项目质量管理措施doc.docx

项目质量管理措施doc.docx

《项目质量管理措施doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理措施doc.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目质量管理措施doc

EPC项目质量管理措施4

质量管理措施

根据招标文件我们编制了一份完整、目标明确的《质量管理方案》，建立健全质量控制机构，明确各方职责。

并按照工程质量目标，编制了施工图设计、采购和施工实施的《质量检验计划》，提出了满足计划所需资源以及相应的质量控制措施。

本工程地处安徽省滁州市来安县，我们分别从设计、采购、施工三个方面进行质量管理，充分发挥EPC项目部的组织协调以及其它EPC工程管理经验，通过项目协调会等手段提高项目总体质量水平。

1、质量方针

（1）质量方针

为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，EPC项目部确定的质量方针是：

至精、至诚、更优、更新；

勇于跨越、追求卓越。

（2）方针实施

1）EPC项目部质量方针是项目承包遵循的总的质量宗旨和方向。

2）在项目承包中认真贯彻实施质量方针并做到：

a.以一流的设计工艺、合格的采办物资、优良的施工组织，高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任务，创建精品工程、业主满意工程。

b.在设计、采办、施工等过程中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和标准、规范，做到严密组织，科学管理、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标。

2、工程质量控制目标

（1）设计质量目标：

设计交付质量合格率100%；按计划组织各级设计审查企鹅问题跟踪率100%；设计变更率小于5%。

（2）采购质量目标：

采购物资交付质量合格率100%；凡实施监造的产品，应100%进行监造。

（3）施工质量目标:

单位工程竣工交验一次合格率100%;衬砌不渗不漏。

3组织机构、职责

1、EPC项目质量管理组织机构图

2主要人员、部门职责

（1）项目经理

1）项目经理对整个项目的质量管理负责;

2）负责组织项目质量体系的建立，确定各部门质量职责和权限;

3）组织实现项目质量管理目标，为实现质量目标提供资源;

4）监督质量体系对项目质量的控制情况。

5）定期或不定期主持项目质量管理工作会议，对项目质量管理中的问题进

行决策。

（2）项目副经理、安全总监

负责各系统质量控制，是专项质量工作直接责任人。

（3）总工程师职责

1）协助项目经理做好工程项目质量管理工作;

2）在项目经理的领导下，负责组织编制项目质量手册、程序文件和质量管

理方案，并组织实施;

3）负责监督、检查项目部相关部门和施工单位贯彻执行EPC项目部的有关

质量管理体系文件和项目质量管理方案的实施情况，及时发现过程管理方面的质量问题，并参与研究解决问题的方法;

4）对工程质量、产品质量、服务质量及不合格品问题，组织有关责任人分

析产生问题的主要原因;

5）对发现重大的质量问题，有权直接向项目经理报告;

6）按质量计划规定，组织检查工程主要质量控制点;

7）负责组织就工程有要求的检验、试验和复验工作，与业主和其它授权机

构进行沟通与协商;

8）组织日常质量管理体系的运转工作，组织质量管理体系内部质量审核工

作;

9）协调管理质量体系各部门和各专业工程师的工作;

10）掌握工程质量信息，对重大质量问题组织召开现场质量分析会，制定纠

正措施，提出处理意见，并及时上报项目经理。

（4）质量部

1）负责按照GB119001标准和业主质量管理体系的要求，组织编制项目质

量手册和程序文件及项目质量计划，建立和实施项目质量管理体系;

2）组织开展项目质量管理活动，组织确立质量管理目标，并提出实现目标

的管理措施。

负责现场施工质量的监督检查，有权处理现场质量问题，直接向项目经理汇报;

3）配合业主、监理的监督检查工作，并及时提交有关文件和检验结果;

4）监督检查质量管理体系的运行情况，组织开展内审和管理评审;

5）负责项目监视和测量装置的配备、报批、检定及监督检查工作;

6）组织质量教育培训及质量信息的传递工作;

