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技术标暗标

第一章编制依据

1.1、施工组织设计的指导思想

工程名称施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图与招标文件，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

1.2、编制范围及内容

我公司认为施工组织是指导工程实施的核心。

因此在编写该项目施工组织设计时我们重点分析此项目系统建设的要求、特点、目标，并结合我们从事类似工程多年的施工经验，制定以下原则：

1.安全第一、质量优先原则坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则。

在安全措施落实到位、技术方案可靠、工程质量保障等前提下组织施工。

2.科学配置、经济合理原则坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员、技术人员及施工人员。

3.合理布局、优质高效原则坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则；全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-20011职业健康安全管理体系。

4、均衡生产、确保工期原则坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

1.3、施工组织设计编制技术依据

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《供配电系统设计规范》GB50052-2009

《低压配电设计规范》GB50054-2011

《建筑照明设计标准》GB50034-2004

《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-2014

《绿色建筑设计标准》DB11/938-2012

《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《通信布线管道和空间设计施工标准》EIA/TIA569

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

《安全防范工程程序与要求》GA/T75-95

《安全防范系统验收标准》GA308

《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000

《人民防空工程设计防火规范》GBJ98-2005

《入侵探测器通用技术条件》GB104081-89

《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663

《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-2011

《电气装置安装工程施工及验收规范》GB0252-259-96

《汽车库建筑设计规范》JG100-98

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97

《10KV及以下变电所设计规范》GB50053-94

《建筑工程设计文件编制深度规范》住房和城乡建设部，2008版

国家、行业、省的其他现行标准和规范满足甲方制定相关特殊（教学）的要求

第二章工程概况

2.1、工程内容

工程名称：

14#住宅楼等6项（中直机关万寿路甲15号院新建部级住房）弱电工程

建设单位：

中共中央直属机关住房服务中心

工程地点：

北京市海淀区万寿路甲15号院

工程规模：

园区建筑规模49400.25平米

承包范围：

可视对讲系统、监控系统、智能照明系统、车库管理系统。

根据甲方要求，本次智能化系统弱电工程包括以下四个项目：

1）可视对讲系统；

2）监控系统；

3）智能照明控制系统；

4）车库管理系统；

2.2、总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

计划开工日期：

2016年5月1日

计划竣工日期：

2016年5月30日

本工程工期要求：

30日历天。

要求质量标准：

合格。

第三章工程实施组织计划

3.1、工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划2016年05月01日开工，2016年05月30日完工，工期为30日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

1）工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。

2）同时材料采购部按照合同进行材料采购，材料在5月2号前开始进场，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

3）工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，机具）。

4）一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和总包方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

5）施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

6）施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

7）工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

8）工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到该工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将协同兄弟单位及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

3.2、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把此项目弱电工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

1.项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2014》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：

各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2.施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3.3、施工组织机构框图

1.公司现场组织管理机构框图

2.项目管理人员岗位职责

职务

职责

项目经理

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

项目副经理

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

专业技术员

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

各专业工长

对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管

负责材料采购及验收。

安全主管

对安全施工负直接责任。

机械设备管理员

负责施工设备的保障及管理

3.施工组的职责

1）安装组职责

2）提供安装可视对讲系统；监控系统；智能照明控制系统；车库管理系统必需的材料和设备。

负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3）安装组提供的文件

4）安装过程中：

采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

5）系统安装规范及工艺要求

6）可视对讲系统；监控系统；智能照明控制系统；车库管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

7）将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

3.4、施工组织计划

我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有多年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。

还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有三年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。

拥有如此高水平的设计施工队伍，对本工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

1.工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

1）项目经理

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

2）弱电工长

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

3）工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

4）材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

5）安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

2.工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

3.规章制度

1）协调会议通知制度

凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

2）合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过项目经理授权和登记。

3）验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

4）项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由项目经理和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

5）安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

3.5、项目管理机制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。

3.6、施工项目的高效运作机制

1.明确项目经理部的责、权、利

1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2）项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3）项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

6）项目经理部在施工中实行全面质量管理。

组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2.树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。

为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

3.7、保证施工项目高效运作的措施

1）由项目经理部处理施工现场一切事务。

2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3）建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5）定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6）每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。

7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8）在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9）工程资金由项目经理直接支配。

10）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11）项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

3.8、工程施工准备

1.施工技术准备

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。

其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。

2.施工的临时设施

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：

仓库、现场办公用房、休息房等。

3.9、材料组织与管理

本工程系统材料有主材、辅材之分。

按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。

由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。

1.仓库设置

为加强工程物料管理，特此请求总包单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。

结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。

2.设备采购、生产与入库

工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。

工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。

3.设备器材发放进场

设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。

第四章

工程质量管理

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。

另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。

当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：

4.1、组织工作管理

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。

我公司会成立专项管理组织、包括：

工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。

4.2、进度控制管理

主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。

4.3、项目实施管理

1）我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2）我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；

3）同总包的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

4）适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

5）同总包项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；

6）准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或请甲方弱电工程领导讨论。

4.4、风险管理

1）保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2）保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

3）确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

4）充分估计人的因素；

5）确保项目人员所需的技能；

6）事先安排好项目所需的辅助设施；

7）保证最小程度的差误损失；

8）保证明确的责任分配原则。

4.5、质量控制管理

我公司除了选用：

GB50575—2010《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》GB50169—2006《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。

在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。

组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。

质量是工程的生命。

为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。

监控点及保证措施主要包括：

1.隐蔽工程施工

大楼土建、初装阶段预留预埋管路，由建设单位委托水电安装单位完成。

我公司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。

2.设备采购

主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。

3.设备领用。

主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。

若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。

4.阶段验收、检查

分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。

5.确定施工界面

与队友密切协作，配合施工，积极推进。

4.6、项目文档管理

我公司将用严格的国际文档管理体系（ISO-9001所要求的严格的文档管理要求）对工程项目文档进行明细管理。

具体包括：

客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。

第五章施工部署及特点

5.1、工程总体布置

1.本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。

本工程指导方针是：

1）狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

2）对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

3）对项目管理人员采取优化组合。

4）项目所需资金实行专款专用。

5）强化工程质量的过程控制和监督管理。

6）积极推广新技术、新工艺。

7）合理有效地降低工程造价和业主投资。

8）工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。

9）强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

2.施工组织安排

1）进场后积极做好前期的准备工作；

2）在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

3）做好设备单机和总调试。

5.2、施工技术准备

1）本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

2）根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

3）随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

4）检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

5.3、本工程的重点难点分析

根据工程体量大、工期紧、质量要求高、分包专业多等特点，结合我单位在类似工程施工管理经验，对施工重点、难点进行分析，制定相应措施，确保项目管理各项目标的实现。

1.工程量大，施工周期紧

智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。

由于工程子项多，施工技术复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。

智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。

以确保总工期要求

2.工程涉及面广

本工程各专业工种之间的