建筑工程个人工作总结.docx

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建筑工程个人工作总结

建筑工程个人工作总结

半年以来，我的工作内容主要有：

比华利山庄项目施工安全、质量、进度控制；跟进比华利山庄项目设计变更；比华利山庄项目项目招标工作（基坑支护、施工总承包、监理、沉降监测、白蚁防治等招标工作）和朗琴湾项目勘察招标工作；参加比华利山庄项目工程例会；配合项目部工作展开等工作；车陂项目“3旧改造”前期丈量工作。

在工作中，本人以“安全第1、质量为主”的工作原则去展开各项工作，通过自己的努力和自己在建筑行业积累的经验，本人只能做到将质量、安全隐患降到最低，确保不产生质量安全事故，发现问题及时向上级汇报情况。

在比华利山庄项目施工安全、质量、进度控制中，怎样把好工程质量关，在实际施工工作中，作为工程师应牢牢地掌握现行施工技术规范，深入施工现场，狠抓工程质量管理，严格把好工程材料质量关、施工质量关，对不符合法律法规技术规范的行动决不放过，对影响质量及安全的因素进行重点控制。

在施工中我发现现场施工管理有漏洞，针对现场实际情况，及时做出行之有效的管理规章制度措施，例如《现场文明施工管理制度》、《安全文明管理制度》、《文明施工现场背规处罚细则》、《施工现场主要材料的贮存和防护管理办法》等等。

虽然当中力不从心、困难重重，工作压力也很大，在这类情况下，为了弄好工作，我不怕麻烦，耐心肠向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟习了工作，明确了工作的程序、方向、方式，提高了工作技能，在具体的工作中构成了1个清晰的工作思路，能够顺利的展开本职工作。

还有在车陂项目“3旧改造”前期丈量工作中，本人承当外业丈量工作，丈量任务重、工作量大、工作环境卑劣，工作中常常遇到村民拒测、谩骂，村社干部不配合做工作，光是我门苦口婆心肠解释是远远不够的，特别是“钉子户”，不但要承受拒测和无理的谩骂，碰到蛮横的“钉子户”还要当贼抓，根本连在门口看都不让看。

当户型数据、户名、联系方式都没法获得情况下，我也没有落下1套房1住户，惟有方法是借助左邻右舍来取得准确数据和街道出租屋管理中心获得户名、联系方式。

在困难眼前只要不抛弃不放弃，就可以到达预期的效果。

同时在工作中也认识了自己的差距，也暴露了自己不足的地方：

发现问题汇报不及时、不细致，有时还越级汇报，工作调和能力的欠缺；有时麦经理安排的工作有异议时，带抵牾情绪，方式处理上欠客观。

　　20xx年目标是将努力改正过去工作中的不足，继续跟进比华利山庄项目施工安全、质量、进度控制；比华利山庄项目项目招标工作；和朗琴湾项目勘察工作顺利展开等等，在工作中，我将1如既往继续在工作中不骄不躁，尽心尽力，不断学习，开辟进取，提高本身的业务素质，提升自己的工作能力，以顽强拼搏的斗志、振奋饱满的精神融入工作当中去。

　　进入公司已有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导和关心支持下，个人在20xx年度获得了不小的进步。

本人在工作进程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。

现将有关20xx年度个人工作情况作以下总结：

　　1、年度工作情况

　　1、熟习了解公司各项规章制度

　　我于20xx年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我抓紧对公司的各项规章制度的了解，熟习公司的企业文化。

通过了解和熟习，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到本身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下勇于创新，更快更好地完成工作任务。

　　2、熟习项工程的结构，现场情况

　　作为土建工程师，熟习和了解现场对以后的工作是相当有益的。

为了以后能更好地展开工作，我屡次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。

在掌握第1手现场资料以后，我查阅相干技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础情势进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下1步方案的编制提供了可靠的根据。

　　3、参加工程部管理制度的修改

　　为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求和工程部的实际情况，并参考博爱和其它比较知名的地产企业的相干制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有益于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进1步的了解，也使自己下1步工作更加明确。

　　4、分析20xx年天气情况

　　为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容和项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的终年的天气状态，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度相互结合，对工程进度进行公道的调剂，抓紧施工良好季节，避开雨季大范围施工，并做好雨季和高温季节的施工和安全保护措施。

　　2、存在的不足和改进措施

　　20xx年行将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点其实不多，许多工作还有不尽如意的地方，总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺少沟通，不能充分利用资源

　　在工作的进程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效力下降乃至出现毛病，不能到达优势资源充分利用。

