道路维修养护工程资源配置计划.docx
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道路维修养护工程资源配置计划
道路维修养护工程资源配置计划
第一节劳动力配置计划及管理
本工程总体工作量大且施工时间相对比较集中，计划三个施工点同时施工，故需要较多的劳动力，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则组织优质高效的施工，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
本工程各阶段劳动力配置计划及总用工量见下表：
劳动力计划配置表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2020年
2021年
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
管理人员
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
普工
30
40
30
30
20
20
20
20
40
40
40
30
机械工
10
10
10
8
8
10
10
10
10
10
10
8
一、劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的成建制的劳务分包公司。
所有进场工人均进行进场安全三级教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将充分发挥在施工组织管理方面的优势，逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
施工作业队由我单位从事综合市政工程多年的专业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的作业队。
具体管理措施：
1、农民工类别管理
按照雇用农民工的工种类别、时间长短进行分三类管理。
1.1长期合同式管理
对有一定技能、单位稀缺、长期跟随单位劳动的农民工，采取长期合同式管理，单位与本人每年签定劳动合同，纳入单位项目经理部正式管理，除工资待遇按合同执行外，一切与单位正式职工同等对待。
长期合同制农民工作为企业相对固定的一批技术工人，为单位解决了部分工种稀缺的问题，同时降低了招聘雇用合同工的费用开支，企业可根据自身经营情况伸缩自如，降低经营成本。
1.2建队制管理
农民工队伍已是工程建设的主力军，对大批农民工我们实行建队制管理，按照施工某个构造物或工程的某一道工序为对象编制队伍，组建管理型架子队，与招领人签订劳务协议书，按完成具体任务定期付给劳务费，具体每个农民工的报酬由招领人根据劳动者事先与其签订的劳动合同及劳动量确定。
1.3临时性管理
对某些农民工，因任务的不确定、临时性、工作量小、时间短需随招随用随解聘的实行临时性管理，事前签订协议确定劳务费，事后即付的管理办法。
对于合同的签订要注意区分直接与劳动者签订的是劳动合同，与劳务队签订的是劳务合同，其两者有着本质的区别，我们要做好合同的签订和管理工作。
2、农民工工资管理
拖欠农民工工资问题在一定程度上已是社会问题。
为确保农民工干活后能拿到工资，建立农民工预储账户，实行工资卡制度，对每位参建员工登记造册，在银行设立帐户，每人一卡，每月按劳动应得报酬经农民工和招领人签字认可后定期存入个人帐户，或实行项目部财务监督发放，直接把工资发放到民工手中，杜绝了招领人对农民工工资随意克扣、无故拖欠农民工工资等现象的发生，保证按时足额把农民工工资发放到人，维护了农民工的合法利益和社会稳定，促进了和谐建设。
3、农民工安全教育
3.1对新入场的工人做到了岗前教育，组织其学习国家及单位有关安全生产方针、政策和规程，介绍本单位施工生产任务、特点，存在的不安全因素和危险源，应注意的安全事项。
3.2特殊工种的安全教育
对起重设备操作人员、指挥人员严格执行先取证再上岗的要求，保证百分之百持证上岗。
起重设备须具有技术监督局年检标志。
3.3认真做好早点名工作
施工中始终坚持做好工前点名、工中检查、工后讲评的管理做法，特别是在早点名中，针对昨天的问题和今天的工作安排，向施工人员讲解应注意的安全事项，讲清过程中存在的安全危险源，讲透工作中安全的操作行为，真正起到了安全管理工作向前移的作用。
3.4经常性的安全教育
针对工人由于各种原因引起的思想波动、情绪变化和麻痹大意，易导致违章的规律，以及随着季节的变化应注意的安全问题，及时到现场或专题组织召开安全会议，开辟安全知识学习栏，进行经常性的安全学习教育，真正做到安全第一，预防为主，取得安全生产的主动权。
3.5劳动保护到位
在督促工队做好农民工规定范围内的劳动保护工作的同时，也注重农民工日常的行为规范和劳动保护。
除了统一着装外，夏季天气炎热，项目部拨专款购买防暑降温品发放到农民工手中，每天煮绿豆汤、做冰镇水送到工地，为农民工消暑解热。
3.6工作中有计划的开展安全学习教育活动
针对春节后、麦收后工人放假轮换多，及时开展新工人进场教育、工人换岗教育；进入夏季、雨期施工前，进行专门的季节性施工安全技术教育。
3.7做好安全检查工作
在做好安全生产管理的同时，针对农民工来源较分散、受教育程度相对较低、犯罪率较一些社会群体偏高的特点，工程一开工就与当地政府有关部门和工程所在村委联系，成立治安联防小组、民事调解委员会，对农民工进行造册登记，加强职业道德教育、国家法律法制教育，要礼貌用语，尊重当地民风民俗，和周围群众和睦相处，杜绝治安案件的发生，建立良好的外部环境，为施工创造有利条件。
第二节机械设备供应计划及管理
一、机械设备供应计划
落实本工程各阶段所需要的各种类型机械，做到提前进场，及时到位。
本工程所使用机械将根据条件分批到位。
做好机械设备的使用，保养，维护工作，以保证各种机械设备的正常运转，保证其完好率100%，对常用的易损机械设备配件有足够的库存量。
具体施工设备表如下：
机械名称
规格型号
额定功率
出厂时间
数量（台）
施工部位
挖掘机
EX-220
150KW
2011
1
排水养护
三轮静碾压路机
3YJ18/21
92KW
2009
1
结构层
大型铣刨机
XM200K
447KW
2011
1
沥青路面
小型铣刨机
W100H
155KW
2012
1
沥青路面
摊铺机
ABG423
140KW
2011
1
沥青路面
振动压路机
175
133kw
2012
1
沥青路面
轮胎压路机
XP301
132KW
2005
1
沥青路面
双钢轮振动压路机
BW184ADAM
/
2010
1
沥青路面
洒水车
CA-140
8m3
2011
1
沥青路面
装载机
ZL30-50
3-5t
2011
3
沥青路面
自卸汽车
EQ-140
12t
2012
5
排水、沥青路面
小型振动压路机
BM100ADS
/
2012
1
沥青路面
智能沥青洒布车
EQB125-20
175KW
2010
1
路面
二、机械设备的管理
机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。
机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。
这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。
1、机械设备的选择
施工方案是选择机械设备的依据。
在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。
在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内。
2、现场机械设备使用管理制度
2.1人机固定制度：
2.1.1生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。
2.1.2实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。
2.1.3能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。
2.2岗位责任制度：
2.2.1在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。
2.2.2尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。
