第六章工程进度计划与保证措施方案.docx

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第六章工程进度计划与保证措施方案

第六章工程进度计划与保证措施

第一节进度计划

一、总进度计划编制的原则

（一）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各工序及各部位的施工进度，确保单位工程和分部工程如期完成。

（二）安排进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、安全的前提下，做到减少干扰，既不相互影响施工，又要做到均衡施工，使施工进度安排全面、科学、合理。

（三）施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

（四）本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分项施工的工作。

二、施工安排

根据本标段施工工期要求，2016年4月24日开工，2016年10月30日竣工，工期较为紧张，因此在施工进度安排上，结合我企业的内部施工能力，考虑当地地理环境、水文气象条件，力求前后兼顾、衔接合理、均衡施工；合理计划，同时投入足够的人力物力才能保证按时完工。

三、控制性进度计划安排

本工程施工中，充分考虑我企业现有的机械设备和人力资源，提前作好施工前的各项准备工作，确保接到开工通知后立即按进度计划组织施工。

整个施工过程中抓住关键路线，确保重点项目，同时保证其工序在满足关键路线施工的前提下合理、正常施工。

进度安排上注重资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有序、协调和受控状态。

四、关键线路安排

为了均衡施工、各分项工程尽可能流水作业，采用按各分类分项划分方法制定关键线路。

（一）施工准备：

2016.4.24-2016.4.30

（二）临时道路工程：

2016.4.26-2016.5.15

（三）南三干渠工程：

2016.5.1-2016.10.10

（四）十一排干分水闸工程：

2016.5.10-2016.8.15

（五）分2#定型分水闸工程：

2016.5.20-2016.8.25

（六）分4#定型分水闸工程：

2016.5.25-2016.8.30

（七）分5#定型分水闸工程：

2016.5.30-2016.9.5

（八）十一排干节制闸工程：

2016.6.5-2016.9.10

（九）十一排干1#涵洞工程：

2016.6.10-2016.9.20

（十）收尾：

2016.10.11-2016.10.30

具体详见附件四：

计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。

第二节保证施工进度措施

一、确定施工工期：

计划开工日期为2016年4月24日，竣工日期为2016年10月30日。

二、根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我企业拟定派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部，实施本工程的施工与管理工作。

（一）工期管理组织机构

1.为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和各施工作业层组成的项目工期管理组织机构。

2.我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3.项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

（二）专题例会制度

1.项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，主管施工的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2.项目部随时召集并提前下达会议通知单。

各作业小组必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3.工程进度分析

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4.下达施工任务指令

施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。

否则影响下道工序的施工计划。

5.及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

三、本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配、确保施工按计划顺利进行。

四、签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工道路，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和资源，进行前期施工的准备，确保工程按期开工。

五、组织措施

（一）建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。

由项目经理统一指挥各分项工程及专业工种之间的施工、协调、调度工作。

并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

（二）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

（三）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

（四）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

（五）定期召开施工例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步施工工作提前作好准备。

使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

（六）工期管理方法

1.进度计划编制

（1）在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、设备及场外加工定货三条线同时进行。

（2）依据招标文件要求编排合理的总进度计划。

以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。

同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

（3）依据合同总工期编制相应进度计划。

（4）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。

（5）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

（6）根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

（7）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。

（8）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

（9）每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

2.进度计划审批

为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工班组根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施。

通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

3.分级计划控制

（1）在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

（2）利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。

编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4.施工进度计划的实施

（1）为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

（2）签发施工任务书。

编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。

为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

（4）做好施工中的调度工作。

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5.施工进度监测

（1）各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

（2）进度监测将依照的标准包括：

工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

（3）要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场工程师亦跟进现场进度。

（4）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。

根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

（5）严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖励惩罚制度。

（6）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。

检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。

为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

（7）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

（8）对比实际进度与计划进度。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（9）施工进度检查结果的处理。

施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

6.进度计划调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

7.计划协调管理

（1）每天早晨组织各相关人员到现场巡查。

巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。

（2）每周召开工程协调会。

在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。

业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。

（3）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

（4）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期的安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

（5）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

（6）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。

（7）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

8.实施奖惩制度

（1）每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。

若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。

（2）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

（3）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

9.施工进度报告

定期提供工程进度报告。

每月25日向监理及业主提供当月工程执行情况，提供下月施工进度计划，提供各种资源与进度配合调度状况。

10.编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

11.在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

12.将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

13.在选择专业施工队伍时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

我单位将选用素质高，技术能力强的各专业施工队进行施工。

六、专业施工保证

（一）组织技术含量高、具有专业技术优势的实体，以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

（二）提前确定样板

每道工序施工之前，先进行样板施工。

提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。

（三）设备进场

设备及时进场，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。

（四）“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我项目部将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

七、技术措施

（一）项目法施工

1.严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

2.立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。

本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

3.强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

4.创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

5.加强对设计的配合工作。

本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。

6.加强业主、监理、设计方的合作与协调。

我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

7.加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。

我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。

8.组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。

（二）采用均衡流水施工

1.流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。

在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

2.根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。

3.将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。

在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。

在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。

4.主体结构施工过程中，插入其他专业施工，以加快工程施工进度。

5.交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。

6.项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

（三）多级网络管理

1.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2.市场动态

密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。

3.信息沟通

与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。

4.周边协调

设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。

积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

5.施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。

为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

（2）层层下达施工任务书。

该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

（3）计划全面交底，发动工人实施计划。

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

（四）成熟的施工工艺

1.采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

针对工程材料用量大，特别是主体材料需用量大，所有材料及半成品按计划分批分量进场。

2.采用新工艺、新设备开展施工。

3.施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

4.利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

5.动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

6.采用先进的管理模式，提高工作效率。

7.使用新型的材料，高质、高速的完成施工任务。

8.赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。

9.根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

10.加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

（五）可能影响工期的因素以及解决措施

1.在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。

2.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。

3.资金不足。

4.施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。

5.施工材料不能及时到位。

6.针对以上问题采取的解决措施：

（1）在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。

（2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

（3）施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

（4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。

由公司及时调整施工劳动力。

（5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。

（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。

（六）冬、雨季前做好季节性施工方案

1.冬、雨季来临后，根据以往的施工经验及每天收集的