项目管理串讲班讲义.docx
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项目管理串讲班讲义
一级建造师项目管理复习重点
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1、目标与组织关系（系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
）
1Z201010建设工程相关管理的目标和任务
1、全寿命周期（①决策、②实施、③使用三个阶段）、实施阶段（①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶，⑤段保修期。
）、建设工程项目管理的时间范畴：
建设工程项目的实施阶段。
2、决策阶段包括（项目建议书、可行性研究报告）；实施阶段的内容：
除去项目建设书和可行性研究报名以外的内容。
3、建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”是指项目的实施阶段。
“项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言成本目标。
4、建设工程项目的总组织者、总集成者、核心：
业主
5、业主方项目管理类型（①投资方和开发方的项目管理，②由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
）
6、施工方项目管理的目标（①安全管理②成本③进度④质量）、任务（①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调）
7、总承包方项目管理的目标（①安全管理②总投资和成本（③进度④质量）、任务（①安全②总投资和成本控制③进度④质量⑤合同⑥信息⑦与建设总包有关的组织和协调）
8、业主方项目管理的目标（①投资②进度③质量）、任务（①安全②投资③进度④质量⑤合同⑥信息⑦组织和协调）
9、项目管理最重要的任务：
安全管理
1Z201020建设工程项目的组织
1、影响系统目标实现的因素（①组织②人的因素③方法与工具）
建设工程项目实施阶段策划是建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
2、控制项目目标的主要措施（①组织、②管理、③经济、④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
）
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。
3、组织工具是组织论的应用手段，包括：
项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
4、项目结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（直线联接）。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系），用单向箭杆联系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系，用双箭杆联系。
5、职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构的特点、指令源个数、适用范围：
会识图P23
职能组织结构有多个指令源，影响企业管理机制的运行，
线性组织结构有一个指令源，线路太长造成系统在运行上的困难。
矩阵组织结构有两个指令源，纵向和横向两个，以哪个方向为主，哪个方向上的线为实线。
6、工作任务分工表需明确的内容：
各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部分配合或参与。
7、工作流程组织的类型及工作流程图的符号含义
工作流程组织包括：
管理工作流程组织（投资，进度，合同，付款和设计变更）；信息处理工作流程组织；物质流程组织。
工作流程图是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
1Z201030建设工程项目策划
1、建设工程项目决策阶段和实施阶段策划的主要任务
决策阶段：
定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段策划：
确定如何组织该项目的开发或建设。
1Z201040建设工程项目采购的模式
1、施工任务委托的三种模式：
施工总承包，施工总承包管理，平行发包
2、施工总承包和施工总承包管理特点
施工总承包：
投资控制对业主有利，进度控制建设周期长，质量控制取决于总承包单位的管理水平和技术水平。
合同管理工作量小，组织协调少。
施工总承包管理：
投资控制有一定风险，进度控制有利于缩短建设周期，质量控制可减轻业主方工作量，合同管理工作量大，组织协调大减轻业主的工作量。
3、施工总承包管理与施工总承包的比较
不同点：
1工作开展程序不同：
施工总承包在施工图设计结束后再招投标，施工总承包管理在部分施工图完成时就可招投标，在很大程度上缩短了建设周期。
2合同关系：
施工总承包是总包单位与分包单位直接签订合同，施工总承包管理是即可由业主与分包签订合同，也可由总包管理单位与分包签订合同。
3分包单位的选择认可。
总包模式时，分包由总包单位选择，业主认可。
总包管理模式时分包与业主签订，选择和认可都要经过总包管理单位。
4对分包单位付款：
总包单位负责支付，总包管理可由总包管理单位支付也可由业主直接支付。
5对分包管理和服务相同。
6总包管理模式的合同只确定管理费不需要确定建筑安装工程造价，合同总价不是一次性确定，为主方节约投资有利，总包模式下分包合同价对为主是透明的。
4、工程总承包地方式：
设计-施工总承包，设计采购施工总承包。
核心：
通过设计与施工过程组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
5、国际上业主方项目管理的方式：
自行项目管理，委托咨询公司承担全部管理任务，咨询公司与业主共同管理，业主方人员在咨询方领导下工作。
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、指导项目管理的纲领性文件：
建设工程项目管理规划
2、项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴，需动态调整。
3、项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
实施规划由项目经理组织编制。
1Z201060施工组织设计的内容和编制内容
1、施工组织设计的基本内容1工程概况，2施工布置及施工方案，3施工进度计划，4施工平面图，5主要技术经济指标。
2、施工组织设计的分类：
1施工组织总设计：
以整个建设工程项目为对象编制的，是对整个建设工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
2单位工程施工组织设计：
以单位工程为对象编制的，对于简单的工程只编制施工方案并附以施工计划和施工平面图。
3分部工程施工组织设计：
针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部工程为对象编制的，内容具体详细，可操作性强。
3、施工组织总设计：
1工程概况，2施工部署及核心工程的施工方案，3全场性施工准备工作计划，4施工总进度计划，5各项资源需求量计划，6全场性施工总平面图设计，7主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计：
1工程概况及施工特点分析，2施工方案的选择，3单位工程施工准备工作计划，4单位工程施工进度计划，5各项资源需求量计划，6单位工程施工总平面图设计，7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，8主要技术经济指标。
4、施工组织总设计的编制程序（掌握先后顺序）：
1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2、计算主要工种工程的工程量；3、确定施工的总体部署；4、拟订施工方案；5、编制施工总进度计划；6、编制资源需求量计划；7、编制施工准备工作计划；8、施工总平面图设计；9、计算主要技术经济指标。
1Z201070建设工程项目目标的动态控制是（项目管理最基本的方法论）
1、项目目标动态控制的工作程序1、准备工作：
