领导人21个特质.docx

1、领导人21个特质领导人的21个特质领导力确实是能够召集人们迈向一起目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格。一、品格的力量。危机不必然能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。坚守品格或妥协自己，你选择哪个？若是每次都选择坚守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得加倍顽强。人类生存的意义，不仅在于试探范围的扩展，生活品质的提升，更在于心灵的成长。你的品格决定你是谁；你是谁决定你看到什么，你看到什么决定你做什么。若是一名领导人的心思和行动常常不一致，那么他绝对不能快速成功。才华能够是天生的，但品格是能够选择的。咱们能够选择自己的品格。例如：在窘境当选择逃脱或迎战、选择扭曲真相或承担

2、后果、选择收受不义之财或甘愿受损，都通过自己所做的决定，不管大事小事，在持续不断地塑造着自己的品格品质。你有无看到过，一些才华杰出的人在取得某种层次的成绩以后就突然崩溃瓦解了？这种现象的症结确实是品格显现了问题。在品格上韧度不够的人，常会在成功的压力下走向灾难，高傲、极度孤独、毁灭性的冒险行动等。品格修补的第一步，确实是面对的你弱点（瑕疵），再真心认错，而且以行动弥补自己所造成的结果。坦诚面对过去的行为是一回事，成立一个新的以后又是一回事。此刻你既然看出自己容易犯错的弱点，就应着手拟出应付的方法，让自己再也不犯一样的错误。做尚赫的进程确实是一个不断修正航线，最终达到成功彼岸的进程。可是修正航线

3、之前要勇于承认自己过去的航线错了，有人不肯面对自己的错，过不了这一关，怎么修正航线？又怎们能走到顺畅的路上来？又怎么能有成功的结果？二、个人魅力。-第一印象能奠定大局。没有人能够在批判的气氛下比在确信的气氛下，更甘愿卖力、更有绩效。他曾经四度担任英国首相的职位，也是历史上惟一有此殊荣的人。在他的领导下，英国成立了全国性的教育系统，国会改革也制度化，而且将投票权落实到基层的劳工公共。如何拥有个人魅力？确实是尽力帮忙他人确信自我，而不是尽力使他人确信你。“当我与格莱斯通面对面共进晚餐以后，我以为他是全英国最伶俐的人；当我与迪斯累利共进晚餐以后，他使我相信自己才是全英国最伶俐的女人。”很显然，迪斯累

4、利具有一种令人难以抗拒、令人们想跟随他的品质。他深具魅力。魅力是吸引人来靠近你的一种能力；就像其他品质一样，魅力也是能够培育出来的。你能够为他人做的美好情形之一，确实是极力确信每一个人，如此的态度会使他人加倍确信自我，进而会更自信。同时有助于你自己。闻名作家雅克.威塞尔曾说过：“依照我对100名赤手起家的百万富翁所做的统计显示，他们都有一个一起的特点，那确实是这些事业成功的男性或女性，他们眼中第一看见的是他人的优势。你能为他人做的最美好的一件情形不是与人分享你的财宝，而是帮忙他人觉察他生命里的宝藏。法国名将拿破仑形容领导者是“赐予希望的专家”。讲到“个人魅力”那个主题，最重要的观念是，以他人为

5、重。能够先想到他人，先保全他人需要的领导者，正是有魅力的领导者。什么样的人没有魅力？自豪。没有人情愿跟从一个自以为了不起的人。缺乏平安感。若是你本人难以接纳真实的自我，其他人就更难了。情绪化。若是人们以为你难以捉摸，他们就可不能再对你报以希望。完美主义。人们尊重追求卓越的心志，却讨厌吹毛求疵的人。玩世不恭。逮到机遇就口舌不饶人的嘲弄者，谁会乐意与之靠近。你能够发觉自己的谈话有多少是集中在自己身上。然后，下决心多关注他人，以平稳你的谈话。记住他的名字，留意他的爱好癖好，维持踊跃地态度，更重要的是：毫无保留地确信他。三、许诺：行动者与妄图者的分水岭。许诺能给予咱们源源不断的能力。不管遇上什么状况疾

