新标安全资料十三.docx
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新标安全资料十三
安全生产资料十三
安全文化
1、推广安全先进管理的办法
2、开展安全检查、评比、考评、总结和交流工作经验材料
3、安全工作显著成绩的集体个人给予的表彰奖励制度
4、安全生产月活动记要
5、安全生产月活动方案
6、安全生产月活动总结
7、2016年安全文化宣传记录
第二师三十团城镇道路工程
(跃进北路、跃进南路)
日期2016年4月8日
推广安全先进管理的办法
一是强化组织领导,落实管理责任,包括落实垂直管理责任、领导挂牌联系责任和问题会商责任。
二是创新管理方法,实行精细化管理,建立了HSE管理体系(HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系),全面实施HSE管理,开展有针对性的安全教育培训,实施量化考核。
三是突出安全重点,紧盯薄弱环节,如盯住事故预防和应急救援等。
四是加大安全投入,改善安全条件,每月按计划下达维修费用,严格落实年度隐患项目整改费用,注重投入引进先进工艺设备,提升硬件安全性能。
五是营造安全文化,提升安全意识,开展形式多样的安全活动,组织看事故教训学标准操作,重视提升道路交通安全意识和技能,大力提倡未遂事故管理等等。
新疆环宇建设(集团)有限责任公司
2016年4月8日
开展安全检查、评比、考评、总结和交流
工作经验材料
今年以来,我们在公司的正确的领导下,解放思想、谋划发展,走内涵式发展道路,不断提升队伍管理水平,全公司干部职工一年来通过“五个结合”、“五个保障”、“五个做到”,实现各项指标完成上级的要求,为公司的发展做出了自己的贡献。
首先,进一步强化了队伍建设,努力打造一支高素质的基层队伍。
强化科学管理,提升队伍素质,一年来,我们主要突出了“五个结合”,取得了一定的成绩。
一、抓班子建设,与“四好班子”相结合
班子建设是队伍建设的重点。
把提素质,树形像,强管理为手段,努力建设创新、和谐和务实的领导班子。
1、加强学习,提高班子成员的理论素养。
我们认真落实班子集体学习制度,制定学习计划,严格学习考勤,提升班子成员的业务理论的素质和管理水平。
自觉加压,在实践中学习,学习先进单位的经验,不断促进管理知识更新,打造成为管理全面、技术精通、操作全能班子。
2、加强团结,提高班子凝聚力和战斗力。
一是坚持民主集中制,严格落实班子工作制度和议事规则,人员岗位变动、奖金分配、评选先进等重大事项需经班子集体讨论决定。
3、通过民主生活会,加强互相的沟通和了解,增强了沟通和理解,充分发挥班子的整体功能,使班子成员的分工不分家,各负其责,增强班子成员相互支持,相互帮助,使班子产生了巨大的凝聚力和战斗力。
4、要切实维护领导班子的团结。
自觉做到心系队伍的和谐发展、关心大局,彼此尊重、加强沟通,共同营造心齐、气顺、风正、劲足的好局面。
5、切实开展“四好”基层班子创建活动。
在创建活动中,我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓,采取多种形式,引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。
二是把经营发展作为创建“四好”的根本。
提高核心竞争力、促进经营快速发展是一切行为的出发点和落脚点,也是“四好”创建活动的关键点。
将“四好”创建活动的实施与公司的安全生产融合,则能使活动不断升华,使任务更具体、目标更明确。
三是把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。
“四好”领导班子的创建重在实事求是,这正是立足重点,结合生产实际,真正将活动做细做实。
二、抓班组建设,与创建“五好”红旗班组相结合
按照公司开展创建“五好班组”活动的要求,我们突出重点,因地制宜,把“五比五赛五无”作为抓好“五好班组”创建活动的主要内容,有效提升了班组的执行力。
首先,注重素质提升,增强队伍工作能力。
