施工组织概论.docx

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施工组织概论

施工组织概论

建筑施工组织研究的对象和任务

建筑施工组织

定义：

针对工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科

研究对象

最合理地安排和管理某项工程的全部施工活动的组织和方法

任务

对人力、机械、材料、资金、方法（5M）的科学合理安排及协调

目的

三大控制----质量、进度、成本

建筑产品及其生产特点

产品特点

在空间上的固定性----基础＋主体

多样性----在功能、规模、结构、型式、基础和装饰等多方面的变化

体形庞大----占用广阔的平面和空间

生产特点

流动性----在不同地区／不同现场／不同单位工程／不同部位进行

单独性----单独设计、单独施工

地区性----受建设地区自然、技术、经济、文化、社会条件等约束

周期长----生产过程受工艺流程和生产（作业）程序以及施工活动空间的限制

露天作业多

高空作业多

组织协作的综合复杂性

内部----多专业、多工种的综合作业

外部----与不同施工企业以及当地政府、行业等社会关系的协作与配合

工程项目施工准备工作

重要性

基本任务----为拟建工程的施工建立必要的技术机构和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场

重要性----发挥企业优势、合理供应资源、实现“三大”控制目标，提高经济效益和社会信誉、促进管理现代化建设

分类

全场性施工准备----一个建筑工地

按范围分单位工程施工条件准备----一个单位工程

分部分项工程作业条件准备----一个分部分项工程

开工前施工准备

按施工阶段分

各施工阶段前

内容

技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、场外准备

技术准备----施工准备的核心

熟悉审查设计文件／资料

依据、目的、内容、程序

自然条件和技术经济条件的调查分析

施工图预算及施工预算

“两算”对比

施工组织设计----是指导施工现场全部生产活动的技术、经济的综合性文件

物资准备

准备内容：

材料、加工件及半成品、设备和机具、（甲方供）物项接收及保管

工作程序：

见第7页图1-1所示

劳动组织准备

准备内容：

建立项目管理机构及（施工）生产机构、制订劳动力需求计划、按计划组织劳动力进场、培训管理要求

施工现场准备

准备内容：

控制网测量、三通一平、补充勘探、临设工程、施工机具进场、材料及（半）成品进场、……、其它准备

施工的场外准备

准备内容：

材料、（半）成品供应商／协作单位的选择和确定

分包商的选择和确定

申请开工

施工准备工作计划

上述准备工作的计划安排（包括各项具体工作的内容、时间、责任单位／人员的落实），体现出有领导、有组织、有计划、有次序地进行准备工作

施工组织设计

重要性

施工组织设计----用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件

重要性

从建筑产品及其生产的特点看：

每项工程具有不同的特点、环境和施工条件。

从建筑施工在工程建设中的地位看：

最重要的阶段（>60%总投资）

从施工企业的经营管理程序看：

施工企业的施工计划与施工组织设计的关系----不可分割

生产的投入、产出与施工组织设计的关系----后者是关键

现代化管理与施工组织设计的关系----后者是前者的表现

作用

是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。

表现为：

拟定合理的施工方案、确定施工顺序／方法、劳动组织和技术经济的组织措施、合理地统筹安排施工进度计划

为论证拟建工程的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性和实施的可能性提供依据

为建设单位提供编制基本建设计划及施工企业编制施工计划提供依据

全面安排施工所需的资源供应和消耗

确定临设工程及施工现场布置方案

分类

按设计阶段分类----同设计阶段配合（见图1-3）

施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）

施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）

单位工程施工组织设计

按编制对象范围不同分类

