物美超市装修工程投标文件.docx
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物美超市装修工程投标文件
第一章编制说明…………………………………………………7
1.1综合说明…………………………………………………7
1.2编制原则…………………………………………………7
1.3编制依据…………………………………………………10
1.4现场条件…………………………………………………11
第二章工程概况……………………………………………12
2.1工程概述………………………………………………12
2.2主要工程量……………………………………………12
2.3工期与质量要求…………………………………………13
第三章施工组织………………………………………………16
3.1组织管理…………………………………………………16
3.2组织机构…………………………………………………16
3.2.1组织机构框图…………………………………………16
3.2.2项目经理部的组建……………………………………17
3.2.3项目作业队的组建……………………………………17
3.3工程主要技术组织措施…………………………………18
3.4质量管理………………………………………………18
3.4.1质量管理目标…………………………………………18
3.4.2质量管理措施…………………………………………19
3.5质量保证体系机构设置…………………………………21
3.6安全管理体系机构设置………………………………22
3.7施工区段划分……………………………………………22
3.8落实各项经济责任………………………………………22
3.9严格控制计划……………………………………………23
3.10优化劳动组合……………………………………………23
3.11施工准备………………………………………………23
3.11.1技术组织准备…………………………………………23
3.11.2物资设备准备…………………………………………24
3.11.3施工现场准备…………………………………………24
3.11.4劳动组织准备…………………………………………25
3.11.5施工场外协调…………………………………………25
第四章施工总部署………………………………………26
4.1工程进度计划……………………………………………26
4.1.1工期目标…………………………………………26
4.1.2进度安排…………………………………………26
4.2确保工期措施………………………………………26
4.2.1确保工期组织措施…………………………………26
4.2.2确保工期管理措施…………………………………26
4.2.3确保工期技术组织措施……………………………27
4.3技术管理措施………………………………………27
4.4网络计划在施工中的应用………………………………28
4.5施工现场布置原则……………………………………30
4.6主要临时设施建设……………………………………30
4.6.1临时道路……………………………………………30
4.6.2水电供应方案…………………………………………30
4.6.3砼、砂浆供应方案………………………………………30
4.6.4临时仓库及加工车间…………………………………31
4.6.5临时生活与办公区…………………………………31
4.6.6施工通讯设施……………………………………31
4.6.7临时围栏及现场标志………………………………31
4.6.8垃圾收集与处理………………………………32
4.7施工总平面布置…………………………………32
4.8主要施工机械设备需要用计划………………………32
4.9主要劳动力组织计划………………………………33
第五章主要项目施工技术方案及措施………………………35
5.1土建工程………………………………………………35
5.1.1工程测量方案…………………………………………35
5.1.2基层处理施工方法和措施……………………………35
5.1.3隔墙工程施工方法和措施……………………………35
5.1.4吊顶工程施工方法和措施……………………………44
5.1.5细木装修施工方法和措施……………………………50
5.1.6石材、地砖的施工方法和措施………………………52
5.1.7涂饰工程施工方法和措施…………………………62
5.1.8门窗工程的施工方法和措施…………………………71
5.1.9楼梯栏杆施工方法和措施……………………………77
5.2水、电工程………………………………………………79
5.2.1水系统………………………………………………80
5.2.1.1管道安装……………………………………………80
5.2.1.2管道保温…………………………………………86
5.2.1.3风口安装…………………………………………87
5.2.1.4卫生洁具安装………………………………………87
5.2.2电气系统………………………………………………88
5.2.2．1管内穿线……………………………………………88
5.2.2.2灯具安装……………………………………………91
5.2.2.3插座安装……………………………………………92
5.2.2.4通电试运行…………………………………………93
5.2.2.5卫生间辅助等电位连接……………………………93
5.3特殊条件下的施工措施………………………………94
5.3.1雨季施工………………………………………………94
5.3.2夜间施工………………………………………………95
5.4脚手架工程…………………………………………95
第六章施工进度保证措施…………………………………100
6.1施工进度总体安排……………………………………100
6.2施工进度横道图…………………………………………100
6.3施工进度网络图……………………………………100
6.4保证工期的技术组织措施………………………100
第七章工程质量保证措施……………………………………103
7.1质量管理体系……………………………………………103
7.2质量管理机构…………………………………………103
7.3质量保证措施……………………………………………104
第八章安全施工保证措施……………………………………109
8.1安全生产管理目标………………………………109
8.2安全生产方针……………………………………109
8.3安全保证体系框图………………………………………109
8.4主要安全管理制度………………………………………109
8.5保证安全施工的措施…………………………………111
8.6各种应急措施…………………………………………114
第九章文明施工及解决扰民保证措施………………116
9.1文明工地建设目标………………………………………116
9.2文明工地建设措施……………………………………116
9.3减少扰民措施…………………………………………118
第十章施工现场消防保证措施………………………………120
第十一章季节性施工保证措施………………………………121
第十二章环保节能措施…………………………………122
12.1环境保护目标…………………………………………122
12.2环境保护及环卫管理体系框图………………………122
12.3环境保护措施……………………………………123
第十三章成本控制措施…………………………………127
13.1节约材料费…………………………………127
13.2提高劳动生产率……………………………………128
13.3提高机械设备利用率……………………………129
13.4减少工程返工损失………………………………129
13.5成本节约………………………………………………129
第十四章成品保护措施……………………………………130
14.1钢筋成品、半成品防护措施……………………………130
14.2墙体抹灰成品保护………………………………130
14.3加强对职工和民工的思想教育……………………131
第十五章工程保修及回访……………………………………132
附：
Ⅰ.施工进度计划网络图………………………133
Ⅱ.施工进度计划横道图………………………134
第一章编制说明
