年功工资
2元/年/月
4元/年/月
6元/年/月
8元/年/月
例:
某员工为服务年限为21年,则其工龄工资=5×2+(10-5)×4+(20-10)×6+(21-20)×8=98元/月
员工在来公司之前其它企业的正式工龄按1元/年/月计算,具体参见公司相关规定。
学历工资:
是对员工为获取知识与技能所付出的辛苦与努力的一种补偿与激励。
全日制毕业的学历工资见下表:
表3-2学历工资标准表
学 历
中专
大专
本科
硕土(双学士)
博士
学历工资(元/月)
20
30
60
120
240
五大生的学历工资为对应的全日制学历工资的0.8。
岗位工资
岗位工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献,由岗位性质和工作内容上的差异确定,是在工作分析与岗位评估的基础上,按照评价结果,确定各岗位相对价值,以此作为确定岗位工资等级的依据,并在不同职系内确定职等、职级,采取一岗多薪的方式确定员工的岗位工资等级,充分体现了各岗位对公司经营在贡献程度上的价值差异。
岗位工资的用途
岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础,可以作为以下项目的计算基数:
绩效工资的计算基数;
年底奖金的计算基数;
加班费的计算基数;
事病假工资计算基数;
外派受训人员工资计算基数;
其他基数。
确定岗位工资的原则
以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;
针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。
岗位工资的晋升通道
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间,根据岗位性质将岗位划分为管理职系和技术职系,员工可以通过两条不同的通道进行晋升。
管理序列:
主要涵盖了各级管理岗位和职能部门一般管理岗位;
技术序列:
主要涵盖了从事产品研发、生产、工艺、质量等技术性较强的工作岗位,按职称等级分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高级工程师。
岗位分等分级。
附件3初步薪酬划分表
岗位职等
点分数
点分数值集中值
总人数(人)
点数和
职级基本年薪总额(元/年)
岗位基本年薪(元)
一
800~899
823
2
1646
131680
65840
二
700~799
728
8
5824
456920
58240
三
600~699
728
26
16640
1331200
51200
四
500~599
539
67
36113
2889040
43120
五
400~499
456
134
61104
4888320
36480
六
300~399
389
3
1167
93360
31120
说明
岗位价值系数
总人数
总点数
基本年薪总额(元)
80元/点
240
122494
9790520
附件4岗位等级上限平移表
岗位职等
点分数下限
点分数上限(平移前)
点分数上限(平移后)
点分数值下限(平移后元)
点分数值上限(平移后元)
一
800
899
924
64000
73920
二
700
799
824
56000
65920
三
600
699
732
48000
58560
四
500
599
632
40000
50560
五
400
499
549
32000
43920
六
300
399
449
24000
35920
说明
1、岗位价值系数为:
80元/点;
2、点分数区间平移,以使各等级薪酬相衔接,平移时只移动上限;
3、低等级平移1/2,中等级平移1/3,高等级平移1/4。
附件5岗位职级划分表
岗位等级
职级(点数)
集中值
1
2
3
4
5
11
844
801
775
770
730
775
10
728
728
720
711
710
720
9
698
690
670
660
650
670
8
645
641
640
639
630
640
7
625
615
613
609
608
613
6
600
592
584
582
582
584
5
561
560
560
540
538
560
4
536
534
530
525
520
530
3
518
503
495
485
472
495
2
469
456
445
430
426
445
1
425
390
388
390
说明
1、集中值为职级中值;
2、每个职等按已设定的中值与两端取中位数,求得其相邻职级;