施工组织总设计----全面性战略部署

单位工程施工组织设计----针对单位工程

分部分项工程施工组织设计----针对分别分项工程

上述三者之间的关系

按编制内容的繁简程度不同分类

完整的施工组织设计----针对大、复杂，要求高及“四新”工程项目

简单的施工组织设计

内容

工程概况及施工特点

施工部署

主要施工分案／施工方法

施工准备工作计划

施工（总）进度计划

资源（总）需要量计划

施工（总）平面设计

质量、安全、文明施工等组织保证措施

技术经济指标

编制

总体部署研究（尤其是专业性研究）方案讨论

报审综合审定各专业初审编制编制工作计划

不同类型的施工组织设计的编制程序分别见图1-4～6所示

贯彻、检查和调整

各项指标对比检查→指标调整

逐级贯彻、执行结束

施工总平面合理性检查→修改（可分阶段）

见图1-7所示程序

组织项目施工的基本原则

认真执行工程建设程序

搞好项目排队，保证重点，统筹安排

按照施工工艺及其技术规律合理安排施工程序／顺序

采用流水施工方法和网络计划技术组织施工

科学安排冬、雨季施工／夜间施工

提高工业化程度----机械化施工／工厂预制化施工等

采用先进的施工技术和科学管理方法

尽量减少临设工程

施工组织（总）设计

编制依据和内容

施工组织总设计----以整个建设项目为对象

作用

为施工阶段做出全局性的战略部署

为施工所需各种资源供应提供依据

为施工技术／业务提供科学方案和实施步骤

为施工企业生产计划和单位工程施工组织设计提供依据

为业主工程建设计划提供依据

为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据

编制依据

设计文件及有关资料

计划文件及有关合同文件

工程勘察和技术经济资料

有效的规范、规程和有关技术规定

类似的施工组织总设计和有关总结资料

编制内容

见本讲稿第页

施工部署

定义及目的

即是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，目的是解决影响全局的重大战略问题

内容

确定工程开展程序

拟定主要（重大）施工方案／方法

明确施工任务划分与组织安排

编制施工准备工作计划

施工总进度计划

根据确定的工程开展程序，对全工地所有工程项目做出时间上的安排。

编制步骤及内容：

列出工程项目一览表及（实物）工程量汇总表

通常按单位工程列出，粗略计算工程量

确定各单位工程施工期限

确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系

主要考虑因素：

保重点、兼顾一般；施工连续均衡；符合生产工艺要求；进度计划对施工总平面的影响；其它限制条件（如文件、物项供应等）

安排施工进度

表达方法：

横通图／网络图

网络计划：

关键工作、关键线路、逻辑关系、工时和时差等信息

计划的调整

消除较大的高峰／低谷→均衡资源需求量

资源需要量计划

综合劳动力和主要工种劳动力计划----计划表和动态曲线

是确定临设工程规模和组织劳动力进场的依据

材料需要量计划

是组织货源、签定供应合同、确定运输方式／计划、组织进场及确定暂设工程规模的依据

施工设备／机具需要量计划

是组织进场、施工用动力要求计算、确定暂设工程和施工总平面设计的依据

全场性临设工程

主要内容：

生产车间／设施、仓储设计（仓库、储存场地等）、运输路线、办法及生活设施、动力（水、电、气等）供应设施、消防及环保设施等等

生产车间／设施

需确定其类型及功用、生产能力、面积、结构型式等

仓储设计

需确定其类型、结构、储备量、面积等

运输路线

需确定采用的运输方式、运输量、运输工具台班及数量、运输道路等

办公及生活设施

需确定其类型、功用、容量、面积、结构形式等

动力供应设施

供水----生产、生活、消防用水等

供电----生产、生活的动力及照明用电

其它供应（如压缩空气等）

施工总平面图

是拟建项目施工现场的总布置图

施工总平面设计的内容

已有的和拟建的建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺寸

临时设施的位置、尺寸

永久性测量放线标桩位置

对于规模大的项目，应设计若干不同阶段的施工总平面图

原则和依据

原则：

布置紧凑合理、运输方便通畅、生产设施符合施工流程要求、充分利用永久性设施及原有设施、生产设施和生活设施尽量分开并相对集中、三防（火、洪、盗）要求等

依据：

建筑总平面图及地形地貌图等、当地自然和技术经济条件、临设工程规划、施工计划／方案、……等