针对工作节奏快、学习时间难以保证的实际,我们坚持创新载体,强化激励,努力把班组建设成为提升员工素质的学习课堂和练兵场,增强了班组的工作能力。
一是结合实际抓学习。
在内容安排上,按岗位购买学习材料,确定学习内容,达到学习效果。
在培训方式上,充分发挥“青年岗位标兵”的作用,同时指定公司有经验的大师傅为授课老师,采取“每日一题、每周一考、每月一评”以及现场岗位培训及“师带徒”等方式,随时、随处为员工创造学习条件。
在保障措施上,组织班组人员签订学习计划书,根据各层面知识需求制定公司学习计划,对每月考试成绩连续两次不及格者禁止倒班,必须学习补考,提高了员工学习的积极性和自觉性。
二是选准载体强技能。
我们建立了“岗位明星”和队伍“驾驶竞赛”评比栏,每月开展一次“献一计、练一技、创一绩”的岗位练兵活动,评选一名驾驶能手;每季度开展一次技术比武,评选一次队驾驶明星,公司分别给予驾驶能手200元奖励、驾驶明星500元奖励,调动了员工练技能、强本领、做贡献的积极性。
三是强化激励促成长。
我们为每名员工制定了素质提升计划,给那些头脑有思路、岗位有成绩、工作有干劲的员工,积极搭台子、压担子、架梯子,帮助他们尽快成长、早日成才。
其次,注重责任落实,增强队伍创效能力。
按照“五好班组”创建活动的要求,我们把管理的责任落实到班组、压力传递到班组、利益共享到班组,不断提升队伍争先创效的能力。
一是量化指标精细管。
我们把管理制度全部进行量化和细化,制定标准,明确目标,奖罚分明,使每一项工作都能按照规定动作达到预期目的,提高了班组管理的精细化水平。
二是注重机制激励管。
我们实行干部包班组,承包责任落实情况与干部奖金挂钩;赋予班组长考核职能,每天记录员工工作态度和工作完成情况,月底进行考核奖罚,真正体现多劳多得、不劳不得。
三是人人参与创新管。
为了进一步激发班组的创新活力,我们紧紧围绕运输中遇到的新情况、新问题,广泛开展小革新、小发明、小创造、小建议、小设计、小窍门的“六小”活动,每月从班组奖金中对创新成果进行奖励,调动了班组人员献计献策的积极性。
第三,亲情管理,增强队伍驱动能力
我们坚持发挥亲情管理能,着力培育班组人员创建“五好班组”的自觉行为规范,为队伍发展提供不竭的内在驱动力。
一是讲“三心”重班组团结。
我们为每个班组建立了“五好”班组创建园地,讲班组齐心;二是讲“规范”重行为文明。
我们在班组积极倡导“职工自律、班组考核、队里监督”的有效机制,严格落实职工行为规范和岗位操作标准,抓好良好习惯的养成,确保职工行为文明、操作规范,执行到位。
三是讲“崇尚”重奋勇争先。
我们通过采取口头表扬、流动红旗、奖励倾斜、推先荐优的方式,把哪些工作认真、技能超人、效益挖潜的突出个人和班组作为队伍的典型,激发了全队班组和职工学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。
四是讲“民主”重氛围和谐。
我们主要通过“三让”来营造民主氛围,实现创建目标。
即“制度让班组自己来定,考勤让班组自己来做奖励,让班组自己来报队”。
三、抓职工队伍建设,与“抓基层、强落实、提素质、上水平”优质高效基层队创建活动相结合。
员工队伍的素质是队伍发展的关键,一年来,按照公司的总体要求,坚持抓好基本功训练,锤炼过硬作风,不断提升队伍素质,着力打造技术过硬、作风过硬、基本功过硬的职工队伍。
1.加强技能培训,提高队伍整体素质。
职工素质的高低决定了队伍素质,为了提升素质,上水平,我们坚持把岗位练兵、驾驶竞赛、师带徒等传统培养人才方式,作为建队育人和提升队伍素质的重要举措,打造高素质的过硬的职工队伍。
首先加强技能培训,提高职工自身素质。
为了更好的组织职工学习,我队成立培训小组,针对职工的学习的积极性不够强,我们采取了全员培训、师徒负责制、岗位练兵、激励促学法、实际操作法等形式进行学习和培训,使高职工的素质得到普遍的提高。
其次,分块包干,形成岗岗有人负责的培训格局。
为了加强学习的效果,由干部带领大家学习,对学习培训的效果纳入到对干部的考核,这一举措取得较好的效果,在队里掀起了学习赶先进的氛围。
2.加强人本理念,增强队伍的凝聚力。
我们坚持开展形式多样的活动,采取不同的载体,凝神聚力,构建和谐团队,营造团队的氛围,不断增强队伍的凝聚力。
