最新对标一流争先进位工作总结对标一流争先进位活动总结.docx
《最新对标一流争先进位工作总结对标一流争先进位活动总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新对标一流争先进位工作总结对标一流争先进位活动总结.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
最新对标一流争先进位工作总结对标一流争先进位活动总结
【最新】2022对标一流争先进位工作总结_对标一流争先进位活动总结
这项基准研究让我受益匪浅，我可以从管理者的角度思考和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。
班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
首先，让领导者提出多项选择题，自己思考。
作为一名上级主管，他每天都要面对许多问题。
他没有太多精力去思考和处理来自基层球队的所有问题。
此时，作为一个好的团队领导者，我们应该首先仔细思考团队中遇到的问题，提出一系列有效的解决方案，然后向领导汇报，让领导决定哪个方案更合理、更可行。
这样，你自己的能力在思考和解决问题的过程中不断提高，领导可以在“做多项选择题”的过程中逐渐认识到你的能力，使你成为一个受到上级欢迎和赞赏的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。
在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。
流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。
从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，强有力的执行力有两个效果。
第一，标准化和量化的影响。
没有量化，就没有执行。
我们的制度（规定）应该尽可能量化，形成一个体系。
第二是态度的影响。
在这方面，只有我们作为组长，才能发挥示范作用。
同时,强化行政职能,加强监督。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。
要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
为了更好地实施XX公司机电运输专业对标管理，学习先进的管理经验，提高机电运输管理水平，XX公司组织人员走访了XX公司对标单位XX矿业公司，5月29日。
本研究主要通过会议、实地考察等方式进行，研究中发现XX矿业公司有很多值得借鉴的地方。
现将此次访问的经验总结如下：
一、建立组织机构。
成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。
将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。
同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。
同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。
二、标杆管理分析。
各部门、区队应落实相应的标杆管理措施，定期开展标杆管理指标分析，找出存在的问题和整改意见。
各岗位人员深入施工现场，检查各项指标完成情况。
发现问题及时查找原因，妥善处理。
同时，根据存在的问题，安排下一阶段的工作任务，确保对标工作的顺利开展。
三、质量标准化建设。
安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。
为达到质量标准，首先落实管理人员和全体员工的标准，并加强培训，使每位员工熟悉其管理范围内的质量标准化标准、工作标准和商会标准化标准。
在管理方面，通过落实各项检查、奖惩制度，加强监督检查，逐步消除不合格、不规范的行为和现象，使各项工作达到质量标准化的要求。
