项目实施方案格式.docx
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项目实施方案格式
Documentnumber【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
项目实施方案格式
1.1施工组织计划
1.1.1供货进度计划
根据本项目的特点，在项目建设前，需要进行的施工供货准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工的场外准备五个部分的工作。
整个项目的施工准备工作将在签订项目在15日内完成，预计签订合同后20天内完成设备供货。
具体各项工作的准备工作所需时间计划如下：
技术准备7天
供货准备15天
劳动组织准备5天
施工现场准备7天
施工的场外准备8天
其中，技术准备工作的时间和物资准备、劳动组织准备的时间重叠，准备工作并行进行。
1.1.2进度计划网络图
根据招标书中设备参数的情况、设备数量情况，参照我公司在以往工程项目中的经验，在本次项目中，项目的实施进度参考安排如下：
No
实施项目
周期
负责方
1
设备订货
15天
我公司
2
前期准备
15天
双方
3
设备安装与测试
5天
我公司
4
系统测试
3天
双方
5
系统验收
2天
双方
总周期
25天
按照本进度表，系统将在合同签定的25个日历日内安装调试完成，并进入试运行阶段。
本次项目中的所有设备，我公司在合同签定规定日期内，将保证货物运抵用户指定目的地并按时交货、安装。
在项目实施过程中，项目培训工作同时展开。
1.1.3施工组织计划
1.施工进度目标及计划
我公司在25天的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，应分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环直至工程竣工验收。
根据本工程的最终竣工日期，结合施工现场情况我们编制了本工程施工进度图，并以此图管理整个施工进度。
详见《施工进度计划表》
2.施工进度计划的实施
本项目的施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划来实现，通过月、旬、周施工进度计划来逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中拟进行下列工作：
1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。
2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3）执行施工招标文件中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6）处理进度索赔。
各专业系统根据项目施工进度计划编制各专业系统工程施工进度计划并组织实施。
项目经理部将各专业系统工程施工进度计划纳人项目进度控制范畴，并协助各专业解决项目进度控制中的相关问题。
在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时，采取措施处理：
1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
3.施工进度计划的检查与调整
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，主要检查下列内容：
检查期内实际完成和累计完成工程量。
实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
进度偏差情况。
进度管理情况。
影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，应向总包或甲方提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
进度执行情况的综合描述。
实际施工进度图。
工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
解决问题的措施。
计划调整意见。
施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容：
施工内容。
工程量。
起止时间。
持续时间。
工作关系。
资源供应。
调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。
在施工进度计划完成后。
项目经理部及时进行施工进度控制总结。
总结时依据下列资料：
施工进度计划。
施工进度计划执行的实际记录。
施工进度计划检查结果。
施工进度计划的调整资料。
施工进度控制总结包括下列内容：
合同工期目标及计划工期目标完成情况。
施工进度控制经验。
施工进度控制中存在的问题及分析。
科学的施工进度计划方法的应用情况。
施工进度控制的改进意见。
4.保证施工进度的技术措施
1）施工进度控制部门
进度控制部门由项目经理、现场负责人、子系统工程师、进度管理人员、作业队长及班组长组成，该部门会与总包的进度工程师密切联系。
2）施工进度控制措施
施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
施工进度控制总目标按各专业子系统工程分解为交工分目标，按各专业的施工阶段分解为完工分目标，按月计划分解为时间目标。
项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
项目经理部按下列程序进行项目进度控制：
1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2）编制施工进度计划。
施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3）向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
4）实施施工进度计划。
当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。
这两部分有机的结合起来以确保完成节点。
目标控制
我公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。
精确控制
根据总体施工进度计划，甲方提出分包工作的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，我公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。
通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。
进度控制具体措施如下：
1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2）加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
3）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
4）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5）加强与甲方、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。
我公司一贯重视与甲方、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出施工样板，以便能够早日把作法和标准确定。
6）加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
7）组织各工种进行流水施工
