办公室主任竞职演讲稿继往开来有所作为.docx

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办公室主任竞职演讲稿继往开来有所作为

办公室主任竞职演讲稿——继往开来，有所作为

　尊敬的各位领导、各位评委、各位同事大家好！

我叫××，××年××××毕业后，就在××工作。

几年来，我当过维护员、统计员、管理员。

除了干好本职工作外，我参加了××××的学习。

因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。

我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。

我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。

我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。

”以天下兴亡为己任”是孟子的思想，以电信兴亡为己任是我的理想。

对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，是不需要理由的，不参加才需要理由！

！

今天，我演讲的主题是——继往开来，有所作为

　　选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于文化管理的办公室主任或副主任是××州电信分公司的人心所向，更是××电信企业文化建设的希望所在。

综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是××电信对外的形象代表。

　　下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、构想与建议：

　　第一、认识本位，勤于服务

　　众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与服务部门。

在整个企业中处于承上启下、服务左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。

我认为，办公室是服务部门，应该做好三项服务工作：

　　一、为领导服务。

当然不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工作服务，为领导的思想和决策服务，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。

　　二、为各部室服务。

办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。

如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究，以达成解决问题的共识。

　　三、为职工服务。

办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。

我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。

为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。

而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和建议。

把群众要我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。

此外，××地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外激烈的电信市场竞争中，要把保密工作提高到一个新的高度来认识，这对国家的安全战略和中国电信的利益尤为重要。

我们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。

　　第二、只求所得，不求所有

　　有人说，办公室工作可用八个字概括，即：

”参与政务，管理事务”，形象地说是”上管天文地理、下管鸡毛蒜皮”。

具体一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策；管理事务是指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。

的确，办公室的工作是苦、是累、是默默无闻！

每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。

”台下十年功，台上一分钟”，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。

因而，树立正确的义利观对办公室工作很重要。

我想，作为办公室的一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是”只求所得，不求所有”。

”先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”是仁人志士的追求，更应该是办公室人员的人生旅程。

　　第三、精诚合作，追求完美

　　办公室作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位意图。

无论是起草领导发言稿，还是撰写年度计划或总结，需要办公室群体的通力合作。

要充分发挥个人的聪明才智，仅凭个人奋斗是难以生存的，只有自然地融入集体、相互协作，才能无往不胜。

为了能更好地为××电信的企业文化服务，办公室人员要练就过硬的写作能力、组稿能力和改稿能力，我认为要从三个方面入手：

　　一、认真学习方针政策和法律法规

　　例如要起草一份产品购销合同，办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必须熟读《经济合同法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等相关法律。

否则，凭个人的主观臆想，写出来的合同，必有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给企业造成损失。

　　二、深入实践，掌握第一手材料

　　毛泽东说”谁没有调查就没有发言权”，罗素也说过”要购买房子，至少要到里面看看”。

调查研究，是办公室员工的一项基本职责，也是重要的工作方法。

要掌握第一手资料，可采取发征询函、走专访、听汇报、开小组会等形式。

只有调查研究，才能透过现象看本质，才能为领导提供真实准确的决策依据。

　　三、言之有物，写出高质量、高水平文章

　　俗语道：

”言之无物，行之不远”。

我认为，要写出一篇观点鲜明、内容详实和妙语连珠的公文，必须有丰富的素材作铺垫，而且要会掌握、应用生动活泼的语言，为公文润色增彩。

办公室的员工要能熟练掌握先进的电脑技能和最前卫的文字编排技术，如microsoftwordXX、wpsXX、lotus1-2-3officepro.XX等，才能编排出精美别致、赏心悦目、丰富多彩的版式，让读者寓教于乐。

为了提高表达能力、分析能力、判断能力和应变能力，我们要不断学习通讯技术、汉语文学、逻辑学、公关和哲学等书籍，以便能将具有电信专业水平、有较高文化品味和逻辑严密的好文章、好作品呈献给公司高层领导和广大干部职工。

　　第四、开拓进取，永无止境

　　随着社会文明和人类科技的进步，如何利用网络技术、internet技术和管理信息技术进行信息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实现企业的信息共享，以及如何加强企业的电子文档管理等等，是值得我们深思的问题。