四、建立部门奖惩机制。
为规范、优质、高效地做好标杆管理工作，我们重点抓好以下几个方面：
一是落实目标管理责任制。
根据每个项目的特点，确定每个员工的工作目标和任务。
月末和年终定期汇报和评估，调动了全体员工的积极性。
二是完善奖惩激励机制，按照公平、公正、公开的原则对全体员工进行考核，将个人目标任务完成情况纳入绩效考核得分。
这些措施极大地提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。
这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。
只要全体公司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定会发展的更好。
工作思路：
通过学习其他分公司在基础管理、考核和安全方面的典型经验和先进做法，我公司积极寻找与其他分公司之间的差距和不足，结合我公司实际状况，紧紧围绕“学习、创新、对标、超越”工作思路，全面推进对标工作，提升我公司的各项管理。
“学习”：
即学习其他分支机构在基础管理、考核和安全方面已有的典型经验和先进做法，学习其良好的方法和措施，提高我公司其他方面的管理水平。
“创新”：
即总结其他分公司的典型经验和先进做法，通过学习后结合我公司实际生产经营状况，归纳总结，创新新思路，总结出符合我公司的先进管理办法。
“对标”：
即对照标准抓落实，细化责任人。
对照标准和制度来检查，及时发现问题并解决问题。
“超越”：
即通过完善各项管理制度和标杆管理，不断完善自我，超越自我。
具体做法：
一是继续深入开展标杆工作。
以创新管理和提升水平为主线，以“对标、改进薄弱环节、全面提升、争创一流”为目标，不断完善基础管理、安全管理和考核管理体系，突出对标工作的及时性、指导性和系统性，使标杆工作与各项管理工作有机统一，正常运行。
二是结合分公司实际生产工作，提高对标工作的全面性。
以对标为抓手，突出基础管理平台和标杆管理，通过对标，真正实现分公司管理上水平。
1.通过节能降耗保持增长，控制成本支出；
2、要保安全，加强途中的路监路查和分公司之间的互检互查，杜绝疲劳驾驶。
3.为维护稳定，通过准军事管理，树立全员标杆意识，扎实做好维护稳定工作。
三是结合近期对标工作重点，提高对标工作的针对性。
不同时期有不同的对标指标和工作重点。
要特别突出节支降耗的作用，注重成本节约，重点控制材料费用的审批程序，材料费用超过500元的要由分公司经理或考核副经理审批。
通过上半年的数据分析，基本摸清对标“短板”，下一步要对存在问题进行全面整改，争取对标工作有较大提升。
四是严格考核和责任落实。
将对标工作纳入日常工作考核，进一步强化工作考核，明确职责，季度考核，全年兑现，形成对标考核长效机制，进一步推动对标工作全面深入开展。
根据市、县总体规划部署，我公司继续开展深入全面的标杆行动。
按照与时俱进、争创先进的总方针，在去年对标工作的基础上，采用先进的经验和方法，开展了202x年对标工作，取得了可喜成果。
我们的具体做法和结果如下：
一、今年采取的主要措施
1.结合去年的经验，我们进一步对标杆方法进行了详细修改，从只关注节能指标改为全面全面的标杆。
2. 在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。
在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向xxx集团学习和对标。
3、加强对标方案的实施和总结，使对标工作成果在巩固的基础上不断巩固和发展。
二、今年取得的主要成果
1.通过学习XXX集团，有选择地将XXX的企业文化理念融入公司的经营模式，公司的文化建设和员工思想教育得到了极大的提高，公司被县委授予“文明单位”称号。
2. 通过对标，使我们又认识到一个真理：
就是无论企业大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。
