《管理学基础》形考任务四.docx
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《管理学基础》形考任务四
《管理学基础》形成性考核作业答案
作业10
案例一深深浅浅话海尔
一、理论概括
企业文化的含义。
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
企业文化由三个部分组成1）企业精神。
企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。
（2）制度文化。
是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。
（3）物质文化。
它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。
二、分析讨论!
1．海尔的企业文化是完美无缺的。
2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
海尔的企业文化推动海尔高速发展，走向世界，在企业员工中起了导向、激励和凝聚作用，它融合了企业自身发展的特点，并进行了建造和创新，完成了理论到实践的的飞跃，海尔的发展主题是速度、创新，海尔的企业文化将继续随着企业的发展而不断创造新的辉煌。
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2．海尔文化是全体海尔人创造共建的。
其大多数管理模式、理念是在长期的经营实践中逐步形成的，是全体海尔人集体智慧的结晶，三万名海尔人正在努力成为人人自主经营的经营者。
海尔集团总裁张瑞敏对海尔文化的形成做出了重要贡献。
3．海尔的哲学和价值观是海尔文化中最重要的部分。
海尔一贯倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“海尔真诚到永远”都是海尔企业文化的核心，是呈现企业观念形态的价值观、理想和信仰的最关键、最重要的部分，是超越物质的对理想的追求，它决定了企业制度文化和物质文化。
案例二拟订可考核的目标4一、理论概括
目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
现代管理学提倡参与制目标设定法，企业员工参与企业目标的设立。
常见的有自上而下的目标制定法和自下而上的目标制定法。
）二、问题分析
1．分公司总经理可以拟订考核目标。
可以采用自下而上的方法，由下级部门或中层经理讨论，提出目标，抱总公司批准后形成分公司目标。
有下属参与制定的目标具有一定的民主性和客观性，是会得到支持和认可的。
2．集团公司应提供的信息和帮助：
总公司的经营宗旨，发展方向和目标；其他分公司的目标；集团公司内部可利用的其他分公司资源情况和协调；外部经营环境等。
3．分公司总经理设置目标的方法不恰当，体现在主观地拟订目标和分解目标上。
目标设定应该在充分讨论的基础上，经多次修改才能确定，这样即保证了目标的科学性，又有利于激发职工参与决策、关心企业发展的热情。
作业2:
一、企业目标理论的发展。
从“追求最大利润”到“创造顾客”以及“承担社会责任”。
二、目前某些短期行为的现象
三、分析短期行为现象
参考论文：
企业要发展，必须从长计意.投资者建立企业的重要目的，就在于创造尽可能多的财富。
它反映了企业潜在或预期获利能力。
而作为企业目标，惟一有效的定义就是创造顾客--顾客是企业的最大财富。
正确树立现代企业的经营目标尤其重要.传统的企业目标就是实现利润的最大化,这导致的直接后果就是许多企业为了片面追求利润,不惜以损害消费者利益,不惜毁坏企业自身形象,不惜以破坏生态环境为代价,以赚取最大利润.这种落后的目标观念必然带来恶劣的社会效应.现代目标管理思想就是把顾客利益放在首位.只有真正让消费者满意了企业才能有经济效益、社会效益可言。
企业要发展，必须从长计意。
若企业为了追求短期利益不尊重消费者或社会的利益，势必得不到消费者或社会的认可。
所以企业在追求利润的同时，必须不能损害消费者或社会的利益，这样才会得到源源不断的顾客，企业才会有潜力而长远发展。
只有消费者信任的企业才有后劲，才有营销市场。
所以说企业目标唯一的定义是创造顾客。
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投资者建立企业的重要目的，就在于创造尽可能多的财富。
这种财富首先表现为企业的价值。
企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部财产的市场价值，它反映了企业潜在或预期获利能力。
而作为企业目标，惟一有效的定义就是创造顾客--顾客是企业的最大财富。
为了赚取高额利润，不惜损害消费者利益，或出售伪劣产品，或污染环境，随着消费者的觉醒，自我保护意识的提高，这些不顾消费者权益及社会利益的企业，最终只会被社会所淘汰，无法取得长远的经济利益--远离顾客无异于自取灭亡。
即使有了短期的高额利润，也只是空中的楼阁，稍有风吹草动，就会化为乌有。
只有真正把顾客利益放在首位，真正尊重消费者权益的企业才会被社会所认可，从而求得企业的长期稳定地发展。