关心职工,爱护职工,积极营造家的的氛围。
组织家属、职工吃“团圆饭”,了解职工温暖,对困难职工送慰问金,找职工谈心等方式关爱职工,使家属、职工共同营造和谐团队的氛围,让每一名职工轻轻松松的上班,安安全全的下班,是队伍的凝聚力不断升华。
3.实施奖励机制,调动职工的积极性。
不断完善激励机制,充分激发职工的工作潜能,为职工打造一个人尽其才、才尽其用健康成长的良好平台。
一是荣誉激励。
对获得上级的各种称号的荣誉获得者,颁发证书,并在职工大会上给予表扬。
二是岗位激励法。
在岗位实行有能力的优先,不看员工的资历、年龄,而是看能力和业绩,从而促进职工向上的积极性。
三是物质激励法。
每月被评为岗位明星、技术能手、先进班组的我们都给予1500—3000元奖励。
四、抓文化建设,与强化队伍的特色文化相结合
思想决定行为。
一个企业员工只有忠爱自己的事业,才能有所作为。
通过文化引导,可以提升员工对队伍的认同感和忠诚度,使员工自觉加强岗位责任心,积极投身到发展实践中来。
特色文化是在队伍管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而形成的,是为基层队管理服务的一种强有力的措施和手段。
一是营造文化氛围。
队领导要带头灌输文化理念,培育管理文化,注重加强与班组的联系沟通,经常深入到班组中,与班组成员做零距离的沟通、交流,掌握了解他们所思所想,找准产生思想问题的症结,对症下药,在最短的时间内解决他们提出的生活、工作等各类问题。
二是选准文化载体。
结合“解放思想、谋划发展”主题实践活动,引导员工创新思维,以高度的责任感和使命感扎实做好本职工作。
通过开展“我与队伍共发展”、“我为队伍献一计”、“小改小革”等行之有效的活动,增强员工的奉献精神、创新精神。
三是加强文化宣传。
要积极创造条件,开展小型多样的文体活动,尽可能让班组员工都能参与到活动中,丰富他们的业余文化生活。
在安全管理方面形成了“安全与幸福同在,侥幸与事故并存”的文化理念;在挖潜增效方面形成了“创效源自节约”的文化理念,在部门建设方面形成了“细胞有活力,队伍有动力”的文化理念。
通过将特色文化渗透到部门的每名员工中,激励他们发挥自己的潜能,才能使他们自觉地为企业发展贡献自己的力量。
其次、正确处理速度、质量、效益、安全四者关系,是实现年初制定各种目标的坚实基础。
我们在安全与速度、安全与效益、安全与质量的关系,恪尽职守,以“五个保障”实现了效益的最大化。
注重安全教育,增强队伍保障能力是实现安全的目标的保障。
一年来,我们以“增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想,着手以班长带动班员的形式抓好安全教育,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保安全生产。
班组安全是实现队伍安全发展的前提。
我们充分发挥班组在安全工作中的主观能动性,努力使员工“想安全事、上安全岗、干安全活”,不断筑牢班组安全基础。
1、下移重心,提高班组抓好安全的主动性。
为了使班组真正成为安全管理工作的主体,我们设立了“队长风险抵押金”,对班组全年无任何事故的,按缴纳安全风险抵押金标准对等奖励,提高队长抓好班组安全工作的主动性和责任感;实行员工“安全隐患发现奖”,依靠每名员工的高度责任心及时发现和整改各类隐患;明确了“安全一票否决”制,对出现安全事故的班组和个人,取消其参加上级各类先进评选的资格,增强了班组人员抓好安全工作的责任感。
2、严抓落实,提高班组抓好安全的规范性。
工作中,我们严格按照公司安全管理的各项规章制度,组织班组开好班前班后会,按照《班前会安全提示要点》,对不同工况、环境的安全提示做到内容具体,针对性强,超前做好安全预防和隐患排查;每周开好安全警示会,查摆本岗位不安全行为,结合事故案例,剖析事故根源,吸取经验教训,提高班组动态安全管理水平。
3、提高班组抓好安全的可靠性。
我们将工作过程中每个环节、每个项点的安全要素分解到岗位、落实到个人,建立了岗位工作标准,实行跟班干部抽检、交接班互检的方式,确保了岗位人员操作规范。