对此，我们应该开拓创新，有所为，有所不为。

　　一、加快办公自动化进程

　　电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具，如电话、传真、手机和现代的语言信箱、internet（国际互联）、intranet（企业内部网）、e-mail（电子邮件）等等，但要说真正利用在日常办公的，恐怕只有电话和传真。

这个现象，就好比我们开了一家最先进的光学眼镜店，但我们的店员个个是近视眼，却依然没有配戴眼镜。

不难想象，这样的眼镜店又怎能提高工作效率呢？

同理，不把最新通讯技术用于现代办公实属企业的遗憾之事，因为公文处理的自动提醒，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序化，使枯燥无味的工作变得轻松愉快。

在这一点，万城公司已经作了示范--他们将几个办公室的微机通过hub（网络接线器）互联形成lan（局域网），实现了4个办公室的打印机和公司电子文档共享。

其实，这种局域网的技术是最简单不过了，购买5000~10000元的相关材料将现有的电脑相互联网，便能实现××州电信分公司的电子文档与资料共享。

那样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同时秘书的工作将会比目前轻松至少40%。

我认为，我们重视的是功劳而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。

　　二、倡导企业文化建设

　　在传统管理过程中，一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性管理。

但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。

其中不少重要的学者和企业家认为，世界级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。

　　也许有人会问：

”企业文化是什么？

”它什么也不是。

一个企业的文化看不见、摸不着，但文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中有非常多的做人的道理，这就是文化。

从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。

文化是一个平台，是使有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。

　　目前，我们公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚，它已具备一个现代企业的特征。

然而，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗力可能领导们最关心的问题。

我想，如何在目前的氛围中培育××电信独特的企业文化，对××电信的未来发展至关重要。

　　关于建设××电信的企业文化，我认为应做到以下两点：

　　一、办公室应当责无旁贷地承担企业文化建设这一光荣而又艰巨的任务。

我们要把《×××》信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导××电信员工与干部携手前进的一面旗帜，一个灯塔。

《××电信》应当分为内部、外部两个版本。

内部版本要增加对工作有指导意义的”管理与优化”、”it（information&technology信息技术）评论”等栏目。

外部版本要增加”企业管理”、”市场营销”、”通讯技术”、”电信业务”、”行业动态”等栏目。

从内容方面讲，要具体而不空泛，真实而不虚假。

文章要长人志气，发人深省。

从技巧方面讲，可以考虑排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。

使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价值。

总之，我们要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工。

实现”企业管理报刊化，报刊内容专业化”的现代管理目标。

　　二、向优秀的企业学习文化管理。

众所周知，《华为公司基本法》是中国民营企业的第一个管理大法，而《华侨城集团宪章》是中国国有企业的第一个管理大法（康佳、锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业）。

我想，我们也应该精心策划，起草一个《××电信宪章（或基本法）》之类的企业文化纲要，以进行企业的文化整合，增强理论前瞻的导向力和作用力。

　　物理学上的”万有引力定理”告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身的质量。

同样，若要增加社会、群众和上级领导机构对××州电信分公司的关注和价值认同，就得加速我们的企业文化建设步伐，提升我们文化管理的含金量。

　　在座的各位领导、各位评委、各位同事，通过以上一系列的思考，这次竞选是胜是败，我想，对我个人而言无关紧要。

最重要的是，作为中国人，我永远忠诚于自己的祖国！

作为电信人，我永远热爱自己的事业！

作为竞选者，我相信×××电信的”明天会更好”！

谢谢！

尊敬的各位领导、评委、同事：

大家好！

今天我怀着一种不平静的心情，登上了这个特殊的舞台。

首先感谢组织、领导给我提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会，我将以良好的心态，积极参与秘书职务的竞争，勇于接受挑战。

假如组织和大家信任我，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此任，并以树立“四种意识”，作为保证：

一、树立学习意识。

着力提高自己的思想政治素质和业务知识能力，做到刻苦钻研，业务熟练，成为本职工作的行家里手。

二、树立全局意识。

只有着眼全局，顾全大局，树立全局“一盘棋”的思想，正确处理好个人与集体、局部与整体的利益关系，做好服务才能完成好组织和领导交办的各项工作。

三、树立奉献意识。

要有勇挑重任，无私奉献的境界和胸怀，从小事做起，从自身做起。

四、树立团结意识，只有讲团结，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，才能提高工作效率，发挥整体作用。

