沟通能力测试.docx
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沟通能力测试
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测试一、 沟通能力测评
请阅读下面的情景性问题，选出你认为最合适的处理方法。
请尽快回答，不要遗漏。
１.你的一位上司邀请你共进午餐。
餐后你回到办公室，发现你的另一位上司对此颇为好奇，此时你会：
A.告诉他详细内容。
B.不透露蛛丝马迹。
C.粗略描述，淡化内容的重要性。
２.你正在主持会议，有一位下属一直以不相干的问题干扰会议，此时你会：
A.要求所有的下属先别提出问题，直到你把正题讲完。
B.纵容该下属提问。
C.告诉该下属在预定的议程完成之前先别提出问题。
３.你跟上司正在讨论事情，有人打来长途电话找你，此时你会：
A.告诉对方你在开会，待会再回电话。
B.请上司的秘书代接并说你不在。
C.接电话，而且该说多久就说多久。
４.有位下属连续四次在周末向你要求他想提早下班，此时你会说：
A.你对我们相当重要，我需要你的帮助，特别是在周末。
B.今天不行，下午四点我要开个会。
C.我不能再容许你早退了，你要顾及他人的想法。
５.你刚被聘为某部门主管，你知道还有几个人关注着这个职位，上班第一天，你会：
A.把问题记在心上，但立即投入工作，并开始认识每一个人。
B.忽略这个问题，并认为情绪的波动很快会过去。
C.个别找人谈话以确认哪几个人有意竞争职位。
６.你有位下属对你说：
“有件事我本不应该告诉你的，但你有没有听到……”你会说：
A.跟公司有关的事我才有兴趣听。
B.我不想听办公室的流言。
C.谢谢你告诉我怎么回事，让我知道详情。
评分标准：
A=1B=0C=0
结果评价：
◆如果你的得分在0分～2分之间，表明你的沟通能力较低，沟通存在较大的障碍，你急需加强沟通技能的学习和训练。
◆如果你的得分在3分～4分之间，说明你的沟通能力较为一般。
如果你能够进一步加强沟通能力的学习和训练，将会使你受益匪浅。
◆如果你的得分在5分～6分之间，表明你具有较强的沟通能力，你能够与人进行有效沟通。
测试二、 空姐的尴尬
在宽敞明亮的机舱内，笑容甜美的空姐小李推着餐车缓缓走来，她一边送餐，一边询问：
“先生，您是吃饭，还是吃面？
”生性爽直的王先生回答：
“要米饭。
”空姐接着扭头问另一位邻座的刘先生：
“先生，您要饭，还是要面？
”刘先生神情愣了一下，面带愠色大声回道：
“要饭！
”话音刚落，周围的乘客便哑然失笑：
“我们也要饭！
”见此情景，李小姐的脸颊上顿时浮现出羞赧的红晕……
问题：
请结合沟通过程分析本案例中沟通障碍产生的原因
参考答案：
这个案例告诉我们，沟通中由于发送信息者表达不当，或接收信息者对语义理解的差异和沟通方式差异等都有可能导致沟通障碍，从而影响沟通效果。
测试三、 搭错车
一个人打算乘公共汽车旅行，汽车上午10﹕55分离开9号港湾。
现在是10﹕55分，一辆汽车停在9号港湾站。
这个人问：
“这是9号港湾站？
”另一位乘客回答：
“是的”。
于是，这人跳上即将开出的汽车。
但是他乘错车了，这是一辆晚点的从9号港湾开往另一个方向的汽车。
问题：
本案例中在沟通过程的什么地方出现了障碍？
参考答案：
本例中的沟通障碍是由于语义不明、造成歧义。
问路的人没有发送完全的信息，问路者只是给第二位乘客提供了部分信息，以致使第二位乘客也回复了部分信息。
没有达到真正沟通的目的，即我们所讲的“沟通不完全”，信息不准确而导致沟通障碍。
测试四、 倾听能力测评
对下面的问题，请选择一个最能表达你自己真实想法或做法的答案。
1、努力回忆一下你最近一次倾听讲话或情况介绍时的情景，看看哪一点与你的情况最符合。
A、我拒绝浪费时间去倾听一次令人乏味的演讲。
B、我很善于倾听。
即使是位乏味的人也能讲一些东西。
C、除非我觉得讲演实在不错，否则我将一边假装在听，一边去做些其他事。
