军工电子图形显控小型专用化雷达企业三年发展战略规划.docx

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军工电子图形显控小型专用化雷达企业三年发展战略规划

2018年军工电子图形显控小型专用化雷达企业三年发展战略规划

2018年9月

目录

一、未来三年的发展规划及发展目标4

（一）公司发展战略4

（二）公司发展目标4

1、图形显控领域4

2、小型专用化雷达领域5

3、图形处理芯片5

4、民品领域6

二、实现发展规划的计划与措施6

（一）科研生产基地建设计划6

（二）技术研发计划7

（三）人才发展计划7

1、强化内部培训7

2、不断引进外部人才8

3、进一步完善现有激励机制8

（四）营销计划8

1、实施聚焦差异化的产品开发策略8

2、实施重点客户销售策略8

3、公司将进一步完善全国重点区域的营销网络布局9

4、加强产业链合作伙伴关系9

（五）筹资计划9

三、发展规划的假设条件、面临的主要困难及拟采取的措施10

（一）拟订发展规划和目标所依据的假设条件10

（二）规划实施和目标实现面临的主要困难10

1、资金投入不足10

2、对各类人才的迫切需求11

3、规模扩大对管理水平的挑战11

（三）确保规划实施和目标实现拟采用的措施11

1、充分发挥募集资金的作用11

2、加强技术人才和管理人才队伍建设11

3、进一步完善公司内部运营管理机制12

四、公司业务发展规划和目标与现有业务的关系12

（一）现有业务为实现发展规划和目标提供了坚实的基础12

（二）业务发展规划和目标是现有业务的延伸和发展12

一、未来三年的发展规划及发展目标

（一）公司发展战略

公司致力于提供恶劣条件下高可靠性军工电子产品，未来三年内，业务仍专注于图形显控和小型专用化雷达两大领域。

不断丰富图形显控领域相关产品的类型，实现自主知识产权图形处理芯片的成功研发及产业化，巩固图形显控领域相关产品在军用飞机市场的领先优势，并积极向军用车辆、舰艇市场拓展；以空中防撞雷达核心组件、主动防护雷达系统和弹载雷达微波射频前端核心组件等已成功研发并获定型的产品为切入点，大力开拓小型专用化雷达市场。

坚持“预研一批、定型一批、生产一批”的滚动式产品发展战略，推动公司业绩持续、健康、快速的发展。

（二）公司发展目标

公司在各具体业务领域的发展目标如下：

1、图形显控领域

公司在图形显控领域拥有图形显控模块、加固显示器和加固电子盘三类产品，其中图形显控模块是本公司最为核心的产品。

自2009年首款图形显控模块定型以来，公司图形显控模块发展迅猛，至今已有29款图形显控模块陆续通过定型，此外还有数十款图形显控模块正处于定型前的研发阶段。

未来公司将在现有技术积累的基础上不断加大新产品的研发力度，依托拥有自主知识产权的VxWorks嵌入式系统下M9、M72、M96系列驱动程序，综合运用系统设计、硬件设计、软件设计、FPGA设计、加固设计等各方面技术研发优势，提升图形显控模块性能及集成度、降低功耗、减轻重量、提高可靠性，持续研发高性能图形显控模块，扩大定型产品的数量。

同时，公司在大力发展加固显示器和加固电子盘的基础上，进一步向电子稳像处理板、加固计算机方向延伸，丰富公司在图形显控领域的产品线，并积极扩大产品在陆军、海军武器装备的应用。

2、小型专用化雷达领域

雷达领域范围广泛，公司将继续选择小型专用化雷达作为切入点。

目前，公司已研制定型空中防撞雷达核心组件、弹载雷达微波射频前端核心组件等雷达系统或核心组件，主动防护雷达系统已完成外场试验。

公司将对已有产品予以拓展研发，发挥一体化优势，实现微波射频技术、信号处理技术更好的融合，选择公司具有比较优势的其他小型专用化雷达领域加以发展，丰富其相关产品的数量，不断推出系列化产品。