根据结构的特点，充分利用工作面，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
8）加强施工过程的监控
分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
9）加强对工程的预控、预测
针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质
量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
3）保证施工进度后备措施
1）我公司会及早和充分考虑不同工种的交叉作业以有交界处的施工情况以避免不必要的矛盾。
高级技工和经验丰富的工人将被安排到现场,使用保养良好的施工机具和保证施工按计划进行。
2）一些节点在工作开始前制定，这样有助于及时完成不能延误的目标。
详细的施工进度计划包括两周的计划和实际的详细完成情况，它根据现场情况制定以确保工程进度不受到不可预计的因素影响。
奖励和惩罚措施将用于鼓励各施工队保质保量按期完成工作。
3）我公司的高层领导将密切关注现场工作的进展情况，如有需要，将及时提供必须的劳动力、施工机具和设备。
4）确保工期的劳动力计划安排
我公司非常重视本弱电系统工程的安装，所以我公司选用最好的施工队伍进行现场施工。
并将施工人员分别组成若干个混合作业组，根据总包方要求的施工总进度随时对现场施工人员进行调整。
拟派驻项目部具有“善管理、重质量、保安全、创高速”的施工特长，能确保本工程优良达标的目标前提下按期完工。
其特长具体表现为：
该项目部技术素质高，管理严格，专业配套，履约信誉好，近年来承建了多项重点工程，积累了丰富的重大建设工程施工管理经验。
该项目部配备专职施工管理人员，技术力量雄厚，施工实践丰富，配合默契，具有强大的凝聚力，具有强烈的创名牌工程的意识。
该项目部质量意识强，充分体现“质量是企业的生命”的宗旨。
曾在全国各地创出了很多优质工程，特别是在近几年的施工管理中屡创优良优质弱电、机房工程。
该项目部注重安全、文明施工。
安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量、确保工期的一个不可忽视的重要因素。
我公司的安装人员都是经过专业培训的技术工人，公司承接的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。
对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备、先进的安装工艺装备。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各子系统工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
根据施工计划安排，各子系统在施工期间配备2-3个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
前期准备阶段
隐蔽工程施工阶段
线缆敷设阶段
设备安装阶段
设备调试阶段
整改阶段
验收阶段
技术安装工人
4
25
30
18
10
5
5
技术安装电工
2
3
10
12
5
10
5
调试工人
2
2
5
10
15
5
5
焊工
1
1
专业工程师
3
3
3
10
调试工程师
10
10
10
1.1.4施工管理体系及措施
1.施工管理原则
1）集中力量保质量、保工期
在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。
各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。
2）分阶段施工
由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。
一是线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。
3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工
该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。
4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平
各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。
采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。
2.施工配合
严格按照业主及监理单位的管理要求进行施工，按照工程监理制度进行相关的各种作业（工程变更、进度报批等）。
对能节约业主投资、改进、提高使用效能的方案及时提出建议。
3.具体保证措施
对本项目的系统集成方案深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收等的全过程作了合理、可靠的计划。
1）总体实施流程
如图1所示。
图1.总体实施流程
2）施工图设计审核流程
所有图纸由设计组提供给项目副经理，由项目副经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。
完成的图纸应包括：
图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图。
施工图纸的审核流程如图2所示。
图2.施工图纸的审核流程
3）施工图变更流程
在施工中，已审核通过的施工图纸可能会根据现场及需求的变化发生变更。
所有的变更必须交项目经理部会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、项目副经理、设计人员会签，提交公司主管批准，并交业主确认。
变更应在十天内完成确认和批准程序。
施工图纸的变更流程如图3所示。
图3.施工图纸的更新流程
4）设备采购流程
设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节，为了保证不出差错地采购到高质量设备，我们制订了严格的设备采购流程，凡未经审核通过的采购申请一律不能采购。
设备采购流程如图4所示。
图4.设备采购流程
5）设备验货流程
主要设备进工地现场后，必须由项目经理部按照程序通知向业主和监理参加验收，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。
对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品的由项目经理部承担责任。
各系统的设备验货流程如图5所示。
图5.设备验货流程
6）工程验收流程
隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果被后道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。
例如，弱电安装中的暗埋线管、直埋电缆、接地极等。
因此，这些工程在下道工序施工前，应通知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。
隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。
各施工组必须在工程完成后立即提出隐蔽工程验收，未通过验收的一律作为未完成处理。
填写《隐蔽工程验收报告》。
分项工程验收
弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和有关质检部门进行分项工程验收。
弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。