1.1综合说明
首先我们诚恳地表示：
我们完全接受业主招标书中提出的各项要求，并同业主、监理、设计单位一起共同建设物美超市装饰装修工程。
我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点后，我们有充分的信心保证优质高速的全面完成工程招标书中规定的承包工程范围内的任务。
中标后，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各分项作业指导书的审定工作，发挥我司的管理优势，配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理班子，强化实施计划管理，确保本工程如期完工。
我们将配合业主做好各分项的选定工作，我们也积极做好对分项的管理、协调，抓好对分项施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保工程优质、快速、全面建成。
我们将与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受质监站、业主和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，我们将谒诚为本工程的顺利建设而努力，为物美超市装饰装修工程早日建成投入使用、早日实现业主愿望作出我们应有的贡献。
1.2编制原则
以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际景况，科学严谨地编制施工组织设计。
编制原则如下：
（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。
（2）遵循建筑装饰工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
（3）与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。
（4）结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。
（5）采用先进施工技术，科学制定施工方案。
（6）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。
严格按照ISO9001：
2000质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。
（7）缩短施工工期，降低工程成本。
（8）采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。
组织分段平行流水作业、均衡生产。
（9）合理储存物资，减少物资运输量。
1.3编制依据
（1）北京物美集团有限责任公司提供的招标文件，答疑文件及工程图纸。
（2）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。
（3）北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
（4）ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体
系、OHSAS18000职业安全健康管理体系标准。
（5）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。
（6）现场和周边的实地踏勘情况。
（7）我单位长期施工中总结的先进工法和施工技术经验。
主要标准、规范详见下表：
主要标准、规范一览表
名称
编号
规
范
性件
国家
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
《工程建筑标准强制性条文》
建设部建标【2002】219号
地方
《北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定》
036号
《北京市建筑工程电器安装质量若干规定》
037号
主要标准规范
国家标准
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《木结构工程施工质量验收规范》
GB50206-2002
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2003
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《建筑电器安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
1.GB50168-92
《建筑工程质量统一验收标准》
GB50300-2003
《建设工程文件归档整理规范》
GB50328-2001
《建设工程项目管理规范》
2.GB/T50326-2001
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
行业标准
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ-2001
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
地方标准
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
《北京建筑工程施工安全操作规程》
DBJ01-62-2002
1.4现场条件
施工现场三通一平已具备，施工用水用电从已有给水网路和供电网路接入施工区指定点。
第二章工程概况
2.1工程概述
本工程为超市装修项目。
施工建筑面积约1810平方米m2。
建筑为框架结构。
主要施工内容为：
土建施工项目：
部分非承重维护墙体拆除、局部地砖拆除；地面铺砖；墙面粉刷；天棚吊矿棉吸音板；部分墙体贴瓷砖；不锈钢玻璃隔断安装；办公室、物流室内隔墙砌筑。
电气施工项目：
配电箱柜安装；电缆桥架安装、电缆敷设；灯带安装；电器插座安装；应急照明、指示灯安装；上下水施工项目：
排水管铺设、地漏安装；上水镀锌钢管安装；隔油池制作安装；三水消毒池安装。
2.2主要工程数量
主要工程数量见下表：
项目名称
计量单位
工程数量
室内镀锌钢管安装
m
87
室内排水管安装
m
97
三水消毒池安装
组
3
隔油池
个
1
低压开关柜、配电柜安装
台
1
照明配电箱安装
台
14
电气配管
m
1813
管内穿线
m
4277
两三孔插座安装
台
59
疏散标志灯安装
套
22
安全出口灯安装
套
4
拆除原有地砖
m2
117
拆除原有砌块隔墙
m3
17
拆除原有玻璃隔断
m3
187
拆除原纸面石膏板封的假柱
m3
90
超市地面砖铺设
m2
898
墙面贴釉面砖
m2
200
墙、顶棚面粉刷
m2
2133
不锈钢玻璃隔断
m2
350
砌块墙
m3
43
嵌顶灯带附加龙骨
m2
311
轻钢龙骨石膏板隔断
m2
148
2.3工期与质量要求
按招标文件要求在开工后的30天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为30个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前5天完成。
计划开工日期为2008年2月25日，计划竣工日期为2008年3月16日。
工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。
第三章施工组织
3.1组织管理
我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好物美超市装饰装修工程有足够信心。
在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。
每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决、协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。
采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。
3.2组织机构