俗语说的好“3人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源同享，从而提高自己的业务水平。

　　2、缺少计划性

　　在工作进程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺少计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的.效果，领导不满意不说，自己还1肚子委屈。

在以后的工作进程中，我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　作为1个现代化人材，他应当是1专多能的，这样的人材才符合时期和公司的需求。

自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划和法律法规，这都限制了本身的发展。

在以后的工作进程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为1专多能的复合型人材。

　　在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对住总的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深入了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都获得了1定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。

为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将今年的工作情况总结1下：

　　认真学习业务技能，积极投身预算工作。

具有良好的政治和业务素质是做好本职工作的条件和必要条件。

作为1名预算员，在工程预算这个领域里，我是1个新人，对所从事行业的认识也比较浮浅，为了提升本身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融会进了这个大集体，为以后的工作顺利展开奠定了基础。

　　签合同以来，在领导及同事的支持与帮助下，在门头沟黑山A4地块6标段采空棚户改造工程的工作地点我认识了很多同事，也结交了很多火伴，有现场不晓得可以直接去问，虚心请教他们，换来的也是真诚的回答。

通过亲身参与预算工作的全部流程，我相信跟下来以后我能晓得更多，知道的更多，1点1点的看着这个工程成长，直到某1天我离开了他，这其中所触发的经验是多么好的学习内容啊，也能对预算这项工作有更深的了解。

　　作为1名预算员，首先要实行公司的各项规章制度，按时按质地完成领导交给的各项工作计划。

　　熟习图纸及设计变更，能在图纸中找到变更部位的尺寸及材料，依照实际情况修改图纸量给予结算的收入及支出，熟习北京市每个月工程造价信息，并多渠道搜集其他材料信息，掌握市场目前的装备、成品或所需材料的最接近价格数值，进行洽谈。

　　在实际的施工进程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学公道化的调剂，为公司的本钱控制提供1些公道化的保证措施，避免出现价格审查通过率不高的问题。

及时参加公司的各项会议，并做会议记录。

根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合领导的管理，参与1些投标工作及与外施队结算的工作，对合同进行深入的了解，不放过任何1点合同规定的条款。

　　总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。

及时、准确、实事求是、掌控住定额，控制量。

有时遇到1些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻觅更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

　　谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我1个展现工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家1同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。

　　在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工进程中的本钱控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。

　　我们知道，施工阶段分为：

施工准备，土建施工，装备安装，交工验收阶段。

　　为此我将从下几个方面框架势的论述自己的观点和看法，望批评指出。

　　1：

认真做好施工前的准备工作;

　　1：

技术准备

　　熟习审查施工图纸的根据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和毛病，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。

　　除掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。

　　参予编制施工预算。

　　中标后施工组织设计编制。

　　2：

物资准备

　　根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构（配）件、制品、机具和装备货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

　　3：

劳动力准备

　　根据施工项目的范围、结构特点和复杂程度协助项目经理肯定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持公道分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效力的人选入领导机构，认真履行，做到了因事设职，因职选人。

　　催促施工队组认真斟酌专业、工种的公道配合、技工普工的比例从而满足公道的劳动组织。

　　依照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。

　　向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

保证各项施工活动的顺利进行。

　　4：

施工现场准备

　　依照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的控制网丈量。

　　弄好3通1平。

　　建造临时设施。

　　将施工机具安置在规定的地点和仓库，对固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。

　　做好建筑构（配件）、制品和材料的贮存和堆放。

　　及时提供建筑材料的实验申请计划。

　　做好冬雨期施工安排。

　　进行新技术和项目的试制和实验。

　　设置消防、保安设施。

　　5：

施工场外准备。

　　向材料员提供计划，保证材料的加工订货。

　　协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。

以下图：

　　序号施工准备项目扼要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日

　　2：

根据甲方整体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划，并常常检查施工实际情况，直至工程竣工验收。

　　内容包括：

　　1、进度按排是不是符合开、竣工的日期规定，

　　2、内容是不是遗漏，

　　3、施工顺序按排是不是符合施工程序要求，

　　4、资源供应计划是不是均衡,

　　5、施工图设计的进度是不是满足施工进度计划要求，

　　6、总分包的计划按排是不是相调和，

　　7、实行计划的网络是不是分析清楚，从而避免闭门造车。

　　进度计划的实行：

　　1、编制月（旬）作业计划，

　　2、签发施工任务书，

　　3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，

　　4、做好施工中的调度工作。

　　3：

施工准备终了后，还进行生产进程中的全系统的质量控制。

　　对人：

加强