领导人21个特质.docx
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领导人21个特质
领导人的21个特质
领导力确实是能够召集人们迈向一起目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格。
一、品格的力量。
危机不必然能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。
坚守品格或妥协自己，你选择哪个？
若是每次都选择坚守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得加倍顽强。
人类生存的意义，不仅在于试探范围的扩展，生活品质的提升，更在于心灵的成长。
你的品格决定你是谁；你是谁决定你看到什么，你看到什么决定你做什么。
若是一名领导人的心思和行动常常不一致，那么他绝对不能快速成功。
才华能够是天生的，但品格是能够选择的。
咱们能够选择自己的品格。
例如：
在窘境当选择逃脱或迎战、选择扭曲真相或承担后果、选择收受不义之财或甘愿受损，都通过自己所做的决定，不管大事小事，在持续不断地塑造着自己的品格品质。
你有无看到过，一些才华杰出的人在取得某种层次的成绩以后就突然崩溃瓦解了？
这种现象的症结确实是品格显现了问题。
在品格上韧度不够的人，常会在成功的压力下走向灾难，高傲、极度孤独、毁灭性的冒险行动等。
品格修补的第一步，确实是面对的你弱点（瑕疵），再真心认错，而且以行动弥补自己所造成的结果。
坦诚面对过去的行为是一回事，成立一个新的以后又是一回事。
此刻你既然看出自己容易犯错的弱点，就应着手拟出应付的方法，让自己再也不犯一样的错误。
做尚赫的进程确实是一个不断修正航线，最终达到成功彼岸的进程。
可是修正航线之前要勇于承认自己过去的航线错了，有人不肯面对自己的错，过不了这一关，怎么修正航线？
又怎们能走到顺畅的路上来？
又怎么能有成功的结果？
二、个人魅力。
------第一印象能奠定大局。
没有人能够在批判的气氛下比在确信的气氛下，更甘愿卖力、更有绩效。
他曾经四度担任英国首相的职位，也是历史上惟一有此殊荣的人。
在他的领导下，英国成立了全国性的教育系统，国会改革也制度化，而且将投票权落实到基层的劳工公共。
如何拥有个人魅力？
确实是尽力帮忙他人确信自我，而不是尽力使他人确信你。
“当我与格莱斯通面对面共进晚餐以后，我以为他是全英国最伶俐的人；当我与迪斯累利共进晚餐以后，他使我相信自己才是全英国最伶俐的女人。
”很显然，迪斯累利具有一种令人难以抗拒、令人们想跟随他的品质。
他深具魅力。
魅力是吸引人来靠近你的一种能力；就像其他品质一样，魅力也是能够培育出来的。
你能够为他人做的美好情形之一，确实是极力确信每一个人，如此的态度会使他人加倍确信自我，进而会更自信。
同时有助于你自己。
闻名作家雅克.威塞尔曾说过：
“依照我对100名赤手起家的百万富翁所做的统计显示，他们都有一个一起的特点，那确实是这些事业成功的男性或女性，他们眼中第一看见的是他人的优势。
你能为他人做的最美好的一件情形不是与人分享你的财宝，而是帮忙他人觉察他生命里的宝藏。
法国名将拿破仑形容领导者是“赐予希望的专家”。
讲到“个人魅力”那个主题，最重要的观念是，以他人为重。
能够先想到他人，先保全他人需要的领导者，正是有魅力的领导者。
什么样的人没有魅力？
自豪。
没有人情愿跟从一个自以为了不起的人。
缺乏平安感。
若是你本人难以接纳真实的自我，其他人就更难了。
情绪化。
若是人们以为你难以捉摸，他们就可不能再对你报以希望。
完美主义。
人们尊重追求卓越的心志，却讨厌吹毛求疵的人。
玩世不恭。
逮到机遇就口舌不饶人的嘲弄者，谁会乐意与之靠近。
你能够发觉自己的谈话有多少是集中在自己身上。
然后，下决心多关注他人，以平稳你的谈话。
记住他的名字，留意他的爱好癖好，维持踊跃地态度，更重要的是：
毫无保留地确信他。
三、许诺：
行动者与妄图者的分水岭。
