新标安全资料十三.docx

1、新标安全资料十三安全生产资料十三安全文化1、推广安全先进管理的办法2、开展安全检查、评比、考评、总结和交流工作经验材料3、安全工作显著成绩的集体个人给予的表彰奖励制度4、安全生产月活动记要5、安全生产月活动方案6、安全生产月活动总结7、2016年安全文化宣传记录第二师三十团城镇道路工程（跃进北路、跃进南路）日期 2016年4月8日推广安全先进管理的办法一是强化组织领导，落实管理责任，包括落实垂直管理责任、领导挂牌联系责任和问题会商责任。二是创新管理方法，实行精细化管理，建立了HSE管理体系（HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系），

2、全面实施HSE管理，开展有针对性的安全教育培训，实施量化考核。三是突出安全重点，紧盯薄弱环节，如盯住事故预防和应急救援等。四是加大安全投入，改善安全条件，每月按计划下达维修费用，严格落实年度隐患项目整改费用，注重投入引进先进工艺设备，提升硬件安全性能。五是营造安全文化，提升安全意识，开展形式多样的安全活动，组织看事故教训学标准操作，重视提升道路交通安全意识和技能，大力提倡未遂事故管理等等。新疆环宇建设（集团）有限责任公司2016年4月8日开展安全检查、评比、考评、总结和交流工作经验材料今年以来，我们在公司的正确的领导下，解放思想、谋划发展，走内涵式发展道路，不断提升队伍管理水平，全公司干部职工

3、一年来通过“五个结合”、“五个保障”、“五个做到”，实现各项指标完成上级的要求，为公司的发展做出了自己的贡献。首先，进一步强化了队伍建设，努力打造一支高素质的基层队伍。强化科学管理，提升队伍素质，一年来，我们主要突出了“五个结合”，取得了一定的成绩。一、抓班子建设，与“四好班子”相结合班子建设是队伍建设的重点。 把提素质，树形像，强管理为手段，努力建设创新、和谐和务实的领导班子。1、加强学习，提高班子成员的理论素养。我们认真落实班子集体学习制度，制定学习计划，严格学习考勤，提升班子成员的业务理论的素质和管理水平。自觉加压，在实践中学习，学习先进单位的经验，不断促进管理知识更新，打造成为管理全面

4、、技术精通、操作全能班子。 2、加强团结，提高班子凝聚力和战斗力。一是坚持民主集中制，严格落实班子工作制度和议事规则，人员岗位变动、奖金分配、评选先进等重大事项需经班子集体讨论决定。3、通过民主生活会，加强互相的沟通和了解，增强了沟通和理解，充分发挥班子的整体功能，使班子成员的分工不分家，各负其责，增强班子成员相互支持，相互帮助，使班子产生了巨大的凝聚力和战斗力。4、要切实维护领导班子的团结。自觉做到心系队伍的和谐发展、关心大局，彼此尊重、加强沟通，共同营造心齐、气顺、风正、劲足的好局面。5、切实开展“四好”基层班子创建活动。在创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种

5、形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。二是把经营发展作为创建“四好”的根本。提高核心竞争力、促进经营快速发展是一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创建活动的实施与公司的安全生产融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。三是把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。“四好”领导班子的创建重在实事求是，这正是立足重点，结合生产实际，真正将活动做细做实。二、抓班组建设，与创建“五好”红旗班组相结合按照公司开展创建“五好班组”活动的要求，我们突出重点，因地制宜，把“五比五赛五无”作为抓好“五好班组”创建活动的主要内容，有效提升了班组的执行力。首先，注重

