浦东机场工程施工设计方案.docx

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浦东机场工程施工设计方案

1.工程概况

1.1.工程名称：

浦东国际机场二期航站区交通中心铝门窗与廊道围护结构工程

1.2.工程地点：

浦东国际机场二期航站区交通中心

1.3.建设单位：

浦东国际机场二期工程建设指挥部

1.4.监理单位：

建科建设工程咨询顾问中心

1.5.设计单位：

华东建筑设计

1.6.总包单位：

市第七建筑

1.7.工程简介：

工程总面积约为13000平方米，框架类型为框架剪力墙结构，层高3层，高11.8米。

整个建筑的外装饰采用铝合金百叶、铝合金框玻璃幕墙、铝合金上悬窗、铝合金框玻璃天窗等四大部分。

1.8.质量等级：

确保白玉兰，争创鲁班奖

2.施工组织结构与人员职责

2.1.现场施工组织结构

本工程采用以项目经理为主要负责人组成现场项目部，下设施工技术员、安全员、材料员、质量员等管理人员协助项目经理对本工程项目组织和实施质量、安全、进度、技术的管理工作；依据项目经理的工作指令按工程各施工阶段具体履行各自的管理职能。

通过科学有效的管理手段，以质量、安全、进度为核心的管理方式，确保本工程项目顺利、有序地进行。

同时配合业主、总包落实各项配合工作，达到工程质量优良的目标。

施工组织结构表一。

2.2.现场项目组各管理人员的职责

2.2.1.项目经理：

在现场具有领导权，负责现场施工全过程管理、协调工作，对于现场资金、材料、劳动力进行全面管理和调配，并根据现场实际进展情况进行适时合理的调整。

具体工作如下：

1）制定现场施工总体计划、月进度计划、周进度计划，组织现场管理人员和安装施工人员具体落实计划容施工进度计划表、月进度计划表、周进度计划表。

2）协调业主、监理、总包，安排各项施工准备、施工过程、配合项目；参加工地现场召集的协调会，并做好记录，安排解决具体施工问题。

3）建立项目部管理制度，明确项目部人员的分工。

并对项目部人员的工作不定期进行检查，督促提出改进意见，确保项目部的团队持续、高效运转。

4）协调公司各部门对现场的全方位配合，严格按本工程的质量目标、安全目标、进度目标进行全方位控制。

5）每周通过书面形式向公司反映现场阶段实际状况，取得公司对项目实施的了解和支持，同时使公司部为配合现场进行协调沟通。

6）依据各类施工中的反馈信息，调整工程项目施工计划、生产劳动力安排，协调现场各方面关系配合，确保施工正常进行。

7）填写、编制各种与项目、施工有关的文件和资料，以备各方查阅备案。

8）组织工程的分部分项质量检查和验收，向业主、监理、质监站申报工程各阶段的质量验收，做好验收记录文件资料。

2.2.2.施工员：

负责施工现场安装人员的组织、行政管理，安排各类生产和施工任务。

1）贯彻执行项目经理制定的施工计划，具体落实到施工活动中。

2）协助项目经理对施工现场的质量、进度、材料、安全等各相关施工围的监督和检查。

3）建立施工信息反馈制度，整理各类现场施工反馈信息，向项目经理提供制定阶段计划、生产安排、协调关系的建议和依据。

2.2.3.技术员：

负责现场施工全过程的技术处理、施工指导、技术文件记录。

1）对上岗人员的技术培训、技术交底。

2）对现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。

3）协调解决现场安装工作中遇到的技术问题。

2.2.4.材料员：

负责现场施工用材料的清点保管、材料供求统筹、材料出入库台帐记录。

1）对进入现场材料的清点、入库、保管、发放。

2）负责现场材料的安全保管措施。

3）根据施工用料状况，每周提出应需材料进场计划。

4）每半月清点库存材料，做好材料台账记录。

5）对现场破损，偷盗损失等情形负责向公司申请，办理增补手续。

6）严格按公司定额发放材料，督促，检查施工队的用料，发现问题形成书面材料与时向项目经理汇报。

2.2.5.安全员：

负责施工全过程的安全防卫工作，监督检查施工防火、用电安全、仓库、宿舍消防安全，施工人员的安全防护装备、临时施工用电设施的搭设安全、防火器材、消防器材、危险品材料的监管等。