许诺能给予咱们源源不断的能力。
不管遇上什么状况——疾病、贫困或灾难。
都不能使咱们将目光转离目标。
世界上没有一个伟大领导者是缺乏许诺的。
到底什么是许诺？
对每一个人来讲可能都不相同；
关于拳击手而言，这意味着从地上爬起来的次数，老是比被击倒的次数多一次。
关于马拉松选手而言，这意味着感觉体力用尽以后，再多跑十里路。
关于士兵而言，这意味着不管山的另一边有什么在等着他们，仍然往山上走。
关于布道士而言，这意味着向舒适的生活道别，造福他人的生命。
关于领导者而言，这意味着上面提到的一切，还有更多，因为你所率领的人有赖于你。
人们总要先对领导者有足够的信任，才能采纳他们所提出的目标与主张。
许诺是从心底开始，就先检查你的心，看看自己是不是已经确实有许诺。
许诺会受到行动的考验，口头上讲许诺是一回事，真的卷起袖子来做又是另一回事。
真正的考验乃在于行动。
许诺开启成功的大门，身为领导者，你将有许多机遇面对障碍及反对意见，唯有许诺才是支持你度过考验的力量。
许诺乃是逆境的克星，因为它让你咬紧牙关坚持下去，不管被击倒多少次，它总能支持你再爬起来。
若是你想达致任何有价值的目标，你就必需有许诺。
谈到许诺，世上只有四种人：
一、胆小鬼。
这些人没有目标，也不想许诺。
二、迟疑者。
这些人不清楚自己是不是达到目标，于是等候观望，不敢许诺。
3、半途而废者。
这些人已经踏上跑道，迈向目标，但因遇见困难便转身后退。
4、夺标者。
只有少数人订下目标，许诺，不计辛劳挫折而最终取得成功。
当爱迪生想出一项发明的点子时，他会当即召开记者招待会宣布它，然后再进入实验室，直到产品成功发明出来为止。
把你的打算告知亲友老友，告知给所有人，这或许能催促你加倍许诺，坚持不懈。
必需达到目标，不要让这些人等太久，而笑话你！
四、沟通：
缺乏它你只会独行。
培育优秀的沟通技术，乃是领导者所必需的。
领导者必需能够分享自己的知识和理念以便传送一种紧迫感和情感。
若是领导者不能将他的信息清楚地转达出去，而且鼓励他人投身于行动，那么徒有信息全然于事无补。
教育家常把简单的事复杂化；沟通者却能把复杂的情形简单化。
沟通不在于你想说什么，也在于你如何去说。
有效沟通的真正关键乃在于简单明了。
当你在与人沟通时，不管是对一个人或一群人，都先问问自己那个问题；我的听众是谁？
他们有哪些问题？
我想达到什么目标？
我有多少时刻？
当你与他人沟通时，万万别忘了沟通的目的乃是为了促成行动。
真正有效的沟通时要让他有所感动、有所牢记，而且有所行动。
因为领导者必需通过他人材能完成情形，因此，他必需有能力来启发、鼓舞、率领、指导，而且聆听他人。
惟有通过沟通，领导者才能令人们将他的目标内在化，并付诸行动。
五、才华：
若是你成立它，它们就会到来。
才华是超越语言层次的，它是领导者沟通、打算、并付诸行动的一种能力，叫人们确信你胜任领导，而情愿跟随你。
富兰克林工作勤奋、生活简朴，他以一套13条美德标准自己的生活，天天按此给自己评分。
只是他并未因此成绩而知足。
富兰克林对情形一贯维持高度的好奇心，而不断学习新事物。
不管个人的感觉如何、处境如何，或眼前的挑战有多门艰巨，他老是全力以赴。
很多人常问：
“什么缘故要如此做？
”毕竟，明白如何做的人只能找到工作，而明白什么缘故要如此做的人材是老板。
品质绝非偶然形成的，而是来自于高度的决心，辛勤的尽力、睿智的方向与灵活的操作；它代表了在多种选择下脱颖而出的明智选择。
”
若是你的心思不在工作上，是时候把它拉回来了。
找到问题的症结所在，设法化解那个情形。
假设不刻意发觉问题，解决问题。
没有人能够自己持续长进。
你的个人标准多高，你确实是多好的人。
你可否回忆起上次是何时—在没有人明白的情形下，自己仍能心甘甘心、不计代价地全力达到任务？
六、勇气：
一个有勇气的人确实是一个成功者。
人类最重要的美德是勇气，……因为它是能保证其他美德不缺失的惟一因素。
人类最重要的美德是勇气，……因为它使其他美德在碰到困难时可不能畏缩。
勇敢，确实是去做你所可怕的事，若是你不曾可怕，你就不能了解什么叫做勇敢。
