机耕路施工组织设计.docx

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机耕路施工组织设计

深州市2013年度农业综合开发中低产田

改造项目（五标段）

施

工

组

织

设

计

二0一三年十月二日

一、工程概况

1.1工程简介

本工程为2013年度农业综合开发中低产田改造项目（五标段）。

位于，建设规模为铺设砖路7公里,工期60日历天。

1.2建设任务合格工程。

1.3现场条件

（1）现场施工条件已具备。

（2）现场已完成三通一平。

二、编制依据

2.1施工招标文件农业综合开发中低产田改造项目铺设砖路建设工程招标文件。

2.2施工图纸农业综合开发中低产田改造项目铺设砖路建设工程施工图。

2.3答疑纪要农业综合开发中低产田改造项目铺设砖路建设工程招标答疑纪要。

2.4施工及验收规范标准

2.4.1路基施工技术规范JTJ033—95

2.4.2工程施工安全技术规程JTJ076--95

2.4.3其它现行的有关工程技术、施工验收标准及规范。

三、管理目标

1、指导思想

建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术人员、管理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的合同施工任务，创出精品工程。

2、实施目标

发挥我公司集团优势，科学地组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

2.1质量目标

严格每道工序管理，分部工程合格率100%，确保单位工程质量达到合格工程。

2.2工期目标

在保证质量的前提下，确保60天（日历天）的施工工期，严格按照合同工期组织施工。

2.3安全施工目标

采取有效措施，杜绝死亡事故及等工伤事故的发生，轻伤频率控制在2‰以下.

2.4文明施工目标

确保文明施工,达到市级文明工地。

2.5环保目标

采取积极有效的措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民,不影响城市道路及环境卫生。

2.6服务目标

信守合同,认真协调各有关方面的关系、接受业主、监理和质监部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

四、施工准备

4.1施工人员准备

4.1.1项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。

4.1.2项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。

4.1.3项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。

4.2施工现场准备

4.2.1根据农业综合开发土地中低产田改造项目建设工程施工招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。

4.2.2组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。

4.2.3依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。

4.2.4接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。

4.2.5临时设施搭建

临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。

4.3施工物资材料准备

4.3.1根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。

4.3.2部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。

4.4施工机械设备的准备

4.4.1对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。

4.4.2自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。

五、施工方案

5.1施工顺序

根据本工程的施工内容和工程特点，施工顺序拟采用自下而上，由低到高，由地下到地上的施工程序完成各施工分项。

在施工中要结合实际情况进行必要的穿插和配合。

5.2施工流向安排

工程划分3个作业段，同时进行，同时作业。

5.3施工方法及施工工艺

总体施工流程：

建立临时设施和进场机械设备、确定道路中线→清除与掘除路基杂物→复核线位→路面碾压铺筑

5.3.1施工测量

测量定位工作应先制定出一套完整的方案，固定人员专业从事。

以确保工程的顺利实施。

1、测量控制：

针对本工程的特点现场建立平面及高程控制系统体系，以便在整个施工期间，针对所有工程项目的施工进行测量控制。

（1）、平面控制系统

拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用DJ2激光经纬仪及50米钢尺。

对设计院提供的中线桩进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保存及使用方便。

直线控制桩最好设在横断面上快车道边及红线处。

（2）、高程控制系统

测量仪器采用DS3型水准仪，根据设计院提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200米且前后通视，临时水准点与设计水准点应复测闭合，允许闭合差为±12mm（L为水准线长度公里数）。

施工过程中应对各主干道的控制网加以保护，测量复核应会同建设单位、监理单位人员一起进行，并将复核结果认真作好记录，以备核查。

2、放线控制

（1）本标段的放线控制主要包括以下几个方面：

1）、道路中心线的平面控制及高程控制

2）、道路铺筑平面控制及高程控制

（2）本标段的放线具体操作如下：

根据中心线控制桩恢复中线桩，然后以中线桩为原点，按设计图放出各分项工程的平面控制点，以临时水准点控制施工中的高程。

5.3.2道路施工

1、路基基底处理

填方路应将路基范围内的树根全部挖除并将坑填平夯实，填土范围内原地面表层的根植土、草皮等应清除，清除深度一般不小于40CM。

路堤基底清理后应予以压实，深耕地段，必要时应先将土翻松、打碎、再整平、压实，确保基底有足够的稳定性。

2、路堤填筑方式

路堤宜采用平分层填筑，即按照横断面全宽公成水平层次，逐层向上填筑，如原地面不平，应从最低处分层填起，每填一层压实符合规定后再填上一层，采用纵向分层填筑法施工，沿纵坡分层，逐层填压密实，但填至路堤的上部，仍应用水平分层填筑法，它最能保证填土质量。

填方相邻作业段交接处若非同时填筑，则选填地应按1：

1坡度分层留好台阶，若同时填筑，则应分层相互重迭衔接，接头长度不得小于2米。

路基压实度标准应用重型击实试验确定。

3、道路施工

（1）施工顺序

考虑到施工道路及交通，合理安排劳力及物资，道路施工开始日期为土方开始施工之时。

（2）施工方法

根据规划，利用经纬仪测定道路位置，白灰划出路面和沟渠界线，先对路面上的坑洼部分分层夯填，表层去掉腐植土及杂物，进行密实碾压，然后挖沟取土垫路，培土高度25cm，找平后进行第二次密实碾压，夯实后的路面高度保证高于农田20cm并形成中间高，两侧低的浸水坡度。