附件6薪酬等级划分表
薪酬等级
薪档(基本年薪)
中值
1
2
3
4
5
11
67520
64080
62000
61600
58400
62000
10
58240
58240
57600
56880
56800
57600
9
55840
55200
53600
52800
52000
53600
8
51600
51280
51200
51120
50400
51200
7
50000
49200
49040
48720
48640
49040
6
48000
47360
46720
46560
46560
46720
5
44880
44800
44800
43200
43040
44800
4
42880
42720
42400
42000
41600
42400
3
41440
40240
39600
38800
37760
39600
2
37520
36480
35600
34400
34080
35600
1
34000
31200
31040
31200
附件8薪酬结构与岗位对照表
职务
等级
薪资
等级
职位
序列
对应岗位
标准薪资
中值
薪档
岗位
工资
1
11
高管序列
总经理
62000
1
67520
1
11
营销总监
62000
2
64080
2
11
总监序列
技术总监
62000
3
62000
2
11
生产总监
62000
4
61600
2
11
销售总经理
62000
5
58400
2
10
行政总监
57600
1
58240
2
10
生产部经理
57600
2
58240
2
10
市场部经理
57600
3
57600
2
10
财务总监
57600
4
56880
2
10
技术研发经理
57600
5
56800
3
9
经理序列
区域销售经理
53600
1
55840
3
9
质检部经理
53600
2
55200
3
9
物管部经理
53600
3
53600
3
9
供应部经理
53600
4
52800
3
9
运营部经理
53600
5
52000
3
8
人力资源部经理
51200
1
51600
3
8
行政经理
51200
2
51280
3
8
财务经理
51200
3
51200
3
8
研发主管
51200
4
51120
3
8
主管序列
技术主管
51200
5
50400
3
7
车间主任
49040
1
50000
3
7
策划主管
49040
2
49200
3
7
货运主管
49040
3
49040
3
7
v信息主管
49040
4
48720
3
7
仓储主管
49040
5
48640
3
6
采购主管
46720
1
48000
4
6
促销主管
46720
2
47360
4
6
行政主管
46720
3
46720
4
6
专员序列
销售专员
46720
4
46560
4
6
研发员
46720
5
46560
4
5
工艺专员
44800
1
44880
4
5
农化专员
44800
2
44800
4
5
技术员
44800
3
44800
4
5
班组长
44800
4
43200
4
5
采购专员
44800
5
43040
4
4
稽查专员
42400
1
42880
4
4
会计
42400
2
42720
4
4
市场部助理
42400
3
42400
4
4
生产调度
42400
4
42000
4
4
安全技工
42400
5
41600
4
3
招聘专员
39600
1
41440
4
3
人力部助理
39600
2
40240
5
3
员工序列
行政助理
39600
3
39600
5
3
信息管理员
39600
4
38800
5
3
培训专员
39600
5
37760
5
2
销售统计员
35600
1
37520
5
2
行政专员
35600
2
36480
5
2
出纳
35600
3
35600
5
2
保管员
35600
4
34400
5
2
维修工
35600
5
34080
5
1
生产工人
31200
1
34000
6
1
秘书
31200
2
31200
6
1
人事秘书
31200
3
31040
绩效工资
绩效工资分为以岗位工资为基础的月度绩效工资及季度绩效工资两种形式。
季度绩效工资适用于中层管理人员(不包括各分厂厂长)、一般职能人员及技术职系的科研人员、科研辅助人员、工艺、设备管理与维护、计量管理等方面从事技术指导的人员、质量管理人员以及进出口业务人员等,季度绩效工资与员工每季度的考核结果挂钩,季度绩效工资于下季度按月平均发放。