分项工程验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。
竣工验收
工程竣工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果进行一次综合性的检查验收。
工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。
因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。
竣工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。
所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。
不合格的工程不能验收和交付使用。
工程竣工验收流程如图6所示。
图6.工程竣工验收流程
竣工验收及其文件依据
新建工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可组织竣工验收。
弱电安装工程仅是竣工验收内容的一部分。
其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间竣工验收，并办理竣工验收手续。
工程验收标准
制造商的产品验收标准；
国家及当地主管部门有关建筑智能化系统验收标准和规范；
招标文件提供的图纸和有关技术规范及要求,以及其中列明的各类标准和规范；
国家及省、市有关规范规定；
工程合同、供货合同与技术文件，工程的施工合同、招标、投标文件及其他相关合同；
设备、材料（包括半成品、构件）的出厂测试报告、合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等；
法定商检的进出口设备的商检证明（报关单），提供中文的质保资料；
设备、材料的进场验收记录、抽样检测记录及见证取样检测记录，设备、材料的进场按批次进行验收的记录须有监理、业主的签证。
对重要的材料、设备必须进行抽样检测，并见证取样，进行第三方检测；
提供产品说明书和操作、维护手册；
竣工图及设计说明、设计变更文件、图纸会审记录。
在弱电施工中，如设计变更程度不大时，以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装竣工图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图；
系统检测大纲,检测大纲和验收办法应根据合同技术文件和现场的具体情况制定，其内容包括检测验收的目的、检测的内容与办法、测试所依据的标准规范、测试工具与测试结果的处理分析、测试结论及处理办法、验收结论等；
隐蔽工程质量验收记录。
隐蔽工程验收记录须有监理单位、建设单位签字盖章；
系统试运行试验记录。
对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录；
系统检测报告。
包括检测验收的目的、检测的内容与办法、测试所依据的标准规范、测试工具与测试结果的分析、测试结论及处理办法、验收结论等；
系统管理、操作人员培训记录。
对整个系统的管理人员和操作人员培训情况；
分项工程质量验收。
施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表；
观感质量检查记录。
施工自检记录及质量监督部门的工程项目观感质量检查评定表。
7）运输组织措施
（1）运输方式
对于本项目，系统设备将采用“全程运输”的方式，即：
全部货物以“门到门”的方式运抵工程现场。
（2）应急运输方式
空运作为应急运输方式，在发生以下情况发生采用：
工期因故拖延（如：
进口部件延迟到货、外协加工件延迟到货等）
工程因故需提前完工（如：
甲方需在某一特定日期使用现场等）
发货时遗漏某些部件
工程现场货物意外损坏（先行补发，期后结算）
8）保密管理体系与措施
为保守部队秘密，维护部队的安全和利益，投标人就工程项目保密工作作出以下承诺：
一、作为工程的参与单位和有关人员，承担或参与本工程承建过程中及以后的保密责任。
二、本协议涉及保密的技术信息和技术资料包括：
1、工程实施过程中的技术信息和技术资料，如：
技术方案、技术指标、工程设计、图纸、检测报告、操作手册、技术文档等，以及有关会议文件、纪要和决定，建设过程中的往来传真、信函、邮件等。
2、经招投标双方在工程实施过程中确认的需要保密的其它信息。
三、投标方责任
1、投标方对招标方提供的技术信息的资料负有保密责任，不得向无关人员泄露，未经招标方同意不得提供给任何第三方；
2、投标方在工程实施过程中产生的技术信息和技术资料负有保密责任，不得向无关人员泄露，未经招标方同意不得提供给任何第三方；
3、在建设过程中投标方必须指定专人负责各项资料的保密工作，必须配有专用电脑及载体保存资料；
4、投标方除对招标方提供的和在工程实施过程中产生的信息及技术资料外，对涉及国家秘密的文件、资料、信息和涉密系统资料，工程完结后应全部移交给建设单位，不得私自留存或擅自处理。
发生泄密事件，应当立即采取补救措施并及时报告发包方、保密部门及有关单位。
四、招标方在工程实施过程中，可以将投标方提供的有关技术信息向本工程实施的有关方面（包括工程实施的其他人员、聘请的专家等）提供。
五、违反保密约定造成泄密的，按《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国保守国家秘密法实施细则》、《中国人民解放军保密条例》等有关规定进行处理。
1.1.5现场组织计划
1.现场安全施工及环保措施
1）现场安全施工措施
安全就是企业的经济效益。
只要有施工活动，就一定会伴随着安全问题。
我公司项目经理部坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依法加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，全面提升安全与文明施工管理水平，树立我公司新形象。
作为项目经理，必须把安全作为头等大事来抓，有高度责任感，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的观点，做到常抓不懈。
安全管理目标:
1）现场杜绝重伤、死亡事故的发生；
2）场内的安全隐患整改率保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现；
3）场内不发生火灾火警事故，隐患整改率保证在规定时限内达到100%；
4）保证我公司施工现场达到城市文明安全样板工地。
2）安全管理机构
我公司具有安全生产许可证书，由我公司总经理对本单位安全生产工作全面负责,按国家规定为本单位施工人员办理合法用工手续和工伤保险，队伍入场前进行三级安全教育后上岗，特种作业人员持有有效证件上岗。
系统工程项目经理部的安全第一责任人是项目经理，负责组织建立项目安全管理体系，依据《建设工程安全生产管理条例》成立有效的安全管理组织结构，明确体系的各级安全责任制。
项目经理：
全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。
在现场设置安全保卫组，全面负责安全生产、文明施工及治安保卫工作，设专职安全员，专职防火员，做到安全文明生产有人执行，现场有专人查看监督。
设置专职安全员1人以上，负责本项目施工的安全教育，检查安全生产的执行情况、安全措施的落实程度以及整改情况，对严重违反安全制度的行为有停止施工的否决权，随时纠正违章和隐患,确保施工安全。
施工上岗有安全交底记录和工作记录。
积极推行施工标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该工完料尽场地清，材料应该现场总体安排，分类别妥善堆放。
设备、材料吊入楼层后，应注
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