在此基础上铺以灰渣，找平轧实。

机耕路30cm厚粘土基层，分二层碾压密实，120厚粘土砖骤砖路面，两侧路牙砖240*120*53粘土砖侧销路边沟挖土，路边沟上口宽80cm下口宽30cm高50cm，开挖成形后沟帮拍平整实。

六、施工组织机构及人员计划

6.1项目组织管理机构及各专业人员的配备

项目部经理：

1人项目部副经理：

1人

技术负责人：

1人质量负责人：

1人

施工员：

1人测量员：

1人

质检员：

1人统计员：

1人

资料员：

1人安全员：

1人

保管员：

1人核算员：

1人

试验员：

1人水电工：

1人

6.2部门责任及负责人的分工

6.2.1项目经理：

负责施工的全面工作，确保工程按期、按质量完成；协调处理施工生产中出现的各种问题，科学管理；及时向公司领导汇报工作情况工程进度情况。

6.2.2项目副经理：

在项目经理领导下，负责分管各方面工作，协调分管施工中出现的各种问题，及时向项目经理汇报工作情况工程进度情况。

6.2.3技术负责人：

负责工程的各种技术工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作，以及试验的管理工作。

6.2.4工程技术科：

负责工程进度、质量、安全、技术、管理工作，主持施工处的日常工作，参加图纸会审，技术交底、点记复测、竣工验收等工作、负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求，现场监督各项工作的实施，保证工程质量，确保质量目标的完成。

6.2.5质量安全科：

负责工程质量管理，负责每道工序的验收，负责工程质量。

6.2.6材料设备科：

严格执行材料管理规定，确保材料，负责原材料，成员的质量验收工作，及时向化验室送样试验，切实掌握库存，消耗情况，协调项目经理调配机械设备使用，及将材料分析上报有关部门。

6.2.7经营预算科：

负责项目的施工计划、统计、预算、结算工作。

6.2.8财务科：

负责项目部财务全面工作，建立租赁，库房管理制度。

6.2.9办公室：

负责文件收发和传达以及接待等工作。

七、主要施工机械计划（见附表）

7.1主要施工机械设备计划表（见附表）

八、劳动力计划（见附表）

九、确保工程质量的技术组织措施

9.1保证工程质量的组织措施

1、质量目标：

　如果我公司中标，我公司承诺：

全部达到合格工程标准。

2、开工前管理人员要认真熟悉施工图纸和相关规范，作好图纸会审和现场勘察，对施工内容和现场情况做到心中有数。

建立健全的施工领导管理班子，开工前项目部应与项目经理，施工员、测量员、质检员、材料员、安全员、签订质量管理目标责任书，明确各自的目标，职责、义务和权利。

树立百年大计，质量第一的指导思想，加快质量意识教育，明确质量终身责任制的重要性，真正做到分工明确，责任到人。

建立奖罚制度，对精心组织、精心施工，质量达标的先进班组和个人实行奖励；反之，对完成工程质量低劣，重复出现质量问题和重大质量事故的班组和个人，视情节轻重对其进行行政和经济处罚或调离工作岗位。

组织施工员、测量技术员、质检员进行现场平面控制桩，水准基点的交接和复测，无误后作好栓桩，认真保护，所接基点经建设单位，监理单位，施工单位确认批准后方可使用，并在开工前作好施工测量放线工作，此项工作是保证施工的重要一环，务必认真并反复校核，所用测量工具，仪器一定要符合精度要求并事先经检验校正，测量需专人负责，持证上岗。

施工要严格按照“施工组织设计”的要求进行，并作好三级技术交底，特别是第三级由施工管理人员对工人进行的技术交底，一定要详尽全面，可操作性强，一般应包括施工准备，材料选用，施工方法，质检要求（验收标准）成品保护、安全和其他注意事项等内容，要求达到能让从未操作过的工人一看就会，必要时，施工管理人员应作以示范。

加强工序质量控制，各工序结束后，由项目部质检人员、监理、建设单位共同检验合格后，方可进行下道工序施工，关键工序，部位、隐蔽工程项目应邀请上级主管部门质检站检查验收合格后，方可进行下道施工或隐蔽。

否则，不能进行下道工序。

在关键工序施工中，现场施工员、质检员必须到岗到位，现场傍站监督、检查、指导，确保每道工序一次验收合格，工程一次成优。

对容易产生质量隐患，质量通病的点位。

要求根据现场实际情况，采取补救处理措施，及时发现并解决施工中遇到的问题、难题。

确保每个环节，部位、工序均符合设计及规范要求。

项目部质检人员、安全人员每月对施工质量进行一次全面检查验收，评定，及时收集工程施工信息、动态总结经验，改正不足。

对经常发生的问题，提出纠正预防措施和办法，不断改进完善施工工艺。

经常发生的问题，提出纠正预防措施和方法，不断改进完善施工工艺。

对施工图纸，图纸会审纪要，设计变更通知单，材料代用单，会议纪要，来往文件等设专人进行管理和归档，对施工过程中形成的各类工程技术资料，质检资料，施工日志等，要求认真填写资料表格，切实反映施工内容，务求作到资料完整，准确规范。

9.2保证工程施工质量的技术措施

本次施工将严格按照标准管理施工