煤矿班组长年度工作总结.docx

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煤矿班组长年度工作总结

2021煤矿班组长年度工作总结

一、思想方面

2021年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线以提高职工收入为目的积极推进区队文化建设贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则强化安全生产责任制的落实强化监督检查强化工程质量达标夯实安全管理基础超前防范不断开创我队安全生产好成绩继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进保证班组管理工作总结安全生产平稳发展。

二、采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准加强现场质量管理夯实标准化基础工作以工序质量促工程质量严格要求各生产班组按质量标准进行作业作业人员从支柱角度质量、支架结构及浮煤的清扫每一道工序必须现场立即整改直到达到质量要求从根本上消灭不合格品。

同时加大动态下质量标准化达标工作力度在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作验收员对各班组进行质量验收第二天在班前会上公开考核对造成质量问题的责任人按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质

加强教育培训提高职工素质是实现安全生产的有效途径。

我们结合本队实际情况制定了详细的教育培训计划加强教育培训夯实安全工作基础。

在安全教育培训上我队坚持以人为本以现场为阵地以管理为重点注意引导职工从思想上行为上提高控制不安全因素能力。

在教育内容上突出抓好职工“安全第一”的意识突出提高职工“我要安全”的觉悟突出掌握“我会安全”的技能突出履行“我管安全”的责任突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体区队长为重点在现场实行“日清日安”八项考核在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训职工在逐步的培训当中达到“日学日高”使职工安全意识不断增强理论素质提高技术操作逐步规范培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

新的一年即将开始未雨绸缪我们会认真总结2021年工作的不足力争让各项工作跨上一个新台阶为今后安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

2021煤矿班组长年度工作总结

（二）

时光荏苒2021年已经悄然离我们而去回首过去的一年内心不禁感慨万千。

一年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进。

现将2021年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

_______车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故在过去的2021年里也发生了几起重大的工伤事故这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。

身为一班之长虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。

因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲。

_______车间就像一个大家庭我每天生活工作在这个温暖的大家庭里作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。

因此一年来我积极参与车间的改善活动并调动班组员工的积极性利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

安全管理没有做到位力度不够；安全培训不到位；检查不到位。

很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视安全的现象。

在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；在发生一次事故后没有及时总结经验教训。

使我的员工遭受痛苦使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。

为此我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感使班组每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好氛围。

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题员工的标准化作业情况有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

我深知：

没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。

因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业以及_______专业技术知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

加强学习拓宽知识面。

努力学习_______专业知识和相关管理知识；本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围；全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的班组。

2021煤矿班组长年度工作总结（三）

2021年以来_______班组在矿和专业领导的正确领导下克服生产条件复杂工作面改系统频繁等不利因素使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面较好地完成了领导交办的各项工作任务。

下面就_______班组2021年的工作做一简要总结。

一、工作任务完成情况

在生产组织上我区克服借调人员思想活跃安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多充矸困难等不利因素。

顺利实现了两面安全生产。

克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。

回顾1-10月份工作材料费、电费均控制在计划以内质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平并实现了机电零事故各项工作呈现健康平稳发展的态势。

二、加强培训严格考核

教育职工牢固树立“安全第一生产第二”理念坚持培训保安开展了手指口述的学习活动。

为提高职工手指口述的积极性在职工内部形成了以点带面共同学习的浓厚氛围。

手指口述的开展使职工的操作行为转化为内在要求自觉行动最终实现安监人员是否在现场职工都正规操作做到领导在与不在都一样施工的目标。

在工区内部开展薄弱人物帮教活动工区指派一名技术骨干负责对本班安全意识差业务技能低的职工进行现场帮教每班1人次被帮教人员要将学习体会学到的要点填写在值班记录本上；每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评指出违章的危害性和吸取的教训盯班人员负责监督点评的全过程以避免点评流于形势总之通过一系列的安全活动通过在职工思想上紧好安全弦。

