项目管理试题库含答案.docx

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项目管理试题库含答案

期末考试题型

1、单项选取40-50题

2、多项选取15题

3、简答5题

4、判断正误10题

5、阐述题2题

1、项目管理是指在一定约束条件下，为达到目的对项目所实行（）过程。

A、筹划和控制B、约束和控制

C、筹划和组织D、筹划、组织、指挥、协调和控制

2、建设项目管理是指在（）内，用系统工程理论、观点和办法进行有效管理活动。

A、施工单位B、设计单位

C、项目运营阶段D、建设项目生命周期

3、如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门双重领导，这种组织形式称为（）。

A、直线制组织B、寄生式组织

C、矩阵式组织D、事业部制组织

4、项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（）。

A、建设单位法定代表B、建设单位法定代表人在项目上全权委托代理人

C、由委托代理人组建项目管理班子D、建设单位组建项目管理班子

5、当政府对公共基本设施建设项目投资局限性时，该项目建设方式可采用（）。

A、BOT方式B、总承包方式C、总承包管理方式D、其她方式

6、香蕉曲线控制图和S形曲线控制法可以用作（）。

A、进度控制B、投资控制C、质量控制D、进度控制和投资控制

7、用来分析影响产品质量因素有效办法是（）。

A、直方图B、控制图C、网络图D、因果分析图

8、可行性研究属于国内建设项目程序中（）阶段工作。

A、构思决策B、设计C、施工实行D、运营维护

9、编制项目总概算属于（）阶段工作。

A、建设前期准备B、编制设计文献C、编制建设筹划D、建设实行

10、工程建设监理是指监理单位受（）委托，对工程建设实行监督管理。

A、项目法人或业主B、设计单位C、施工单位D、政府部门

11、建设单位将整个工程项目所有工作委托给工程项目管理公司去做，这是建设项目管理方式中（）方式。

A、项目总承包B、项目总承包管理C、平行发包D、设计建造总发包

12、通过规划设计、详细设计、筹划和责任分派，将项目目的分解贯彻到详细项目单元上，这是（）。

A、项目构造分解B、项目单元含义

C、项目之间逻辑关系分析D、项目划分

13、工程项目监理造价建立中，解决设计修改事项是（）阶段造价监理中工作。

A、设计B、施工招标C、施工D、竣工

14、进度控制可采用办法有（）

A、网络筹划法B、香蕉曲线控制图C、S形曲线控制图

D、直方图控制法E、控制图

15、按项目发展过程分类，可将项目控制分为（）。

A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、前馈控制E、反馈控制

16、项目3大目的是指（）。

A、限定程序B、限定期间C、限定质量

D、提高经济效益E、限定投资

17、具备独立设计文献，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力工程称为（）。

A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程

18、由一种公司承担整个项目设计和施工阶段所有工作，最后将完整项目成果交付业主使用，这种建设方式称为（）。

A、平行发包B、项目总承包方式C、设计施工总承包D、BOT方式

19、某一建设项目决策以该项目（）被批准为标志。

A、设计任务书B、项目建议书C、可行性研究报告D、初步设计

20、完毕详细任务人员属于（）。

A、决策层B、协调层C、管理层D、操作层

21、合用于大型复杂项目或各种同步进行项目组织形式是（）制组织。

A、直线B、职能C、矩阵D、事业部

22、在下列关于项目经理论述中，（）说法明显不当。

A、项目经理是项目是市最高责任者和组织者

B、在公司内部，项目经理是项目实行总负责人

C、项目经理是公司法人代表

D、项目经理是公司法人代表在项目上全权委托代理人

23、在国家关于部门规定基本建设程序中，各个环节（）。

A、顺序可以颠倒，但不能交叉B、顺序不能颠倒，但可以进行合理交叉

C、顺序不能颠倒，也不能交叉D、顺序可以颠倒，同步可以进行合理交叉

24、房屋建筑开始以开始（）之日起算。

A、平整场地B、拆除旧有建筑物

C、施工用水、电路工程D、破土开槽或打桩

25、依照建设项目不同状况，设计过程普通划分为两个阶段，即初步设计和（）。

A、施工图设计B、技术设计C、扩大初步设计D、投资结算

26、拟定建设项目总概算是（）工作内容之一。

A、项目建议书B、可行性研究报告C、初步设计D、施工图设计

27、组织施工招标投标，择优选定施工单位是（）工作内容之一。

A、建设实行阶段B、建设准备阶段

C、可行性研究阶段D、生产准备阶段

28、一名上级管理人员所直接管理下级人数是（）。

A、管理层次B、管理跨度C、领导能力D、管理难度

29、采用一定办法、手段使组织按一定目的和规定运营，这是指项目管理组织（）职能。

A、指挥B、筹划C、控制D、协调

30、项目组织中部门划分要依照（）拟定。

A、管理层次B、管理跨度C、管理职责D、组织目的和工作内容

