仓库的5S管理实施专项方案.docx
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仓库的5S管理实施专项方案
仓库5s管理实施方案（试用30天）
为确保仓库5S活动顺利有效实施，结合实际，特制订本方案。
一、5S推行方针目标：
（一）叫响三句话：
1、把最简单做事情做好就不简单，把最轻易做事情做好就不轻易；
2、天天事情天天做，自己事情自己做；
3、做正确事，正确地做事。
（二）实现一个目标：
强化仓库基础管理，提升仓库管理品质
二、5S推行准备阶段
（一）首先表示实施5S仓库管理活动决心；
（二） 建立5S仓库管理活动组织、策划、实施、检验、考评等。
三、5S实施评价阶段
（一）整理阶段（1月1日至1月10日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）
1、整理推行要领
（1）对工作场所（范围）进行全方面检验，包含看得到和看不到地方；
（2）制订“要”和“不要”判别基准；
（3）根据基准清除不要物品；
（4）制订非必需品处理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我检验，循环整理。
2、整理范围：
（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等整理；
（2）电子文件夹整理
（3）仓库、货架、储物间等整理
3、整理检验考评表
项次
查检项目
检验情况
评分标准
得分
1
通道
有很多东西，或脏乱
0
虽能通行，但要避开，不能正常通行
1
摆放物品超出通道
2
超出通道，但有警示牌
3
通畅，整齐
4
2
工作场所
30天以上未用物品杂乱堆放
0
角落放置无须要东西
1
放半个月以后要用东西，且紊乱
2
一周内要用，且整理好
3
3日内使用，且整理很好
4
3
办公桌
不使用物品杂乱堆放
0
半个月才用一次也有
1
一周内要用，但过量
2
当日使用，但杂乱
3
桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐
4
4
仓库
塞满东西，人不易行走
0
东西杂乱摆放
1
有定位要求，但没被严格遵守
2
有定位，有管理，但进出不方便
3
杂乱存放不使用物品
0
料架破旧，缺乏整理
1
摆放不使用物品，但较整齐
2
料架上物品整齐摆放
3
摆放物为近日用，很整齐
4
（二）整理阶段（8月1至8月20日为实施阶段，以后为保持和连续改善阶段）
1、整理推行要领
（1）根当地进行整理
（2）确定放置场所
（3）要求摆放方法
（4）进行标识
2、整理要求
一目了然，取用快捷。
3、整理检验考评表
项次
查检项目
检验情况
评分标准
得分
1
工具
不能用工具杂放着
0
勉强可用工具多
1
均为可用工具，但缺乏保养
2
工含有保养，有定位放置
3
工具采取目视管理
4
2
货物
不良品和良品堆放一起
0
不良品虽没立即处理，但有区分及标示
1
只有良品，但保管方法不好
2
保管有定位标示
3
保管有定位，有图示，任何人全部很清楚
4
3
文件
档案
零乱放置，使用时没法找
0
虽显零乱，但能够找得到
1
共同文件被定位，集中保管
2
以机器处理而轻易检索
3
明确定位，使用目视管理，任何人全部能使用
4
累计
（三）清扫阶段（1月21日至1月30日为实施改善阶段，以后为保持和连续改善阶段）
1、清扫推行要领
（1）建立清扫责任区
（2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包含一切物品和设备）进行根本清扫
（3）对清扫过程中发觉问题立即进行整修
（4）查明污垢发生源，给予杜绝或隔离
（5）清扫内容
2、清扫检验考评表
项次
查检项目
检验情况
评分标准
得分
1
通道
有烟蒂、纸屑、铁屑，其它杂物
0
虽无脏物，但地面不平整
1
有水污、灰尘
2
早上有清扫
3
使用拖把、很光亮
4
2
工作场所
有烟蒂、纸屑、铁屑，其它杂物
0
虽无脏物，但地面显得不洁净
1
有水污、灰尘
2
零件、材料、包装材料存放不妥
3
使用拖把、很光亮
4
3
办公桌
作业台
文件、工具、零件很脏乱
0
桌面、作业台充满灰尘
1
桌面、作业台面虽洁净，但破损未修理
2
桌面、作业台面洁净整齐
3