D、我努力总结出讲话者真正想说些什么，这样就迫使我认真听。
2、你的下属或上司或者你的家人是如何评价你的倾听能力的？
A、我心不在焉。
B、我没有听。
我总要人重复他们刚说的话。
C、我看起来没有听，实际上一个字也没听漏。
D、我专心致志。
3、某人讲话口音很重，很难懂。
你最可能怎么办？
A、请他重复一下。
B、停止听讲。
C、努力去听懂一些话，然后将其余的猜出来。
D、非常仔细地听——也许做笔记或录音，因此我可以再听一遍。
4、在一次谈话中，某人说了如下的一些话。
你最可能接受哪一句？
A、我并不害怕在大庭广众之间说话。
只是有几次该我站起来讲话的时候，我的嗓子哑了，运气真不好。
B、我想提升他是再合适不过了。
如果我来决定的话，这就是我要提升的人。
C、我真的不知道怎样回答那个问题。
我从来没有费心去考虑过。
D、你能用更简单的语言再将它解释一下吗？
我对它了解不多。
5、某人说话声音很低。
很可能这表明该人：
A、想努力掩饰他的一个错误。
B、害羞。
C、嗓门低。
D、和附近一位大声说话者形成对比——这迫使人们仔细听。
评分标准：
题目选项
A
B
C
D
1
1
3
2
4
2
1
2
3
4
3
2
1
3
4
4
1
2
3
4
5
3
2
1
4
结果评价：
•如果你的得分在16分~20分之间，表明你很注意倾听那些明显的要点，也很注重了解其中的含意。
你是位很好的倾听者，具有较强的倾听能力。
•如果你的得分在10分~15分之间，则表明你的倾听能力一般。
当下属告诉你一件事情时，你开始会显示出倾听的兴趣；但当你认为下属的讲话不重要时，你就有些心不在焉。
•如果你的得分在5分~9分之间，则表明你是个糟糕的倾听者，你必须加强倾听能力的培养和训练。
测试五、 可怜的巴顿将军
巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观士兵食堂的突然袭击。
在食堂里
他看见两个士兵站在一个大汤锅前。
“让我尝尝这汤！
”巴顿将军向士兵命令道。
“可是，将军……”士兵正准备解释。
“没什么‘可是’，给我勺子！
”巴顿将军拿过勺子喝了一大口，怒斥道：
“太不像话了，怎么能给战士喝这个？
这简直就是刷锅水！
”
“我正想告诉您这是刷锅水，没想到您已经尝出来了。
”士兵答道。
问题：
结合倾听策略，谈谈巴顿将军为什么会做出这样愚蠢的事？
参考答案：
巴顿将军在与士兵的交谈过程中，没有完整、准确地理解士兵的意图，没有倾听出士兵的真正意思。
才做出了这样愚蠢的事。
测试六、 乔·吉拉德为何推销失败
有一次，一位顾客到世界上最伟大的推销员乔·吉拉德那里去买车，乔·吉拉德为他推荐了一种最好的车型，顾客对车很满意，并掏出一万美元打算作为定金，眼看生意就要成交了，对方却突然变卦，掉头离去。
对方明明很中意那辆车，为什么突然改变了态度呢？
乔为此事懊恼了一下午，百思不得其解，到了晚上11点他忍不住按照联系薄上的电话号码打电话给那位顾客。
“您好！
我是乔·吉拉德，今天下午曾经向您介绍一辆新车，眼看您就要买下，为什么却突然走了呢？
”
“喂，你知道现在是什么时候吗？
”
“非常抱歉！
我知道现在已经是晚上11点钟了，但是我检讨了一下午，实在想不出自己错在哪里，因此特地打电话向您请教。
”
“真的吗？
”
“肺腑之言。
”
“很好！
你在用心听我说话吗？
”
“非常用心。
”
“可是今天下午你根本没有用心地听我讲话。
就在签字之前，我提到小儿子的学科成绩、运动能力以及他将来的抱负，我以他为荣，但是你却毫无反应。
”
乔·吉拉德确实不记得对方说过这些事情，因为当时他认为已经谈妥了那笔生意，根本没有在意对方还在说什么，而是专心地听一个同事讲笑话。
问题：
乔·吉拉德的生意为什么失败了？
参考答案：
乔·吉拉德失败的原因在于没有倾听顾客的谈话，那位顾客除了买车，更需要被人称赞他有个优秀的儿子，而乔·吉拉德却忽略了这一点，因此买卖没有成功。
