通信机房装修施工组织设计.docx
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通信机房装修施工组织设计
通信机房装修施工组织设计
中国移动上海公司
2015年第一批汇聚点装修
（招标编号：
00280020150413）
施
工
组
织
设
计
招标人：
中国移动通信集团上海有限公司
招标代理机构：
上海通信招标有限公司
管理部门：
上海市通信管理局招标投标管理办公室
投标单位：
上海昊灵建筑装饰有限公司
日期：
2015年6月17日
一、工程概况
二、对移动通信工程项目管理的认识及分析
三、施工现场及组织机构
四、施工方案及工序
五、工程进度控制措施
六、质量管理控制措施
七、安全管理控制措施及承诺
八、文明施工和环境保护控制措施及费用金额百分比
九、资源配备计划
十、成品保护和工程保修工作的管理措施
十一、施工应急预案
十二、工程后续服务承诺
管理人员附表
（1）、
（2）
施工总平面图表（3）
一、工程概况
一、工程描述
工程名称：
中国移动上海公司2015年第一批汇聚点装修
计划工期：
未定但承诺将来能满足合同规定的合理工期要求。
施工范围：
本期装修工程建设含城区包件1、2、3通信机房的改造装修部分。
在现有60个站点通信机房的基础上进行装修，主要完成机房天花板，照明系统改造，墙面电源开关、插座及其电源线更换、墙面隔墙及粉刷、更换疏散钢板门，静电地板底下地面做防火涂料，更换静电地板和窗帘，安装设备槽钢底座以及机房防雷接地系统改造等。
二、编制依据
中国移动通信集团上海有限公司--上海市通信管理局招标投标管理办公室--上海通信招标有限公司出具关于中国移动上海公司2015年第一批汇聚点装修施工（招标编号：
00280020150413）的招标文件
《智能建筑设计标准》GB／T50314－2006
《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16－2008
《建筑防火设计规范》GBJ16－87
《电气装置安装施工及验收规范》GBJ232－92
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50131－2003
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》6B/T50132－2003
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003
《建筑电气安装工程质量检验评定统一标准》GBJ303－88
《建筑安装工艺标准及操作规程》DB/510P0100l－88
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－86
《建筑物防雷设施安装规范》GB99D562
中国国家强制性产品认证（3C认证）多屏幕拼接墙
《信息技术设备（包括电气事务设备）的安全》GB4943－2001
《信息技术设备无线电骚扰限值和测量方法》GB9254－1998
《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》GB17625.1－2003
GB0260－96电力设施抗震设计规范
GBJ11－2001建筑抗震设计规范
GB/9313－95数字电子计算机用显示设备通用技术条件
GB/4943－1995信息技术设备（包括电气事务设备）的安全
GB/T9813－2008微型计算机通用规范
GB/T9313－1995数字电子计算机用阴极射线管显示设备通用技术条件
三、建设规模
包含各功能区的区域隔断、吊顶、墙面、地面装饰、照明灯光、应急灯光、内饰等部分；防雷接地系统；门禁及视频监控系统；消防报警及灭火系统；综合布线系统。
以及配套的值班、生活、学习、备班、办公等场所改造。
四、设计思想
机房是各类信息的中枢，机房建设工程必须保证计算机系统设备能够达到长期、安全、可靠运行，同时还为机房工作人员提供一个美观、舒适的工作环境。
为使机房工程的设计能够满足上述要求，对如下几点进行着重考虑：
机房的装修效果：
要达到舒适宜人，简洁明亮。
设计方案的完善性：
机房工程一旦竣工，不宜再进行阶段性翻新、改造。
机房设备和供配电器件的可靠性：
全部采用符合国际标准的进口产品或国内优质标准的产品，技术性能和安装工艺均应符合国家标准，以确保系统运行稳定。
工程的可扩展性：
机房设计应具有较高的科技含量和超前意识，应考虑到今后设备所需的空间布局、空调及电力容量，能够满足今后业务发展的需要。
机房设计强调以安全可靠为准绳：
有完善的不间断供电系统、可靠的配电方案、功能齐全的设备环境、有效的防雷防过压及接地保护措施。
人性化设计：
强调以人为本，注重对工作人员的身心保护。
在机房设计中,特别注重人、机工作场地的绝对分离等,专门划分出大型、高尖端、现代化设备的工作场地,以满足这些设备所需的特殊工作条件和工作环境要求，并做出相应的安全保护措施。
二、对移动通信工程项目管理的认识及分析