6、病、贫困或灾难。都不能使咱们将目光转离目标。世界上没有一个伟大领导者是缺乏许诺的。到底什么是许诺？对每一个人来讲可能都不相同；关于拳击手而言，这意味着从地上爬起来的次数，老是比被击倒的次数多一次。关于马拉松选手而言，这意味着感觉体力用尽以后，再多跑十里路。关于士兵而言，这意味着不管山的另一边有什么在等着他们，仍然往山上走。关于布道士而言，这意味着向舒适的生活道别，造福他人的生命。关于领导者而言，这意味着上面提到的一切，还有更多，因为你所率领的人有赖于你。人们总要先对领导者有足够的信任，才能采纳他们所提出的目标与主张。许诺是从心底开始，就先检查你的心，看看自己是不是已经确实有许诺。许诺会受到行动

7、的考验，口头上讲许诺是一回事，真的卷起袖子来做又是另一回事。真正的考验乃在于行动。许诺开启成功的大门，身为领导者，你将有许多机遇面对障碍及反对意见，唯有许诺才是支持你度过考验的力量。许诺乃是逆境的克星，因为它让你咬紧牙关坚持下去，不管被击倒多少次，它总能支持你再爬起来。若是你想达致任何有价值的目标，你就必需有许诺。谈到许诺，世上只有四种人：一、胆小鬼。这些人没有目标，也不想许诺。二、迟疑者。这些人不清楚自己是不是达到目标，于是等候观望，不敢许诺。3、半途而废者。这些人已经踏上跑道，迈向目标，但因遇见困难便转身后退。4、夺标者。只有少数人订下目标，许诺，不计辛劳挫折而最终取得成功。当爱迪生想出一

8、项发明的点子时，他会当即召开记者招待会宣布它，然后再进入实验室，直到产品成功发明出来为止。把你的打算告知亲友老友，告知给所有人，这或许能催促你加倍许诺，坚持不懈。必需达到目标，不要让这些人等太久，而笑话你！四、沟通：缺乏它你只会独行。培育优秀的沟通技术，乃是领导者所必需的。领导者必需能够 分享自己的知识和理念以便传送一种紧迫感和情感。若是领导者不能将他的信息清楚地转达出去，而且鼓励他人投身于行动，那么徒有信息全然于事无补。教育家常把简单的事复杂化；沟通者却能把复杂的情形简单化。沟通不在于你想说什么，也在于你如何去说。有效沟通的真正关键乃在于简单明了。当你在与人沟通时，不管是对一个人或一群人，都

9、先问问自己那个问题；我的听众是谁？他们有哪些问题？我想达到什么目标？我有多少时刻？当你与他人沟通时，万万别忘了沟通的目的乃是为了促成行动。真正有效的沟通时要让他有所感动、有所牢记，而且有所行动。因为领导者必需通过他人材能完成情形，因此，他必需有能力来启发、鼓舞、率领、指导，而且聆听他人。惟有通过沟通，领导者才能令人们将他的目标内在化，并付诸行动。五、才华：若是你成立它，它们就会到来。才华是超越语言层次的，它是领导者沟通、打算、并付诸行动的一种能力，叫人们确信你胜任领导，而情愿跟随你。富兰克林工作勤奋、生活简朴，他以一套13条美德标准自己的生活，天天按此给自己评分。只是他并未因此成绩而知足。富兰

10、克林对情形一贯维持高度的好奇心，而不断学习新事物。不管个人的感觉如何、处境如何，或眼前的挑战有多门艰巨，他老是全力以赴。很多人常问：“什么缘故要如此做？”毕竟，明白如何做的人只能找到工作，而明白什么缘故要如此做的人材是老板。品质绝非偶然形成的，而是来自于高度的决心，辛勤的尽力、睿智的方向与灵活的操作；它代表了在多种选择下脱颖而出的明智选择。”若是你的心思不在工作上，是时候把它拉回来了。找到问题的症结所在，设法化解那个情形。假设不刻意发觉问题，解决问题。没有人能够自己持续长进。你的个人标准多高，你确实是多好的人。你可否回忆起上次是何时在没有人明白的情形下，自己仍能心甘甘心、不计代价地全力达到任务

11、？六、勇气：一个有勇气的人确实是一个成功者。人类最重要的美德是勇气，因为它是能保证其他美德不缺失的惟一因素。人类最重要的美德是勇气，因为它使其他美德在碰到困难时可不能畏缩。勇敢，确实是去做你所可怕的事，若是你不曾可怕，你就不能了解什么叫做勇敢。在1914年的全世界赛车竞赛中打破世界纪录；在第一次世界大战中击落德军战机架数最多的美国飞行员；在第二次世界大战中因飞机坠毁，而在太平洋上漂流22天的盟军统帅；战后他只用了两年的时刻让美国东方航空转亏为盈，创下航空业上的历史记录；他率领东方航空30年，直到73岁才退休。他的名字叫艾迪.里肯贝克。他的儿子在他的葬礼上如此缅怀他的父亲，若是他只有一句终生奉行

