配送中心筹建设计方案优秀模板.docx
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配送中心筹建设计方案优秀模板
北京科技经营管理学院
《配送中心实务》课程设计
论文题目：
美宜佳连锁便利店配送中心（北京）设计方案
组 长：
李斌
组 员：
刘轩马国强唐吉如张丽媛李超
班级名称：
13级管理二班
2015年05月6日
一、工作准备
（一）工作准备
根据每个人不同的性格特点与能力，队员分工如下表：
表1队员分工表
序号
小组成员
分工
备注
1
李斌
封面
队员分工
2
唐吉如
企业现状分析
配送中心战略分析
3
张丽媛
组织结构设计
岗位职责设计
4
马国强
配送中心选址
配送中心规划与布局
配送中心储位管理
5
李超
作业流程设计
6
刘轩
PEST分析配送中心
（二）工作计划
根据时间期限和各任务所需时间和先后顺序，工作计划如下表2所示：
表2工作进度表
项目
人员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
工作准备
李斌
企业现状分析，
配送中心战略分析
唐吉如
组织结构设计
岗位职责设计
张丽媛
配送中心选址
配送中心规划与布局
配送中心储位管理
马国强
作业流程设计
李超
pest分析配送中心
刘轩
总结
李斌
二、配送中心筹建
（一）美宜佳连锁便利店企业现状分析
美宜佳便利店有限公司坚持以特许加盟为主要发展模式，以“统一装修，统一管理，统一培训，统一采购，统一配送，统一促销”来规范系统的营运。
采取了分区网点开发和店铺服务指导的重大举措，美宜家正着力构建由丰富的商品，多样化的购物方式，代缴费，代收发，全方位的营销服务组成的消费者生活服务中心。
美宜家目前主要采取的是第三方物流企业的配送模式，配送中心规模小，配送效率不高。
对常规商品进行俩日一配，其具体配送流程是；首先各门店的补货数据传送到总部系统，由系统自动生成配货单，然后将配货信息传到物流系统，由物流系统安排分拣，备货，最后通过配送到达配送中心所需时间长。
北京连锁经营和物流配送现状有以下特点：
1）连锁企业对物流配送认识不足；2）配送中心功能建设不全，管理落后；3）物流配送设施不匹配，物流技术装备水平低；4）连锁经营和物流配送人才缺失。
（二）配送中心经营战略分析
1.美宜佳便利店有限公司战略定位
美宜家自成立以来，坚持“务实，专注，创新，共赢”的企业精神，以“品质优良，实惠方便”为服务宗旨，以“开好店，多开店”为店铺发展原则，以特许加盟为主要发展模式，努力构建消费者的服务中心，区域定位是遍布东莞，深圳，广州，中山，惠州，佛山，江门，河源，清远，珠海等城市，立足珠三角，做深，做透珠三角。
成为广东省最具影响力及最具投资价值的便利店品牌。
商品定位就是专注便利店，做精，做宽便利店。
美宜家连锁店以连锁体制为轴心，以广发的店面网络为市场依托，以中央采购制形成批量采购利润，以现代化的物流方式配送中心获取物流利润，将市场向加工制造业渗透，发展定牌商品，甚至形成供应链，开发生产利润，它是“资金流，物流，信息流”高度集中相辅相成的最佳形式。
2.美宜佳北京配送中心经营战略定位
拟筹建的北京配送中心的经营战略定位还是没有啊？
（三）组织结构与岗位职责设计
北京配送中心由总经理负责整体事务，下设物流部、财务部和后勤服务部三大部门，具体岗位如下图1所示：
图1配送中心组织结构图
各岗位具体职责如下：
1、总经理：
Ø 统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务；
Ø 第三方物流业务开发，合同签约；
Ø 审核配送中心日常收入及支持；
2、副总经理：
Ø 协助总经理，完成物流中心正常业务的开展；
Ø 协助总经理统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务；
Ø 协助总经理第三方物流业务开发，合同签约；
Ø 协助总经理物流中心外协业务沟通及签约；
Ø 协助总经理配送中心紧急事务处理；
Ø 紧急情况下代理总经理。
3、物流部：
主要负责物流中心内部主体业务的运作,具体部门职责如下:
Ø 负责物流部整体工作管理，对物流部整体运作质量进行管理和监控，以利于业务工作顺利开展；
Ø 制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。
合理规划物流仓储系统、运输系统，使工作流程化，标准化，规范化；
Ø 控制仓储和运输成本，不断改进物流系统，促进系统最优化；
Ø 负责物流部统配商品、经由式商品仓储管理系统的改进，以满足公司销售。
4.验收科部门职责:
主要负责供应商来货的验收工作。
Ø 负责供应商来货的验收工作，严格按公司的验收标准收货，并能够指导供应商按商品的标准栈板量进行码板。