在1914年的全世界赛车竞赛中打破世界纪录；在第一次世界大战中击落德军战机架数最多的美国飞行员；在第二次世界大战中因飞机坠毁，而在太平洋上漂流22天的盟军统帅；战后他只用了两年的时刻让美国东方航空转亏为盈，创下航空业上的历史记录；他率领东方航空30年，直到73岁才退休。
他的名字叫艾迪.里肯贝克。
他的儿子在他的葬礼上如此缅怀他的父亲，若是他只有一句终生奉行的格言，那必然是我听他讲过几千遍的那句话：
“我会誓死战斗到底。
”
勇气始于内心的战斗，领导者所面对的每一场考验都由内心开始。
心理学家谢尔登.卡普说：
“所有最具震撼力的战役，都是在内心进行的。
”
勇气是使情形正确，而不是使它顺利，勇气要面对的是原那么，而不是他人的观点。
领导者的勇气能够激发跟随者相随，当一个人展现出勇敢的气势，周围的人都会受到鼓舞。
你的生命随着勇气的扩展而扩展，恐惧使一个领导者自我设限。
勇敢者的成效恰恰相反，它使机遇之门打开，这是它最美好的回报之一。
勇气不仅带给你好的开始，也给你美好的以后。
具有挖苦意味的是，没有胆子冒险的人，和果敢前进的人所经历的恐惧一样多。
惟一的不同点在于，那些不肯冒险的人担忧琐碎的事。
若是你终归都要克服恐惧及疑虑，那么，何不让这场战斗打得更有价值呢？
对症下药
直面冒险，去做些你平常不太敢尝试的事，冲破自己的防线。
例如：
跳伞、对群众演讲（一样人最恐惧的事）、演一场话剧、漂流、攀岩。
不管你做什么事，只要使你能战胜原有的恐惧，就能够增加勇气。
七、洞察力：
看透一个不可解决的谜团
伶俐的领导者关于他们所听到的事只相信一半；具有洞察力的领导者明白哪一半是他能够相信的。
“我估量全世界可能只能销出五台电脑。
”1943年IBM的董事长发表的发言。
如何培育洞察力？
一、找出问题的全然所在
二、提升对问题的解决
3、评估各类选择以取得最大阻碍力
它动员你利用胆识与头脑，来寻得最正确判定，为你的人员和组织寻求最正确利益。
4、倍增你的机遇
缺乏洞察力的人极少会碰到天赐良机。
反思自己
你是一名具有洞察力的领导者吗？
当你面对复杂的问题时，你能够直捣问题的核心吗？
即便没有完整详尽的资料，你也能看出难题的本源吗？
你能够信任并依托你的直觉，就像依托智力和体会一样吗？
若是不能，你需要增强、培育它，重视非传统的试探，迎接改变，同意模糊及不确信的状况，扩展你的体会宽广度。
你的洞察力将会愈用愈壮大。
如何提升洞察力
一、分析过去成功的例子
二、学习他人的试探方式
3、倾听你的直觉，想一想过去曾经有过的正确直觉或灵感。
八、专注：
它越锋利你也越锋利
怎么样才能有更好的专注力，使领导者更能发挥成效呢？
重点在于明白优先顺序与集中注意力。
惟有二者都顾及时，他才有潜力去成绩大事。
一个领导者假设只明白优先顺序，却缺乏集中注意的能力，那就犹如一个人明白该做什么，却老是一无所成。
一、把70%的专注力用于自己的优势
卓有成效的领导者花较多时刻专注于他们所擅长的领域，如此，他们的潜力就能够取得更好的发挥。
在销售行业把75%的时刻精力放在你的老客户身上。
二、把25%的专注力用于新事物
成长确实是不断地改变自己，若是你想更好，就必需不断改变自己，以求进步，这就意味着你必需跳出自己原先的模式，去学习新事物。
在销售行业把25%的时刻精力放在你的新客户身上。
3、把5%的专注力用于幸免弱点
领导者还能够采取授权的做法。
琐细的情形我不在行，因此就分派他人去执行。
反思自己
一、对自己下功夫你既是自己最大的资产，也可能是自己最大的障碍。
二、定出你的优先顺序你必然要力争做到它们
3、在自己优势上下功夫你能够最大限度地发挥潜能
4、和同伴一路尽力独行者成不了大事
九、慷慨：
当你的烛光照亮他人，你可不能有任何损失。
没有人因为取得了什么而享有荣誉；荣誉乃是因为付出而带来的奖赏。
-------------美国总统富兰克林
一、对你所拥有的心怀感恩
二、将他人放在第一名
3、别让占有欲操纵你
4、将金钱视为资源的一种