桌面、椅子及四面均洁净亮丽
4
4
窗
墙板
天花板
任凭破烂，没有处理
0
破烂但仅应急简单处理
1
乱贴乱挂无须要东西
2
还算洁净
3
洁净亮丽，很舒爽
4
5
工具
生锈
0
虽无生锈，但有油污
1
有轻微灰尘
2
保持洁净
3
使用中有预防不洁净之方法，并随时清理
4
累计
（四）清洁阶段（在以上三个方面经过不停实施、检验、考评、总结、改善达成一定程度后，全方面推行，达成标准化、制度化。
）
1、 清洁推行要领
（1）落实前面3S工作
（2）制订多种制度，加强实施
（3）领导常常巡查，带动员职员重视5S活动
2、 清洁检验项目及内容
（1）货架检验内容
项目
内容
整理
1）现场四处是货架
2）货架和摆放场所大小不相适应，或和所摆放之物不相适应
3）不用货物、材料、设备全部堆放在上面
整理
1）摆放物品没有识别标志，除了当事人之外，其它人一时全部难以找到
2）货架或物品堆积太高，不易拿取
3）不一样物品层层叠放，难于取放
4）没有按“重低轻高”标准来摆放
清扫
1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难
2）只清扫货物却不清扫货架
3）充满灰尘，脏污
4）物品已放很久了也没有再确定，很有可能变质
（2）通道检验内容
项目
内容
整理
1）物品乱堆放，造成通行不便
2）行人和货物通道混用
3）作业区和通道混杂在一起
整理
1）未将通道位置画出
2）被占为她用
3）被占物品摆放超出通道
清扫
1）灰尘多，行走过后有痕迹
2）有积水、油污、纸屑等
3）有灰尘、脏污之处
4）很九未打腊或刷漆，表面锈迹斑斑
（3）办公桌检验内容
项目
内容
整理
1）办公台面洁净，但抽屉里边却杂乱无章
2）不能使用文具也在桌上
3）私人物品随意放置
4）堆放了很多文件、报表等资料
整理
1）桌面办公文具、电话等没有进行定
2）公共物品也放在个人抽屉里
3）已处理和待处理资料没有分类摆放
清扫
1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，而且积有灰尘
2）办公文具、电话等物品污迹显著
3）桌面办公垃圾多日未倾倒
3、 清洁检验考评表
项次
查检项目
检验情况
评分标准
得分
1
通道
作业区
没有划分
0
有划分
1
划线感觉尚可
2
划线清楚，地面有清扫
3
通道及作业区感觉很舒畅
4
2
地面
有油或水
0
有油污或水，显得不洁净
1
不是很平
2
常常清理，没有脏物
3
地面洁净亮丽，感觉舒适
4
3
办公桌
作业台
椅子
架子
很脏乱
0
偶然清理
1
虽有清理，但还显脏乱
2
自己感觉很好
3
任何人全部会认为很舒适
4
4
洗手台
厕所等
容器或设备脏乱
0
破损未修补
1
有清理，没异味
2
常常清理，没异味
3
洁净亮丽，还加以装饰，感觉舒适
4
5
杂物室
阴暗潮湿
0
虽阴湿，但可通风
1
照明不足
2
照明适度，通风好，感觉清爽
3
干洁净净，整整齐齐，感觉舒适
4
累计
（五）素养阶段（长久不余遗力地推行）
素养推行要领
（1）连续推行4S直到成为共有习惯
（2）仓库人员严格遵守规章制度
具体负责以下：
总经理负责全方面而且能够随时对其进行检验打分；
行政部天天检验仓库而且打分
每七天末将检验统计交刘总
“要”和“不要”判别基准：
（1）常常见。
这类物品应放置在工作场所轻易取到位置，方便随物能够取到。
（2）不常常见。
这类物品应贮存在专用固定位置。
（3）不再使用。
这类物品应果断清理
仓库货物摆放标准：
1、仓库管理应遵照摆放合理、取货方便、有效确保产品品质和外包装、确保仓库最高利用率标准。
2．因为挤压而变形货物，在上卖场之前必需进行整烫。
3．各类产品应按类别、按一定尺码次序、规则地摆放，方便于货物。
4．仓库应保持干燥、洁净、整齐、条理化，天天要按时对仓库进行整理。
5．为便于立即、正确地寻求货物，应在相关地方贴上显著标识或注明货号、尺码、数量等。
6．确保仓库货物数量正确。
应遵照每日清点、每个月盘点制度，做到实物和帐务相符、数量和金额相符。
清扫内容
1.清扫地面、墙上、天花板上全部杂物灰尘。
2.对设备、工具等清理、润滑，对破损物品进行修理。
3.对水源等污染源进行治理。
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