31、项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是（）项目组织。

A、直线制B、矩阵式C、职能制D、寄生式

32、为实现项目既定目的，为将来项目实行过程进行规划、安排活动，是指项目（）过程。

A、筹划B、决策C、控制D、组织

33、由于项目管理具备较大责任和风险，应建立以（）管理体制。

A、动态控制为主B、积极控制为主

C、项目经理为核心D、部门控制为主

34、在项目实行过程中，阶段性检查实际值与筹划目的值差别，采用办法，纠正偏差，制定新目的值，这是指项目（）。

A、动态控制B、积极控制C、前馈控制D、反馈控制

35、建设项目全过程管理（）进行项目管理。

A、普通由设计单位B、普通由施工单位

C、可以委托建设监理单位D、可以由设计单位和施工单位共同

36、按基本建设程序，项目建议书经批准后，应进行（）。

A、设计工作B、建设地点选取C、建设准备D、可行性研究

37、可行性研究报告是拟定建设项目（）重要根据。

A、提交项目建议书B、施工准备

C、编制设计文献D、投资结算

38、制定项目工期筹划、质量原则筹划和成本筹划，是按（）分类筹划内容。

A、控制目的B、建设程序C、资源范畴D、其她筹划

39、贯彻产品销售筹划，项目建设筹划、投资筹划、筹资方案等是（）内容。

A、批准项目B、可行性研究C、目的设计D、目的定义

40、通过预先分析目的偏离也许性，并拟定和采用各项防止性办法，以保证筹划目的实现，这是指项目（）。

A、前馈控制B、反馈控制C、积极控制D、被动控制

41、项目实行过程中所有工作总负责人是指（）。

A、公司法定代表人B、项目经理

C、监理工程师D、项目经理班子

42、下列关于工程项目表述中不对的是（）。

A、工程项目具备唯一性B、工程项目是指建设领域中项目

C、工程项目不一定有拟定终点D、工程项目要消耗一定资源

43、工程项目个阶段中，工作量不大，但却十分重要阶段是（）。

A、前期策划B、准备阶段C、实行阶段D、竣工验收阶段

44、在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多阶段是（）。

A、前期构思策划B、设计C、施工实行D、运营维护

45、下列关于工程项目目的系统中子目的表述对的是（）。

A、具备可操作性，也称操作目的B、用于拟定工程项目详细构成

C、由系统目的分解得到，合用于工程项目某一方面

D、普通可以分为工程项目功能目的、技术目的、经济目的、社会目的和生态目的等

46、工程项目目的系统建立过程为（）。

A、工程项目构思、提出工程项目目的、辨认需求、建立目的系统

B、辨认需求、工程项目构思、提出工程项目目的、建立目的系统

C、提出工程项目目的、辨认需求、工程项目构思、建立目的系统

D、工程项目构思、辨认需求、提出工程项目目的、建立目的系统

47、下列关于工程项目目的表述中不对的是（）。

A、工程项目管理是一种系统目的管理

B、工程项目目的就是实行一种工程项目所要达到预期成果

C、工程项目目的必要明确、可行、详细和可以度量

D、工程项目目的不一定在投资方与业主、承包商之间达到一致

48、工程项目总控核心是（）。

A、进度控制B、合同控制C、资源控制D、质量控制

49、下列关于工程项目表述中对的是（）。

A、工程项目不一定具备明确目的

B、工程项目往往由诸多单项工程构成，彼此之间紧密有关，必要结合在一起才干发挥工程项目整体功能

C、影响工程项目诸多因素带有不拟定性

D、每个工程项目均有其拟定终点

E、工程项目往往可重复

50、在工程项目钱其构思策划阶段完毕时已完毕可交付成果有（）。

A、项目建议书B、图纸交付C、承包商拟定D、可行性研究报告

51、工程项目目的应满足条件有（）。

A、目的是可以达到，但需要努力和承担一定风险

B、目的应具备时间性C、在大某些时候，目的可以是抱负化

D、目的应是详细，具备可评估性和可量化性

E、目的应具备可授权性

52、关于交钥匙模式表述对的是（）。

A、由工程承包公司负责对工程项目进度费用质量安全进行管理和控制

B、由业主负责对工程项目进度费用质量安全进行管理和控制

C、承包商要承担大某些风险

D、业重要承担大某些风险

E、不容许总承包商把局部设计分包出去

53、对工程项目进行全面管理中心是（）。

A、征询工程师B、业主C、政府D、承包商

54、下列关于各参加方对工程项目管理论述中对的是（）。

A、业主对工程项目管理具备较大权威性

B、工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理是工程承包商

C、业主采用管理手段是全面、复杂

D、对于任何工程项目，项目管理（监理）必要介入工程建设全过程

55、业主对工程项目管理主线目是（）。

A、实现投资者投资目的和盼望

B、使工程项目投资控制在预定或可接受范畴之内

C、按合同规定获得合法收入

D、保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计质量原则

E、保证资金安全性

56、业主在项当前期策划阶段重要任务有（）。

A、对投资方向和内容作初步构想