今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。
经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。
3、节能指标取得新成绩。
202x年节能指标与202x年节能指标对照表被市政府评为“XXX”先进节能企业。
三、通过对标促进了企业各项指标的提高
今年，其产值、销售收入、利税几乎翻了一番，被提名为全省建材百强企业之一。
根据“改革创新、奋发有为”大讨论活动总体安排，现将省文化和旅游厅及我本人对标一流述职如下：
一、加强党的政治建设
主持中心组学习、专题研讨xxx次，为xx余名党员讲党课，组织xx名干部参加十九大精神学习班，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，教育引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，确保新时代文旅工作沿着正确方向前进、朝着既定目标发力。
扎实推进“三个基本建设”。
主持制定“三项基本建设”重点任务清单，召开推进会和调研监督XX次。
印发分公司建设x个流程图，制定“一目录三手册”，完善XX制度，组织xxxxx人参加“五训”项目，更好地发挥“三基建设”在整体工作中的基础和保障作用。
扛起党风廉政建设和意识形态工作主体责任。
主持召开全面从严治党工作会议，层层签订《党风廉政建设责任书》，x次与新任处级干部集体廉政谈话，督促各级领导开展xxx余次谈话。
x次组织研判意识形态工作，出台x个规范性文件，确保文旅领域全面加强党的建设向纵深发展和意识形态安全。
圆满完成机构改革任务。
研究起草“三定”草案，努力实现文化与旅游的全面深入融合。
旗帜鲜明，提出以实际工作和业绩为重点的工作方向和就业方向，牵头制定人员调配计划，兼顾文化旅游一体化、整体平衡、专业对口、工作连续性、业务交流、人才培养等原则，个人意愿等等。
在机构改革期间，整个办公室的思想没有混乱，工作是连续的，精力也没有减少。
全力落实综改任务。
在全国首家提出省域国家级文化生态保护实验区建设任务，争取到包括文化生态保护区在内的非遗保护中央专项经费xx万元，位居全国前列。
制定《创建国家全域旅游示范区实施方案》，支持大同创建国家级旅游业改革创新先行区，推荐右玉、左权开展申报。
艺术创作取得了“深入生活，扎根人民”的成果。
庆祝改革开放XX周年、首届XX非物质文化遗产博览会、“黄河之魂·长城博览·美丽太行”艺术展营等一系列群众性文化活动，营造了主旋律嘹亮、精神风貌昂扬的时代氛围。
上党梆子“xxxxx”被选为202x年国家舞台艺术精品项目的重点配套曲目。
XX项目由XXXX国家艺术基金资助，在中国排名第二。
说唱剧《xxxxx》和舞剧《xxxxx》分别举行了数千场纪念演出。
京剧《xxxxx》和舞剧《xxxxx》由XX文化旅游部部长编入xxxxx，受到高度赞扬。
202x年，全省实现旅游总收入xx亿元，同比增长xx%，增幅高于全国平均值。
“免费送戏下乡一万场”民生实事完成xx场。
百趟旅游专列入晋游达xx列，成功举办全省旅发大会、长城游学推广、大河文明旅游论坛等大型活动。
二、存在的缺点
一年来，虽然取得了一些成绩，但对照“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，特别是在“六个破除”“六个着力”“六个坚持”方面还存在不少差距。
一是改革意识需要持续加强，学习xx、xx等全国文化体制改革先进地区，转化应用成功经验、先进理念方面做的不好。
主要是对xx在“两转”基础上全面拓展新局面，“进则全面振兴、退则必然落后”的紧迫性认识不足。
二是创新意识不够，推进文化和旅游理念融合、职能融合、产业融合、市场融合、服务融合、对外和对港澳台交流融合方面还没有探出xx路径、融出xx特色。
主要是立足xx文旅资源禀赋、地域特点，以战略和改革的思维推动工作、破解难题不够。
三是工作标杆不高，你追我赶、争先进位的氛围不浓厚。