将目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2、在项目实施过程中项目目标的动态控制：
收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3、如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2、项目目标动态控制的纠偏措施：
1组织措施，2管理措施，3经济措施，4技术措施。
分别有哪些具体的措施：
1组织措施：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
2管理措施：
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
3经济措施：
落实加快工程施工进度所需的资金等。
4技术措施：
如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
3、进度动态控制的步骤（程序）：
1、工程进度目标的逐层分解，2、按照进度控制的要求，收集工程进度实际值；定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
发现问题进行纠编。
3、有必要调整工程进度目标。
投资动态控制的步骤（程序）：
1项目投资目标逐层分解。
2项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。
（1）收集项目投资的实际值，
（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
（3）发现偏差采取相应的纠偏措施。
3如有必要则调整项目投资目标。
投资的计划值和实际值是相对的：
如相对于工程预算而言，工程概算是计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。
4、一般的项目控制周期为一个月，重要的项目控制周期为一旬或一周。
1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1、建造师与项目经理的关系：
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2、建造师是专业人士的名称，项目经理是管理岗位的名称
3、国际上施工企业项目的地位和作用（注意与国内施工企业项目经理的不同点）：
1项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
2其任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
4组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
4、项目经理有哪些管理权力：
1、组织项目管理班子；2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；3、指挥工程项目建设的生产经营活动不，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4、选择施工作业队伍；5、进行合理的经济分配；6、企业法定代表人授予的。
5、施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者是项目经理（若去掉施工方三方，则应是业主方）
6、项目人力资源管理控制包括的内容：
人力资料的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核
1Z201090风险管理
1、事件风险量的区域图P60，风险等级评估表P61
2、建设工程项目的风险类型（①组织风险②经济与管理风险③工程环境风险④技术风险），组织风险：
组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
经济与管理风险：
合同风险；事故防范措施和计划，人事安全控制计划；信息安全控制计划；现场与公用防火设施的可用性及其数量。
3、风险管理过程的工作流程（①项目实施全过程的项目风险识别、②项目风险评估、③项目风险响应④项目风险控制），常见的风险对策有哪些？
风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1、监理的工作性质是（高智能的有偿技术服务），是业主方项目管理范畴。
2、监理的形式：
旁站、巡视和平行检验
3、监理单位要求施工单位整改；工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
通知建设单位要求设计单位整改的相互关系：
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
4、建设工程监理规划的编制及主持：
监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。
工程建设监理实施细则的编制时间及适用范围：
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。
工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。
5、需要旁站监理的部位：
关键部位、关键工序。
旁站监理通知的时间：
在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
旁站监理记录上签字的人员：
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1、成本控制的开始和结束时间：
从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
组织管理层和项目管理层在成本控制中发挥的职能：
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
1Z202010施工成本管理的任务和措施
2、直接成本和间接成本的组成：
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
3、施工成本管理的任务和环节（注意顺序）：
1施工成本预测；2施工成本计划；3施工成本控制；4施工成本核算；5施工成本分析；6施工成本考核。
4、施工成本控制的三个阶段：
事先控制、事中控制和事后控制。
成本控制的目标：
合同文件和成本计划。
动态资料：
进度报告和工程变更与索赔资料。
5、成本核算对象是什么？
单位工程。
项目管理的运行机制是什么？
施工成本核算制和项目经理责任制。
6、何谓形象进度、产值统计和实际成本归集三同步？
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
7、施工成本分析主要利用成本核算资料和哪些成本进行比较？
目标成本，预算成本以及类似的施工项目的实际成本。
8、成本偏差的控制，关键和核心分别是什么？
分析是关键，纠偏是核心。
9、施工成本管理的措施有哪些（①组织②技术③经济④合同）？
各项措施分别包括哪些内容？
①组织措施：
实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任。
②技术措施：
进行技术经济分析确定最佳施工方案，结合施工方法进行材料使用的比选，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用，确定最合适的施工机械、设备使用方案。
③经济措施：
编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
④合同措施：
适用合适的合同模式，合同条款仔细考试一切影响成本和效益的因素。
1Z202020施工成本计划
1、施工成本计划按其作用分为哪三类？
具体发生在什么阶段？
1、竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
2、指导性成本计划，派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
3、实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据。
2、施工预算和施工图预算的不同点？
施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