12、的格言，那必然是我听他讲过几千遍的那句话：“我会誓死战斗到底。”勇气始于内心的战斗，领导者所面对的每一场考验都由内心开始。心理学家谢尔登.卡普说：“所有最具震撼力的战役，都是在内心进行的。”勇气是使情形正确，而不是使它顺利，勇气要面对的是原那么，而不是他人的观点。领导者的勇气能够激发跟随者相随，当一个人展现出勇敢的气势，周围的人都会受到鼓舞。你的生命随着勇气的扩展而扩展，恐惧使一个领导者自我设限。勇敢者的成效恰恰相反，它使机遇之门打开，这是它最美好的回报之一。勇气不仅带给你好的开始，也给你美好的以后。具有挖苦意味的是，没有胆子冒险的人，和果敢前进的人所经历的恐惧一样多。惟一的不同点在于，那些不

13、肯冒险的人担忧琐碎的事。若是你终归都要克服恐惧及疑虑，那么，何不让这场战斗打得更有价值呢？对症下药直面冒险，去做些你平常不太敢尝试的事，冲破自己的防线。例如：跳伞、对群众演讲（一样人最恐惧的事）、演一场话剧、漂流、攀岩。不管你做什么事，只要使你能战胜原有的恐惧，就能够增加勇气。七、洞察力：看透一个不可解决的谜团伶俐的领导者关于他们所听到的事只相信一半；具有洞察力的领导者明白哪一半是他能够相信的。“我估量全世界可能只能销出五台电脑。”1943年IBM的董事长发表的发言。如何培育洞察力？一、找出问题的全然所在二、提升对问题的解决3、评估各类选择以取得最大阻碍力它动员你利用胆识与头脑，来寻得最正确判

14、定，为你的人员和组织寻求最正确利益。4、倍增你的机遇缺乏洞察力的人极少会碰到天赐良机。反思自己你是一名具有洞察力的领导者吗？当你面对复杂的问题时，你能够直捣问题的核心吗？即便没有完整详尽的资料，你也能看出难题的本源吗？你能够信任并依托你的直觉，就像依托智力和体会一样吗？若是不能，你需要增强、培育它，重视非传统的试探，迎接改变，同意模糊及不确信的状况，扩展你的体会宽广度。你的洞察力将会愈用愈壮大。如何提升洞察力一、分析过去成功的例子二、学习他人的试探方式3、倾听你的直觉，想一想过去曾经有过的正确直觉或灵感。八、专注：它越锋利你也越锋利怎么样才能有更好的专注力，使领导者更能发挥成效呢？重点在于明白

15、优先顺序与集中注意力。惟有二者都顾及时，他才有潜力去成绩大事。一个领导者假设只明白优先顺序，却缺乏集中注意的能力，那就犹如一个人明白该做什么，却老是一无所成。一、把70%的专注力用于自己的优势卓有成效的领导者花较多时刻专注于他们所擅长的领域，如此，他们的潜力就能够取得更好的发挥。在销售行业把75%的时刻精力放在你的老客户身上。二、把25%的专注力用于新事物成长确实是不断地改变自己，若是你想更好，就必需不断改变自己，以求进步，这就意味着你必需跳出自己原先的模式，去学习新事物。在销售行业把25%的时刻精力放在你的新客户身上。3、把5%的专注力用于幸免弱点领导者还能够采取授权的做法。琐细的情形我不在

16、行，因此就分派他人去执行。反思自己一、对自己下功夫 你既是自己最大的资产，也可能是自己最大的障碍。二、定出你的优先顺序 你必然要力争做到它们3、在自己优势上下功夫 你能够最大限度地发挥潜能4、和同伴一路尽力 独行者成不了大事九、慷慨：当你的烛光照亮他人，你可不能有任何损失。没有人因为取得了什么而享有荣誉；荣誉乃是因为付出而带来的奖赏。-美国总统富兰克林一、对你所拥有的心怀感恩二、将他人放在第一名3、别让占有欲操纵你4、将金钱视为资源的一种若是你一心想赚更多的钱，你就成了物质主义者；若是你想赚钱却又赚不到，你是个输家；若是你赚了很多钱而又舍不得花，你是个吝啬鬼；若是你赚了又花光了，结果仍是两手空