Ø 负责直通和经由供应商来货的验收工作，严格按公司的验收标准收货，并指导供应商按商品的标准栈板量进行码板。
5.仓管科部门职责:
主要负责物流中心仓内的相关作业，如：
验收商品的入库、拣货、补货、库存管理等作业。
6.配送科职责
Ø 负责物流中心的日常配送车辆调度工作、车辆配送，配送单据回收
Ø 负责物流中心司机的相关管理工作
7.后勤部职责
负责处理业务范围内发生的问题，以及客人对工程维修的投诉。
①、组织实施设施设备的计划维修和紧急维修。
②、保证后勤部业务运作的准确无误与高效率；及组内员工的管理、培训与考核工作。
③、与公司的行政部，财务部，运营中心、加盟商以及外埠物流公司等保持良好的沟通，保证部门相关业务的顺利进行；
④、负责整个公司仓库的安全保卫工作，做到四防“防火”、“防盗”、“防潮”、“防破损”，定期检查仓库的照明、通风设备等用电设施的使用安全和防火设备使用实效。
三、配送中心选址与布局规划
（一）配送中心选址分析
对国家政策、战略、交通便利性和所处商圈进行分析后，美宜佳北京配送中心拟选址在通州物流基地。
1.政策。
通州物流基地是北京市物流发展规划确定的三大物流基地之一，地段价格较低。
2.战略。
从战略的长远发展方向来看，明确城市和产业发展的方向是向东和向南，重点发展的是东部发展带。
如果在此地建立配送中心，能够进一步增强北京作为京津冀地区核心辐射带动能力。
3、交通。
位于北京东南黄金通道（京津塘高速公路）上，距离市中心15.5公里，距首都机场30公里，距离天津海港120公里。
同时与北京城市六环路交汇，交通便利。
4、商圈。
打造运河城市段和通州商务园两大商务中心；引进了珠江集团，顺华集团等知名商务地产企业；优良的交通、区位和高质量的楼盘吸引了大量城市“新移民”的入住，这些新人口的增加必将带动周边零售业的发展且通州地区商业零售额持续保持着京郊第一的位置。
美宜佳通州物流中心建成后，以后不仅可以为北京市内美宜佳便利店提供便利的服务，而且可以为美宜佳在天津、河北等地区的发展创造条件，辐射范围很广。
（二）配送中心规划与布局
北京配送中心占地面积为300亩，库区占地面积为200亩。
大门进入后，在办公区进行拣货、验货，进入收货区，将问题商品放入退货处理区，剩余商品通过处理进入储存区，部分商品进入流通加工区，通过配货区进行配货；另外待处理商品通过中转商品处理区，处理好后进入配货区进行配货，最后统一根据情况配货。
图2配送中心总平面布局图
（三）配送中心储位管理设计
将配送中心的库区分为A区、B区、C区、D区、E区、F区、G区共七大区域。
具体位置排列如下图所示。
图3配送中心储位分布表
A区、B区、C区和D区分别采用9层20列货架，E区、F区和G区分别采用10层20列货架。
具体储位布置如下表所示。
表3储位编码一览表
库号
架号
层号
位号
A区
01-09
1-9
01-20
B区
01-09
1-9
01-20
C区
01-09
1-9
01-20
D区
01-09
1-9
01-20
E区
O1-10
1-10
01-20
F区
O1-10
1-10
01-20
G区
O1-10
1-10
01-20
库号（或库内货区代号）、架号（货架、货柜代号）、层号（货架或货柜的层次代号）、位号（层内货位代号）。
用这四个号码对储位进行编号。
例如，某货物的编号为A区—05—5—14号，即可得知它存放在第2库第05架第5层第14货位上。
储位分配时采用分类存放策略，A区存放酒水类，B区存放饮料水，C区存放食品类，D区存放干果类食品,E区存放生鲜食品，F区存放日用品，G区存放清洁用品。
（四）配送作业流程规划
北京配送中心的作业流程为：
货物入库——等待入库货物的检验与接收——当前库存货物的保管——依照客户的要求进行货物拣选——货物出库——将出库货物进行批量打包——出库货物的配送——将货品配送至商店。
图4商品出库作业流程图
商品出库时，需由货主编制提货申请，经过系统平台发送到配送中心，配送中心接受则由配送中心填写并发出出库通知，配送中心不接受则通知货主需配送产品缺货，配送中心由系统平台将出库通知发送给仓库。
仓库收到出库通知后确认，同志工作人员进行货物拣选货物出库进行配送发货给货主，货主按提货申请表收货确认。
四、总结
在整个美宜佳配送中心筹建方案中通过组员大量的调研工作，分别搜集了有用的资料，来得以完成整个方案的筹建，从美宜佳配送中心选址到方案设计，组员经过一周的紧密工作高效完成了方案设计，根据组长的合理安排，充分发挥了组员的积极性，做到了合理安排高效完成工作。
虽然在制作过程中出现了较多的问题，但组员都是齐心协力共克难关，每个组员都积极完成各自任务的同时也是协助他人来完成任务，在本任务中，马国强、唐吉如、张丽媛、刘轩、李超，在得知初稿有众多问题后更是积极协调来修正问题，做到了比较完美的配送中心筹建方案。
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