吸引投资的计划书.docx
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吸引投资的计划书
吸引投资的计划书
吸引投资的计划书篇一:
吸引风险投资《商业计划书》
(项目单位不填写以上各项)
商业计划书
(编制参考)
项目名称
项目单位
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
(盖章)
二〇一六年三月制
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的
投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划
书时做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公
开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字:
接收日期:
_______年____月____日
摘要
说明:
在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】
1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股
份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电
话、传真、联系人。
)
2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治
面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
)
3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和
独特性,产品的竞争优势。
)
4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对
外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
)
5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公
司竞争优势,未来3年市场销售预测。
)
6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作
性和有效性,对销售人员的激励机制。
)
7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。
)
8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。
)
9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出
方式。
)
10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)
11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)
摘要..........................................................................................................................................................2
目录..........................................................................................................................................................3
第一部分公司基本情况..........................................................................................................................3
第二部分公司管理层..............................................................................................................................6
第三部分产品/服务................................................................................................................................9
第四部分研究与开发............................................................................................................................11
第五部分行业及市场情况....................................................................................................................13
第六部分营销策略................................................................................................................................15
第七部分产品制造................................................................................................................................17
第八部分管理........................................................................................................................................20
第九部分融资说明................................................................................................................................22
第十部分财务计划................................................................................................................................25
第十一部分风险控制............................................................................................................................25
第十二部分项目实施进度....................................................................................................................26
第十三部分其它....................................................................................................................................27
第一部分公司基本情况公司名称________________________________________成立时间____________注册资本____________________________实际到位资本____________________其中现金到位________________________无形资产占股份比例____________%注册地点_____________________________________________________________
公司性质为:
请填写公司性质,如:
有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。
公司沿革:
说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________目前公司主要股东情况:
列表说明目前股东的名称及其出资情况。
股东名称
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方出资额出资形式股份比例联系人联系电话
目前公司内部部门设置情况:
以组织机构图来表示。
本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况:
以图形方式表示,如。
公司曾经经营过的业务有______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。
公司目前经营的业务为______________________、______________________、
吸引投资的计划书篇二:
商业计划书如何写才能有效吸引投资人
商业计划书究竟应该怎么写才能有效吸引投资人呢?
那么,我们的目标就要放在“投资人”的身上,以最有效满足投资人的兴趣作为评判计划书“吸引力”的标准,不是吗?
!
投资人最关心什么?
根据我自身的投资经验和我们经常与投资人打交道的“行内”潜规则,我们如下“八条”作为评价要点:
第一:
市场容量是不是足够大
.
.
(1)请界定你的目标市场,以及未来潜在的市场;
(2)那么请用能让我信服的方式估算一下这个市场有多大?
第二:
目前市场结构是什么样,趋势会如何变化?
.
.
(1)展示出
目标市场当前的状态,如按所有制结构、按高中低档次、按技术或生产方式、竞争态势等,总之要让投资人一目了然知道目标行业的现状。
(2)这个行业结构会怎么变?
为何会这么变?
第三:
你为何进入这个行业,换句话讲,你凭什么在这个行业?
(1)你进入这个行业的资源有哪些?
.
(2)那么,你的这些资源质量怎样呢,能建立什么样的优势?
第四:
你进展到哪一步了
(1)初期,成长期,还是上市前期;
.
(2)截至目前,取得了哪些成果,如月度或上年营业收入?
利润?
技术成果?
铺设了销售渠道?
开了多少家连锁店?
等等,这个说实话,很重要,投资商可从中品味出许多的味道来!
第五:
你有领导能力吗,你正在领导谁,或你曾经领导过谁;
一件事业的班长,实在重要,不论怎样去评价都不为过!
.
.
(1)你有领导力吗,或你有过硬技术且有梦想?
请展示一下你以前的领导力或现在的领导力。
总之想办法让我相信你能带团队去有效战斗!
(2)因此,一般的简历无论如何都是不够的。
第六:
你的商业模式是什么,是革命?
创新?
还是新技术、新产品?
.
.
值?