随着中国通信行业进入了高速增长期，原有的项目管理体系为了适应市场发展需要不断完善。
为此，必须要对移动通信工程项目的管理运作加以研究。
项目管理，就是项目的管理者（项目经理和项目组织），在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
关键词：
移动通信；项目管理；管理分析
1移动通信工程项目管理的现状分析
中国加入wto后，加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰。
面临着以下的问题：
1.1外部环境的高标准
相比较以前简单稳定的工程项目，现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求高标准。
为了发展业务，满足时代的需求，本着以人为本的精神，现在的通信公司不得不迎接挑战，利用已有资源，提高工作效率和管理水平。
项目管理的世界一体化趋势，又要求项目管理制度达到国际标准。
在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视，才能使通信公司保持优势地位。
1.2内部管理的高要求
随着工程项目难度的加大，对项目的计划、实施、考核有了更加科学的需要。
同时，为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。
但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方或者欠妥之处，理论没能很好地和实际相联系，因此还需要各方面的共同努力，不断完善。
还有些部门对项目管理没有足够的重视和充分的了解，导致在实施过程中可能会有一定的风险，不能按计划完成项目。
2项目管理中存在的问题
2.1进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
实际工程实施中影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于运营商本身及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于集成商的；有来源于设备供应商的；也有来源于社会和各种自然条件的。
具体问题表现在，项目人员到位不及时，缺乏相适应的项目组织结构，工程项目计划编制不合理，缺乏项目计划变更制度，项目范围不明确，需求不断变更，项目方案制定不完善，软硬件设备到货安装进度控制不利，工期严重拖延，联调测试缺乏相适应项目沟通机制，工作分解不系统、不完善，工作衔接不畅顺，活动工期估算不准确，进度控制措施不力，时间管理手段落后等。
2.2沟通管理
项目是由项目团队成员共同协作完成的,因此项目团队是否能够有效沟通也是项目成功的关键之一。
电信运营商的工程项目中存在大量的异地管理项目，沟通效率低下，沟通有效性差。
工程建设管理中，由于很难建立良好的沟通，团队的凝聚力不高，团队效率低下。
而且现有的人力资源分配方式，多是人工分配项目资源，电话通知相关责任部门、责任人和相关厂家。
工程进度必须电话询问才能准确掌握，工序之间的衔接和协调，靠人工电话通知，而且无据可查，无法避免工序衔接双方扯皮推诿。
无法实时掌握全局工程进度，针对延期、阻工等热点问题进行有效分析和及时解决。
精细管理所需要的数据大多数是人工统计填写的，不一定精确。
目前工程建设管理信息共享的现状是，工程进度管理依靠工程管理人员通过电子邮件或纸质传真的方式，每天与各分公司和大量个施工人员交换报表信息，还得靠手工复制-粘贴-更新操作来统计报表，而且常常由于施工人员发来的报表由于格式的不统一致使工程管理人员还需逐个核对更新，可以说工程进度报表的汇总统计是工程管理人员最为繁重耗时的日常工作，每周都需要整整占用2-3天的时间甚至是每天的主要工作，效率低下并且准确性也无法保证。
既然有了如上所述的大量的沟通工作，那必将存在项目团队内部及与外部沟通不充分、理解发生偏差的问题。
造成的影响是：
系统各子项目进度不协调，系统互联及联调工作中发生争议，影响项目整体进展。
2.3风险管理
业务支撑系统项目的实施中存在很多风险，风险发生的后果可能导致项目进度拖期，成本超支，质量或安全事故，人员士气低落或流失，客户不满意或投诉、项目取消等。
首先从人员结构上分析，经常会发生来自于项目组成员的风险。
新组建的项目组成员之间往往在工作上是首度合作，虽然各自都有丰富的实施经验，但是这些实施经验缺乏时间在彼此之间进行充分地沟通，从而由沟通不充分而导致的很多类似的问题可能在该项目中重复出现。
其次从外包方来分析，集成商和软件开发商常常缺乏项目风险管理意识，主要表现在不能正确地在项目管理和具体实施的工作上进行分工，有的项目经理由技术骨干兼任，由于技术骨干必须应对大量的具体技术工作，从而不能及时处理包括“项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调整、纵向横向的沟通、专业资源调配、项目组织调整、项目财务控制、风险分析/对策”等的项目管理工作，导致项目管理混乱。