4、开展了事故警示教育。
组织全体职工观看了《反“三违”事故篇》安全警示教育光盘。
采用案例再现的表现形式,使广大驾驶员认识到违章驾驶就是走向事故、靠近伤害,甚至断送生命。
安全工作显著成绩的集体个人给予的表彰奖励制度
第一条:
为进一步加强公司职工的安全生产责任意识,充分调动其工作的积极性、主动性、创造性,有效地落实安全生产的各项规章制度,确保年度安全目标实现,特制定本制度。
第二条:
安全与经济利益挂钩按照责、权、利相统一,突出结果,奖惩并重原则执行。
第三条:
各级财务部门要建立安全奖惩资金专用帐户、专款专用。
各级安监部门要建立安全奖惩台帐,专人负责管理。
第四条:
各单位考核部门严格制定安全与经济利益挂钩考核制度,标准量化、岗责相联、奖罚分明。
第五条坚持公开、公平、公正原则进行考核。
考核原始资料齐全、真实、有效,考核过程严肃认真,考核结果及时公布,一级对一级负责,严格奖惩兑现,维护制度的严肃性和有效性。
第六条安全与经济利益挂钩的奖惩考核制度主要包括:
1、安全生产问责制度;
2、“安全奖惩”管理制度;
3、安全生产月及安全生产竞赛奖励制度;
4、安全质量标准化检查考核制度;
5、员工个人安全技能账户管理制度;
6、其它的有关安全生产奖惩制度。
新疆环宇建设(集团)有限责任公司
安全生产月活动记要
序号
活动内容
开展场所和形式
1
宣传标语
项目部门口、会议室内张贴
2
黑板报
宣传安全生产的重要性和必要性,说明为什么要进行安全生产。
在公司宣传栏进行宣传。
3
举行安全知识竞赛
在全项目部范围内进行安全知识竞赛活动,用试卷的形式要求员工答题。
4
组织进行安全知识讲座
参加人员签名:
安全生产月活动方案
第二师三十七团城镇道路工程
(跃进北路、跃进南路)
2016年4月8日
“安全生产月”活动方案
为了切实开展好2016年全国“安全生产月”活动,根据业主的通知和要求,结合我施工现场实际情况,制定如下活动方案:
一、指导思想
坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,积极开展2016年“安全生产月”的各项活动,以形式多样,内容丰富的安全宣传教育活动,使全体员工牢固树立“安全第一”的思想观念,强化全体职工的安全生产意识和自我保护意识,促进我项目部各项安全生产工作。
二,活动主题
“强化红线意识,促进安全发展。
”
活动将以“强化基础、预防为主、安全发展”为重点,扎实开展安全生产宣传教育活动,大力提高全体参建员工的安全意识,进一步强化安全基础工作,不断深化安全生产检查和隐患治理,有效防范各类事故,推动安全工作全面发展。
三、活动组织机构
项目部成立以为组长的领导小组,落实“安全生产月”各项工作。
主任:
副主任:
组员:
四、活动时间
2016年5月1日到2016年5月30日
五活动主要内客
1、加大安全生产法律法规的宣传力度,施工现场悬挂安全宣传标语横幅,使安全意识深入人心,形成“要我安全到我要安全”的良好局面。
2、项目部、安全部组织施工作业人员开展安全教育、安全生产技术、操作规程及安全常识培训,使其在工作中做到不违章作业,不违章指挥,不违反劳动纪律,做到“四不伤害”,即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、防止别人受到伤害,以提高广大施工作业人员安全意识和操作技能,防止伤亡事故的发生。
3、“安全生产月”活动期间,项目部加强开展安全隐患排查,主要检查安全生产责任制落实情况,施工现场安全生产状况,施工作业人员安全培训教育以及特种作业持证上岗情况,对检查中发现的施工安全隐患,定人、定时间、定措施落实整改,防范安全事故发生。
4、针对正在施工的锅炉煤仓及栈桥工程,积极开展预防高处坠落、坍塌、起重伤害的工作,落实相关安全防护措施。
5、开展消防火安全检查,“安全生产月”期间,施工现场重点检查模板加工场所,职工宿舍重点检查宿舍内是否私自设灶;电源线路是否私拉乱接,防止触电及火灾事故发生。
6、开展消防演练。
