监理规划.docx
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监理规划
监理规划
一、工程项目概况
1.工程项目名称和参建单位名称
项目名称：
丹江路铁路高层4＃楼
建设单位：
铁威房土产公司
承包单位：
设计单位：
中南建设筑设计院
勘察单位：
中南勘察基础工程总公司
监理单位：
湖北鑫业建设项目管理有限公司
2．工程用途、规模及结构形式
本工程为高高层住宅楼，
结构形式为框剪结构，总建筑面积m2，建筑总高度m。
3．工程所在地理位置及地质条件
本工程建设地点位于丹江北路。
场区地基土类型为中软场地土，场地地层结构较复杂，由上至下主要地层有：
杂填土、粉质粘土、粉土层、中砂层、园砾层、卵石层。
本工程拟建设建设筑物安全等级为二级,场土复杂等级为二级,地基等级为二级,地基基础设计等级为乙级．±0.000标高相当于绝对标高66.600米
4．设计主要技术指标
建筑等级分类
建筑等级
建筑分类
耐火等级
防水等级屋面
合理使用年限
50年
结构形式及建筑抗震
建筑结构安全等级
建筑抗震设防烈度
抗震设防类别
框架抗震等级
地基基础设计等级
设计使用年限
50年
±0.000相当于绝对标高66.900m，室内外高差为350mm，±0.000以下为架空层；±0.000以上墙体外墙为250厚加气混凝土砌体，并有保温节能设计要求，内隔墙除注明外均为200厚加气混凝土砌块。
户内门采用木门，外门窗均选用塑钢门窗。
基础采用管桩承台基础，砼标号为C35.
预计工程投资总额：
约万元
建设工程计划工期：
？
个月
建设工程质量要求：
市优质工程:
隆中杯
二、监理工作的范围
根据监理合同约定，本工程监理工作范围为麒麟家园工程施工阶段全过程监理业务。
我监理部针对施工阶段的监理工作编制本监理规划，并协助业主完成上述工作。
三、监理工作的目标
工程项目监理主要通过对工程的三个控制、两个管理、一个协调，达到施工合同中所规定的目标。
1.质量控制目标：
市级优质工程
2.进度控制目标：
施工合同计划工期十二个月
3.投资控制目标：
约？
万元
4.安全控制目标：
无重大质量安全事故
5.文明施工目标：
市级文明示范工地
四、监理工作的主要内容
（一）施工准备阶段建设监理工作的主要内容
1、审查施工单位的资质.
2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度.
3、.参加设计单位向施工单位的技术交底，了解设计意图，制定监理方案和预控措施.
4、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见.
5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两标段施工单位相邻的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查.
6、.对重点工程部位的中线、水平控制进行复查.
7、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。
（二）施工阶段建设监理工作的主要内容
1、施工阶段的质量控制
、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；
、对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；
、监督施工单位对各类混凝土试件按规定进行检查和抽查；
、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；
、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。
2、施工阶段的进度控制
监督单位严格按施工合同规定的工期组织施工；
对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；
建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3、施工阶段的投资控制
审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；
建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；
按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
4、施工阶段的安全控制
督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，并跟踪监控检查；
督促承包单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底；
检查并督促承包单位按照《建筑施工安全检查标准》和规范要求落实分部、分项工程以及关键部位的安全防范措施；
监督承包单位现场实行封闭管理，设交通指示标志，危险地带应设置安全检查通道，并悬挂警示标志；
检查开挖临边处等的重用和防护是否到位。
5、建设监理合同管理工作的主要内容
拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；
协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；