对表中央精神，对照省委要求，对标全国先进理念和行业先进标准，向第一方阵挺进的奋勇奋发奋斗姿态不足。
四是对外宣传交流推介的方式方法比较简单，“走出去”还需加大步伐。
如“xx优秀舞台艺术中华行”“百趟旅游专列入晋游”等很多项目还需要再挖掘、再延伸，宣传推介渠道需要再拓展、再创新。
五是市场理念需要进一步增强。
结构不优、质量不高和区域发展不平衡、不充分等问题突出，距离“战略性支柱产业”的目标差距很大。
主要是顺应市场规律、研究市场、培育市场、开拓市场，满足人民群众新期待，提供更多的优秀文旅产品和优质服务作用发挥的不好。
六是聚焦重点抓落实的狠劲韧劲不够。
推动省域国家级文化生态保护实验区建设和全域旅游创建等重大改革任务，硬的措施和实的招数不多，强的作风还没有很好的树立起来。
三、下一步的改善措施
扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论，以思想觉醒和奋斗姿态实现新时代xx文旅改革开放再出发。
一是担起主体责任。
坚持全面从严治党，夯实廉政目标责任，严格落实中央八项规定精神，始终做到忠诚干净担当。
二是对标一流。
找准找全找细存在的差距短板，刨根究底、追本溯源，强化措施、落实整改，推动更多工作向全国第一方阵、最高水平挺进。
三是坚持“宜融则融、能融尽融”。
解放思想、大胆创新，在推动各领域、多方位、全链条融合实践中找到文化和旅游融合发展的有效路径。
四是以“打造富有特色的文化旅游强省”目标引领干部新担当新作为。
以担在关键、干在实处、走在前列的责任担当，以一年更比一年强、一年更比一年好的工作实绩向省委省政府、向全省人民群众交上文化和旅游答卷。
请批评和纠正上述工作报告。
按照要求，现将县机关事务管理局成立以来工作开展情况及存在问题报告如下。
一、基本信息
xxx县机关事务管理局，是县编委会于202x年xx月xx日批准设立的县政府管理的公益一类正科级事业单位，拟定的主要职能职责为全县机关事业单位办公用房、易地任职干部周转房的配置管理维修、公务用车的编制和标准管理、配置更新、处置工作、指导协调和监督全县公共机构节能工作。
领导职数x人，为x正两副，实有x正x副x人，无工作人员编制和人员。
因单位负责人兼任县政府办副主任，为方便开展党组织活动，并按照有关规定，领导班子成员党组织关系转到了县政府办党支部统一管理，并编入第四党小组。
二、履行职责
自机关事务管理局组建运行以来，积极履职尽责，取得了良好成效。
一是全力做好办公用房管理工作。
开展了两轮全覆盖现场核查统计和清理整治，限时整改腾退办公用房xxxx平方米。
根据自治区纪委有关文件精神，对不符合使用领导干部周转住房问题及时进行了自查整改，对x名不符合居住条件的及时进行了清理腾退，规范了领导干部周转住房的使用。
为县融媒体中心、医保局、退役军人事务局、老干局、民委等全县机构改革单位调整优化了办公用房，统一制作并悬挂了单位牌匾，圆满完成了机构改革承担的各项工作任务。
为自治区派驻县扶贫总队、县工业园区管委会、退役军人安置中心、红十字会等单位调配了办公桌椅，保障了各单位正常办公所需;向市里争取了一批办公家具并为各单位进行了调剂使用，保障机关公务运行的同时节约了成本。
举办了全县办公用房统计工作部署暨业务培训会，按要求完成了数据统计网报工作，为下一步建立平台管理工作奠定了扎实基础。
二是全力做好公务用车管理工作。
规范公务用车购置审批工作，为县纪委、疾控中心等x个单位更新配备x台公务用车。
按照上级要求，完成党政机关公务用车信息化监督管理平台建设启用工作，第一批xx辆公务用车纳入平台管理，实现了公务用车网上派车、用油、保险、维修、监管等工作，既节约了资金又提高了效率。
按要求完成全县事业单位公务用车制度改革工作，改革后全县事业单位保留车辆xxx辆，总体节支率达xx.x%。
按要求完成公务用车ETC安装任务。
完成巡视组巡视等各类上级检查的车辆保障工作。
会同县国资委对多年来车况老化、闲置不用的xx辆公务用车进行了处置。
三是全力做好公共机构节能工作。
认真开展了公共机构节能宣传周活动。