还有的厂商为项目设立的专职项目经理对这类工程实施的过程及其技术不熟悉，无法结合实际进行有效的项目管理，从而导致项目管理流于形式。
从管理上分析，由于风险控制机制不足，风险识别不准确，不及时，导致风险发生却没有应对预案，直接带来经济和时间的损失。
从沟通上分析，由于前期的项目需求不断变更，项目范围无法确定，也会导致进度延迟风险；多系统联合调测也会带来大量沟通风险。
从环境上分析，外部环境不断变化，经常导致关键点项目进度失控。
从技术上分析，这类项目往往采用最新技术，难度较大，一旦遇到技术难题，技术实现难度超过预期，就会导致项目无限期停止，也是后果非常严重的风险。
从内部流程上分析，一旦项目前期招投标的进度难以保障，也将影响整个项目进度。
另外还有各种各样不确定的风险，也应纳入项目风险管理体系，提前准备预案，及时应对风险发生。
3移动通信工程项目管理的优化策略
3.1认识项目管理的重要性
对于项目管理，最简单的理解就是对项目进行管理，然而其包括丰富的内涵和知识。
项目管理是一门多结构的、有极强应用性的综合性学科。
随着科学技术的快速发展，在时间就是金钱的速食化时代中，全世界都在不断寻求更加高效的管理模式，来提高竞争优势。
而这些都是需要通过项目的管理来实现完成的，可见项目管理的重要程度，也反映了移动通信公司认识项目管理重要性的必要程度。
所以可以组织一些培训，使员工对项目管理的知识进行深入了解，加强整个公司的项目管理意识。
3.2提高项目管理的时效性
对于移动公司的一些项目比较复杂，施工地点比较分散而施工时间又很紧迫的特点，可以建立项目管理信息化系统。
但是一些员工开始可能不习惯，所以需要做一些推广和培训，让员工们意识到项目管理信息化系统的使用可以提高工作的效率，减低工程的复杂度，适合于公司长远的发展。
移动通信工程的时效性及其重要，不但对战略的发展有严重影响，也会波及到网络服务的质量，投资和收益。
3.3完善项目管理的制度化
为了配合项目发展的特点，应该建立一套行之有效的项目管理制度体系，使项目的实施有一个参照的标准和良好的秩序。
从项目的计划、实施到完成都有一个科学地管理体系，减少了工期中不必要的变动，保证进度、资金、质量等方面的一致性。
因为项目管理的开放性，在实施阶段需要不同部门和企业之间相互协调、配合和支持，规范的制度体系有助于大家的合作，顺利地完成项目。
3.4降低项目管理的风险性
风险的不确定性，对项目的顺利完成是一种潜在的威胁。
对于可以预料的风险，根据以往的经验可以采取一些方法来处理，但对于不可预料的则需要进行一些必要的风险管理。
风险管理是辨别、分析、处理项目的风险过程，具有系统性。
因此，为了降低风险，必须计划好项目的风险管理过程。
4结束语
首先，移动通信项目管理的全球化趋势，自从改革开放以来，我们国家逐渐与世界接轨，进入了全球化的发展时代。
机会与挑战并存，竞争的压力、知识的需求、技术的发展，都一定程度上促进了移动项目管理的全球化进程。
其次，移动通信项目管理的专业化趋势，随着项目管理进入各行各业，其专业化程度也越来越高。
不断完善的知识体系，逐渐深入的科学研究，项目管理的实用性都将使移动项目的管理逐渐条理化、系统化、专业化。
最后，政府的大力支持和调控，使移动通信项目管理有了很大的发展进步空间，有了更多的制度支持，从某种程度上提高了管理的效率。
三、施工现场及组织管理
一、施工现场管理图（具体管理人员见附表）
二、项目管理职责
1.项目经理
（1）项目经理代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，负责做好各方面的协调工作，处理本工程施工中各项重大事宜；
（2）贯彻执行公司质量方针，安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任；
（3）负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；
（4）合理进行资金调配，组织劳动力及人力、设备资源的安排，确保工程按合同工期完工；
（5）主持日常施工生产调度工作。
2.项目副经理
（1）根据项目经理的授权，协调项目经理进行工程施工管理工作；
（2）负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效地控制；
（3）对施工现场有效控制，执行项目有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。
3.项目技术负责人
（1）按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作；
（2）组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等；
（3）按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制；
（4）组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作；