6、素质提升，增强队伍工作能力。针对工作节奏快、学习时间难以保证的实际，我们坚持创新载体，强化激励，努力把班组建设成为提升员工素质的学习课堂和练兵场，增强了班组的工作能力。一是结合实际抓学习。在内容安排上，按岗位购买学习材料，确定学习内容，达到学习效果。在培训方式上，充分发挥“青年岗位标兵”的作用，同时指定公司有经验的大师傅为授课老师，采取“每日一题、每周一考、每月一评”以及现场岗位培训及“师带徒”等方式，随时、随处为员工创造学习条件。在保障措施上，组织班组人员签订学习计划书，根据各层面知识需求制定公司学习计划，对每月考试成绩连续两次不及格者禁止倒班，必须学习补考，提高了员工学习的积极性和自觉性。

7、二是选准载体强技能。我们建立了“岗位明星”和队伍“驾驶竞赛”评比栏，每月开展一次“献一计、练一技、创一绩”的岗位练兵活动，评选一名驾驶能手；每季度开展一次技术比武，评选一次队驾驶明星，公司分别给予驾驶能手200元奖励、驾驶明星500元奖励，调动了员工练技能、强本领、做贡献的积极性。三是强化激励促成长。我们为每名员工制定了素质提升计划，给那些头脑有思路、岗位有成绩、工作有干劲的员工，积极搭台子、压担子、架梯子，帮助他们尽快成长、早日成才。 其次，注重责任落实，增强队伍创效能力。按照“五好班组”创建活动的要求，我们把管理的责任落实到班组、压力传递到班组、利益共享到班组，不断提升队伍争先创效的能力。

8、一是量化指标精细管。我们把管理制度全部进行量化和细化，制定标准，明确目标，奖罚分明，使每一项工作都能按照规定动作达到预期目的，提高了班组管理的精细化水平。二是注重机制激励管。我们实行干部包班组，承包责任落实情况与干部奖金挂钩；赋予班组长考核职能，每天记录员工工作态度和工作完成情况，月底进行考核奖罚，真正体现多劳多得、不劳不得。 三是人人参与创新管。为了进一步激发班组的创新活力，我们紧紧围绕运输中遇到的新情况、新问题，广泛开展小革新、小发明、小创造、小建议、小设计、小窍门的“六小”活动，每月从班组奖金中对创新成果进行奖励，调动了班组人员献计献策的积极性。 第三，亲情管理，增强队伍驱动能力我们坚持

9、发挥亲情管理能，着力培育班组人员创建“五好班组”的自觉行为规范，为队伍发展提供不竭的内在驱动力。一是讲“三心”重班组团结。我们为每个班组建立了“五好”班组创建园地，讲班组齐心；二是讲“规范”重行为文明。我们在班组积极倡导“职工自律、班组考核、队里监督”的有效机制，严格落实职工行为规范和岗位操作标准，抓好良好习惯的养成，确保职工行为文明、操作规范，执行到位。三是讲“崇尚”重奋勇争先。我们通过采取口头表扬、流动红旗、奖励倾斜、推先荐优的方式，把哪些工作认真、技能超人、效益挖潜的突出个人和班组作为队伍的典型，激发了全队班组和职工学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。 四是讲“民主”重氛围和谐。我们主要通

10、过“三让”来营造民主氛围，实现创建目标。即“制度让班组自己来定，考勤让班组自己来做奖励，让班组自己来报队”。 三、抓职工队伍建设，与“抓基层、强落实、提素质、上水平”优质高效基层队创建活动相结合。员工队伍的素质是队伍发展的关键，一年来，按照公司的总体要求，坚持抓好基本功训练，锤炼过硬作风，不断提升队伍素质，着力打造技术过硬、作风过硬、基本功过硬的职工队伍。1.加强技能培训，提高队伍整体素质。职工素质的高低决定了队伍素质，为了提升素质，上水平，我们坚持把岗位练兵、驾驶竞赛、师带徒等传统培养人才方式，作为建队育人和提升队伍素质的重要举措，打造高素质的过硬的职工队伍。首先加强技能培训，提高职工自身素