以质量管理为重点广泛开展精品工程创建活动给职工创造良好的安全生产环境实现了质量好隐患降环境保安的目标。

三、优化提升合理组织

我区在_______面生产该面位于七采褶曲构造的底部特殊的位置使工作面自投产后就断层不断放炮不断。

工作面打眼个数始终在80个以上严重制约生产组织和充矸量的提高。

针对此不利形势工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。

采取了双回路并联供风的小改小革实现了工作面3部钻同时打眼将断层打眼时间缩短30%以上。

针对充矸溜子检修时间长溜子螺丝易松动脱落的弊端采用“风动扳手”对螺丝进行紧固将检修时间减少20%。

生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。

试验在充矸至面中上部时后部充矸不停同时动煤机将溜头或溜尾割出实现充矸结束可立即移溜目标以上对生产组织的优化大大提高了工作效率保证了每班一刀炭一茬矸的正规循环。

转入_______工作面后我区针对该面中部留有普采占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。

将面中部普采段调至溜头处通过调整支架间隙安装挡矸网等措施满足充矸溜头检修的要求此方案实施后既提高了支护强度消灭了普采回柱的安全隐患。

每班又可节省两名施工人员经济安全效益明显。

系统的优化配置为提高产能创造了条件。

2021煤矿班组长年度工作总结（四）

搞好班组建设首先要从班组长素质建设入手提高班组长的整体素质通过班组长素质的提升带动职工品牌队伍的建设。

因此我通过自身努力较好地完成了2021年的班组管理工作现对今年完成的工作进行以下总结。

一、存在的问题

思想政治素质有待进一步提高。

一些人思想政治觉悟相对较低思想保守因循守旧不能突破封闭思想怕自己的技术传出后别人与自己争位置、夺饭碗。

文化素质有待于进一步提升。

根据调查结果目前我矿班组长文化素质相对较低但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。

业务素质有待进一步加强。

鉴于煤矿企业安全生产的特殊性班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观部分班组长不懂安全生产工艺对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌在安排工作时不能做到心中有数制定不出有效预防应对措施。

班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。

应对突发事件能力有待于进一步强化。

我矿部分班组长虽然井下工作时间较长但是缺乏相关的工作能力遇到紧急事务往往束手无策不能够制定有效措施果敢的处理好工作现场出现的临时问题。

班组长执行能力有待于进一步增强。

调查显示我矿部分班组长缺乏“不安全不生产发现问题先处理后生产”的高度责任感在工作中只抓生产不抓安全安全生产过不了人情关对班组内成员“三违”查罚力度不够有时候甚至姑息为安全生产埋下了隐患。

二、解决问题的对策

班组长素质建设要有章可循有建设目标可参照。

形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。

要使班组长素质建设取得实效就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促并制定相应的奖惩措施鼓励班组长提高素质。

加强培训工作全面提高班组长素质。

一是班组长思想政治素质培训。

通过培训班政治活动日电视、报纸、黑板报等多种大众传媒组织班组长学习相关先进理论组织班组长学习相关的安全法律法规增强班组长安全生产的法律意识。

班组长不但是安全生产的管理者同时也是安全生产的践行者。

因此提升班组长安全技术能力培训就显得尤为重要。

结合煤矿自身特点和实际情况制定班组长学习计划开设符合他们文化程度和专业的课程。

同时文化素质培训要结合生产实际有计划地有步骤地合理安排学时。

为使理论教学更加具有针对性和实用性班组长素质培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担任。

管理能力的培训主要采用培训班、外出考察两种方式。

应邀请长期从事管理工作的领导干部对班组长就日常安全生产工作中如何团结同志合理组合各方面资源等方面进行指导。

与此同时还要根据生产实际需要组织班组长外出考察虚心学习先进单位的有关班组建设的基本经验取先进单位之长补自已之短制定本班组的管理实施方案实施方案要做到科学性、实用性和创造性。