（5）负责开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
3.工程部
（1）负责质量计划、施工组织设计和各类施工技术措施的实施；
（2）负责技术措施的贯彻执行，施工图纸交底、审核、整理；
（3）参与施工图纸会审，落实设计变更及修改通知单到位；
（4）主持日常技术管理工作，根据工程的特点进行工程各工序的全过程控制，设置质量控制特点；
（5）施工员负责编制常规的施工作业指导书，并对特殊施工提出施工方案，报项目总工审批；
（6）施工员负责对制定文明施工实施细则，加强文明施工的监督管理；
（7）施工员负责对施工人员进行安全技术交底，配合质监人员对施工进行监督和三级检验；
（8）负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。
4.质安部
（1）负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册；
（2）编制项目的质量工作计划；
（3）检查项目质量计划的实施情况；
（4）组织检查、确认设备材料和施工工程的质量；
（5）管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性；
（6）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；
（7）组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档；
（8）编写项目质量报告。
包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。
（9）安全员负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
（10）安全员参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
（11）安全员参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。
5.经营部
（1）负责项目的合同管理；
（2）负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应计划并负责具体实施；
（3）负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。
并协助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；
（4）材料员负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，保证物质供应及时、保证质量、经济合理；
（5）材料员负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；
（6）材料员负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供所需的施工机具。
作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；
（7）负责本工程经营管理，承担工程的预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；
（8）对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。
四、施工方案及工序
一、吊顶
（一）施工工序：
弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件→调平→安装天花板
（二）主要施工方法及保证措施：
1、弹线：
依据图纸设计标高沿墙四周弹线，作为顶棚安装的水平线，依据天花平面图确定吊点位置，并由技术质量检查员复查后，进行打洞，吊点的间距为900mm－1100mm。
2、安装吊杆：
吊杆M8钢筋调直，用M8膨胀螺栓和4040的等边角钢作为基根固定在楼板上，角钢吊杆应刷防锈漆两遍。
3、安装龙骨：
用吊挂件将主龙骨连接在吊杆上，主龙骨按照大样图的位置安装，完毕后进地调平，平顶中部应有起拱。
次龙骨间距为600mm用吊挂件与主龙骨连接，横撑龙骨与次龙骨的底面必须平顺，所有接头不得有下沉。
4、调平校正：
调整主龙骨、次面骨、横撑龙骨，做好横平竖直以及吊顶平整，然后拧紧吊件螺丝卡牢，用钳子卡牢挂件。
经自检合格后，报业主、监理验收，验收合格后安装铝方板。
5、安装方板：
方板板边为企口暗装，安装时应注意与V型铝合金暗龙骨紧密连接。
二、饰面板及细木制作工程：
（一）操作要点：
1、按照设计要求在墙上弹出水平和轮廓线。
2、用冲击钻或电锤按要求在墙体钻Φ10mm--12mm的孔，间距为400mm--600mm，将木楔埋入孔内。
3、将断面为3040的木龙与墙内木楔钉牢。