倾听不仅是耳朵听到相应的声音的过程，而且是一种情感活动，需要通过面部表情、肢体语言和话语的回应，向对方传递一种信息——我很想听你说话，我尊重和关心你。
乔·吉拉德明白了，这次生意失败的根本原因是因为自己没有认真倾听客户谈论自己最得意的儿子。
测试七、 如何控制演讲的紧张情绪
假如你已大学毕业三年了，在一家大型出版公司当管理助理。
在获得了一些管理经验之后，你刚刚晋升为负责儿童图书系列市场推广工作的经理。
虽然你以前曾经给同一工作组的其他成员作过一些简单的报告，但是，这次你要面对众多的听众做一个报告。
在公司的年度销售会议上，你将对销售部门做报告，讲公司新出的书，以及如何将这些产品销售到批发商和零售商书店里去。
你很高兴有一次这样的机会，你知道这表明公司对你的能力很有信心。
但是，越是接近演讲的日子，要控制自己的紧张情绪就越困难。
会议上将有150人，包括高级编辑和地区经理，还有本部门的销售人员。
所有的眼睛都会盯着你。
重要的是，你必须传达自信和有所准备的意思，但是，你又担心自己会怯场，会把相反的信息传递出去。
资料来源：
引自卢卡斯著，《演讲的艺术》（第七版），海南出版社，2002年。
P29
问题：
你会利用什么样的策略来控制自己的紧张情绪，并使这样情绪为你所利用？
参考答案：
首先应当树立自信心，事先熟悉演讲稿，或者事先进行演练彩排。
测试八、 李平总裁的会议
李平，作为兰花机械制造有限公司的总裁，十分清楚不断让员工了解公司发展状况的重要性。
最近，由于竞争激烈，公司产品价格持续下跌，他意识到公司正步入一个严峻的时刻。
为了保持市场份额，他很清楚必须采取降价策略。
他相信自己每月一封寄给每个员工的“来自总裁办公室的信”是一条很好的充分传递信息的途径。
然而，现在重大危机爆发了，他召集了所有的部门经理在公司装饰简朴却不失威仪的董事会议室开会。
选择董事会议室本身就向部门经理发出了一个信息——他们是管理层的一员，他们正参与重大决策。
关于参加此类会议大家都达成了默契，所有与会者必须在预定的时间前就座，当总裁步入会议室时，全体起立，直到总裁让他们坐下。
这一次，当李平进入会议室时，他点头示意起立的各位坐下。
“我之所以召集各位出席这次会议，是想说明一下我们目前所面临的严峻的经济形势。
我们正与那些市场对手狭路相逢，他们迫使我们不断降价，不断缩短发货时间，已经让我们感到喘不过气来。
如果我们伟大的公司——一座自由企业的堡垒——想继续生存下去，我们必须团结打拼。
”
讲完开场白后，李平注视着每一位正襟危坐的与会者，知道他们不敢随便发言。
的确，没有人说话，每一个人都知道在这种场合下，开口发言就意味着与李平唱对台戏。
“让我进一步解释我的意思。
首先，我们需要发挥想象力。
我们需要积极思维，我们必须优化生产，要绞尽脑汁，削减成本，为了实施这一项削减成本的计划，我已经在外面物色了一位高级生产经理来协助完成。
”
“其次，我们要提高质量。
在本公司，质量意味着一切。
每一台机器、设备都要由生产主管负责定期检修。
在质量上没有一点可以被视为是芝麻点大小事，微不足道，可以轻视。
”
“第三点要加强我们的销售队伍。
客户是我们的生命线，尽管他们不一定总是对的，但我们仍然要像安抚绵羊一样温和地对待他们。
我们的销售代表都要学会‘推销自己’，要使每一次拜访都有建树。
我们对销售代表的补偿是非常公平的，即使如此，我们仍将做到锦上添花——对那些困难重重、进展缓慢的项目提高销售代表的佣金。
我们将在董事会上讨论具体事宜，当然，我们不会超出成本。
”
“最后一件事是团队精神，这是我们首当其冲要加强的。
除非我们抱成团，否则别想成功。
领导风范就是团队精神，团队精神就是为实现共同的目标拧成一股绳。
你们是管理层的代表，非常清楚我们的目标。
现在就让我们上下同心，齐心协力，去度过这一场危机。
记住，我们是快乐的大家庭。
”
当李平结束其掷地有声的总结时，每一位部门经理马上起立，恭敬地站在椅子旁，注视着总裁收拾文件，离开会议室通过小门走到他的办公室。