17、空、手头很紧；若是你不在意赚或赔，那你又成了没前程的家伙；若是你赚了很多，到死还存了很多，你确实是傻瓜，因为你以为自己能带得走它。只有一条路让自己在金钱问题上获胜，那确实是放松心情，治理它而且慷慨大方地利用它来成绩真正有价值的情形。十、主动性：不带上它，请不要迈落发门。成功似乎离不开行动。成功的人不断行动。他们有时犯错误，却永不舍弃。康拉德.希尔顿（希尔顿酒店高级领导）拿破仑.希尔说：“所有成绩的起点都在于强烈的欲望。肯尼迪总统说过：“任何一个行动打算都有它的风险和代价，可是比起在安逸中无所作为而致使的长久风险和代价，前者轻多了。”十一、聆听：要想与人们心心相通，利用你的耳朵。一名好领导者老是

18、鼓舞跟从者说出他需要明白的事，而不是他喜爱听的话。约翰.C.马克斯韦尔许多人宁愿你听他讲的一席话，而不要你许诺他的要求。认同对方。有时认真倾听弦外之音，关于了解事实真相更有帮忙。十二、激情：接过生活的火炬，并酷爱它。一个人若是不酷爱他的工作，就不可能成功。1、激情是迈向成功的起步。想一想这些伟大的领导者，你会为他们的激情所震撼，甘地为了人权，丘吉尔为了自由，马丁路德金为了平等，比尔盖茨为了科技。你的渴求将决定你的命运。2、激情能增强你的意志力。人们心中的激情是无可取代的，它是意志力的燃料。若是你真的想去做成某件事，你就会产生足够的意志力去完成它。3、激情能够改变你，一个拥有强烈的激情但缺少技术

19、的领导者，远远胜过一个有很强的技术但缺乏激情的领导者。4、激情使不可能变成可能。 对症下药1、检查你的温度。当你坚信激情能够改变你的生命时，就自然会开始产生激情。2、回到最初的爱。当初是哪一点促动你走进尚赫？3、和充满激情的人交往。十三、踊跃心态：若是你以为你行，你就行。咱们这代人最大的发觉确实是：人类能够通过改变内心的态度，来改变他们的人一辈子。心理学家威廉.詹姆斯一、态度是能够选择的二、你的态度决定你的行动3、你周围的人反映出你的态度依照领导力的“磁力法那么“，你是如何的人，就吸引如何的跟随者。人一辈子中不欢乐的情形，多半是由于你盲从了自己的感觉，而没有发挥驾驭自己的能力。十四、解决问题：

20、解决问题的高手确实是事业成功者。你能够从一名领导者所要处置的难题大小，来衡量他的能力。人老是选择处置与自己能力相当的难题。约翰.C.马克斯韦尔在面对挑战性的难题时，老是挺胸迎战，这也正是赢家与抱怨者的分野所在。不管是哪个领域中的领导者，他们都得面对困难。困难时不可幸免的，因为：第一，咱们活在一个愈来愈复杂，而且多样化的世界；第二，咱们离开不了人与人的来往互动；第三，咱们无法把握所有的环境因素。人们面对困难时有以下几种反映：一、拒绝同意窘境；二、同意窘境，然后苟且偷生；3、面对窘境，想方法解决，然后使情形更好。没有一名领导者能够一面把头埋在沙子里，一面又率领人冲过狂涛骇浪。卓有成效的领导者深谙直

21、面现实的解困之道。领导者们必需不时从大局动身，他们不能被情绪所掌控，也不该被烦琐细节所遮蔽而轻忽全局。正如美国职业足球明星后卫巴伯.克里斯所说：“我从不在训练季节的艰巨时刻考虑退休的问题。”他清楚地明白不在低潮中做决定的道理。 每一个窘境都能使你加倍深刻地熟悉自己，它反映出你的试探方式，和真正的人品。你就在那个进程中变得加倍熟练。十五、人际关系：奇怪的镜子原理，奇怪的吸引力法那么。 成功的要领当中最重要的一项，确实是知道如何与人相处。美国总统西奥多.罗斯福人们不在意你明白多少，除非他们明白你何等在意他们。约翰.C.马克斯韦尔 一个人能够擅长人际关系，而不必然成为领导者；但要做好一名领导者，那么