月度绩效工资适用于各分厂中基层管理人员、分厂的生产技术人员,月度绩效工资与员工每月的考核结果挂钩,月度绩效工资于次月发放。
奖金
奖金根据核算基础不同,分为年底奖金、总经理特别奖、各种单项奖等。
年底奖金:
以岗位工资为基础,与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工年度取得的业绩一种激励,年度奖金于年底结算,次年一月发放。
总经理特别奖
发放对象为本年度的工作中做出突出贡献的团队和个人,由他人推荐或本人申请,经总经理审批,对该人或该团队给予奖励。
奖励设置名额和具体金额由人力资源部根据该年度经营状况进行规划,并报总经理审批后执行。
总经理特别奖对团队进行奖励时,首先确定团队负责人的个人奖金数额,在扣除负责人个人奖金数额后的部分由负责人提出分配方案,报总经理审批后发放。
单项奖
项目奖金
项目奖金是针对技术开发项目发放的激励性报酬,在研发项目组完成一项研发任务或某个阶段结束时发放,以鼓励团队完成研发任务,达成研发目标。
新客户开发奖
新客户开发奖是针对销售人员设置的激励性报酬,在每年年终发放,以鼓励销售人员积极开拓市场,开发新客户。
信息贡献奖
为了鼓励销售人员提供有效新产品开发信息,特设置信息贡献奖,对该行为予以适当的激励。
福利
福利包括各种补贴、住房公积金、社会保险、商业保险、劳保津贴、带薪休假、体检等。
补贴
补贴包括交通补助、降温费、取暖费等,适用范围及具体数额参照公司有关规定。
住房公积金
住房公积金由公司与员工各承担一部分,适用范围及具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。
社会保险
社会保险包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险,由公司与员工各承担一部分,适用范围及具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。
商业保险
商业保险主要包括针对特殊岗位员工的意外伤害保险及其它商业保险,适用范围及具体的品种和数额参见公司相关政策。
劳保津贴
劳保津贴是针对在特殊的劳动环境中工作的员工所支付的津贴,不同岗位津贴标准不同,具体数额参照公司相关规定。
带薪休假
带薪休假是一种奖励性质的附加福利,不含国家规定的法定节假日。
带薪休假具体天数见下表:
表3-3带薪休假天数表
工作年限X(年)
1≤X<3
3≤X<5
X>5
休假天数(天/年)
3
5
7
带薪休假适用于年度考核结果为B及以上的员工。
年假提取时应提前一周申请方为有效。
因工作需要而年内无法休假时,年终按加班计算加班费,详见公司相关制度。
如属员工本人自动放弃者,公司不作任何补偿。
体检
体检主要针对关键及特殊岗位员工,适用范围及具体时间安排等参见公司相关规定。
绩效考核对薪酬的影响
绩效考核与薪酬直接相关,月度(季度)考核结果直接影响员工的月度(季度)绩效工资;年度考核将影响员工的年度奖金分配、销售人员及进出口部人员年度提成和高层管理人员绩效年薪的数额,同时决定了员工岗位工资等级的晋级或者降级;考核结果表现为个人的月度(季度)考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数,考核结果与考核系数的对应关系如下:
(一)个人考核系数
表3-4个人评定等级与考核系数对应表
等级
A
A-
B+
B
B-
C
D
个人考核系数
1.2
1.1
1.05
1
0.95
0.7
0.3
(二)部门考核系数
表3-5部门评定等级与考核系数对应表
等级
A
A-
B+
B
B-
C
D
部门考核系数
1.2
1.1
1.05
1
0.95
0.8
0.6
具体考评办法参见《湖北新丰化纤工业有限公司绩效考核管理制度》。
第四章年薪制
适用范围
年薪制适用于公司高管人员包括:
总经理、总监及董事会指定的其它人员。
年薪制的薪酬结构
(一)年薪总额=基薪+绩效年薪
基薪是任职者基本的生活保障和对其岗位价值的承认。
绩效年薪是对公司经营目标达成,并综合考量个人绩效因素对任职者予以的激励。
(二)根据岗位价值的差异,将适用年限的人员划分为三类,具体见下表:
表4-1年薪适用人员分类表
类别
A
B
C
岗位
总经理
生产总监营销总监财务总监技术总监
行政总监
(三)每一类别的年薪总额分为三级,新任职的经营者从最低一级起薪,出色完成经营目标者,经董事会综合考虑公司发展、外部环境变化等因素,讨论批准,可晋升一级。
表4-2年薪标准分类分级表
岗位类别
A
B
C
1级
2级
3级
1级
2级
3级
1级
2级
3级