7）组织工程质量的考核、验收、评定工作。

（5）设计部

1）确保设计组织、技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证

和设计确定活动是有计划的，并使整个过程始终处于受控状态;

2）按设计计划完成规定的设计内容，达到规定的设计深度，对设计水平、

设计质量和执行法规、标准全面负责;

3）设计变更应严格控制并有记录;

4）在施工过程中监督设计文件的实施，配合处理施工过程中出现的设计问题。

5）有权拒绝一切会导致设计质量降低的指令;

6）所有的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以确认，形成文件，评

审后批准实施。

（6）采办部

1）物资生产加工的质量职责

a.物资生产加工单位是工程质量的直接责任者，向EPC项目部提供质量满足

合同要求、符合技术规范以及国家和行业的质量标准的合格工程;

b.在工程保修期满前向EPC项目部承担因物资质量原因所造成的一切质量

问题的责任;

C.有权拒收不合格或质量证明文件不全的原材料、设备与零配件;

d.有权拒绝擅自提高或降低的材料、设备与零配件的标准;

e.物资生产加工的全过程接受物资生产监理（驻厂监造）的监督管理;

2）代表EPC项目部执行物资采购合同的质量职责

a.EPC项目部委托的代表执行物资采购合同的单位是工程质量的直接责任

者，负责检查生产供货单位向EPC项目部提供的物资的质量是否满足合同要求、符合技术规范以及国家和行业标准。

b.有权拒收不合格或质量证明文件不全的物资、工程、设备及配件;

C.物资供应、仓储、运输等的全过程接受EPC项目部的监督管理;

d.认真执行EPC项目部、业主项目经理部质量管理文件、规定及技术规范;

e.维护质量管理体系运行;

f.按质量管理体系文件要求填写、上报各种记录;

g.开展质量管理活动，进行相关质量培训;

h.对物资中转站的质量管理运行情况进行检查、监督。

（7）工程管理部

工程管理部负责项目施工管理和与施工质量活动相关的工作。

其质量职责包括:

1）施工指导。

2）施工期间的材料控制。

3）设计文件输入及设计输出的可行性审查。

4）施工计划及施工程序、施工标准的执行。

5）负责工程日常施工生产的组织和调度工作;

6）负责组织施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达;

7）负责组织召开项目部的生产例会;

（8）控制部

1）负责合同（包括分包合同）实施全过程的计划、进度、费用控制;

2）组织总承包合同的谈判工作;

3）组织编制分包合同文本，报业主批准;

4）审查和报告工程进度，组织编制和下达年度计划、季度计划和月度计划;

5）负责合同范围内的变更和索赔工作。

（9）HSE部

负责项目健康、安全、环境管理方面的质量管理工作。

（10）对外协调部

负责工程施工对外协调工作，确保工程施工顺利进行。

（11）信息文控部

1）负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、接收、分发、借

阅、归集、整理、传递、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作;

2）按照合同的规定和项目管理的自身需要，负责文件数据库的建立与管理。

编制有关文件信息控制的程序文件;编制文件系统编码规则;制定文件传递流程;建立内部网络信息传递网。

（12）综合管理部

1）组织项目行政事务管理工作;

2）负责筹建办公室，提供必须的办公和食宿条件。

（13）各工区

1）组织实施质量检查计划和保证措施。

2）开展好全过程的质量控制工作。

做好工程质量“三检制”的实施工作、

工序交接工作。

3）及时向EPC质量部反馈各种质量信息。

参加质量事故的调查、分析，提

出处理意见，有权对施工班组实施质量否决。

4）参加对工程所需材料入场前的质检工作，有权对不合格品提出处理意见。

4设计过程质量控制

4.1设计过程管理范围

（1）项目部提出对设计资源和管理资源的要求。

（2）设计提交一份设计执行计划，并在实施过程中应进行监督、协调、考评。

（3）项目部设计部按EPC项目规定的全面审查和确认初步设计或文件，对初

步设计文件中设计方案、设计数据、工艺流程、设备材料规格/数据、标准规范要求等内容一致性进行确认，指出初步设计文件任何错误，遗漏或与前期专项评价批复的误差，并通过项目部向业主提交澄清确认报告，以获取完成该项目所必需的资料。