从市场营销理论和发展以及国内外营销实践的种种经历，无不反映出这样一个事实，凡是把顾客利益看得比自己利益还重的企业，就能得到顾客的承认，企业自己的利益也得到了维护；而把顾客的利益当做儿戏，肆意践踏，尽管从短期看，企业不一定会遭受损失，甚至有时反而获得暂时的暴利，但轻视顾客者终将为顾客所抛弃，"皮之不存，毛之焉附"，又如何谈维护企业的利益呢？
所以说企业唯一有效的定义是创造顾客。
组织拥有顾客，就拥有组织发展的未来。
在当今这个商业时代，企业间的竞争越发激烈，越来越多的厂家见哪个赚钱就盲目生产，以次充好，盗版昌绝，当然，为赚钱而赚钱没有什么不对，但问题在于，单纯为了赚钱能不能赚到钱？
顾客是企业发展的源泉，企业在追求眼前的蝇头小利，很可能会丧失长期利益，得不到顾客的信任与支持，必将带来不良影响，何来扩大市场，提高市场占有率。
当然现在越来越多的企业在追求向优质的服务，高质量的产品，良好的信誉等方面努力，像肯德基集团之所以受到广大顾客的欢迎，关键在于他们坚持顾客第一，牢固树立了产品整体概念，即不仅提供高质量的产品，还提供优质服务。
现代企业管理中,企业不仅仅是一个经济组织而且是一个社会组织.企业目标不应是单纯地追求企业自身的发展,还要将社会责任.尊重人类作为企业目标的组成部分,也就是说现代企业目标是企业经营思想的集中体现.因此,正确树立现代企业的经营目标尤其重要.传统的企业目标就是实现利润的最大化,这导致的直接后果就是许多企业为了片面追求利润,不惜以损害消费者利益,不惜毁坏企业自身形象,不惜以破坏生态环境为代价,以赚取最大利润.这种落后的目标观念必然带来恶劣的社会效应.现代目标管理思想就是把顾客利益放在首位.只有真正让消费者满意了企业才能有经济效益.社会效益可言.所以说企业不能目光短浅只考虑眼前利益，而且是以损害顾客利益为代价，最终只会断送自己的前程。
作业3
案例一保罗的领导方式 1．保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。
法定权力包括：
决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权，保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人，拥有这方面的权力；自身影响力包括：
品德、学识、能力、情感。
2．这个案例更好地说明了领导的权变理论，权变领导理论认为一种领导行为的效果，不仅取决于领导者本人的素质和能力，而且还取决于许多客观因素，如被领导者的特点、领导的环境等。
保罗在纽约主要业务是审计，要求工作人员具有较强的判断力和自我控制力，他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定，说明他采用的是均权型领导方式。
审计工作本身相对较为单一，其他外部环境影响因素较少，只要职责权限划分明确，有一定的自主权，就可以更好地调动工作人员积极性和提高工作效率，所以他在纽约取得了成功。
3．达拉斯办事处的主要业务不一定是审计，工作人员素质、外部环境等也发生了变化，用同一种富有进取心的管理方式并不适合新环境；加上对公司的业务发展预测不准确，频繁的更换和裁减人员等因素导致了他的失败。
管理是诸多因素起作用并且相互影响的过程，一切要以时间、地点、条件为转移，应针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导方式。
案例二某饮料公司的控制工作魂社区:
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国内著名电大交流社区1.总体上的销售业绩是好的，与计划相比较，出现正差异。
其中A、F、G、H品牌出现负差异，B、C、D、E、I品牌出现正差异，A、C、E、I差异较严重，应重点进行分析。
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2.A品牌出现负差异162百万元，可能有以下因素：
加入WTO，国际产品进入国内市场；国内竞争对手推出更有竞争力的新产品；主要竞争对手竞相降价，影响销售额；产品质量不稳定，出现退货、销售折扣等，销售额降低；本企业该品牌产品由于生产线改造等原因产品供应不足等等。
C、E、I品牌出现正差异也较严重，有可能①对饮料市场前景预测有误；②
促销手段较好，负责这些品牌销售的人员工作拼搏；③大经济环境的作用，市场上这些品牌的需求量增多等。
3．下月销售额制定如下：
单位：
百万元品牌标准品牌标准品牌标准
A 1000 D 650 G 250
B 650 E 700 H 80
C 1000 F 150 I 300
作业4
一、1、C2、B3、A4、A5、A6、B7、A8、B9、A10、B11、A12、A13、C14、C15、B16、B17、B18、B19、A20、B.
二、判断
1、ד结构”改为部门2、ד人的组织”改为“非正式组织”3、√4、ד智慧”改为心智5、ד管理的革命”改为管理的实践6、ד目标”改为“超前”7、√8、ד职务培训”改为职务轮换9、ד逆向”改为“换位”10ד信息处理”改为信息反馈
三、简答
1、参见教材51页2、参见教材162页3、参见教材200页4、参见教材151页5、参见教材12
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