1）了解当地政府或本工程的有关规章制度并贯彻落实执行。

2）监督执行适用现场的所有安全制度与安全操作规程。

3）对上岗人员进行安全培训、并形成培训记录考核，不合格者不许上岗。

4）对现场施工、生活环境安全状况与时掌握、落实必要的安全保护器具。

5）对上岗人员进行消防安全培训与考核备案。

6）对施工现场进行防火检查，消除火灾隐患。

7）对易燃物品进行专职、专项管理。

8）负责施工场地的保卫工作，防止偷盗等行为的发生。

2.2.6.质量员：

依据施工质量现行的所有相关标准、规，负责本工程项目施工质量全过程的检验和纪录。

1）根据本工程的技术文件、图纸和行业、企业标准进行现场产品检查。

2）对上岗人员进行质量标准培训与考核。

3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。

4）对成品、半成品的保护措施的检查。

5）在安装过程中对检验不合格的安装部分有权做出返工的决定。

6）配合项目经理与监理公司完成分项工序工程与整体工程的质量验收工作。

3.施工组织准备

3.1.业主对我方施工的配合方面

3.1.1.提供准确的轴线、标高线，对影响我方施工的土建超差处与时处理。

3.1.2.提供办公室一间约25平方米，在需要时可使用会议室。

3.1.3.提供安装人员宿舍，高峰施工时约50~60名安装队员。

3.1.4.提供材料库房约400~450平方米。

3.1.5.提供生活用水、用电，宿舍人员的生活、卫生设施。

3.1.6.可使用上料平台和物料垂直运输机械。

3.1.7.现场提供充足的施工临时用电电源。

3.1.8.生产、生活垃圾可扔在总包垃圾堆场。

3.1.9.必要时，在业主协调下，合理使用现场已有设备。

3.1.10.在施工作业区域（包括道路）无妨碍正常施工物料的运输堆放。

3.1.11.负责并采取有效措施，对幕墙材料与已安装完成的产品进行配合保护。

3.1.12.施工中若有其他方面的条件或与相关分包发生的配合，我方将在每个步骤开始前与时与有关各方协商。

3.2.施工说明：

根据本工程的施工围，我方施工全过程涉与的施工工序：

1、后置埋件打设；2、放线定位；3、幕墙框架安装；4、层间封修；5、防雷安装；6、幕墙饰面安装；7、密封注胶；8、收尾清理。

每个工序的施工质量直接影响下一工序的进行，工序之间是紧密衔接的。

因此我方在施工过程中，随时接受业主、监理检查，完成一个工序过程，便提交业主、监理验收，合格后开始下个工序过程。

同时严格按照质量体系所规定的标准、规，制定施工工艺，执行施工技术标准，完成高质量的幕墙外装饰工程。

3.3.工程交底：

由项目经理、工程设计员针对施工组织设计、工程设计图纸的容和要求，对现场负责技术、质量、安全的管理人员以与施工组长进行工程施工进度、图纸技术要求、验收质量标准、安全注意事项、劳动力安排等与工程总体要求相关容交底。

明确现场每个人员的分工职责围，为展开施工做准备。

3.4.工程施工准备

3.4.1.技术、安全培训：

组织和开展施工前安全、技术培训，让参与本工程施工的每个人员熟悉图纸技术要求和施工具体容，了解安全注意事项和防措施，订立施工安全协议，做好日常安全、技术交底记录和检查记录。

3.4.2.施工材料准备：

根据工程施工材料进场计划，配合施工进度计划，落实材料进场时间，确保材料供应与时到位，现场材料加工无脱节，保证工程正常实施和如期完成。

3.4.3.材料运输：

安排运输车辆进出工地，卸料地点，出入库搬运。

3.4.4.现场设施准备：

建立现场项目办公室，正常进行现场管理工作；安排工人宿舍；用餐、用电设施；施工用电设备建立和调试，确保施工正常供电。

3.4.5.材料仓库：

在总包提供的场地建立材料仓库，划分材料与半成品堆放点，材料堆放整齐，仓库通道畅通，做好材料进出库管理台账。

3.4.6.施工器械准备：

各类电动工具、测量仪器、手动工具的检测调整，维护保养，达到施工使用的要求和标准。

3.4.7.施工用脚手架：

外装饰工程脚手架的要求规定，脚手侧主立杆距外墙面或主体结构外边缘大致为100mm；主立杆与水平相应位置应与埋件的水平位置错开一定距离（一般约300mm~500mm），保证放线、框架饰面安装等操作方便；锚杆和小横杆侧的端头与位置要与埋件的位置相错开；拉结点严禁固定在埋件或相应框架上，保证施工作业的安全；外墙或主体结构的外边缘与脚手架之间应铺设水平密度网，严禁落物；脚手架外侧安全网、跳板或竹篱笆、登高设施、运料通道等按照行业标准执行，保证使用安全。