对重大的设计修改和技术洽商决定，提出监理意见，并向业主报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位出变更。
合同执行情况的分析和跟踪管理；
协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
6、工程验收阶段建设监理工作的主要内容
督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；
根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；
组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
7、监理工作的依据和程序
监理工件的依据
a、国家及地方有关部门制定的工程建设方面的法律、法规及项目审批文件，《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《合同法》、《招标投标法》、立项批文、建设部及襄樊市有关设计、施工、安全监理的规定、文件等。
b、与建设工程项目有关的国家现行施工规范及验评标准。
c、设计文件、技术资料、图纸会审纪要，设计变更，岩土工程勘察报告等有关技术标准。
d、建设工程施工合同、建设工程委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
监理工作的程序（见图1）
1、熟悉合同、图纸、规范；
2、审核施工组织设计；
3、工程材料、构配件及设备审批；
4、分包单位资料审查；
5、单位工程开工审批；
6、分项、分部工程质量控制；
7、工程进度控制；
8、工程投资控制；
9、定期召开工地会议及技术会审；
10、单位工程的验收、备案；
11、积累管理资料、编写监理总结报告。
图1实施阶段监理程序
8、工程项目监理机构的组织形式
针对工程特征和实际情况，我监理部拟采用直接制监理组织形式，以明确监理人员的职责，充分发挥各专业监理人员的管理作用，保证总监理工程师充分有效行使职权，提高工作效率。
其形式如图2所示。
公司总工
总监理工程师
合同信息组
安全控制组
材料检测组
进度控制组
质量控制组
投资控制组
水电、暖通、安装专业监理工程师
造价监理
工程师
土建专业
监理工程师
监理员
图2监理组织机构图
9、项目监理组织机构的人员配备计划
根据本工程的特点，我公司拟安排下列监理人员派驻现场开展监理工作：
监理组织机构人员名单及职务
序号
姓名
职务
职称
注册情况
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9、项目监理组织机构的人员岗位职责
总监理工程师的岗位职责
项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。
其岗位职责是：
a．组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量保证体系文件，对履行委托监理合同全面负责；
b.协助公司组建项目监理部，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
c．保持与业主单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与承包单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题；
d.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
e.审查分包单位的资质，并提出审查意见；
f.检查和监督监理人员的工作，并根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
g.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
h.组织审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；
i.审核并签署工程停工令、复工令；
j.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；
k.审查和处理工程变更；
l.主持或参与工程质量事故的调查，签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令；
m..调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
n..组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
o.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
p.主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
a、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
b、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
c、审核签认竣工结算；
d、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