若是你一心想赚更多的钱，你就成了物质主义者；若是你想赚钱却又赚不到，你是个输家；若是你赚了很多钱而又舍不得花，你是个吝啬鬼；若是你赚了又花光了，结果仍是两手空空、手头很紧；若是你不在意赚或赔，那你又成了没前程的家伙；若是你赚了很多，到死还存了很多，你确实是傻瓜，因为你以为自己能带得走它。
只有一条路让自己在金钱问题上获胜，那确实是放松心情，治理它而且慷慨大方地利用它来成绩真正有价值的情形。
十、主动性：
不带上它，请不要迈落发门。
成功似乎离不开行动。
成功的人不断行动。
他们有时犯错误，却永不舍弃。
——康拉德.希尔顿（希尔顿酒店高级领导）
拿破仑.希尔说：
“所有成绩的起点都在于强烈的欲望。
肯尼迪总统说过：
“任何一个行动打算都有它的风险和代价，可是比起在安逸中无所作为而致使的长久风险和代价，前者轻多了。
”
十一、聆听：
要想与人们心心相通，利用你的耳朵。
一名好领导者老是鼓舞跟从者说出他需要明白的事，而不是他喜爱听的话。
——约翰.C.马克斯韦尔
许多人宁愿你听他讲的一席话，而不要你许诺他的要求。
认同对方。
有时认真倾听弦外之音，关于了解事实真相更有帮忙。
十二、激情：
接过生活的火炬，并酷爱它。
一个人若是不酷爱他的工作，就不可能成功。
1、激情是迈向成功的起步。
想一想这些伟大的领导者，你会为他们的激情所震撼，甘地为了人权，丘吉尔为了自由，马丁路德金为了平等，比尔盖茨为了科技。
你的渴求将决定你的命运。
2、激情能增强你的意志力。
人们心中的激情是无可取代的，它是意志力的燃料。
若是你真的想去做成某件事，你就会产生足够的意志力去完成它。
3、激情能够改变你，一个拥有强烈的激情但缺少技术的领导者，远远胜过一个有很强的技术但缺乏激情的领导者。
4、激情使不可能变成可能。
对症下药
1、检查你的温度。
当你坚信激情能够改变你的生命时，就自然会开始产生激情。
2、回到最初的爱。
当初是哪一点促动你走进尚赫？
3、和充满激情的人交往。
十三、踊跃心态：
若是你以为你行，你就行。
咱们这代人最大的发觉确实是：
人类能够通过改变内心的态度，来改变他们的人一辈子。
——心理学家威廉.詹姆斯
一、态度是能够选择的
二、你的态度决定你的行动
3、你周围的人反映出你的态度
依照领导力的“磁力法那么“，你是如何的人，就吸引如何的跟随者。
人一辈子中不欢乐的情形，多半是由于你盲从了自己的感觉，而没有发挥驾驭自己的能力。
十四、解决问题：
解决问题的高手确实是事业成功者。
你能够从一名领导者所要处置的难题大小，来衡量他的能力。
人老是选择处置与自己能力相当的难题。
——约翰.C.马克斯韦尔
在面对挑战性的难题时，老是挺胸迎战，这也正是赢家与抱怨者的分野所在。
不管是哪个领域中的领导者，他们都得面对困难。
困难时不可幸免的，因为：
第一，咱们活在一个愈来愈复杂，而且多样化的世界；第二，咱们离开不了人与人的来往互动；第三，咱们无法把握所有的环境因素。
人们面对困难时有以下几种反映：
一、拒绝同意窘境；
二、同意窘境，然后苟且偷生；
3、面对窘境，想方法解决，然后使情形更好。
没有一名领导者能够一面把头埋在沙子里，一面又率领人冲过狂涛骇浪。
卓有成效的领导者深谙直面现实的解困之道。
领导者们必需不时从大局动身，他们不能被情绪所掌控，也不该被烦琐细节所遮蔽而轻忽全局。
正如美国职业足球明星后卫巴伯.克里斯所说：
“我从不在训练季节的艰巨时刻考虑退休的问题。
”他清楚地明白不在低潮中做决定的道理。
每一个窘境都能使你加倍深刻地熟悉自己，它反映出你的试探方式，和真正的人品。
你就在那个进程中变得加倍熟练。
十五、人际关系：
奇怪的镜子原理，奇怪的吸引力法那么。
成功的要领当中最重要的一项，确实是知道如何与人相处。
—美国总统西奥多.罗斯福
人们不在意你明白多少，除非他们明白你何等在意他们。
——约翰.C.马克斯韦尔
一个人能够擅长人际关系，而不必然成为领导者；但要做好一名领导者，那么不能不知道人际相处的技术。
一、拥有领导者的头脑——了解他人
擅长处置人际关系的领导者第一要具有的，确实是擅长了解人们的感受及方式的洞察力。