4、将底板面和木龙骨表面刷胶，钉在木龙骨上。
5、将挑选好的切片夹板按设计要求分块蒙在底层夹板上。
6、表面钉上所需的线条或开槽。
7、用砂纸打磨板面，满批腻子，刷清漆，两个互成90度平面时，应将对接边裁成45度接。
（二）质量要求：
1、木龙骨必须找平、找直、保持平整。
2、饰面板的木纹纹理应挑选一致，并按设计方向粘贴。
3、木线或凹槽要提直，饱满。
4、木龙骨做防火、防腐处理，木楔应做防腐处理。
5、铝塑板粘贴牢固，勾缝密封胶嵌入深度一致，光滑圆润。
三、乳胶漆施工
（一）施工工序：
基层处理→补缝→刮腻子→涂乳胶漆
（二）主要技术措施：
1、基层处理：
将石膏板层清扫干净，石膏板边缘割整齐，用防锈漆点自攻螺丝钉帽以防日后生锈变色。
墙面基层表面起皮、松动处清除干净，然后将表面扫干净。
2、补缝：
用石膏加胶和好补入石膏板缝隙，尽量填满、填实、刮平之后用绷带粘平整。
3、刮腻子：
第一遍横向满刮，一刮板紧接着一刮板，每一刮板最后收头要干净平顺，接头不得留槎，第二遍竖向满刮，第三遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干后用细砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，经适当找补后，打光即可进行刷漆或喷涂。
4、刷乳胶漆：
涂刷顺序是先顶后墙，先上后下，第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，清扫干净；第三遍应连续迅速操作，从一头开始，逐渐刷向另一头，上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔避免出现透底、接茬明显或刷纹明显。
5、喷涂乳胶漆：
乳胶漆在使用前应先进行过滤，方可进行喷涂，喷涂时手臂移动均匀，喷枪距墙距离适当，不可在一点停留时间过长，防止流坠。
喷涂遍数不受刷乳胶漆遍数的限制，以达到要求为准，一般2－3遍即可。
6、避免工程质量通病：
漏刷、反锈、阴阳角不直，棱角不清晰、流坠、皱纹、木作污染、倒光、粗糙等。
7、质量检查：
腻子批好后，经质检员检查认定合格后方可进行喷涂，喷涂结束后，质检员进行检查，填写质检表格。
四、防火漆工程
（一）操作要求：
1、油漆工程施工时，施工环境应当干净，抹灰工程、地面工程、木装修工程、水电暖工程等全部完工后再进行油漆工程。
2、油漆涂刷前，被涂物件表面必须干燥，当为木基层时，表面吸水率不宜大于12；抹灰面基层时，为表面吸水率不宜大于6；为金属面基层时，表面可有湿气。
3、油漆工程施工前，根据设计要求应做样板一直保存到竣工时为止。
4、油漆工程施工过程中，特别是面层油漆应注意气候条件变化，当遇有大风，雨雾等情况时，应采取保护措施。
E、每遍油漆施工时，应待前一遍油漆干燥后进行，涂刷最后一遍油漆时，不得随意在油质涂料中加入催化剂。
5、油漆工程施工时的材料稠度，应根据不同材料的性能和环境温度而定，不可过稀、过稠，以防透底流坠。
6、当使用新的油漆材料时，应事先经过实验，认为符合要求后再进行施工。
（二）材料面涂刷要求：
1、刷底油时，材料表面，门窗玻璃中四周刷匀，不可遗漏。
2、抹腻子时，对于宽缝、深洞要深入压实，抹平刮光。
3、磨砂纸要打磨光滑，不能磨穿油底，不可损磨棱角。
4、涂刷油漆时，均应做到横平竖直，纵横交错，均匀一致，涂刷顺序应先上后下，先内后外，先浅色后深色，按木纹方向理平理直。
5、当刷清色油漆时，在操作上应注意色调均匀，拼色相互一致，表面不得显露疖疤。
6、涂刷清漆、蜡光时要做到均匀一致，理平理光，不可显露刷纹。
7、有打蜡、出光要求的工程，应当研蜡打匀，擦油蜡时要薄要匀，起光一致。
（三）质量要求：
1、混色油漆不应脱皮、漏刷、反锈、透底、流坠、皱皮现象。
2、表面光亮、光滑均匀一致，无挡手感。
3、颜色一致无刷纹。
4、清色漆不应有漏刷、脱皮、斑迹、应棕眼刮平，木纹清楚。
E、清色油漆要颜色一致，无刷纹，光亮柔和，无挡手感。
五、防静电地板工程：
（一）施工工序：
施工准备→基层处理→找中、套方、分格弹线→安装支做座和横梁组件→铺设防静电地板→清理打蜡
（二）施工要求:
1、施工前基层混凝土地面应平整，无凹凸不平处，突出部分应先修平，凹处用水泥砂浆修补。
金属支架应支撑在现浇混凝土基层上，基层表面应保持平整清洁，含水率不大于8。
2、找中、套方、分格弹线：
首先量测房间的长宽尺寸，找出纵横线交点。
弹完方格网实线后，要及时穿插管线电缆铺设工序，并经验收合格后再安支撑系统，保证支架不被碰撞造成松动。
3、安装底座后，要检查是否对准方格网中心交点，待横梁全部安装完后要拉横竖线，检查横梁的平直度，以保证面板安装后缝格的平直度在3mm以内，面板安装后随时拉小线再次检查。
横梁的标高要严格控制，用水平仪仔细核对。
（三）质量要求：
1、防静电地板的品种、规格和技术性能必须符合设计要求、施工规范和现行国家标准的规定。
2、
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