各位领导、评委、同事，古人说的好：

”不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自堕其志”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以此句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。

因为能够勇于参与竞争，对我来说就是一次自我挑战和磨砺意志的考验，一次难得的学习和锻炼，一次重新认识自我和展示自我的检验。

从中找出不足和差距，今后的进步和提高才能更快，我会努力锻炼成一名让组织和领导信任、让群众满意的人，谢谢！

尊敬的各位领导、专家、评委：

　　本人××，（……简单介绍）。

　　首先感谢区公司给本人一次上台演讲的机会，就本人而言，重在参与，竞聘成功或不成功，最主要的是我得到了一次站在区公司角度全方位考虑问题的机会，使我能得到锻炼和获得宝贵的经验，在此表示再一次感谢。

　　各位领导、专家、评委，本人××年出生，（……工作经历与所获的荣誉）。

　　各位领导、专家、评委、本人竞聘的岗位是生产经营部副主任，假如被聘用，本人将开展如下工作：

　　一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产经营部副主任角色。

　　作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及江总书记“三个代表”重要思想，政治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。

增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习，协助配合主任工作，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。

　　二、抓生产是生产经营部的重点工作。

　　抓生产是生产经营部的重点工作是制定生产经营目标并督促各公司完成任务，因此就要对各公司全面了解其过去一年的经营情况，分析其售电量、电价、电费回收、安全、线损、供电可靠性及管理工作等，掌握可靠的资料后，组织经营部人员对其进行下达生产任务的方案，提交主任。

要求各公司领导到区公司签订生产责任状，交纳风险抵押金，对完成任务的公司，区公司返还抵押金，进行奖励，对未完成任务的公司，区公司不返回抵押金，全区通报，这样才能调动各公司的工作积极性。

生产任务下达后，组织经营部人员定期或不定期下到各公司了解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向分管本部的领导汇报，每月督促所属公司编制本公司的生产报表，及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料，更好地对总公司经营作良好的决策。

　　三、抓好安全生产。

　　“安全第一、预防为主”，是我们电力生产所坚持的方针，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产经营部要督促所属公司建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，是搞好安全供电的关键，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是电网改造之后，各供电企业的管理范围更大、责任更强， 80% 的供电面积在农村，从安全事故的发生率看有 85% 发生在农村电网上，因此生产经营部要各供电企业意识到将安全工作放在农电管理上，要明确领导主要解决对安全工作的重视问题；对于职工主要解决认真实行规章制度问题；供电所负责解决农村电工统管培训问题；农民要对他们普及用电常识问题；供电设备要定期检查及时发现和处理缺陷问题，安全管理的着眼点和出发点都不应偏离这根主线。

在措施上要做到：

 1 、加强乡（镇）供电所建设，要抓好所长，要落实所长的责、权、利，使之思想到位，组织到位，责任到位，带领所人员搞好安全生产。

 2 、落实各级安全生产责任制，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所长与农电工，层层签订责任状，交安全生产风险抵押金，电工保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级。

 3 、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理；二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季安全大检查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成 ；三是设备检修要按期完成，质量达到标准；四是和用户签订安全供电合同、电力设施保护合同，要意识到巩固提高是关键，强化管理是措施，安全用电是根本，获得最佳经济效益是目的。

　　四、加强电费回收工作。

　　电费回收的工作可以说是一个系统的工作，电力行业的特殊性是先用电后交款的经营方式，使收费上处于处处被动的局面，特别是网改后对农村实行抄表到户，收费到户，使公司的供电范围更广，工作量更大，责任更重，对于聘用的村电工，如能及时追缴，就能按时收到电量，如未能按时追缴，村电工就有可能先挪用或不到农户追收，对于各工矿企业。

因其资金随市场的波动原因，有的电费没办当结清，留有余款，有的企业破产电费变成死帐，有的因法人变换，对前任所留的欠帐不承认，造成推诿，有的因政府施加供电，造成电费常年积累不交，种种原因造成供电企业电费回收非常困难，作为生产经营部，对所属公司电量回收工作要拿出一个切实可行的方案，采取措施，使各供电企业走出困境，经营部应督促各供电企业应做到：