当你与人共事时，别忘了所有的人都有以下的一起的地方：
他们希望自己感觉到不同凡响，因此请真诚地确信他们；
他们期望一个更好的明天，因此请给他们盼望；
他们渴求方向，因此请给他们指引；
他们关心自己，因此请先知足他们的需求；
他们有时会悲观丧气，因此请鼓舞他们；
他们期望成功，因此请帮忙他们成功。
二、拥有一颗领导者的心—爱惜他人
一个领导者不单单想要率领人们，更重要的是对人们要有同情心，并在每一个人身上挖掘出他们的优势，而非短处。
通过真诚的关切才能做到。
除非你关爱他人，不然你无法成为他人想要跟随的领导者。
十六、责任感：
勇于承担才有人跟随。
任何的成功都需要你第一担负起责任。
……各类分析显示，所有成功者身上都有一项一起的品质，那确实是能够担负起责任。
——西蒙.舒斯特出版公司总编迈克尔.科达
依照佐治亚大学的汤姆.史坦利博士关于创业成功的百万富翁所做的研究，他们都有一项一起的品质，那确实是比平常人加倍勤奋。
若是你想成功，就要学会意甘甘心地吧组织的需要，放在个人的需要之上。
成功学者吉姆.罗恩如此说：
“把高标准列为自己的目标，自然就会产生责任感。
具有责任感的人最好的一项品质，确实是有实际目标的能力。
十七、平安感：
领导人是一座大伞。
若是你依托他人，就不能领导他人。
——约翰.C.马克斯韦尔
有一句古老谚语说得好：
“你无法把自己所没有的给予他人。
”就仿佛缺乏技术的人无法教授技术给他人一样，缺乏平安感的人也无法令人感到有保障。
缺乏平安感的人常常寻求他人的认可、确信及怜爱，因此，他们的目光始终在寻觅平安感，而不是给予他人平安感。
他们大体上是索取者，而非施予者。
十八、自律：
你要率领的第一个人是你自己。
第一场而且是最重要的一场胜仗，确实是战胜自己。
——哲学家柏拉图
若是一个人只凭自己的心情，和一时的方便而行事，确信可不能成功，更不要说让他人尊重并跟从他了。
完成重要任务有两项不可缺少的伙伴：
一是打算，二是不太够用的时刻。
作为一名领导者，你的时刻相当紧凑，因此免不了要做打算。
若是你能够订出何者最为重要，刻意从其他的情形中抽身出来，这会让你有足够的精力去完成首要的任务。
这是自律的大体精神所在。
若是你想成为更有成效的领导者，就必需向你的借口提出挑战。
诙谐作家杰克森.布朗比喻得好：
“缺少了自律的才华，就仿佛穿上滑冰鞋的八爪鱼。
眼看动作不断，可是却弄不清楚究竟是往前、往后，或是原地打转。
”
十九、仆人胸怀：
欲站人前，先居人后
真领导者服从他人。
他们效劳世人，以他人的益处为念；即便有时不受欢迎、不被人感激，也在所不辞。
因为真领导者是被激情、而非个人的尊荣所驱策，他们甘愿付出代价、成全他人。
——作家尤金.哈贝克
仆人胸怀指的不是职位或技术；它指的是内心的态度。
仆人胸怀的第一个标志，确实是将他人放在自己和个人欲望之上。
仆人胸怀的推动力不在于企图操纵他人或鼓吹自我，它乃是被爱心所推动的。
最后，你将发觉阻碍力的深远程度，取决于你关切他人的真心程度。
因此说，甘愿甘心地效劳他人，关于一个领导者是如此重要。
二十、虚心学习：
领导到老，学习到老。
以多于你说话时刻的十倍时刻，来聆听及阅读，这会确保你持续地学习并成长。
———莱斯比洛尼克斯公司总裁兼首席执行官杰拉尔德.买杰尼斯
你的成长，决定了你。
你是谁，决定了你能吸引谁的人。
你吸引谁，决定了你组织的成功与否。
若是你希望自己的组织能不断成长，就得不时刻刻维持一颗虚心学习的心态。
二十一、远景：
一个人永久可不能拥有他没有看过的东西。
明白迪斯尼怎们来的吗？
“深刻的失望可能激起一个更宏伟的目标。
”-----你在失望中能看到什么？
没有人能够独立完成伟大的事业，想成绩一个伟大的目标，你需要一个团队，你看到什么，才能率领他们看到什么。
你有妄图板吗？
你天天都能看到它吗？
天天看到----通过学习有更多方式-----尽力行动------取得！
祝列位领导人天天进步一点点，早日登上尚赫顶峰。
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