2.2.3人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。
2.2.4保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。
2.2.5认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。
2.3例行保养制度：
2.3.1操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。
2.3.2班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。
2.3.3通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。
2.4定期保养制度：
2.4.1机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。
2.4.2保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。
2.4.3为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。
第三节材料供应计划及管理
根据施工阶段进度的不同，施工部位的不同，制定材料供应计划，主要材料供应计划如下：
主要材料供应计划表
材料
单位
按工程施工阶段投入材料情况
2020年
2021年
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
6cm中粒式改性沥青混凝土
m2
800
800
800
600
\
\
400
400
500
6000
500
500
4cm细粒式改性沥青混凝土
m2
2042
3000
3000
1000
\
\
1000
2000
3000
3000
1000
1000
粘层油
m2
2042
3000
3000
1000
\
\
1000
2000
3000
3000
1000
1000
标线
m2
200
150
\
\
\
\
\
\
\
100
150
100
人行道砖
m2
500
500
600
\
\
\
\
\
\
\
600
500
波形护栏板
m
\
100
100
\
\
\
\
\
\
\
\
\
路名牌
个
20
20
20
\
\
\
\
\
\
\
\
10
C30混凝土
M3
15
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
C40防水混凝土
m2
100
150
50
\
\
\
\
\
\
\
\
\
PVC泄水管
m
100
100
100
\
\
\
\
\
\
\
100
100
沉降缝护板
m2
50
30
\
\
\
\
\
\
\
\
\
\
止水带
m
100
50
50
\
\
\
\
\
100
100
100
100
井盖
个
80
40
40
20
20
20
20
20
20
40
40
40
本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，必须采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
一、为了确保本工程的质量，本工程在实施过程中，材料的分选采购严格按照本公司己通过的ISO9001质量体系的要求进行控制，根据本公司质量体系要素职能分配表中的质量体系、物资采购、过程控制、检验与试验等几个要素程序去进行材料质量管理。
工程质量的好坏，材料的选用起着决定性的作用，为了确保本工程的质量，各种材料的选用应多方比较，从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商，各种材料的选用均需具有出厂合格证及质保单，先提供样品，经抽样试验合格，产品符合设计要求，并征得业主及监理同意，方可在本工程中使用,并严格控制今后的来料质量。
二、要求各种材料供应商，保证材料随用随到，材料需分批进场。
三、所有进场的工程材料，必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。
防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。
为保证材料的质量，对主要材料，除必须具备的产品合格证外，还应按规范要求，进行试验。
对砖块、砂、石料等地方材料，需做抗压强度、级配试验、筛分析、含泥量，压碎值等试验，还应控制材料的外观质量。
四、现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。
五、建立材料存放与进出仓台账管理制度：
除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。
做到：
存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。
第四节资金配置计划
一、资金分析
工程预付款为合同总造价扣除后按年度工程计划的10%支付，拨付日期为合同签订后1个月内或不迟于约定的开工日期前7日内。
二、资金保障措施
1、资金需求计划
在本工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程配套一定的启动及周转资金，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。
本工程工期长，前期投入资金量大，我单位将对本工程在资金方面给予倾斜，保证工程顺利进行。
2、资金需求计划控制措施
1）专款专用，防止前松后紧，本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前借出资金上交有关费用。
我公司一旦中标，预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场，其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可见预备用金，按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。
2）先算后干、先控制后开支投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。
工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合工作的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定承包基数，签订内部分项工程施工合同。
3）严格计价、控制超拨款成立项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对己完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成推倒重做。
验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。
对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。
4）把住材料供应关工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整个工程成本开支的最重要部分。
主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责，采购材料（石灰、水泥、碎石、沥青混凝土、混凝土）坚持如下原则：
（1）在保证材质的前提下到正规建材市场进货，保证材料属于许可范围；
（2）货比三家，优质优价购买材料。
做到按计划采购材料，尽量减少材料的积压和消耗，确保资金的正常使用。
（3）做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况及下月施工计划，申请计价。
在资金到位不及时的情况下，从银行提取存款预先垫付，做好资金平衡，以保施工正常进行，在任何情况下均严格执行劳动法和招标文件中的规定要求，不牺牲工人的合法权益。
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