吸引投资的计划书.docx

1、吸引投资的计划书 吸引投资的计划书 吸引投资的计划书篇一：吸引风险投资商业计划书 （项目单位不填写以上各项） 商业计划书 （编制参考） 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 （盖章） 二一六年三月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的 投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划 书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公 开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： _年_月_日 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册

2、资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电 话、传真、联系人。） 2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3. 产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和 独特性，产品的竞争优势。） 4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对 外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公 司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6. 营销

3、策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作 性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8. 管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11. 风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。） 摘要 . 2 目录 . 3 第一部分公司基本情况 . 3 第二部分公司管理层 . 6 第三部分产品/服务 . 9 第四部分研究与开发 . 11 第五部分行

4、业及市场情况 . 13 第六部分营销策略 . 15 第七部分产品制造 . 17 第八部分管理 . 20 第九部分融资说明 . 22 第十部分财务计划 . 25 第十一部分风险控制 . 25 第十二部分项目实施进度 . 26 第十三部分其它 . 27 第一部分公司基本情况 公司名称_成立时间_ 注册资本_实际到位资本_ 其中现金到位_无形资产占股份比例_% 注册地点_公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。 _ _

5、 _ _ _ _ _ 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况。 股东名称 甲方 乙方 丙方 丁方 戊方出资额出资形式股份比例联系人联系电话 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示。 本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况：以图形方式表示，如。 公司曾经经营过的业务有_、_、 _、_、_。 公司目前经营的业务为_、_、 吸引投资的计划书篇二：商业计划书如何写才能有效吸引投资人 商业计划书究竟应该怎么写才能有效吸引投资人呢？ 那么，我们的目标就要放在“投资人”的身上，以最有效满足投资人的兴趣作为评判计划书“吸引力”的标准，不是吗？！ 投资人最关心什么？ 根据我自

6、身的投资经验和我们经常与投资人打交道的“行内”潜规则，我们如下“八条”作为评价要点： 第一：市场容量是不是足够大 . . （1）请界定你的目标市场，以及未来潜在的市场； （2)那么请用能让我信服的方式估算一下这个市场有多大？ 第二：目前市场结构是什么样，趋势会如何变化？ . . （1)展示出目标市场当前的状态，如按所有制结构、按高中低档次、按技术或生产方式、竞争态势等，总之要让投资人一目了然知道目标行业的现状。 （2）这个行业结构会怎么变？为何会这么变？ 第三：你为何进入这个行业，换句话讲，你凭什么在这个行业？ （1）你进入这个行业的资源有哪些？ . （2）那么，你的这些资源质量怎样呢，能建立

7、什么样的优势？ 第四：你进展到哪一步了 （1）初期，成长期，还是上市前期； . （2）截至目前，取得了哪些成果，如月度或上年营业收入？利润？技术成果？铺设了销售渠道？ 开了多少家连锁店？等等，这个说实话，很重要，投资商可从中品味出许多的味道来！ 第五：你有领导能力吗，你正在领导谁，或你曾经领导过谁； 一件事业的班长，实在重要，不论怎样去评价都不为过！ . . （1）你有领导力吗，或你有过硬技术且有梦想？请展示一下你以前的领导力或现在的领导力。总之想办法让我相信你能带团队去有效战斗！ （2）因此，一般的简历无论如何都是不够的。 第六：你的商业模式是什么，是革命？创新？还是新技术、新产品？ . .

8、 值？ （1）商业模式最核心的两点，一是利益体及其责任义务，二是利益体的利益分配，你讲清楚它就OK了。 （2）讲清楚你的商业模式准备革谁的命，或相比以前的模式，在哪方面创新了，或创造了新的价 第七、收入从哪实现，可靠吗 . . （1） 你的收入从哪来，可靠吗？ （2）预计可产生多少收入，你要付出的成本呢？第八、你要从我这里融多少资，我的回报如何？ . . . . （1）资金合理用途，若分期，则分期列出； （2）一目了然的现金流量表，投资人用来估算资金是否够用，万一收入产生不了你估计的那么多，怎么办？ （3）你要我出多少钱，给我多少股份，3-5年，我可能有什么样的回报； （4）万一关门了，我最大

9、的损失可能是多少？ 嘿嘿，我投资，我当然先要首先考虑我的利益，难道这不是天经地仪的吗？吸引投资的书篇三：商业计划书如何吸引投资人 商业计划书如何吸引投资人 2008-04-11 13:38:14 来源： 浏览次数：4838 为了能有效地引入宝贵水源，挖渠者在挖渠前要制定一份挖渠计划，对渠要开多大、多深，水源的方位和流量，以及挖渠过程中可能会碰到危险和困难等，要有清楚的了解。如果说财富就是水的话，企业家就是挖渠者。而一份好的商业计划书就像一份挖渠计划，它能帮助创业者对自己所创立的企业、所面对的市场以及潜在的风险等做出清晰的分析和判断。 商业计划书的目的 一般有两个：创业融资：在创业前或创业中期利

10、用商业计划书向外部投资者寻找投资。商业计划书是融资过程中不可缺少的一部分；发展：很多人错误地认为只有创业者在融资时才需要一份商业计划书；实际上公司发展的每个阶段都需要一份相应的商业计划书，它不仅有助于诸如向外部融资等企业的资本运作，而且有助于企业整理、思考并确定其中长期的发展战略和规划。 商业计划书应多长 这没有一个固定的答案。商业计划书可长可短，但总的来说取决于计划书的用途；创业内容。如果你是要用商业计划书去说服种子基金(seeding VC)来帮助你向风险较大的创业项目投资，那么你的商业计划书可能需要相当的篇幅来介绍你所将创立的业务，并要让投资者相信，他/她所冒的风险是值得的。如果你的计划

11、书只是用于企业内部管理，那往往只需一个简短的篇幅。如果你所将创立的是一个全新行业，那商业计划书往往需要很长的篇幅。但这并不是固定不变的。A的创立人Jeff Bezos当年就用一块餐巾纸向投资者描述了创立A的计划，并成功地得到了宝贵的20万美元的种子投资。如今，A已发展成为市值140亿美元的公司了。遗憾的是，绝大部分创业者没有Jeff Bezos那样的好运。 如何写商业计划书 首先，你应做“回家作业”。请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么？会有多大规模？增长速度会有多快？在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。最后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你

12、的商业计划书就成型了。 商业计划书的形式 WORD型，就是一大篇文章，以文字阐述为主。这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能较好地反映公司的全貌；但缺点是往往篇幅较长，阅读费时费力，读者难以把握重点；PPT型，以幻灯片方式表现。这种形式的优点是生动活泼，重点突出，易于为人理解；但缺点是不够严谨和完整，难以全面细致地反映公司全貌。在现实中取哪种形式要视目的、对象等具体情况而定。不过，PPT型受到越来越多的青睐也是不争的事实。 商业计划书主要部分 总结(Executive Summary) 总结部分告诉读者，你是干什么的？需要什么？所需东西有何用处？总结部分可包括以下内容：简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，直截了当地告诉读者你将生产的产品是什么、谁是你的顾客和为什么企业会有竞争力；直截了当地勾画出公司今后的财务情况，包括销售规模、利润等。清楚明了地指出需要多少资金达到预期目标，以及所需资金的主要用途；总结部分应该简短，起到画龙点睛的作用，篇幅一般不超过两页。