⑴编制的依据不同以施工定额为主要依据，施工图预算以预算定额为主要依据。
⑵施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
⑶发挥的作用不同，施工预算是施工组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据。
施工图预算则是投标价的主要依据。
3、按成本组成编制的施工成本计划包括哪些内容？
人工费，材料费施工机械费，措施费和间接费。
1Z202030工程变更价款的确定
1、工程变更的类型：
工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更。
2、三个时间：
7天：
预付款；14天：
工程变更、进度款、劳务分包结算；28天：
竣工结算、索赔
3、工程变更价款的确定程序：
1、承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。
2、工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。
3、工程师 确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。
4、《建设工程施工合同（示范文本）》中工程变更价款的确定方法：
1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。
3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法：
1、变更工作在工程量表中有同种工作内容的单位，应以该费率计算变更工程费用。
2、工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。
3、变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。
计算变更工程应采用的费率或价格，可分为三种情况：
工程量的变动大于10%。
费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%，工作单位成本的变动超过1%。
5、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款确定方法的计算：
1、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单位由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
2、由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单位由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
1Z202040建设安装工程费用的结算
1、主要结算方式有哪些？
1按月结算，2竣工后一次性结算，3分段结算。
竣工后一次结算的适用条件：
建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的。
2、工程预付款的时间：
开工日期前7天。
影响预付款额度的因素：
①施工工期、②建安工作量③主要材料④构件费用占建安工作量的比例。
3、起扣点的计算：
T=P-M/N（P为合同总额，M为工程付款数额，N为主要材料、构件所占比重）
4、竣工结算的流程（注意时间）：
（1）工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程结算。
（2）发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
（3）发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
5、建筑安装工程费动态结算方法（①②③④）、调值公式法的计算公式：
1、按实际价格结算法2、按主材计算价差3、竣工调价系数法4、调值公式法（又称动态结算公式法）。
P91
1Z202050施工成本控制和施工成本分析
1、施工成本控制的依据：
①工程承包合同。
②施工成本计划。
③进度报告。
④工程变更：
一旦出现变更，工程量、工期和费用必将发生变化。
⑤施工组织设计。
⑥分包合同。
2、施工成本控制的步骤：
1、比较2、分析3、预测4、纠偏，是施工成本控制中最具实质性的一步。
5、检查。
最具实质性的一步是什么？
纠编。
3、CV、SV、CPI、SPI的计算及判别准则、适用范围P102
1、费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）CV<0超支
2、进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）SV<0延误
3、费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）CPI<1超支
4、进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）SPI<1延误
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，适用于对同一项目作偏差分析。
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用
4、偏差分析的表达方法：
①横道图法：
优点：
形象、直观、一目了然，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
②表格法：
最常用的一种方法。
优点：
1、灵活、适用性强2、信息量大3、表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
③曲线法：
识图曲线法P111（重要）
5、施工成本分析的依据：
会计核算、业务核算和统计核算。
业务核算的优点：
范围比会计、统计核算要广，不但可以对已经发生的，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。
6、施工成本分析的方法：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
比较法的形式：
1、将实际指标与目标指标对比2、本期实际指标与上期实际指标对比3、与本行业平均水平、先进水平对比
7、“三算对比”指什么？
预算成本，目标成本和实际成本的对比。
分别来源是什么？
预算成本来自投标报价成本。
目标成本来自施工预算。
实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制和进度计划系统
1、最基本的工程管理原则：
在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
2、业主方、设计方、施工方、供货方进度控制的任务：
业主方：
控制整个项目实施阶段的进度。
设计方：
依据设备任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
施工方：
依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
供货方：
依据供货合同对供货的瓢控制供货进度。
3、进度计划系统按不同深度和不同功能的分类：
（1）按不同深度分：
总进度规划，项目子系统的，项目子系统中的单项工程的。
（2）按不同功能分：
控制性的，指导性的，实施性（操作性）的。
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1、建设工程项目的总进度目标是什么？
整个工程项目的进度目标。
确定的时间是什么？
在项目决策阶段项目定义时确定。
项目管理的主要任务是什么？
在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行总进度目标论证前首要做的是什么？
分析和论证进度目标实现的可能性。
2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：
通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整
1、横道图存在的缺点：
（1）工序之间的逻辑关系不易表达清楚。
（2）适用于手工编制计划。
（3）
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