在“安全生产月”期间,施工现场组织开展演练以提高消防灭火处置能力,通过演练找出缺陷,补足相关消防设备,进一步健全和完善消防能力。
7、组织管理人员参加安全知识竞赛活动,施工作业人员观看安全影音等安全生产活动。
8、积极参与上级各部门开展的活动。
安全生产月活动总结方案
第二师三十七团城镇道路工程
(跃进北路、跃进南路)
2016年4月8日
安全生产月活动总结
为进一步夯实安全基础,公司实际情况,紧紧围绕“科学发展,安全发展”这一主题开展活动。
加强领导,精心组织,分工负责,分口把关,与有关部门密切配合,狠抓落实。
召开会议进行了宣传发动。
制定了工作措施,明确了目标,明确了责任,明确了任务。
同时成立活动领导小组,由经理任组长。
活动要讲求实际,注重实效,真抓实干,抓出成效,严禁形式主义,严禁走过场。
在活动开展中,党政领导亲自抓,做到一级抓一级,一级对一级负责。
抓点带面,抓两头带中间,保证安全月活动开展的富有成效。
1、首先召开了动员会,组织职工认真学习关于安全月文件精神,进行广泛宣传,利用各种形式的宣传工具,大造声势,做到人人皆知。
抓好班前班后的安全教育,组织开展安全知识竞赛活动,出版一期以安全月为主题的黑板报,带领职工参观了安全事故案例巡展,使职工从中吸取教训,牢固树立安全第一的思想,做到“四不生产”,全面落实两制。
大力开展群众性反“三违”活动,强化职工安全宣传教育,提高职工安全技术素质,做到安全教育有形式有内容,要灵活多样,针对性要强,达到一定的规模,真正掀起安全教育的高潮。
结合本单位实际,组织职工参加公司开展的一些文体活动,丰富职工业余安全文化生活,达到寓教于乐、潜移默化的目的。
2、深入开展反松劲、反麻痹、反骄傲大讨论,筑牢职工安全思想防线。
按照活动要求,配合有关部门开展好反松劲、反麻痹、反骄傲“三反”活动。
就如何防止在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下,出现松劲、麻痹、骄傲思想,发动职工出主意、想办法,展开讨论,讨论出安全生产工作中存在的不足,提出相应的对策和措施,解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题,真正筑牢安全思想防线。
发动职工围绕完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全工作、强化现场安全管理、防松劲、防麻痹、防骄傲提合理化建议活动。
3、积极配合安全月开展一系列的安全活动。
首先抓好船舶管理工作,采取针对性措施,消除现场存在的隐患,对不执行该制度的干部职工进行从重处罚。
其次,抓好现场管理。
活动小组对作业现场进行动态安全检查,及时发现和消除了不安全隐患,解决了在执行各项规章制度、自主保安过程中存在的问题。
第三,加大劳动纪律的管理力度,对迟到、早退等行为按经济承包方案考核,同时与各班组的经济和各类评先挂钩。
第四,强化安全标准化工作,制定了细致的工作措施,对发现的安全问题进行限期整改,并对责任人进行处罚。
第五,为防止安全月期间管理出现脱节,管理人员一律不准外出,坚持跟班到点。
职工严格按安排的时间轮休,不得随意调休。
对出工不出力,不服从分配等现象按“三违”处罚,重复发生的,一律送待业站。
通过安展安全月活动,对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改,活动中涌现出一些安全工作做的好的班组和个人,公司将根据活动承诺给予奖励,同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围,对活动情况进行总结,找出自己在管理上存在的不足,在今后的工作中取长补短,更好的为公司安全生产作出贡献。
安全生产月活动于2016年5月1日至5月30日开展。
5月第一个星期为安全宣传周;第二个星期日(即5月14日)为安全生产知识竞赛周;第三周为安全意识提高,安全隐患排查周;第四周为安全生产应急预案演练,专题教育周。
新疆环宇建设(集团)有限责任公司
2016年4月8日
2016年安全文化宣传记录(手写)
序号
时间
地点
负责人
参与员工人数
活动内容
备注