应急能力是班组长遇到紧急情况所体现出来的一种处置能力。

在煤矿这种高危行业班组长具备这种能力就显得举足轻重。

根据现场实际注重班组长的大局意识和正确判断处理事务能力的培训。

班组长在日常生产过程中一方面要加深对现场的认识熟悉安全生产的各个环节逐步培养协调能力和大局意识另一方面还要注重现场实战通过模拟事故现场要求班组长熟悉紧急事务处理的程序以便他们日后遇到突发事件时能处变不惊沉着冷静正确处理避免事故发生造成恶性后果。

三、建立有效的监督机制

定期地对班组长进行管理经验交流和业绩考核对班组长素质提升和班组队伍建设至关重要。

考核要求班组长在安全生产上不但使自己成为技术能手更要有发现隐患排除隐患的能力要能够对不放心人员和不放心岗位进行排查并协同区队干部对相关人员进行行之有效的帮教。

必须建立相应的奖惩制度。

对在安全生产、质量标准化等工作中表现突出成绩显著的班组长要进行表彰对不能够胜任班组长职务的要适时撤换形成有才必用的良好用人机制。

班组长职责和权力不明也是调查中发现的问题。

为进一步加强班组管理促进安全生产班组长必须明确在安全生产中的职责权力。

班组长在安全生产中的职责包括安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责和其他相关的职责；班组长在安全生产中的权力包括安全管理权、生产组织权、考核分配权以及其他的相关权力。

班组长在工作中要按照相关职责合理使用手中的权力。

班组长要自觉接受班组成员的监督广开言路集思广益共同为安全生产作贡献不能独断专行一意孤行。

同时所在区队要疏通信息传递渠道使职工对班组长的意见或建议能够通过畅通的渠道得以表达使职工合理化的意见不因班组长的固执而不被采纳。

对职工反映关于班组长的问题要及时调查给职工一个说法。

同时区队干部也应加强对班组长的监督。

2021煤矿班组长年度工作总结（五）

在这近一年时间里我本着“把工作做的更好”这样一个目标开拓创新意识我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

以下是我的工作总结

一、提高自身素质水平

班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者在组织中起到承上启下的关键作用班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。

作为一名班组长首先必须要有高度的责任感对手下的班组成员负责对生产的质量负责对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬会使用班组里的各种设备。

带动班组成员顺利完成工作指标。

二、严格管理班组

在班组管理工作中要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。

班组在分工协作方面工作要细责任要到人职责要明确并与效益奖金挂钩相结合从严考核使班组各项工作有章可寻。

使班组管理形成良好的运行机制。

在班组从严管理工作中大力宣传从严管理的目的和意义不断提高班组成员对从严管理的认识统一思想使之变为自觉的行动。

使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序保证安全生产的重要措施是对班组成员高度负责的体现。

同时自己要处处以身作则严于律己工作上要求班组成员做到的自己首先得做到要求班组成员不能办的事自己首先不能办。

三、提高班前会质量

班组必须每天开好班前会。

班前会应至少包含当天的生产计划、作业任务。

昨天发生的异常状况。

对班组成员个人或班组进行口头表扬。

对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

四、及时沟通、了解班组成员思想动态

一个班组有多个成员组成每个成员因为自己的性格、背景不同对工作的态度也不一样比如有的自认为这些活比较简单做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长自持资历老会挑一些轻活干；有的人新进厂对人和设备还不是很熟悉工作起来难免会畏手畏脚；还有有的人仔细认真有的人大大咧咧林林总总不尽相同时间长了这些小问题如果得不到解决势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。

这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通了解他们的思想动态根据每个人的具体情况进行解决问题。

总之在这近一年的工作尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。

比如有创造性的工作思路还不是很多个别工作做的还不够完善这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里我将认真学习各项政策规章制度努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平为_______煤矿的发展做出更大更多的贡献。