京东商城西北仓储部员工激励机制及调整策略 毕业论文.docx

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京东商城西北仓储部员工激励机制及调整策略毕业论文

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摘要

为了激发员工的积极性、主动性和创造性，企业应建立合理的激励制度及其管理流程，构筑合理、公平、公正的激励原则，从而建立科学的员工激励机制，以激发员工对企业的认同感，培养员工的忠诚意识；并在此基础上完善企业员工激励机制，企业应充分考虑员工的个体差异，遵循必要的激励原则，建立和实施多层次激励机制，给予员工个性职场培训，增强员工的忠诚度，制定激励性的薪酬和福利制度，采取人性化的管理手段，以适应现代化管理的需要。

本论文采用相应的研究方法，通过搜集有关企业激励机制建设的资料，综合运用心理学、管理学和经济学中的相关激励理论和方法，在吸收前人的研究结果的基础上，利用本人在京东商城西北仓储部实习的工作经历，以京东商城西北仓储部员工为研究对象，从京东商城西北仓储部的实际情况出发，分析目前京东商城西北仓储部在员工激励机制方面存在的问题与不足，重新构思了京东商城西北仓储部激励机制的指导思想和支撑措施。

其相应对策主要体现在建立科学合理的薪酬福利体系，创建良好的企业文化，完善系统的员工培训，规划并构建员工职业生涯愿景等等，最后得出结论。

实践证明，论文针对京东商城西北仓储部员工设计的激励机制是行之有效的，达到了研究的预期目的。

希望所作研究结果能为我国企业员工激励机制的系统研究提供一些参考。

关键词：

员工激励，激励机制，薪酬福利

ABSTRACT

Inordertostimulatetheirenthusiasm,initiativeandcreativity,theenterpriseshouldestablishreasonableincentivesystemandmanagementprocesses,tobuildareasonableandfairincentiveprinciple,toestablishascientificincentivemechanismtomotivateemployees,employeesofcorporateidentity,trainingstaffloyaltyconsciousness;andonthebasisofimprovingenterprisestaffincentivethemechanism,theenterpriseshouldfullyconsidertheindividualdifferencesofemployees,followthenecessaryincentiveprinciple,establishandimplementamulti-levelincentivemechanism,giveemployeesindividualworkplacetraining,enhanceemployeeloyalty,establishcompetitivesalaryandwelfaresystem,takethehumanizedmanagement,inordertoadapttotheneedsofmodernmanagement.

Inthispaper,thecorrespondingresearchmethod.Throughcollectingrelevantenterpriseincentivemechanismconstruction,incentivetheoryandmethodoftheintegrateduseofpsychology,managementscienceandeconomics,inabsorbingthebasisofpreviousresearchresults,usingIengagedinyearsofhumanresourcesmanagementworkexperienceinJingdongMallnorthwestdepartmentofwarehousing,JingdongMallNorthwestwarehousestaffastheresearchobject,fromJingdongMallnorthwestwarehousingDepartmentoftheactualsituationof,analysisoftheproblemsexistingincurrentJingdongMallnorthwestofwarehouseinthestaffincentivemechanismandshortcomings,rethinktheJingdongMallnorthwestwarehousingdepartmentincentivemechanismofguidelinesandsupportingmeasures.Thecorrespondingcountermeasuresmainlyreflectedinestablishedscientificandreasonablesalaryandwelfaresystem,createagoodcorporateculture,perfectthesystemofstafftraining,planningandconstructingstaffcareervisionandsoon,finallydrawstheconclusion.PracticehasprovedthatthedesignoftheincentivemechanismforthewarehousestaffinthenorthwestoftheJingdongmalliseffective,toachievethedesiredobjectivesofthestudy.Hopethattheresearchresultscanprovidesomereferenceforthesystemofemployeeincentivemechanisminourcountry.

KEYWORDS：

Staff,Incentivemechanism,Salaryandwelfare

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

世界性金融危机冲击下的宏观经济背景，使建立人力资源激励机制成为企业战略性发展的新阶段与新方向。

21世纪的企业竞争，主要是人力资源的竞争，已成为学术界既成的共识理念。

在当今西方国家因次贷危机、债务危机而引发的世界性金融危机背景下，不仅使社会经济的各个层面均面临着巨大的机遇和挑战，而且对全球的企业也产生了巨大的影响，尤其是对我国外向型企业的影响更是首当其冲,迫使其不得不重新审视自身，并在寻找发展机遇的同时，也在考量其员工架构，对现有人力资源的激励机制进行一次大盘点。