问题：
1． 你将如何评价该会议的有效性？
2． 这个貌似紧凑、高效的会议沟通最终能实现其预期的目的吗？
3． 分析是什么因素阻碍了沟通的有效性？
4． 你将如何主持上述会议，使之成为高效的双向沟通形式？
参考答案：
从本案例可以看出，此次会议，只有“会”而没有“议”。
基本是一个单向的沟通过程。
变成了李平总裁的一言堂。
会议气氛十分紧张，没有给与会者发言的机会，没有征求与会者的建议。
测试九、 致歉信
假如你是一位手机销售部经理，某老客户想购进800部BMC型手机，希望一周以后也就是3月28日交货，而这款手机因为销量好暂时脱销，你现在不能满足他的需求，为了表示歉意，也为了和该客户长期合作，你需要给他写一封致歉信函，你该怎么做呢？
参考答案：
下面是一封参考致歉信函。
张经理：
您好！
我很遗憾地告诉您，BMC型手机目前缺货，所以昨天下午您说的要800部手机的要求我们不能够满足您。
这款手机目前在整个华北脱销，本地一位客户提前一个月预订500部，才勉强满足了他的要求。
您是我们的老客户，以前我们合作一直很愉快。
现在我向您推荐另一款CMC型手机，这款手机虽然不如当前的BMC型手机时尚，但也不算过时，而且实用性强，质量过硬，且价格要比BMC型手机低230元。
见附件中我传给您的关于CMC型手机的详细说明。
如果您对这款手机感兴趣，希望您在这个周三下班之前发邮件给我，届时，我们再考虑合作事宜。
再次感谢您对我们的支持！
一线通手机专营连锁店刘鹏
2008年2月11日
测试十、 他为何频频更换律师
2003年，在纽约一家律师行里，中国的一位富豪钱先生穿着优质登喜路西服，打着灿烂辉煌的法国朗万领带，脚蹬闪亮的英国彻切斯皮鞋，它的全身被昂贵的世界一级名牌包装着，正在与自己的律师商谈对美国的合作伙伴所进行的诉讼。
钱先生瞪着眼睛，用手指着翻译大声地嚷着：
“你让他给我起诉狗娘养的史密斯，我限他在半年内给我打赢这场官司，否则我可不养这群废物！
”半年之后，他的律师丝毫不少地收取了昂贵的律师费用，钱先生的官司进程几乎为零。
在更换的另一家律师行里，暴躁的钱先生气急败坏地对翻译说：
“你给我一字一句的翻译，他们要还像前面的那个饭桶一样达不到我的要求，我他妈的随时更换律师！
”
在双方都出场的听证会上，钱先生时常破口大骂，拍案而起，甚至要跳过桌子与对方搏斗，以致于他的律师和助手必须按压住他，正常的程序无法进行下去。
几个月之后，钱先生失去了律师。
这一次是律师解雇了钱先生，让他另请高明。
愤怒的钱先生强烈地谴责“愚昧无能”的美国律师：
“都说美国律师最能干，我怎么遇上的全是笨蛋、蠢才！
”
他的翻译在离开他以后无可奈何地说：
“我们先后换了三个律师行，经历了两年的持久战，公司花费了一百多万美金的律师费，我们的官司仍然以全面的失败而告终。
每一次，他的出言不逊和粗暴无礼都会给我们带来巨大的经济损失，骄傲的美国律师们用消极的态度来报复他的粗暴。
律师们是按小时收费，我们官司的输赢，对他们并无致命的伤害。
在很多需要理性和修养的小节上，我们的老总不能展示给律师一个有成就的、卓越的中国企业家的形象，以至于我们自己的律师都怀疑我们提供证据的可信度。
”
问题：
钱先生为何付出了高昂的律师费却最终以失败告终？
他的非语言表现给了你怎样的警示？
参考答案：
钱先生的外表包装是世界一流的，可是他在与人沟通中的语言和非语言表现都不尽如人意，一方面经常出言不逊，而且无礼，另一方面行为举止也很没有修养和风度。
致使他付出了高昂的律师费却最终以失败告终。
这可以警示我们作为一名管理者不仅要注重自己的外在形象、也要注重自己的内在修养，不仅要注重语言、也要注重非语言方式给自己造成的无形的影响。
测试十一、 希丁克的故事
足球比赛是团队的活动。
其中团队沟通对比赛结果起着重要的影响。
2002年的日韩足球世界杯，韩国队打入四强，震惊世界，一鸣惊人。
韩国队的球员成了国家英雄，韩国队荷兰教练希丁克成为韩国人的偶像。