e、根据工程项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职监理人员。
、总监代表的岗位职责
a、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
b|、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
专业监理工程师的岗位职责
a、负责编制本专业的监理实施细则。
b、负责本专业监理工作的具体实施。
c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，根据本专业施工规范和验评标准定期检查承包单位执行合同情况，提出限期改进的督导意见，审查并签署分项工程质量检验认可书。
f、定期向总监理工程师提交本专业监理实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
i、核查进场材料、设备、半成品的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、半成品进行平行检查，合格时予以签认。
j、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，为总监理工程师签认工程量提供可靠的依据。
k、提供所有索赔和争议的事实情况。
监理员的岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，执行专业监理工程师的指令和交办的任务。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
10、工程项目监理工作程序
1．施工准备阶段监理工作控制程序，见图3。
参加技术交底和图纸会审
承包单位开工准备工作
承包单位申报施工组织设计（施工方案）
总监理工程师审批
不同意
同意
业主签署
审核意见
监理签署审核意见
承包单位提交《工程开工报告》
总监理工程师审查开工条件
不同意
同意
签署工程开工令
图3施工准备阶段监理控制程序
2．施工组织设计（方案）审批程序，见图4。
施工组织设计申报
修改补充
承包单位
初审
向承包单位询问和落实主要问题
各专业监理工程师
各专业监理工程师
提
监理部会审
出
总监主持，各专业监理工程师参加
修
改
意
施工组织设计审批
见
总监理工程师
施工组织设计付诸实施
将批件返回承包单位
并送业主单位
图4施工组织设计（方案）审批程序
3．工程质量事故处理程序，见图5。
发生质量事故
总监向业主及
监理公司口头汇报
。
事故报告
。
事故详情分析
。
初步处理意见
承包单位调查、分析填写
工程质量事故报告单
总监组织现场调查，必要时签发停工令
必要时请
质监站参加
业主、设计、监理听取承包单位汇报
设计审查提出处理方案
总监签署审查意见
承包单位实施方案
监理督促实施
进行下步施工
承包单位填报复工申请
总监核发复工指令
图5工程质量事故处理程序
4．隐蔽工程、分项（分部）工程检查验收程序，见图6。
不能进行下道工序
检验批、分项（分部）工程施工
承包单位自检
质量保证资料
齐全、合格
隐检、检验批、分项（分部）验收记录签认完成
检验批、分项（分部）
评定完成，自评合格
承包单位填报《工程质量报验单》（监A—10）
监理工程师
检查隐蔽工程、分项（分部）工程是否完成
检查质量保证资料
是否符合要求
检查分项（分部）工程质量是否合格
不合格合格
签发工程质量检验认可书（监B—04）
签发工程质量整改通知（监B—03）
进行下道工序施工
图6隐蔽工程、分项（分部）工程检查验收程序
5．工程停工、复工程序，见图7。
总监签发工程部分暂停施工指令
对质量问题进行处理
执行对工程质量事故处理程序
承包单位填报复工申请
监理工程师审查事故处理情况
总监不认可
总监认可
签发监理通知
签认复工指令
图7工程停工、复工监理控制程序
6．工程计量和工程款支付监理审核签认程序，见图8。
工程项目施工合格
。
工程变更费用
。
技术洽商费用
。
工程索赔费用
。
其他各项费用
修改重报
报月付款申报表
承包单位
监理工程师审查
确认计量部位
确认计量项目合格
确认工程量及工作量
不同意同意
总监审核签发月支付证书
不同意
业主审核
同意
业主签字支付
承包单位
图8工程计量和工程款支付监理审核签认程序
7．单位工程竣工验收程序，见图9。
承包单位
土建工程竣工、设备完成试车调试
承包单位提交
工程结算资料
工程竣工资料
质量签证文件
填报工程竣工报验单
整改
承包单位
总监组织初验
检查结果
不合格
合格
总监签署工程竣工报验单并报业主
。
设计单位
。
承包单位
。
监理单位
。
有关部门
业主组织全面检查验收
检查结果
不同意
同意
总监签署工程竣工移交证书
质检站备案
支付工程款差额
办理工程交接
使用、保修
图9单位工程竣工验收程序
8．工程索赔处理程序，见图10。
承包单位提出索赔意向申请
不成立
口头向总监汇报
监理工程师审查
承包单位正式提出
书面索赔报审表
附索赔依据和计算方法等资料
有关监理人员参加审查
总监组织审查
监理与承包单位
不能取得一致
总监与承包单位协商谈判
总监签署索赔报审表并报业主
协商
业主审定索赔报审表并签认
三方不能取得一致
同意
索赔生效
调解不成
仲裁
图10工程索赔处理程序
10、质量控制工作方法和措施
10．1质量控制的目标分解
10．1.1确定质量控制目标