因此，我国企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须在一定程度上依赖于其人力资源的有效激励，而企业本身的特点及其人力资源管理的现状，也突出地呈现出企业在人力资源激励方面存在的问题。

战略性人力资源激励机制既是我国企业人力资源建设的新阶段，也是我国企业人力资源管理的发展方向。

所以，我国企业在人力资源激励管理过程中，既要能够把企业经营战略和人力资源激励机制结合起来，亦要能够提升企业人力资源管理的核心竞争力，使企业在竞争环境下保持优势，健康发展。

在生产力的诸要素中，人是最活跃、最能动的第一要素。

提高企业的工作效率，完善企业员工的激励机制能够起到很大的作用，也只有这样才能促进企业员工的素质和能力的提高。

通过提高企业员工的工作积极性来提高企业的工作效率，降低企业成本，既是企业贯彻科学发展观，建设社会主义和谐社会，应对经济日益全球化的重要举措，也是企业应对经济体制转型，完善我国企业管理体制的重要措施。

因此，在企业管理中，对人的管理是核心，在所有对人的管理中，发挥人的主观能动性，调动人的积极性是非常重要的一个部分。

企业员工激励机制的作用，就是通过对企业员工动机的激发，纠错扬善，调动企业员工内在的创造性和积极性。

企业对其人力资源进行激励机制建设，是世界经济增长格局的环境要求。

在当今社会中，人们已广泛接受这样一个观点，社会的需求无限增长，世界经济频繁动荡，社会资源日渐稀缺。

为此，人们在资源利用方面明白了这样一个道理，资源的优化利用在经济增长中起着决定性的作用。

在社会经济发展的一定阶段上，相对于人们的需求而言，资源总是表现出相对的稀缺性，对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较，并作出的优化选择，从而获取最佳的效益。

同样道理，人力资源也是如此。

在世界经济不断增长的格局下，要求对人力资源进行优化激励，其激励机制合理与否，对一个企业、一个国家乃至世界经济的发展，有着极其重要的影响。

知识经济条件下的时代背景，使人力资源成为第一战略资源。

在知识经济时代，知识和科学技术已逐渐成为人类生存和发展的第一要素，是社会经济发展最主要的推动力量。

调动作为知识和技术载体的人的潜能，成为企业人力资源管理中最关键的问题。

随着科学进步和技术发展，知识的传播速度以几何级数飞速增长，并构成知识经济时代的显著特征。

在这一背景下，企业应注重利用知识经济时代人力资源激励机制的基本方法，作为其营造核心技术及核心竞争能力的主要途径，从而使企业获得持续竞争优势。

1.1.2研究意义

使企业主管认识到激励机制的重要作用。

对企业员工进行激励管理，早在中国古代已有散在的理论描述。

尤其是在现代西方国家的企业中，关于激励管理的理论不仅已相当完善，而且其考核的方法和措施已十分成熟，从而为企业带来的经济效益也十分丰厚。

我国由于尚处于市场经济的初级阶段，各种新型管理方法正逐步与世界接轨，在激励管理方面还没有完全摆脱传统经济体制的束缚，因而需要更新观念，在企业管理中引入西方发达国家的激励管理理念，将对我国企业管理具有五个方面的重要作用：

可作为企业人事决策的基础，帮助企业制定培训计划，检验企业员工工作效果的标准；可作为评价企业人事选择预测源的指标；可作为企业制定工资报酬政策的依据；可作为评价企业效率的标志；可作为企业发展、组织诊断的一个有利措施等等。

让企业认识到应有长效的激励机制。

企业的激励机制体系，乍看起来似乎简单，但建立起来十分艰难，它不仅需要理论上的指导，而且需要实践上的支撑，因而必须将其作为一个有机体系进行精心整合，才能产生应有的效应。

为此，笔者结合在京东商城西北仓储部的工作实况，在文中将企业激励机制体系设计为一套紧密相连的有机步骤，通过在公司的实施，已明显地调动了员工的积极性，并取得较好企业经济效益。

向有关企业介绍京东商城西北仓储部激励机制建设的实践做法。

激励作为企业人力资源管理的有效方法，可以最大限度地提升员工内聚力，发掘员工的内在潜力，充分调动员工的积极性，以便把企业的战略目标转变为员工自觉主动的工作执行目标，并使其成为一种衡量流程绩效的目标式量化管理指标，使企业经济效益大幅度提高。

笔者在参与京东商城西北仓储部激励机制及其目标体系的建设规划中，积累了足量的实践经验，以便与有关企业共同分享。

1.2国内外研究现状综述

1.2.1国外研究现状

从泰勒算起，关于激励人的问题，不少社会学家、心理学家和管理学家等已从不同的角度在这方