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吸引投资的计划书

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吸引投资的计划书篇一：

吸引风险投资《商业计划书》

（项目单位不填写以上各项）

商业计划书

（编制参考）

项目名称

项目单位

地址

电话

传真

电子邮件

联系人

（盖章）

二〇一六年三月制

保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的

投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划

书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公

开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接收日期：

_______年____月____日

摘要

说明：

在两页纸内完成本摘要。

【摘要内容参考】

1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股

份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电

话、传真、联系人。

）

2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治

面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

）

3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和

独特性，产品的竞争优势。

）

4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对

外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

）

5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公

司竞争优势，未来3年市场销售预测。

）

6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作

性和有效性，对销售人员的激励机制。

）

7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。

）

8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

）

9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出

方式。

）

10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

）

11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

）

摘要..........................................................................................................................................................2

目录..........................................................................................................................................................3

第一部分公司基本情况..........................................................................................................................3

第二部分公司管理层..............................................................................................................................6

第三部分产品/服务................................................................................................................................9

第四部分研究与开发............................................................................................................................11

第五部分行业及市场情况....................................................................................................................13

第六部分营销策略................................................................................................................................15

第七部分产品制造................................................................................................................................17

第八部分管理........................................................................................................................................20

第九部分融资说明................................................................................................................................22

第十部分财务计划................................................................................................................................25

第十一部分风险控制............................................................................................................................25

第十二部分项目实施进度....................................................................................................................26

第十三部分其它....................................................................................................................................27

第一部分公司基本情况公司名称________________________________________成立时间____________注册资本____________________________实际到位资本____________________其中现金到位________________________无形资产占股份比例____________%注册地点_____________________________________________________________

公司性质为：

请填写公司性质，如：

有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。

公司沿革：

说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________目前公司主要股东情况：

列表说明目前股东的名称及其出资情况。

股东名称

甲方

乙方

丙方

丁方

戊方出资额出资形式股份比例联系人联系电话

目前公司内部部门设置情况：

以组织机构图来表示。

本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况：

以图形方式表示，如。

公司曾经经营过的业务有______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。

公司目前经营的业务为______________________、______________________、

吸引投资的计划书篇二：

商业计划书如何写才能有效吸引投资人

商业计划书究竟应该怎么写才能有效吸引投资人呢？

那么，我们的目标就要放在“投资人”的身上，以最有效满足投资人的兴趣作为评判计划书“吸引力”的标准，不是吗？

！

投资人最关心什么？

根据我自身的投资经验和我们经常与投资人打交道的“行内”潜规则，我们如下“八条”作为评价要点：

第一：

市场容量是不是足够大

.

.

（1）请界定你的目标市场，以及未来潜在的市场；

（2）那么请用能让我信服的方式估算一下这个市场有多大？

第二：

目前市场结构是什么样，趋势会如何变化？

.

.

（1）展示出

目标市场当前的状态，如按所有制结构、按高中低档次、按技术或生产方式、竞争态势等，总之要让投资人一目了然知道目标行业的现状。

（2）这个行业结构会怎么变？

为何会这么变？

第三：

你为何进入这个行业，换句话讲，你凭什么在这个行业？

（1）你进入这个行业的资源有哪些？

.

（2）那么，你的这些资源质量怎样呢，能建立什么样的优势？

第四：

你进展到哪一步了

（1）初期，成长期，还是上市前期；

.

（2）截至目前，取得了哪些成果，如月度或上年营业收入？

利润？

技术成果？

铺设了销售渠道？

开了多少家连锁店？

等等，这个说实话，很重要，投资商可从中品味出许多的味道来！

第五：

你有领导能力吗，你正在领导谁，或你曾经领导过谁；

一件事业的班长，实在重要，不论怎样去评价都不为过！

.

.

（1）你有领导力吗，或你有过硬技术且有梦想？

请展示一下你以前的领导力或现在的领导力。

总之想办法让我相信你能带团队去有效战斗！

（2）因此，一般的简历无论如何都是不够的。

第六：

你的商业模式是什么，是革命？

创新？

还是新技术、新产品？

.