3、图形处理芯片

为填补我国军工电子领域自主知识产权图形处理芯片的空白，公司启动了JM5400型图形芯片的研发。

在该研发中，公司以“核高基”项目“安全适用计算机CPU关键技术研究”的子课题“图形加速器技术研究”为基础完成了前端设计，前端设计阶段已成功解决高性能图形加速器设计及实现的若干关键技术问题，并在FPGA原型验证系统上完成了高性能图形加速器的研发。

第一代自主知识产权图形处理芯片JM5400研发成功后，公司将以此为起点研发更为先进且适用更为广泛的一系列图形处理芯片。

4、民品领域

目前公司产品主要应用于军用飞机图形显控领域，公司在军用飞机的图形显控积累了大量核心技术储备，如图形显控模块设计技术、图形处理芯片设计技术、图形处理芯片驱动程序设计技术、FPGA开发技术等。

我国低空开放后，通用航空市场将被激活，公司将凭借已有的技术储备积极研发适合民用领域的产品。

此外，公司也将积极探索将现有技术导入其他具有发展潜力的民品领域。

二、实现发展规划的计划与措施

围绕公司发展战略和发展目标，公司拟通过以下具体计划和措施来增强公司的成长性、自主创新能力和核心竞争优势。

（一）科研生产基地建设计划

公司的研发能力、服务能力获得了客户的高度认可，公司产品种类不断丰富，在研产品数量日益增加，市场领域不断拓宽，现有办公场所及研发设施已大大制约公司的进一步发展。

同时定型产品的持续增加也要求公司进一步加强军工产品交付时间、交付质量的保障能力。

科研生产基地建设项目（一期）将建设研发中心、调试中心、试验检测中心、生产中心等设施，并购置相关科研生产设备。

（二）技术研发计划

公司将坚持“预研一批、定型一批、生产一批”的滚动式发展战略，做好技术储备及在研产品的储备。

公司把JM5400型图形芯片研发作为首要研发工作，将在“核高基”项目实现的高速高效低功耗的图形处理芯片架构基础之上，结合已有的硬件设计、FPGA验证、IP核设计、软件驱动等技术储备予以实现。

该芯片将实现2D/3D图形生成算法，支持清屏、基本图形元素、反走样、纹理贴图、3D消隐等功能；在软件配合下实现OpenGLES的功能。

JM5400型图形芯片的研发将填补军用GPU芯片领域的空白，大大提升公司在图形显控领域的核心竞争力。

此外，无人机的迅猛发展给公司带来了巨大机遇，公司将立足于无人机数据链和图像传输领域，开展小型机载天线、伺服控制系统、小型机载微波射频前端、压缩编码技术、后端信号处理算法等关键技术研究，为国内军民用户提供从模块到系统的服务，并积极拓展海外市场。

（三）人才发展计划

公司将持续实施人才战略，实行人力资源的优化配置，通过内部培养和外部引进的方式，完善激励机制，保持公司强大的核心竞争力。

1、强化内部培训

通过建立和完善内部培训体系，采用多种培训方式，加快培养出一批素质高、专业能力强的专业人才；与行业内知名企业、科研院所开展技术交流，聘请各技术领域专家来公司授课。

通过培训，使现有员工队伍进一步适应公司快速发展步伐。

通过“三级复核制”、矩阵式研发结构等研发组织方式，在实践中锻炼和培养人才。

2、不断引进外部人才

随着公司经营规模的不断扩大，管理的复杂程度日益加深，公司将面向相关领域和知名院校引进大批优秀的专业技术人才和管理人才，壮大公司科研技术力量和管理队伍，优化企业的人员结构，满足企业可持续发展需求。

3、进一步完善现有激励机制

建立公正、公平、公开的考核体系，激发员工的创新能力，形成优秀的企业文化。

（四）营销计划

1、实施聚焦差异化的产品开发策略

公司坚持以客户需求为导向，以技术创新为支撑，在显控领域充分发挥自身的领先优势积极拓展，在小型专用化雷达方面选择具有比较优势的领域，结合军工产品定制化的特点不断满足不同客户的差异化需求。