B、依照项目建设规模、建设内容和国家关于规定对项目进行决策或报请关于部门审批

C、协调设计、施工、监理等更方面关系

D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

E、选取好施工单位

57、下列关于部门职能与部门划分论述中不对的是（）。

A、部门过多将导致资源挥霍和工作效率低下

B、部门少有助于激发工作积极性，提高工作效率

C、部门职能设定不合理，将会增长部门数量，容易导致管理上混乱

D、部门负责工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气

58、下列对管理组织构造拟定原则论述中不对的是（）。

A、依照顾客至上原则，顾客就是上帝，顾客一切规定都应满足

B、依照详细灵活原则，同一项目在不同步间段上也可采用不同组织形式

C、普通来说，管理跨度3~8个为宜，管理层次普通不要超过6个

D、目的统一原则是首要满足原则

59、下列对项目管理组织建立应遵循某些环节先后顺序排列对的是（）。

①工作岗位与工作职责拟定；②人员配备；③拟定合理项目目的；④拟定组织工作内容

A、①②③④B、④③②①C、③④②①D、③④①②

60、下列对矩阵式组织构造特点论述不对的是（）。

A、信息回路比较复杂B、项目成员处在多头领导状态

C、团队成员无后顾之忧D、组织构造比较固定

61、下列关于管理层次与管理跨度论述中对的是（）。

A、一种项目管理层次多少不是绝对

B、管理层次过少将产生信息流通障碍和决策效率与工作效率低下

C、对于不同层次管理，不同类型失误，其管理跨度也是不同

D、普通来说，管理层次与管理跨度是互相矛盾，管理层次过多将减少管理跨度，同样管理跨度增长，同样也会减少管理层次

E、管理层次越少越好，有助于管理沟通

62、下列不属于项目经理职责是（）。

A、全权负责项目成员任命、考核奖惩B、对项目进行有效寻常管理指令

C、获得相应信息D、设立项目管理小组

63、团队最佳状态是在（）阶段。

A、形成阶段B、磨合阶段C、规范阶段D、体现阶段

64、工期优化普通通过压缩（）持续时间来进行。

A、工期最长工作B、总时差为零工作

C、自由时差为零工作D、资源消耗最大工作

65、通过调节筹划安排以满足资源限制条件并使工期延长至少优化是（）。

A、工期优化B、费用优化

C、资源有限—工期最短优化D、工期固定—资源均衡优化

66、在双代号网络筹划中，工作最早开始时间应为其所有紧前工作（）。

A、最早完毕时间最大值B、最早完毕时间最小值

C、最迟完毕时间最大值D、最迟完毕时间最小值

67、“香蕉”曲线是由最早开始和最迟开始两条曲线形成闭合曲线，不能运用它实现（）。

A、进度筹划合理安排B、实际进度与筹划进度比较

C、对后续工程进度预测D、分析出进度超前或拖后因素

68、横道图缺陷有（）。

A、不能全面反映各项工作之间逻辑关系B、不能全面反映整个工程主次工作

C、绘制复杂D、不利于拟定资源需求状况

E、不利于拟定工作开始和结束时间

69、对进度筹划进行工期优化时，选取缩短持续时间核心工作应考虑（）。

A、工期最长工作B、持续时间对质量和安全影响不大工作

C、有充分备用资源工作D、费用至少工作

E、持续时间增长费用至少工作

70、对整个工程项目总体投资影响限度最重要是（）。

A、前期策划B、设计阶段C、施工实行阶段D、运营维护阶段

71、在施工图设计阶段，编制施工图预算时采用是（）。

A、预算定额B、概算定额C、概算指标D、公司定额

72、公司定额水平与国家、行业或地区定额关系是（）国家、行业、或地区定额，才干适应投标报价，增强市场竞争能力规定。

A、低于B、等于C、高于D、无关于

73、由地震、洪水等因素导致了工程质量问题，应由（）承担经济责任。

A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位

74、建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因而质量存在（）

A、局限性B、波动性C、隐蔽性D、容易检查

75、实行总分包工程，分包单位应按照分包合同商定，对其分包工程质量向总包单位负责，总包单位对分包工程质量承担（）。

A、连带责任B、违约责任C、违法责任D、补偿责任

76、工程项目建成后，不也许像某些工业产品那样，可以拆卸或解体来检查内在质量，因此工程质量应注重（）管理。

A、施工前期B、施工工艺和施工办法

C、施工准备和施工过程D、投入品质量

77、施工图设计过程最后一道工序是（），这是保证设计成品质量又一重要质量活动。

A、设计评审B、会签C、设计验证D、校审

78、在施工前准备阶段，为了使施工单位理解设计意图，（）要组织由设计单位和施工单位参加设计交底和设计会审会议。

A、风险管理经理B、项目经理C、设计经理D、监理工程师

79、工程项目风险管理发生在（）。

A、项目决策阶段B、项目施工阶段C、项目竣工阶段D、整个项目寿命期

80、

答案：

DDCBADDABA

BBCABCABCBCEABCD

CCBDACBBCD

AACACDCABC

BCACCDDBBCDAD

ABDEACBBABDABDBADD

ACDADBCADABBCEA

ACACACBDD