.

值？

（1）商业模式最核心的两点，一是利益体及其责任义务，二是利益体的利益分配，你讲清楚它就OK了。

（2）讲清楚你的商业模式准备革谁的命，或相比以前的模式，在哪方面创新了，或创造了新的价

第七、收入从哪实现，可靠吗

.

.

（1）你的收入从哪来，可靠吗？

（2）预计可产生多少收入，你要付出的成本呢？

第八、你要从我这里融多少资，我的回报如何？

.

.

.

.

（1）资金合理用途，若分期，则分期列出；

（2）一目了然的现金流量表，投资人用来估算资金是否够用，万一收入产生不了你估计的那么多，怎么办？

（3）你要我出多少钱，给我多少股份，3-5年，我可能有什么样的回报；（4）万一关门了，我最大的损失可能是多少？

嘿嘿，我投资，我当然先要首先考虑我的利益，难道这不是天经地仪的吗？

吸引投资的书篇三：

商业计划书如何吸引投资人

商业计划书如何吸引投资人

2008-04-1113:

38:

14来源：

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4838

为了能有效地引入宝贵水源，挖渠者在挖渠前要制定一份挖渠计划，对渠要开多大、多深，水源的方位和流量，以及挖渠过程中可能会碰到危险和困难等，要有清楚的了解。

如果说财富就是水的话，企业家就是挖渠者。

而一份好的商业计划书就像一份挖渠计划，它能帮助创业者对自己所创立的企业、所面对的市场以及潜在的风险等做出清晰的分析和判断。

商业计划书的目的

一般有两个：

创业融资：

在创业前或创业中期利用商业计划书向外部投资者寻找投资。

商业计划书是融资过程中不可缺少的一部分；发展：

很多人错误地认为只有创业者在融资时才需要一份商业计划书；实际上公司发展的每个阶段都需要一份相应的商业计划书，它不仅有助于诸如向外部融资等企业的资本运作，而且有助于企业整理、思考并确定其中长期的发展战略和规划。

商业计划书应多长

这没有一个固定的答案。

商业计划书可长可短，但总的来说取决于计划书的用途；创业内容。

如果你是要用商业计划书去说服种子基金（seedingVC）来帮助你向风险较大的创业项目投资，那么你的商业计划书可能需要相当的篇幅来介绍你所将创立的业务，并要让投资者相信，他/她所冒的风险是值得的。

如果你的计划书只是用于企业内部管理，那往往只需一个简短的篇幅。

如果你所将创立的是一个全新行业，那商业计划书往往需要很长的篇幅。

但这并不是固定不变的。

A的创立人JeffBezos当年就用一块餐巾纸向投资者描述了创立A的计划，并成功地得到了宝贵的20万美元的种子投资。

如今，A已发展成为市值140亿美元的公司了。

遗憾的是，绝大部分创业者没有JeffBezos那样的好运。

如何写商业计划书

首先，你应做“回家作业”。

请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么？

会有多大规模？

增长速度会有多快？

在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。

最后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型了。

商业计划书的形式

WORD型，就是一大篇文章，以文字阐述为主。

这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能较好地反映公司的全貌；但缺点是往往篇幅较长，阅读费时费力，读者难以把握重点；PPT型，以幻灯片方式表现。

这种形式的优点是生动活泼，重点突出，易于为人理解；但缺点是不够严谨和完整，难以全面细致地反映公司全貌。

在现实中取哪种形式要视目的、对象等具体情况而定。

不过，PPT型受到越来越多的青睐也是不争的事实。

商业计划书主要部分

总结（ExecutiveSummary）

总结部分告诉读者，你是干什么的？

需要什么？

所需东西有何用处？

总结部分可包括以下内容：

简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，直截了当地告诉读者你将生产的产品是什么、谁是你的顾客和为什么企业会有竞争力；直截了当地勾画出公司今后的财务情况，包括销售规模、利润等。

清楚明了地指出需要多少资金达到预期目标，以及所需资金的主要用途；总结部分应该简短，起到画龙点睛的作用，篇幅一般不超过两页。