3.2.1组织机构框图
成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构，组织机构框图：
施工组织机构框图
3.2.2项目经理部的组建
我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建物美超市装饰装修工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。
项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。
公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。
经理部项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。
下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。
详见施工组织机构框图。
3.2.3项目作业队的组建
结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。
各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。
3.3工程主要技术组织措施
若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：
（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。
（2）做好夜间施工安排，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。
3.4质量管理
3.4.1质量管理目标
各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。
牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
五步到位：
第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。
3.4.2质量管理措施
（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：
交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。
进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。
（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。
坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。
“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。
“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。
（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。
（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。
（5）原材料、成品和半成品现场验收制度
对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。
（6）检测仪器设备的标定制度
各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。
工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。
检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。
（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。
（8）测量资料换手复核制度
测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。
（9）隐蔽工程检查签证制度
所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
（10）施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。
（11）坚持持证上岗制
主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。
3.5质量保证体系机构设置
为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:
2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制（质量检查程序框图附后）。
质量检查程序框图
3.6安全管理体系机构设置
工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员，安全管理网络如下。
安全管理网络框图
3.7施工区段划分
考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，施工区内采用流水交叉作业，水电工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。
施工人员和机械设备在近期开始集结（在接到工程中标通知书后立即进入施工现场），按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。
3.8落实各项经济责任
对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
3.9严格控制计划
以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。
设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。
3.10优化劳动组合
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组进行调配。
3.11施工准备
3.11.1技术组织准备
（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。
（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。
（3）进行原始资料调查分析。
（4）做好现场测量工作。
（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。
（6）对参建人员进行技术交底培训。
（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。
3.11.2物资设备准备
（1）建筑材料准备
根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。
（2）构（配）件和制品加工准备
根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。
（3）建筑施工机具准备
按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。
（4）生产工艺设备准备
按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。
3.11.3施工现场准备
（1）施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。
（2）建造临时设施
按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。
（3）
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