11、质。为了更好的组织职工学习，我队成立培训小组，针对职工的学习的积极性不够强，我们采取了全员培训、师徒负责制、岗位练兵、激励促学法、实际操作法等形式进行学习和培训，使高职工的素质得到普遍的提高。其次，分块包干，形成岗岗有人负责的培训格局。为了加强学习的效果，由干部带领大家学习，对学习培训的效果纳入到对干部的考核，这一举措取得较好的效果，在队里掀起了学习赶先进的氛围。2.加强人本理念，增强队伍的凝聚力。我们坚持开展形式多样的活动，采取不同的载体，凝神聚力，构建和谐团队，营造团队的氛围，不断增强队伍的凝聚力。关心职工，爱护职工，积极营造家的的氛围。组织家属、职工吃“团圆饭”，了解职工温暖，对困难职工

12、送慰问金，找职工谈心等方式关爱职工，使家属、职工共同营造和谐团队的氛围，让每一名职工轻轻松松的上班，安安全全的下班，是队伍的凝聚力不断升华。 3.实施奖励机制，调动职工的积极性。 不断完善激励机制，充分激发职工的工作潜能，为职工打造一个人尽其才、才尽其用健康成长的良好平台。一是荣誉激励。对获得上级的各种称号的荣誉获得者，颁发证书，并在职工大会上给予表扬。二是岗位激励法。在岗位实行有能力的优先，不看员工的资历、年龄，而是看能力和业绩，从而促进职工向上的积极性。三是物质激励法。每月被评为岗位明星、技术能手、先进班组的我们都给予15003000元奖励。 四、抓文化建设，与强化队伍的特色文化相结合思想

13、决定行为。一个企业员工只有忠爱自己的事业，才能有所作为。通过文化引导，可以提升员工对队伍的认同感和忠诚度，使员工自觉加强岗位责任心，积极投身到发展实践中来。特色文化是在队伍管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而形成的，是为基层队管理服务的一种强有力的措施和手段。一是营造文化氛围。队领导要带头灌输文化理念,培育管理文化，注重加强与班组的联系沟通，经常深入到班组中，与班组成员做零距离的沟通、交流，掌握了解他们所思所想，找准产生思想问题的症结，对症下药，在最短的时间内解决他们提出的生活、工作等各类问题。二是选准文化载体。结合“解放思想、谋划发展”主题实践活动，引导员工创新思维，以高度的责任感和使命感

14、扎实做好本职工作。通过开展“我与队伍共发展”、“我为队伍献一计”、“小改小革”等行之有效的活动，增强员工的奉献精神、创新精神。三是加强文化宣传。要积极创造条件，开展小型多样的文体活动，尽可能让班组员工都能参与到活动中，丰富他们的业余文化生活。在安全管理方面形成了“安全与幸福同在，侥幸与事故并存”的文化理念；在挖潜增效方面形成了“创效源自节约”的文化理念，在部门建设方面形成了“细胞有活力，队伍有动力”的文化理念。通过将特色文化渗透到部门的每名员工中，激励他们发挥自己的潜能，才能使他们自觉地为企业发展贡献自己的力量。其次、正确处理速度、质量、效益、安全四者关系，是实现年初制定各种目标的坚实基础。我

15、们在安全与速度、安全与效益、安全与质量的关系，恪尽职守，以“五个保障”实现了效益的最大化。注重安全教育，增强队伍保障能力是实现安全的目标的保障。一年来，我们以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。班组安全是实现队伍安全发展的前提。我们充分发挥班组在安全工作中的主观能动性，努力使员工“想安全事、上安全岗、干安全活”，不断筑牢班组安全基础。1、下移重心，提高班组抓好安全的主动性。为了使班组真正成为安全管理工作的

16、主体，我们设立了“队长风险抵押金”，对班组全年无任何事故的，按缴纳安全风险抵押金标准对等奖励，提高队长抓好班组安全工作的主动性和责任感；实行员工“安全隐患发现奖”，依靠每名员工的高度责任心及时发现和整改各类隐患；明确了“安全一票否决”制，对出现安全事故的班组和个人，取消其参加上级各类先进评选的资格，增强了班组人员抓好安全工作的责任感。2、严抓落实，提高班组抓好安全的规范性。工作中，我们严格按照公司安全管理的各项规章制度，组织班组开好班前班后会，按照班前会安全提示要点，对不同工况、环境的安全提示做到内容具体，针对性强，超前做好安全预防和隐患排查；每周开好安全警示会，查摆本岗位不安全行为，结合事故