根据施工合同要求,工程质量目标为省优质工程，争创建筑工程质量楚天杯奖，为了确保工程达到优质标准,监理的质量控制目标是按照国家建筑工程施工质量验收规范,从工序抓起,过程控制,确保分项、分部工程达到合格以上标准,工程质量控制资料核查、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查符合设计要求和质量验收规范的规定，工程观感质量好，同时达到湖北省优质工程的标准。
10．1.2分部质量目标
序
号
分部工程质量控制目标
子分部工程质量控制目标
分项工程质量控制目标
分部工程
质量控制目标
子分部工程
质量控制目标
分项工程
质量控制目标
1
地基与基础
合格
有支护土方
合格
粉喷支护桩、排水
合格
土方开挖、土方回填
合格
桩基
合格
静力压桩、小应变
合格
地下防水
合格
防水混凝土
合格
涂膜防水层
混凝土基础
合格
模板、钢筋、混凝土
合格
后浇带混凝土
合格
2
主体结构
合格
混凝土结构
合格
模板
合格
钢筋
合格
混凝土
合格
砌体结构
合格
填充墙
合格
3
建
筑
装
饰
装
修
合格
地面
合格
板块面层
合格
木竹面层
合格
抹灰
合格
一般抹灰
合格
装饰抹灰
合格
门窗
合格
木门窗制作与安装
合格
塑料门窗安装
合格
特种门安装
合格
门窗玻璃安装
合格
吊顶
合格
暗龙骨吊顶
合格
饰面板（砖）
合格
饰面块粘贴
合格
幕墙
合格
玻璃幕墙
合格
石材幕墙
合格
涂料
合格
水性涂料涂饰
合格
细部
合格
窗帘盒
合格
门窗套制作与安装
合格
护栏和扶手制作与安装
合格
4
建筑屋面
合格
卷材防水屋面
合格
保温层
合格
找平层
合格
卷材防水层
合格
细部构造
合格
5
建
筑
给
水
排
水
采
暧
合格
室内给水系统
合格
给水管道及配件安装
合格
室内消火栓系统安装
合格
给水设备安装
合格
管道防腐、绝热
合格
室内排水系统
合格
排水管道及配件安装
合格
雨水管道及配件安装
合格
卫生器具安装
合格
卫生器具安装
合格
卫生器具给水配件
安装
合格
卫生器具排水管道
安装
合格
室外给水管网
合格
给水管道安装
合格
消防水泵接合器及室外消火栓安装
合格
管沟与井池
合格
室外排水管网
合格
排水管道安装
合格
排水管沟与井池
合格
6
建
筑
电
气
合格
电气动力
合格
成套配电柜、箱安装
合格
桥架安装及电缆敷设
合格
电缆、线导管及线槽敷设
合格
电缆、线穿管及线槽敷线
合格
导线连接和线路电气试验
合格
插座、开关、风扇安装
合格
试验和空载试运行
合格
电气照明安装
合格
成套配电柜、箱安装
合格
电缆、线导管及线槽敷设
合格
电缆、线穿管及线槽敷线
合格
导线连接和线路电气试验
合格
普通灯具安装
合格
专用灯具安装
合格
插座、开关、风扇安装
合格
建筑照明通电试运行
合格
防雷及接地安装
合格
接地装置
合格
避雷引下线和配电室接地干线敷设
合格
建筑物等电位连接
合格
接闪器安装
合格
7
智能建筑
合格
火灾报警系统
合格
电线导管预埋安装
合格
清管、穿线、安装
合格
火灾及可燃气体探测系统
合格
火灾报警系统
合格
消防联动系统
合格
安全防范系统
合格
电视监控系统
合格
出入口（门禁）系统
合格
综合布线系统
合格
缆线敷设和终接
合格
机柜、架，配线架安装
合格
信息插座和光缆线终端安装
合格
电源与接地
合格
智能建筑电源、防雷及接地
合格
8
通风与空调
合格
送排风系统
合格
风管与配件及部件制作
合格
风管系统安装
合格
空气处理设备安装
合格
消声设备防腐
合格
风管与设备防腐
合格
风机安装
合格
系统调试
合格
防排烟系统
合格
风管与配件制作
合格
部件制作
合格
风管系统安装
合格
防排烟风口、常闭
正压风口与设备安装
合格
风管与设备防腐
合格
系统调试
合格
空调风系统
合格
风管配件制作
合格
部件制作
合格
风管系统安装
合格
空气处理设备安装
合格
消声设备制作安装
合格
风管与设备防腐
合格
风管与设备绝热
合格
系统调试
合格
空调水系统
合格
管道冷热水系统安装
合格
冷凝水系统安装
合格
阀门及部件安装
合格
管道、设备的防腐绝热
合格
系统调试
合格
9
电梯
合格
电力驱动曳引式电梯安装
合格
设备进场验收
合格
土建交接检验
合格
驱动主机
合格
导轨
合格
门系统
合格
轿厢
合格
平衡（对重）
合格
安全部件
合格
随行电缆
合格
补偿装置
合格
电气装置
合格
10
专业设备
安装
合格
医用气体系统
合格
管道脱脂清洗
合格
管道安装
合格
设备、配件安装
合格
系统检测、测试
合格
物流传输
合格
预留孔洞
合格
管道安装
合格
设备、配件安装
合格
检测、测试
合格
10.2质量控制程序
10.2.1按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程
检验批质量
工程项目施工质量
分项工程质量
分部工程质量
建筑工程质量
单位工程质量
安装工程质量
设备工程质量
（单项工程质量）
10.2.2施工阶段质量控制的工作程序（见附图11）
本分项分部工程是否全部完成？
①
否
⑦
同意
②否
是③
④
⑦
否
是
否
本分项分部工程完成
填写《报验申请表》（承包单位）
审查分项分部工程质量
现场检查质量文件核查
（监理单位）
⑤
整改
承包单位
⑥⑦
审查合格
否
是
签署《报验申请表》予以确认验收
（监理单位）
本单位工程的各分项分部工程是否完成
否
是
竣工验收文件资料准备
（承包单位）
进行内部竣工预验
（承包单位）
补
充
再
准
备
申请工程竣工验收
（承包单位）
指
升级会员 