(1)商业模式最核心的两点,一是利益体及其责任义务,二是利益体的利益分配,你讲清楚它就OK了。
(2)讲清楚你的商业模式准备革谁的命,或相比以前的模式,在哪方面创新了,或创造了新的价
第七、收入从哪实现,可靠吗
.
.
(1)你的收入从哪来,可靠吗?
(2)预计可产生多少收入,你要付出的成本呢?
第八、你要从我这里融多少资,我的回报如何?
.
.
.
.
(1)资金合理用途,若分期,则分期列出;
(2)一目了然的现金流量表,投资人用来估算资金是否够用,万一收入产生不了你估计的那么多,怎么办?
(3)你要我出多少钱,给我多少股份,3-5年,我可能有什么样的回报;(4)万一关门了,我最大的损失可能是多少?
嘿嘿,我投资,我当然先要首先考虑我的利益,难道这不是天经地仪的吗?
吸引投资的书篇三:
商业计划书如何吸引投资人
商业计划书如何吸引投资人
2008-04-1113:
38:
14来源:
浏览次数:
4838
为了能有效地引入宝贵水源,挖渠者在挖渠前要制定一份挖渠计划,对渠要开多大、多深,水源的方位和流量,以及挖渠过程中可能会碰到危险和困难等,要有清楚的了解。
如果说财富就是水的话,企业家就是挖渠者。
而一份好的商业计划书就像一份挖渠计划,它能帮助创业者对自己所创立的企业、所面对的市场以及潜在的风险等做出清晰的分析和判断。
商业计划书的目的
一般有两个:
创业融资:
在创业前或创业中期利用商业计划书向外部投资者寻找投资。
商业计划书是融资过程中不可缺少的一部分;发展:
很多人错误地认为只有创业者在融资时才需要一份商业计划书;实际上公司发展的每个阶段都需要一份相应的商业计划书,它不仅有助于诸如向外部融资等企业的资本运作,而且有助于企业整理、思考并确定其中长期的发展战略和规划。
商业计划书应多长
这没有一个固定的答案。
商业计划书可长可短,但总的来说取决于计划书的用途;创业内容。
如果你是要用商业计划书去说服种子基金(seedingVC)来帮助你向风险较大的创业项目投资,那么你的商业计划书可能需要相当的篇幅来介绍你所将创立的业务,并要让投资者相信,他/她所冒的风险是值得的。
如果你的计划书只是用于企业内部管理,那往往只需一个简短的篇幅。
如果你所将创立的是一个全新行业,那商业计划书往往需要很长的篇幅。
但这并不是固定不变的。
A的创立人JeffBezos当年就用一块餐巾纸向投资者描述了创立A的计划,并成功地得到了宝贵的20万美元的种子投资。
如今,A已发展成为市值140亿美元的公司了。
遗憾的是,绝大部分创业者没有JeffBezos那样的好运。
如何写商业计划书
首先,你应做“回家作业”。
请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么?
会有多大规模?
增长速度会有多快?
在有了目标后,接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。
最后,你只要把你的所有想法汇总到纸上,你的商业计划书就成型了。
商业计划书的形式
WORD型,就是一大篇文章,以文字阐述为主。
这种形式的优点是内容完整,结构严谨,能较好地反映公司的全貌;但缺点是往往篇幅较长,阅读费时费力,读者难以把握重点;PPT型,以幻灯片方式表现。
这种形式的优点是生动活泼,重点突出,易于为人理解;但缺点是不够严谨和完整,难以全面细致地反映公司全貌。
在现实中取哪种形式要视目的、对象等具体情况而定。
不过,PPT型受到越来越多的青睐也是不争的事实。
商业计划书主要部分
总结(ExecutiveSummary)
总结部分告诉读者,你是干什么的?
需要什么?
所需东西有何用处?
总结部分可包括以下内容:
简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场,直截了当地告诉读者你将生产的产品是什么、谁是你的顾客和为什么企业会有竞争力;直截了当地勾画出公司今后的财务情况,包括销售规模、利润等。
清楚明了地指出需要多少资金达到预期目标,以及所需资金的主要用途;总结部分应该简短,起到画龙点睛的作用,篇幅一般不超过两页。