17、案例，剖析事故根源，吸取经验教训，提高班组动态安全管理水平。3、提高班组抓好安全的可靠性。我们将工作过程中每个环节、每个项点的安全要素分解到岗位、落实到个人，建立了岗位工作标准，实行跟班干部抽检、交接班互检的方式，确保了岗位人员操作规范。 4、开展了事故警示教育。组织全体职工观看了反“三违”事故篇安全警示教育光盘。采用案例再现的表现形式，使广大驾驶员认识到违章驾驶就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。安全工作显著成绩的集体个人给予的表彰奖励制度第一条：为进一步加强公司职工的安全生产责任意识,充分调动其工作的积极性、主动性、创造性，有效地落实安全生产的各项规章制度，确保年度安全目标实现，特制定本

18、制度。第二条：安全与经济利益挂钩按照责、权、利相统一，突出结果，奖惩并重原则执行。第三条：各级财务部门要建立安全奖惩资金专用帐户、专款专用。各级安监部门要建立安全奖惩台帐，专人负责管理。第四条：各单位考核部门严格制定安全与经济利益挂钩考核制度，标准量化、岗责相联、奖罚分明。第五条 坚持公开、公平、公正原则进行考核。考核原始资料齐全、真实、有效，考核过程严肃认真，考核结果及时公布，一级对一级负责，严格奖惩兑现，维护制度的严肃性和有效性。第六条 安全与经济利益挂钩的奖惩考核制度主要包括：1、安全生产问责制度；2、“安全奖惩”管理制度；3、安全生产月及安全生产竞赛奖励制度；4、安全质量标准化检查考核

19、制度；5、员工个人安全技能账户管理制度；6、其它的有关安全生产奖惩制度。新疆环宇建设（集团）有限责任公司安全生产月活动记要序号活动内容开展场所和形式1宣传标语项目部门口、会议室内张贴2黑板报宣传安全生产的重要性和必要性，说明为什么要进行安全生产。在公司宣传栏进行宣传。3举行安全知识竞赛在全项目部范围内进行安全知识竞赛活动，用试卷的形式要求员工答题。4组织进行安全知识讲座参加人员签名：安全生产月活动方案第二师三十七团城镇道路工程（跃进北路、跃进南路）2016年4月8日“安全生产月”活动方案为了切实开展好2016年全国“安全生产月”活动，根据业主的通知和要求，结合我施工现场实际情况，制定如下活动方

20、案：一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，积极开展2016年“安全生产月”的各项活动，以形式多样，内容丰富的安全宣传教育活动，使全体员工牢固树立“安全第一”的思想观念，强化全体职工的安全生产意识和自我保护意识，促进我项目部各项安全生产工作。二，活动主题 “强化红线意识，促进安全发展。” 活动将以“强化基础、预防为主、安全发展”为重点，扎实开展安全生产宣传教育活动，大力提高全体参建员工的安全意识，进一步强化安全基础工作，不断深化安全生产检查和隐患治理，有效防范各类事故，推动安全工作全面发展。三、活动组织机构项目部成立以 为组长的领导小组，落实“安全生产月”各项工作。主 任：

21、 副主任： 组 员： 四、活动时间 2016年5月1日到2016年5月30日五 活动主要内客1、加大安全生产法律法规的宣传力度，施工现场悬挂安全宣传标语横幅，使安全意识深入人心，形成 “要我安全到我要安全”的良好局面。2、项目部、安全部组织施工作业人员开展安全教育、安全生产技术、操作规程及安全常识培训，使其在工作中做到不违章作业，不违章指挥，不违反劳动纪律，做到“四不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、防止别人受到伤害，以提高广大施工作业人员安全意识和操作技能，防止伤亡事故的发生。3、“安全生产月”活动期间，项目部加强开展安全隐患排查，主要检查安全生产责任制落实情况，施工现场安全生