一个重要的原因就在于他打破了韩国年轻队员不敢和长辈辩解、遇到问题也不敢越级沟通的规矩，创造了一种年轻队员与老队员之间、队员与教练之间能够顺畅沟通的环境和气氛。
上任初期，希丁克发现韩国队球员速度快，组织力不错，训练也积极认真，态度诚实，但缺乏沟通，队员无论做什么事情都按年龄排出顺序，相互之间不习惯主动沟通，甚至人与人之间有长幼级别的沟通障碍。
“有一天早上训练结束后，我看他们按年龄顺序分坐了三个桌子，年龄小的球员和年长的球员之间不说一句话；拿饭菜时，也按年龄顺序排队，一直到吃完饭，互相没说过一句话！
”希丁克认为，像这样没有一点沟通的球员，是不能在一个队参加比赛的。
这种“年龄排序法”，在比赛场上也同样如此，球员在比赛场上几乎没有什么沟通。
他们从来不在场上交流“往哪儿传球”，“盯住对手的哪个人”，“谁负责哪个位置”……甚至在最关键射门前的传球中，即使年轻的球员站在比较好的射门位置，传球的球员也会把球传给年长的球员去射门。
希丁克找出以前比赛的录像，发现了同样的问题。
大家知道，足球进球率很低，一场比赛，往往一个球就决定胜负。
如果由于在最好的时机错失机会，是令人痛心的。
希丁克认为长幼顺序是影响沟通、发挥团队威力的绊脚石。
为了解决队员间沟通不足的状况，希丁克提出了一系列要求：
不许球员间再使用“大哥”这样的称呼，也不许使用任何尊称；年轻球员不论在战术训练还是在比赛中，都要经常开口和前辈说话；吃饭时，要前辈和年轻队员穿插坐在一起，随意地交谈；按摩时也不要前辈先做按摩，谁先到房间谁先做按摩；安排宿舍时故意把前辈和年轻球员安排在一起，让他们相互了解。
通过一系列的“沟通训练”，希丁克顺利把球员与球员之间，球员与教练组之间的自上而下的“垂直式沟通”、“金字塔式沟通”，灵活转化为双向的“水平式沟通”、“矩阵式沟通”。
当顺畅的双向沟通成为一种习惯后，训练场上的气氛马上活跃起来，韩国队的成绩也取得了大幅度的提高，并于2002年世界杯赛上取得了进入四强的好成绩。
问题：
希丁克带领韩国足球队的成功给了我们什么样的启示？
参考答案：
足球是团队的活动。
一个团队如果沟通不畅，肯定不能发挥其应有的威力，影响整体效果。
希丁克的成功，得益于团队沟通方式的改变，得益于沟通带来的融合、了解、协作、自信和鼓励。
测试十二、 毕波的改革
毕波是瑞恩数据服务公司的副总经理，该公司主要销售数据处理系统。
当用户购买了它的系统后，公司负责把用户的数据库系统转换为新系统，并对用户进行培训。
毕波所在的部门承担系统的更换和培训工作。
2003年，瑞恩数据服务公司买下毕波的部门之前，它隶属于一家名叫东方的大型公司，该公司以对员工严格保守机密著称。
毕波常常要等到一项新工作摆到他的桌面上，并规定了最后期限后，才去了解该工作。
他从来不知道公司追求的是什么样的目标，销售人员有什么样的希望，下个月及再下一个月他和他的同事要承担多少工作。
他也从来不知道自己的部门赚了多少钱或亏了多少钱。
实际上他根本就不知道部门是如何运作的。
来到瑞恩数据服务公司后，毕波成了副总经理，因而可以得到他需要的所有信息。
但过去的挫折工作经历一致缠绕着他。
他开始思考，如果员工知道的信息都跟他一样多——如目前的工作状况，部门如何运作以及每个人对整个企业作了多大贡献——结果将会怎样？
他引进了开诚布公的管理，让这些信息遍布部门的每个角落。
毕波开发了一套详尽的成本核算系统：
他让员工记下自己在每项工作中花费的时间，用材料的价格、差旅费及招待费等等，然后利用计算机记录每个员工的工作时间、每天的营业额、工资和花销数目。
他解释道，现在每个人都对自己的效益承担责任。
毕波每个月向自己的12名员工报告当月公司在各项工作中的盈利和损失数额。
此外，每个人还会得到一份资料记载着本月他使公司盈利或损失的数目。
这套新系统最初引起了一些人的不安和焦虑。
他们害怕别人看到自己没有为公司挣得一分钱。
但这种恐惧逐渐消除了。