2、实施重点客户销售策略

公司将集中优势资源专注于服务重点客户，通过提供符合重点客户要求和市场发展需求的产品，协助其提升技术创新水平，加快发展步伐，以期建立双赢的战略合作关系。

3、公司将进一步完善全国重点区域的营销网络布局

在已有的北京、上海、南京、西安、洛阳办事处的基础上，将增设成都、沈阳、景德镇办事处，尽最大努力贴近服务客户，并更精准的及时了解客户新的市场需求。

4、加强产业链合作伙伴关系

公司将进一步加强与产业链上下游核心合作伙伴的合作，巩固和提升业已建立的战略合作伙伴关系，不断整合和优化产业链的资源配置，为更好地专注于自身核心竞争力的提升创造有利条件。

（五）筹资计划

首次发行股票募集资金到位后，公司将加强研发流程管理和项目管理，力争早日产生效益。

公司将以股东利益最大化为原则，一方面将以规范的运作、科学的管理、持续的增长、丰厚的回报给投资者以信心；另一方面，根据经营状况和项目规划，在保持合理负债结构的前提下，综合利用银行贷款、公司债券等债权融资方式融资，以保持公司合理的资本结构，保证公司稳健、持续、快速发展。

三、发展规划的假设条件、面临的主要困难及拟采取的措施

（一）拟订发展规划和目标所依据的假设条件

1、国家宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态，且没有对公司发展将会产生重大不利影响的不可抗力情况发生；

2、国家在军工领域发展政策、鼓励民营资本进入军工领域的政策，以及对技术研发的各项支持政策没有重大不利变化，各项扶持政策得到贯彻执行；

3、股票发行能如期完成，募集资金能够及时足额到位；募集资金投资项目能够顺利实施，并取得预期效益；

4、发行人所在行业和领域的市场处于正常的发展状态下，没有出现重大的市场突变情形；

5、公司无重大经营决策失误以致严重影响公司正常运转，公司管理层及核心技术人员不发生重大变动；

6、公司与主要客户之间的合作关系继续保持稳定。

（二）规划实施和目标实现面临的主要困难

1、资金投入不足

公司未来发展计划的实现，需要大量的资金投入作为保障。

经过近几年的快速发展，公司目前已经实现了一定的资本积累，为了保持技术领先，公司需要不断加大技术创新的力度和深度，不断提升定型产品的生产保障能力，这就必须要有雄厚的资金实力作保障。

2、对各类人才的迫切需求

公司发展计划的实施必须有相应的人才支持，公司在人才的数量和结构方面需要进一步调整和完善，不仅需要各领域的专业技术人才，而且需要有丰富经验的管理人才，否则将可能影响公司上述发展计划的顺利实施。

3、规模扩大对管理水平的挑战

现阶段，公司资产规模不大，管理架构也相对简单。

随着公司业务规模持续快速增长，战略规划、组织机构设置、企业文化建设、机制调整、资源配置、运营管理，特别是资金管理、人才管理、内部控制等方面都将对公司管理水平提出更大的挑战。

（三）确保规划实施和目标实现拟采用的措施

1、充分发挥募集资金的作用

如果首次公开发行股票募集资金成功，将为公司实现上述业务发展目标提供资金支持。

公司将认真组织募集资金投资项目的实施，持续技术创新，增强公司的核心竞争力。

2、加强技术人才和管理人才队伍建设

公司将加强技术人才和管理人才队伍建设，同时通过行之有效的人才激励制度，积极引进高端人才和各类专业人才，培育积极创新的企业文化，打造一流的团队，确保公司业务发展目标的实现。

3、进一步完善公司内部运营管理机制

公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规对上市公司的要求规范运作，进一步完善公司的法人治理结构，强化各项决策的科学性和透明度，促进公司的机制创新和管理升级。

公司将根据军工标准及产品质量体系，更加细化对产品研发、质量管理、财务管理、内部控制等方面的管理细则，严格执行管理规定，全面提升运营效率。

四、公司业务发展规划和目标与现有业务的关系

（一）现有业务为实现发展规划和目标提供了坚实的基础

公司目前的核心技术、与客户间的战略合作关系、市场影响力、各项管理制度是在现有业务的发展过程中逐渐积累起来的，既是公司最重要的无形资产，也为实现未来的业务发展目标打下了坚实基础。

现有业务为公司在军工电子领域的进一步拓展提供了良好平台，也为公司将军工电子技术导入民用领域做了良好准备。

（二）业务发展规划和目标是现有业务的延伸和发展

公司业务发展规划和