22、产状况，施工作业人员安全培训教育以及特种作业持证上岗情况，对检查中发现的施工安全隐患，定人、定时间、定措施落实整改，防范安全事故发生。4、针对正在施工的锅炉煤仓及栈桥工程，积极开展预防高处坠落、坍塌、起重伤害的工作，落实相关安全防护措施。5、开展消防火安全检查，“安全生产月”期间，施工现场重点检查模板加工场所，职工宿舍重点检查宿舍内是否私自设灶；电源线路是否私拉乱接，防止触电及火灾事故发生。6、开展消防演练。在“安全生产月”期间，施工现场组织开展演练以提高消防灭火处置能力，通过演练找出缺陷，补足相关消防设备，进一步健全和完善消防能力。7、组织管理人员参加安全知识竞赛活动，施工作业人员观看安全影

23、音等安全生产活动。8、积极参与上级各部门开展的活动。安全生产月活动总结方案第二师三十七团城镇道路工程 （跃进北路、跃进南路）2016年4月8日安全生产月活动总结为进一步夯实安全基础，公司实际情况，紧紧围绕“科学发展，安全发展”这一主题开展活动。加强领导，精心组织，分工负责，分口把关，与有关部门密切配合，狠抓落实。召开会议进行了宣传发动。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由经理任组长。活动要讲求实际，注重实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负责。抓点带面，抓两头带中间，保证安全月活动开

24、展的富有成效。 1、首先召开了动员会，组织职工认真学习关于安全月文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，大造声势，做到人人皆知。抓好班前班后的安全教育，组织开展安全知识竞赛活动，出版一期以安全月为主题的黑板报，带领职工参观了安全事故案例巡展，使职工从中吸取教训，牢固树立安全第一的思想，做到“四不生产”，全面落实两制。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，要灵活多样，针对性要强，达到一定的规模，真正掀起安全教育的高潮。结合本单位实际，组织职工参加公司开展的一些文体活动，丰富职工业余安全文化生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。

25、2、深入开展反松劲、反麻痹、反骄傲大讨论，筑牢职工安全思想防线。按照活动要求，配合有关部门开展好反松劲、反麻痹、反骄傲“三反”活动。就如何防止在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、骄傲思想，发动职工出主意、想办法，展开讨论，讨论出安全生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题，真正筑牢安全思想防线。发动职工围绕完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全工作、强化现场安全管理、防松劲、防麻痹、防骄傲提合理化建议活动。 3、积极配合安全月开展一系列的安全活动。首先抓好船舶管理工作，采取针对性措施，消除现场存在的隐患

26、，对不执行该制度的干部职工进行从重处罚。其次，抓好现场管理。活动小组对作业现场进行动态安全检查，及时发现和消除了不安全隐患，解决了在执行各项规章制度、自主保安过程中存在的问题。第三，加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为按经济承包方案考核，同时与各班组的经济和各类评先挂钩。第四，强化安全标准化工作，制定了细致的工作措施，对发现的安全问题进行限期整改，并对责任人进行处罚。第五，为防止安全月期间管理出现脱节，管理人员一律不准外出，坚持跟班到点。职工严格按安排的时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不服从分配等现象按“三违”处罚，重复发生的，一律送待业站。 通过安展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，活动中涌现出一些安全工作做的好的班组和个人，公司将根据活动承诺给予奖励，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司安全生产作出贡献。安全生产月活动于2016年5月1日至5月30日开展。5月第一个星期为安全宣传周；第二个星期日（即5月14日）为安全生产知识竞赛周；第三周为安全意识提高，安全隐患排查周；第四周为安全生产应急预案演练，专题教育周。新疆环宇建设（集团）有限责任公司2016年4月8日 2016年安全文化宣传记录（手写）序号时间地点负责人参与员工人数活动内容备注