施工开始前脚手检查按照外装饰脚手架的要求和国家有关规定进行。

脚手架搭设必须达到施工使用要求和安全规定要求，方可接受和使用。

在施工中，脚手杆部分妨碍施工操作的由脚手架工人进行局部调整。

4.施工人员、设备配备

根据制定的施工进度计划和施工工序安排，配备劳动力和施工用设备。

具体配置情况见附表二，附表三。

5.施工进度计划（附表四）

5.1.本施工总体计划编制依据

5.1.1.本施工合同容。

5.1.2.所有现场施工作业保障条件的实现。

5.1.3.各方严格执行合同、协议等相关条款。

5.1.4.施工用资金与时到位，保障材料供应。

5.1.5.考虑各种现场因素和各工种相互制约条件。

5.2.施工计划适时调整的依据

5.2.1.现场定期协调会结果。

5.2.2.各方配合施工实际进展情况。

5.2.3.设计变更、业主新增补项目等。

施工计划的执行：

在得到业主、监理批准同意的前提下，我方再将总体计划细化为附件原有月计划、周计划表式，把各分项施工落实到具体时间，以便现场检查、核对总体计划的执行状况；同时我方注意到本工程的施工时间相当紧促，因此考虑在阶段施工时随时配合总包的计划进行调整，跟上总体施工节拍。

对施工容、劳动力分配、施工设备调用等施工要素进行适时调整，确保工程施工按计划节点、质量要求完成施工任务。

进度计划中不包括所有相关增补洽商的项目，为保证本计划的正常实施，工程具备施工作业保障条件，同时应严格执行合同、协议等相关条款，保障资金与时到位。

现场制定月工程进度表，周进度计划，同时进度计划由于受各种因素影响和其他分项工种制约。

因此本进度计划在施工过程中严格按业主和总包总体计划安排与时进行局部调整，确保外装饰作业得以进行。

5.3.施工计划编制说明

1）施工的开始时间按照施工合同中约定的以开工令为准进行计算工期。

2）现场实际施工的时间参照现场的实际情况。

3）施工周期按照合同约定为120天。

4）根据现场的实际情况，施工方式按照合同中的约定为脚手架施工。

5）总体的编订计划未考虑天气、增补项目、由甲方确定材料所影响的工期、相关单位的配合等时间。

5.4.总体进度（附表四）的协调与总体安装流程控制表（附表五）。

6.施工工艺和施工方案

6.1.本工程具体实行的施工工序和顺序：

埋件打设→定位放线→幕墙框架安装→防雷接地安装→层间封修→幕墙饰面安装→密封注胶→清洗收尾。

6.1.1.1.后补埋件施工方案

后补埋件一般采用普通膨胀螺栓和化学螺栓相结合的施工方式进行。

施工顺序：

1、按图纸定位埋件位置；2、放样埋件钻孔位置；3、钻螺栓孔；4、吹孔和清孔；5、打设化学螺栓和普通膨胀螺栓；6、化学螺栓凝固时间过后安装埋板；7、拧紧螺母固定螺栓完成埋件补设。

后补埋件施工前应对埋件的螺栓进行拉拔试验，检验合格后进行后补埋件施工。

6.1.2.放线定位施工工艺

6.1.2.1.基准面定位放线

1）熟悉了解图纸容，搞清、弄懂图纸要求，直至全部掌握。

2）准备测量仪器、定位放线工具。

3）施工起始部位找准开线位置

4）在标准部位打水平，竖梁上找放线定位点。

5）定位点固定后，拉水平线，检查水平线误差，调整误差。

6）进行水平分割，复查水平分割的准确性。

7）放吊垂线，检查垂直度，固定垂直线。

8）放线检查，重点检查转角、