
第四节：
施工机具准备工作：
见附表三（主要施工机具表）。
第五节：
检测仪表准备工作：
见附表四（检测设备仪表）。
第六章施工进度安排及保证措施
第一节：
消防工程要求总施工进度：
本工工期由2002年9月2日至2003年1月15日竣工，总工日共134天，具体时间根据土建的施工进度和其他分包单位的配合情况而定。
在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以华润建筑的总体施工进度计划为依据编制消防工程的具体施工进度计划，同时根据土建的现场实际施工进度安排前期的施工配合工作，如：
预埋套管、预埋管线、预留孔洞等。
消防工程的总工期根据土建单位的进展而定，施工日期在总体工期完工前竣工，并报请消防局验收，拿到验收合格证。
第二节：
进度控制的方法：
1.按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实施。
2.按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工程的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不因本工序造成延误。
通过对各道工序质量与时间的控制达到保证工程进度。
3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
第三节：
强化进度计划管理
1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致的论证。
2.在工程施工总进度计划的控制下，结合土建的施工进度和其他分包单位进度情况，施工过程中坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3.工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度的实现。
第四节：
施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的一切情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障等工作配置专门管理人员实施管理。
建立严格的《工地施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场更改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题，并做到所有的资料。
1.坚持每周定期召开一次由项目经理主持、各专业工程师、班组长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
2.各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
第五节：
保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，最主要的因素是土建和网架施工进度对消防工程的影响，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接最有效的途径之一。
1.土建和网架施工进度因素：
是整个工程中的最为重要和最关键的因素，土建的工程能否顺利进展，能否如期完成施工任务，很大程度上决定了消防工程的施工进度。
消防工程的施工进度是建立在土建工程基础上的，而且土建工程的施工动向也决定了安装工程的施工动向。
特别是在前期的预留孔洞、预埋套管、预埋管线等工作，只能是在土建的基础之上见缝插针的进行。
2.设计变更因素：
是进度执行过程中最大的干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
3.保证资源配置：
⑴.劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
⑵.材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
⑶.机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
⑷.资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
⑸.后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
4.技术因素：
⑴.实行工程流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期。
⑵.发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
4.在项目经理部的统一领导下，对劳动力、机具设备实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。
5.专业工程师对施工人员做好技术交底，对工程中的重、难点等关键部位，专业工程师现场指导安装，以保证工程质量符合规范要求及质量检验评定标准。
技术交底以书面形式，并备案保存。
6.合理安排劳动力，实行动态管理，立体交叉作业，有效地利用人力、物力，提高效率，为工
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