第一先是将 ic 卡电度表推上市场，先预付电费再用电，打破传统的观念，把过去上门追缴电费转变成用户上门交电费，这样将大大提高电费回收率；二是要求各抄表人员要按时抄表，会计算电费，及时并督促用户缴纳电费，对各乡镇供电所要求用电科必须有一个领导负责督促按时收费，并对当月作出收费统计报表，上报班子领导，使领导及时掌握第一手材料。

不脱离实际，发现异常问题，及时解决和处理；三是与用户交朋友，以诚待人，广泛地与用户接触。

掌握其生产营销信息，了解其情况变化，不盲目采用“封、限、停”等约束手段。

因势利导，为用户及时交费创造有利条件。

　　五、借农网建设之机发展供电市场。

　　用户就是供电企业的市场，目前各县大部份已通过农村初级电气化的验收，各县 35kv 电网已成规模，就市场经济的今天和我国加入关贸组织后，国外各大集团、大公司加入了我国市场，造成各乡镇企业都受到不同程度的冲击。

直接影响到各供电企业的效益，面对市场的竞争和变化及我省意识到西部大开发的良机，我们供电企业将采取怎样的措施，才处于不败的局面。

这是生产经营部所必须思考的问题。

邓小平说“发展才是硬道理”，我认为这是一句非常实用的理论，只有发展才有动力，只有发展才有生存，因此生产经营部要站在大局、站在高起点。

制定出公司的短、中、长发展规划，提交董事会，做好总公司领导的参谋。

我们生产经营部如何指导各公司在巩固的同时如何把其发展做好做大。

　　本人认为：

 1 、开发电源，电力是工业的命脉，电力市场发展潜力广阔，处于优势的区位再乘西部大开发之风，只要我们紧紧地开发好电源，××小水电的优势将得到充分的利用。

　　2 、发展用户，用户就是我们电力部门的上帝，有了用户，我们就拥有市场。

同样，在电力市场竞争激烈的情况下，如何开发和保护，培育电力用户，也是生产经营部所必须所研导的一个课题，有了电源没有用户消耗，开发电源没有意义，因此，我们必须发展用户，怎样发展，那就要借农网改造的机会，多把资金投放到发展新的用电户上，不要停留在农村低电压网上，可改造也可不改的，就不用改，指导各县把有限的资金投到无电村、屯上，或者招商引资，执行优惠电价，或者自己创建有效益的工厂就地消耗电力，只有这样我们才能扩大和拓宽电力市场，立于不败之地，我们的事业才能蒸蒸发展。

　　六、负责、督促所属公司切实加强供电营业所“窗口”建设和“行业作风”建设。

　　大力加强广大供电所人员的行业宗旨，思想道德教育，职业纪律教育，为行业作风建设提供良好的思想基础，供电营业所是电力企业面向大众，服务社会的一个“窗口”，直接与人民群众联系。

在目前市场竞争激烈，用户就是上帝。

因此，要深入开展“为人民服务、树行业新风”示范窗口建设活动，对社会作文明服务承诺，到用户通知后，“三个小时内排除故障，四个小时内接通新用户，五个小时内排除事故”，并要设立经理接待日等等活动，把这一活动纳入创文明行业、文明系统、文明单位的一项重要内容，大力推行规范化服务，增强职工学习、管理、服务的自觉性和责任感，以良好的队伍形象赢得各级政府和广大人民群众对供电工作的支持。

　　总之生产经营部的工作重点就是负责督促所属公司：

 1 、加强职工的政治思想作风建设； 2 、搞好安全生产； 3 、加大电费回收； 4 、计量工作跟得上，我们紧紧的把握好这一工作主线，解决好其它方面，早安排、早计划生产经营部的工作就能顺利开展，所属公司的企业效益将得到提高。

 5 、抓好电源建设及用户开发。

　　各位领导、专家、评委，我们的目标是要把公司做大、做强、做实。

这次把人才招聘引向全区所属公司，是一个开明的举措，是中国共产党提倡的“从群众中来、到群众中去”的路线方针，把知识丰富、工作能力强、有责任心的人才充实到区公司的中层机构。

我们坚信区公司道路是光明的、前途美好的。

　　谢谢大家，我的演讲完毕。