年薪总额(万元)
25
20
15
13
11
9
9
8
7
年薪制工资的计算
(一)基薪的计算:
基薪=年薪总额×基薪系数
基薪系数体现了对风险的分担比例,按照岗位类别不同,设定相应的基薪系数,具体见下表:
表4-3基薪系数表
岗位类别
A
B
C
基薪系数K
0.45
0.5
0.55
月薪=基薪/12
绩效年薪
年薪总额扣除基薪部分作为绩效薪金,根据个人年度考评结果及公司经营状况综合确定。
绩效年薪=年薪总额×(1-基薪系数)×个人年度考核系数×公司效益系数
个人年度考核系数为个人年度考核结果对应的系数。
公司效益系数由总经理根据公司年度总体经营目标完成情况及未来发展要求确定。
(下同)
年薪制工资的支付
基薪分12个月按月平均发放。
绩效年薪于年底结算,次年的第一个季度和第三季度分两次发放。
第五章结构工资制
适用范围
结构工资制适用于管理序列的中基层管理人员、一般职能人员、后勤管理人员以及技术序列所有人员等。
收入结构
收入整体构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金
职能部门中层管理人员收入
职能部门中层管理人员包括行政系统、财务系统、生产系统、研发系统各部门以及营销系统物流管理部的部门经理。
收入整体构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+年底奖金
绩效工资=岗位工资×个人季度考核系数
年底奖金=岗位工资×公司效益系数×责任系数×个人年度考核系数
责任系数体现员工承担的责任风险的区别,具体分布见下表(下同):
表5-1责任系数一览表
职位
中层
基层
一般员工
责任系数
6
4
2
一般职能人员收入
一般职能人员包括行政系统除后勤服务人员外、财务系统、生产系统中采购供应部、生产管理部的综合管理员、计划统计员、营销系统物流管理部以及昌顺公司除实行提成工资制的所有一般员工。
收入整体构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+年底奖金
绩效工资=岗位工资×部门季度考核系数×个人季度考核系数
年底奖金=岗位工资×公司效益系数×责任系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数
分厂中基层管理人员收入
分厂中基层管理人员包括公司各分厂厂长、厂长助理及工段长等生产管理人员。
收入整体构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+年度奖金
分厂中基层管理人员的绩效工资分两种形式计发,即:
分厂中层管理人员的绩效工资=岗位工资×个人月度考核系数
分厂基层管理人员的绩效工资=岗位工资×分厂月度考核系数×个人月度考核系数
分厂中基层管理人员的年底奖金分两种形式计发,即:
分厂中层管理人员的年底奖金=岗位工资×公司效益系数×责任系数×个人年度考核系数
分厂基层管理人员的年底奖金=岗位工资×公司效益系数×责任系数×分厂年度考核系数×个人年度考核系数
技术序列人员收入
技术序列人员包括从事产品研发、生产、工艺、设备、计量、质量管理等技术性较强的工作岗位的人员,主要包括技术开发部科研人员及科研辅助人员、生产管理部在工艺、设备管理与维护、计量管理等方面从事技术指导的人员、质量管理部的质量管理人员、各分厂的生产技术人员等,以上人员将按聘任职称等级分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和专家级高级工程师。
收入整体构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+年底奖金+项目奖金+项目提成
绩效工资按考核频次分为两种形式,即:
分厂技术序列人员绩效工资=岗位工资×分厂月度考核系数×个人月度考核系数
技术序列其他人员绩效工资=岗位工资×部门季度考核系数×个人季度考核系数
年底奖金=岗位工资×公司效益系数×责任系数×部门(分厂)年度考核系数×个人年度考核系数
项目奖金
适用范围:
研发项目经过公司正式确认立项,并签订研发项目目标书,研发项目组的全体成员。
项目奖金=奖金总额×项目(阶段)考核系数×个人考核系数/∑个人考核系数
奖金总额的确定。
根据项目的预期效益、创新性、紧迫性、重要性、所需人员数量等因素将不同项目划分为三类,并按照项目研发经费的一定比例确定项目奖金总额,由总经理审批后实施。
见下表:
表5-2研发项目奖金总额分类标准一览表
项目类别
A
B
C
项目奖金提取比例
a1%
a2%
a3%
项目(阶段)考核系数