业主批准后的设计确认报告作为合同的补充。

（4）项目进度计划编制需要设计、采办、施工等部门人员共同参与，明确施

工图设计各项活动逻辑关系与采办、施工衔接的合理性，加强在其衔接点上的控制，以保证设计工期。

（5）项目设计部审查施工图设计计划、设计手册、设计程序文件。

设计计划

至少要包括:

1）设计组织机构;

2）设计范围;

3）设计原则;

4）施工图设计内容和要求;

5）施工图设计采用标准和规范;

6）施工图设计人力和资源;

7）设计管理程序文件清单;

8）设计进度安排，包括设计文件提交审查的各时间点;

9）施工图文件清单;

10）与项目部沟通和报告的方式。

（6）项目部对设计计划、设计手册、设计管理程序文件进行审查，并将审查

结果和上述文件报事业部设计管理部备案。

（7）项目按照设计管理程序的要求，加强运行过程中对设计的监督、检查，

强设计过程质量控制管理。

设计各专业设计应尽可能在协同设计平台上进行。

4.2设计过程管理重点

（1）项目实施中，设计部按管理规定向项目部提交设计周（月）报，经项目

审核后发布在工程建设管理平台规定的栏目内。

周月报中包括设计进展特别是控制性工程的设计情况、文件提交、审批情况和采办请购文件与供货商资料的审批确认、设计变更与现场设计问题的跟踪解决情况等。

（2）项目部检查关键的衔接点，保证关键点的控制。

项目部定期召开月（季）

度计划会，负责处理设计在设计进度、设计与采购、施工，设计质量等方面存在的问题。

必要时，采办、工程部相关人员参加会议，协助处理。

（3）项目部对设计过程的检查主要以不定期抽查为主，根据情况聘请咨询公

司或第三方机构进行检查。

检查的重点是设计是否按程序进行，设计输入文件是否满足设计要求，设计输出是否经过评审和验证，专项评价结论中的各项要求是否得到落实。

检查设计不合格项是否及时得到纠正等。

4.3设计文件过程控制的要求

（1）设计文件出版前，严格按照施工图校审细则进行评审，设计文件有设计、

校对、审核三级签署。

（2）设计文件提交审查时按版次进行。

首次提交文件为A版，得到批准之前

的修改，依次升版为“B、c”,得到批准为“0”版，批准后，现场设计变更，再次修改时，依次升版为“1、2.、.”。

（3）不需进行审查的设计文件，直接用于施工或其它活动时，设计文件直接

为“0”版，发生变更重新出图时，依次为“1、2、3、

.”。

（4）未归0版的图纸，不得提交项目部用于施工。

4.4设计文件的审查

（1）项目部设计部按照业主下发的《设计文件/方案审查管理办法》确定设

计文件审查的范围，提交第三方咨询机构或专家审查。

项目部将组织专家对项目控制性工程的设计方案、设计文件进行专项评审或审查。

（2）项目部将审查意见及设计文件进行存档，监督设计按专家审查意见修改

完善设计。

（3）项目所在地相关地方行政管理部门和行业审批的施工图（如建筑、消防、防雷、抗震，河流、铁路、公路等）,由项目部设计部负责向有关部门进行报批。

4）批准后的设计文件用于采办和施工。

4.5现场设计管理

（1）项目设计部根据计划组织各工区进行设计交底、交桩和施工图会审。

（2）项目设计部负责交底记录及记录备案，负责准备交底汇报材料和澄清答

疑。

3）项目设计部负责现场设计服务，未经项目经理批准，设计服务人员不得

离开现场。

4.6设计变更控制

（1）由于错、漏、碰、缺造成的一般设计变更，不涉及设计原则，