指导县普通高级中学创建为自治区节约型公共机构节能示范单位和自治区节水型单位。
举办了全县202x年公共机构能源消费统计培训会，提升了各公共机构能耗统计人员业务水平。
202x年，全县总体能耗水平同比下降x.x%，圆满完成了上级下达的年度公共机构节能管理目标任务。
四是全力做好后勤保障工作。
为了保障各级巡视、审计、扶贫检查工作开展，对原政府招待所接待用房进行了维修。
认真做好县行政服务中心办公楼后勤保障服务工作，行政服务中心办公楼和纪委监委办公楼物业服务到期后，及时开展了公开招标、签约等工作，保证了服务的延续性。
维修了易地任职领导周转房。
强化了对物业公司的考核督查，及时维修更换水、电、暖等设施设备，严格规范政务广场车辆停放，全面落实外来人员出入安检措施和登记制度，确保了办公大楼的安全高效运营。
五是全力做好党风廉政建设工作。
组织单位班子成员积极参加县政府办每周一集中学习、中心组等各类学习和相关民主生活会、组织生活会，以政府办党小组形式认真开展“三会一课”等活动，接受党风廉政建设教育和管理。
认真开展了单位清风干部评定工作。
按要求健全完善了单位内部控制制度。
202x年，单位领导班子年度考核被评为优秀。
三、存在的问题
一是单位机构不健全，无工作人员，由于没有进行“五定”，职能职责不清，制约工作的正常开展。
二是办公用房租赁审批主体不明确，导致部分单位闲置办公用房未得到有效利用。
三是部分单位公务用车信息化监督管理平台运行不规范，存在无任务出行的情况。
四是事业单位节能意识不强。
多年来，事业单位的节能工作主要集中在能耗数据的统计工作上。
节能宣传力度不强、不深入，导致部分单位、干部职工节能意识淡薄，能源成本观念缺乏，能源浪费仍不同程度地存在。
下一步，我们将结合事业单位机构改革，找准单位职责定位，进一步加大公务用车、办公用房、公共机构节能专业知识学习，邀请上级部门举办业务知识培训班，持续转变工作作风，努力提高办事效率。
同时积极改进工作方式，经常到乡镇和其他机关单位，靠前服务，主动发现问题、总结经验，努力提升全县机关事务管理服务水平。
遵守秘书长的要求，确保工作报告和评估的标准不会降低。
XX、XX两天，县组织XX名领导干部观看全市标杆一级情况汇报会，包括XX名县厅级领导、XX名乡领导、XX名副科级单位负责人等人员。
XX日，县委常委听取了XX县乡直属单位党委（党组）书记对标报告。
通过“面对面”描述和“点对点”评估，为将基准报告扩展到农村站点、机关、社区、学校、医院、工厂、矿山、车间和社会组织设定了学习和实践基准。
坚持抓程序，确保述职评议方向不偏。
为确保述职效果，常委会专题研究审定述职评议工作方案，明确要求查摆问题要做到本人、思想、工作等三个“查摆”不能缺，撰写报告要做到征询意见、对标找差、报告联审等三个“步骤”不能少，点评意见要做到说问题、找原因、指方向三个“侧重”不跑偏，为基层单位高质量推进对标述职奠定了思想基础和工作基础。
截至x月底，全县xx个基层单位结合专题组织生活会、大讨论宣讲会、主题党日、进村入企宣讲政策活动等延伸开展了对标一流述职会。
遵守清单，确保工作报告和评估的有效性。
通过一级标杆工作情况汇报会、各级党组织专题调研，按照问题排查、先进标杆、工作措施、领导干部、领导干部等六个“明确”方面，梳理形成本单位一级标杆工作任务清单，分管领导和具体负责人。
目前，全县已收集整理出任务清单中的XX项。
下一步将通过外出调研、交流讨论、后续监督、总结提炼，加快形成一批切实有效、长效的制度和机制。
争创全国一流法院工作总结
争创全国一流法院工作总结第2页
今年以来，我院结合保持共产党员先进性教育和“规范司法行为，促进司法公正”专项整改等活动，紧紧围绕“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标，认真实践“公正与效率”工作主题，大力开展“争创全国一流法院工作”，不断提高法院司法能力建设，切实落实司法为民措施，审判工作、改革工作、队伍建设取得明显成效，有效促进我院各项工作迈上新台阶。
根据市中院政治部的通知要求，现将我院20xx年“争创全国一流法院工作”总结如下。