22、不能不知道人际相处的技术。一、拥有领导者的头脑了解他人擅长处置人际关系的领导者第一要具有的，确实是擅长了解人们的感受及方式的洞察力。当你与人共事时，别忘了所有的人都有以下的一起的地方：他们希望自己感觉到不同凡响，因此请真诚地确信他们；他们期望一个更好的明天，因此请给他们盼望；他们渴求方向，因此请给他们指引；他们关心自己，因此请先知足他们的需求；他们有时会悲观丧气，因此请鼓舞他们；他们期望成功，因此请帮忙他们成功。二、拥有一颗领导者的心爱惜他人一个领导者不单单想要率领人们，更重要的是对人们要有同情心，并在每一个人身上挖掘出他们的优势，而非短处。通过真诚的关切才能做到。除非你关爱他人，不然你无法成

23、为他人想要跟随的领导者。十六、责任感：勇于承担才有人跟随。任何的成功都需要你第一担负起责任。各类分析显示，所有成功者身上都有一项一起的品质，那确实是能够担负起责任。西蒙.舒斯特出版公司总编迈克尔.科达依照佐治亚大学的汤姆.史坦利博士关于创业成功的百万富翁所做的研究，他们都有一项一起的品质，那确实是比平常人加倍勤奋。若是你想成功，就要学会意甘甘心地吧组织的需要，放在个人的需要之上。成功学者吉姆.罗恩如此说：“把高标准列为自己的目标，自然就会产生责任感。具有责任感的人最好的一项品质，确实是有实际目标的能力。十七、平安感：领导人是一座大伞。若是你依托他人，就不能领导他人。约翰.C.马克斯韦尔有一句古

24、老谚语说得好：“你无法把自己所没有的给予他人。”就仿佛缺乏技术的人无法教授技术给他人一样，缺乏平安感的人也无法令人感到有保障。缺乏平安感的人常常寻求他人的认可、确信及怜爱，因此，他们的目光始终在寻觅平安感，而不是给予他人平安感。他们大体上是索取者，而非施予者。十八、自律：你要率领的第一个人是你自己。第一场而且是最重要的一场胜仗，确实是战胜自己。哲学家柏拉图若是一个人只凭自己的心情，和一时的方便而行事，确信可不能成功，更不要说让他人尊重并跟从他了。完成重要任务有两项不可缺少的伙伴：一是打算，二是不太够用的时刻。作为一名领导者，你的时刻相当紧凑，因此免不了要做打算。若是你能够订出何者最为重要，刻意

25、从其他的情形中抽身出来，这会让你有足够的精力去完成首要的任务。这是自律的大体精神所在。 若是你想成为更有成效的领导者，就必需向你的借口提出挑战。诙谐作家杰克森.布朗比喻得好：“缺少了自律的才华，就仿佛穿上滑冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断，可是却弄不清楚究竟是往前、往后，或是原地打转。”十九、仆人胸怀：欲站人前，先居人后 真领导者服从他人。他们效劳世人，以他人的益处为念；即便有时不受欢迎、不被人感激，也在所不辞。因为真领导者是被激情、而非个人的尊荣所驱策，他们甘愿付出代价、成全他人。作家尤金.哈贝克 仆人胸怀指的不是职位或技术；它指的是内心的态度。 仆人胸怀的第一个标志，确实是将他人放在自己和个人欲

26、望之上。 仆人胸怀的推动力不在于企图操纵他人或鼓吹自我，它乃是被爱心所推动的。最后，你将发觉阻碍力的深远程度，取决于你关切他人的真心程度。因此说，甘愿甘心地效劳他人，关于一个领导者是如此重要。二十、虚心学习：领导到老，学习到老。以多于你说话时刻的十倍时刻，来聆听及阅读，这会确保你持续地学习并成长。莱斯比洛尼克斯公司总裁兼首席执行官杰拉尔德.买杰尼斯你的成长，决定了你。你是谁，决定了你能吸引谁的人。你吸引谁，决定了你组织的成功与否。若是你希望自己的组织能不断成长，就得不时刻刻维持一颗虚心学习的心态。二十一、远景：一个人永久可不能拥有他没有看过的东西。明白迪斯尼怎们来的吗？“深刻的失望可能激起一个更宏伟的目标。”-你在失望中能看到什么？没有人能够独立完成伟大的事业，想成绩一个伟大的目标，你需要一个团队，你看到什么，才能率领他们看到什么。你有妄图板吗？你天天都能看到它吗？天天看到-通过学习有更多方式-尽力行动-取得！祝列位领导人天天进步一点点，早日登上尚赫顶峰。