伴随着这种新的信息提供方式，员工们总能为他们的群体想出各种获得利润的办法，他们降低工作成本，提高自身技能，也因此赢得了自身利益。
方案实施的头一年，毕波发现员工们的独创思想为公司节省了20万。
另外，他相信这种方法使他的部门成为一个令人兴奋富有挑战性的工作环境。
资料来源：
周菲编著，组织行为咨询与诊断，中国经济出版社，2003年。
问题：
毕波在新的公司担任副总经理之后，对组织沟通进行了怎样的改革，效果如何？
参考答案：
这是一个正面的案例，告诉我们组织沟通的重要性。
事实上只有在信息透明的情况下，员工才能知道并决定自己应该做什么和怎样做。
很明显毕波来到新的瑞恩公司担任副总经理后，在组织沟通方面做了大胆的改革，引进了开诚布公的管理，让信息遍布部门的每一个角落。
开发了一套详尽的成本核算系统，使员工充分了解自己对组织所作出的贡献，并且清楚整个公司的各种信息。
这样在公司内部有了充分的信息沟通，员工的工作积极性大大提高了，改革取得了良好的效果。
测试十三、 吕莉的沟通
吕莉的同事和部下都说她”外柔内刚”，她自己也承认这一点，”我与部下的谈话结束很久以后，他们才开始想到，我是在责备他们。
”
吕莉的装束很富有女性化，说话也多温柔、平缓。
也许正是这种特质打动了员工，即使在批评他人，也从不怒目圆睁。
她待人温和，具有一流的倾听技巧。
人们都很尊重她，说她温柔外表下蕴藏着坚强的意志。
“有一件事我永远难忘，至今还历历在目。
当时，我必须开除一个员工，她是我最好的朋友。
我没有处理好，影响了我们的关系。
其实，这对她并没有坏处。
后来，她进入另一个行业，做得相当出色。
”
吕莉在工作中逐渐掌握了处理问题的技巧。
她的诀窍是，在用人之前事先做好准备。
”当你做计划的时候，就要清楚你需要什么样的人才以及你的要求。
除了必须的工作技能外，我很看重品质、个性、幽默感和责任感。
选人时谨慎些，用起来就轻松多了。
”
正式录用以后，吕莉充分给予其锻炼的机会，随时予以纠正。
”我不希望当我第一次考核时，对方对自己的工作还一无所知。
”
她待人诚实、坦率，有争执或冲突时马上解决，决不拖泥带水。
但是，态度却不强硬，不给对方造成压力。
做了这么多年的主管，吕莉总结出三类最难打交道的员工与他们友好相处的办法。
一是满腹牢骚的员工，”我尽量开导他们，让他们往远处着想，给他们尝试的机会。
”二是桀骜不驯的员工，”他们真令我头疼，我曾被他们气得发抖，但我有原则，我绝不纵容不讲道理的人。
我会让他们知道，在我们这里，只要有道理，什么都可以商量，否则免谈。
”三是能力差的员工，”我并不歧视他们，给他们创造增进技艺的机会，并给予指导，通常是半年。
多数员工进步很快，我继续鼓励他们。
”
吕莉说，与难打交道的员工即”问题员工”相处的诀窍是深入了解他们。
通过不断思考和吸取教训，吕莉对待各类员工的技巧日渐成熟。
除了”读人”的本领大增，处理问题的能力也大有改善。
”我从不排斥异类，他们虽然与我个性不同，但都有他们自己的优点。
一个多元化的环境就应该有各类人才，创造力才会增加。
不要只用你的同类，只要是对公司有用的人，就要充分发挥他们的潜能。
”
吕莉曾于9位上司共事，他们都属于控制型的管理者，但她都能与这些主管和睦相处。
这是她的优势，也是他成功的基础。
案例思考：
1.吕莉为什么能成功的处理上司、同事和下属的关系呢？
在组织中进行沟通与普通的人际沟通有何不同呢？
2.在组织沟通中，上行、下行、斜向的沟通是非常频繁的。
如果你遇到类似以下的问题，你会如何做沟通呢？
你是公司里负责某项工作的经办人员。
因为此项工作对公司来说十分重要，公司主管副总黄明很重视，便经常越过你的直接领导——部门经理王林，亲自向你布置任务。
王林是职级观念比较强的人，为避免王经理有不满情绪，你主动向他汇报工作进度，再由王经理向黄副总汇报。
由于任务很复杂，需要不断修正完善，而王经理对情况
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