一、争创“全国法院工作一流”的大局
根据我院“争创全国一流法院工作”实施意见，我院“创建”总体目标共七项，七项工作已初步完成。
分项目标共43项，已完成37项。
法院亮点工作为：
一是法院网络建设。
局域网实现与中院联网，完成了蒲江法院互联网站建设，网址：
pjfy.chinacort.org。
已全面实施网上、电话预约和双休日立案；二是司法为民三级服务网络。
目前在我县4个镇，12个乡，22乡村建立了为民服务网站，服务联络人员50名；三是法院信息化建设。
全面实现审务和办公自动化以及法院内部信息的整合与共享；四是法院打造的精品电子档案，受到了省、市法院及县领导的肯定。
“四好班子”正在接受县委的评定，6名班子成员已达到本科以上学历，其中院长获得法律硕士学位，有2名成员正在攻读法律硕士。
一线法官31人，大专以上学历占90%，本科以上学历占64.52%。
二、努力实现“全国法院工作一流”
在“争创全国一流法院工作”中，我院始终突出“公正与效率”主题，紧紧围绕“三个一流”，着力提高司法能力，全面落实司法为民措施，展现人民法院和人民法官的良好形象。
（一）建立审判管理制度，创造一流的审判质量
我们始终把提高审判质量和审判效率作为争创一流的落足点，着重在构建案件质量评价体系和管理体系上下功夫，打造一流审判质量。
1.进一步完善审判过程管理。
我院在充分利用信息手段，以审判监督为重点的基础上，实施了预警监督。
案件的重要环节有明显的线索，达到了跟踪监督的目的，提高了工作效率。
2、进一步完善了审判质量管理体系。
一是设立专职、兼职质评员。
除专职质评人员外，将立案、审判、执行的业务骨干纳入质量评查小组，参与案件质量评查工作，增强评查工作的透明度，促使一线审判法官办铁案。
二是我院制订了《案件质量检查评价标准（试行）》。
将案件分为刑事案件、民商事案件、执行案件、行政案件、非诉行政案件五类，错误级别共分三级，一个一级错误就为不合格案件，两个二级、三个三级错误也为不合格案件。
今年共评查各类案件659件，合格率为99.49%，法定审限内结案率100%，较去年案件质量水平有显著提高。
三是多形式开展质检工作。
坚持公平、合理、实事求是的原则和谁检查、谁负责的原则，将案件检查任务分配到人，采取定期检查与不定期检查、常规检查与随机抽查相结合的方式开展质检工作。
四是实行重大案件质量问题讨论制度。
对可能存在级别错误的案件，质评办组织3人以上会议讨论研究后报审委会决定，确保重大问题被及时发现并有针对性地予以解决，促进了我院审判工作的良性发展。
因此，审判质量管理体系的完善突破了过去评查范围小，评查角度单一、评查深度不够的局面，杜绝了质评人员凭主观判断的现象，使案件质量上了一个新台阶。
3.建立调解制度。
调解是解决基层纠纷、维护社会稳定的重要手段之一。
我们把调解作为专项整治的一项重要工作。
一是强化诉讼调解，强化法官前调解意识和再审调解意识，进一步深化大调解模式。
截至目前，民事案件调解率已达71.05%。
二是加强“假日法院”和“巡回法院”办案力度。
选择一些典型案件在纠纷多发地区或边远山区进行审判，通过案例介绍宣传法制，提高人们的法律意识，减少和预防民事纠纷。
今年以来,"巡回法院"已进行了6次,；充分发挥假日法院的功能，为农民工提供便利，使其合法权益尽快通过诉讼得到法律保护，假日法院共设4期；加强对人民调解员的指导，每年培训人民调解员10次，解决基层矛盾，为构建和谐社会提供了良好的法律保障。
4、建立并实施了法官判后释疑制度。
此项制度的实施不但增强了裁判文书的说理与事实论证，而且能更好地使当事人理解、接受法院的裁判文书，提高了法院的公信力。
5.建立新的实施机制。
一是成立了行政审判监督庭，将行政审判权与行政权完全分离，全年审理案件179件。
二是建立了行刑案件资金收付人员分离,涉案财产扣押,扣押人员与组织评估,拍卖,销售人员分离,，将滞纳金的认定与收取、人大代表的执行与案件分开，使执行案件能够在阳光下进行，提高执行效率，赢得当事人的理解和支持。
三是落实八项行政纪律，提高行政人
升级会员 