创星级变电站汇报材料.docx

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创星级变电站汇报材料

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花园变创星级变电站汇报材料220kV花园变隶属于__供电公司新颖集控站位于__省__县花园村占地面积约23000多平方米。

20__年4月动工兴建20__年6月正式投运。

主要肩负着__县的工农业生产、生活用电。

变电站现有值班员16人其中本科学历6人、大专学历9人中专学历1人平均年龄31岁。

变电站值班生活设施齐全舒适生产生活环境整洁优美。

班组职工和谐互助、爱岗敬业、班组工作基础扎实、管理有序是__供电公司新崛起的一个年轻而负有朝气的变电站。

自投运以来在上级领导的关心支持下坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针注重班组基础建设通过完善的班组管理制度建立高效的绩效考核机制和团队协作精神的培养使班组管理水平和工作效能很快得到提升。

截止20____年10月1日已连续安全运行898天。

根据《__省电力公司变电站考评细则（施行）》有关规定我们从以下几个方面对花园变的各项工作进行全面、系统的自查、考核；现将创建星级变电站的主要工作汇报如下：

一、班组文化建设方面以塑造班组文化为载体推动星级变电站创建。

创建星级变电站是落实国家电网“三抓一创”的工作思路建设“一强三优”现代公司加强内质外形建设不断强化电网核心业务的重要举措。

是打造坚强电网全面落实各项生产任务的重要着力点。

在公司的坚强领导下花园变全体人员团结一心以“我的事情我来办我的安全我负责”的精神塑造“奉献、和谐、争先”的班组文化落实创建星级变电站工作核心。

通过班组文化的塑造增强班组凝聚力提高员工的责任意识激发员工的工作热情为达到和实现省公司创建“星级变电站”、打造“精英运行”的要求。

我们以塑造变电运行文化为切入点努力构建“奉献青春守护光明”的变电运行文化并将“守护光明”核心理念环境化增强了员工的责任感和使命感使班组形成了团结向上的团队精神。

使变电站设备、制度、素质、环境建设得到明显提升星级变电站创建工作富有成效。

二、精细化管理方面以“四加一”为基础实施精细化管理。

今年以来花园变认真学习了省公司关于开展班组精细化管理工作指导意见结合实际分析班组管理中的“短板”在工区统一指导下按照要求制定班组“精细化”管理的实施方案并突出自己的特色。

对管理制度本着梳理充实、修订创新、精简适用体现人性、刚性相统一的原则经过多次整理完善并报经工区批准最终形成一套符合班组实际的有效制度在班组执行。

在绩效考核制度方面在班组原来经济责任制考核细则的基础上重新修订了班组绩效考核办法结合岗位细化工作制订了岗位KPI指标分别按岗位签订绩效合约实施绩效面谈的管理方法保证班组绩效考核办法有效地执行。

在试题库方面结合今年现场设备扩建、综自改造工作按照值长、正值、副值三个层面特别是要对岗位培训中所反映的薄弱环节进行分析和研究有针对性地对以前编写的试题库进行了调整、补充和完善适应职工素质培训的需要。

定期组织职工通关测试考试考评告知职工岗位应知应会的内容变不知为有知做到了实用性强、指导性强从而提高每一个职工的业务素质和岗位技能。

三、班组建设方面为调动和发挥班组成员的积极性、主动性和创造性我们积极响应上级号召结合“主人翁能力建设”、“人人讲诚信”主题活动在党员中开展“我的岗位无差错、我的站位领导放心”和共产党员“安全卫士”活动以党员的先锋模范作用推进班组诚信教育。

在青年中开展“创青年安全示范岗”活动建设青年岗位诚信机制提升诚信形象打造班组诚信文化。

通过活动形成个人言行一致、表里如一班组政令畅通、令行禁止。

形成人人执行规章制度、全员自觉遵守公司纪律的诚信文化树立人人讲诚信、人人重诚信的良好局面。

每个员工应对照自身的角色找准定位确保履行岗位职责时工作上到位不缺位、补位不越位不投机取巧、不敷衍塞责上不瞒、下不欺不给其他岗位增加问题和麻烦以每个角色诚信来架构整个企业员工之间上下工序之间上下级之间彼此坦诚信任相互负责相互放心。

四、安全生产管理方面：

花园变自投运以来安全生产形式平稳未发生任何人员和设备的事故、障碍、异常等。

几年来班组无论任何工作和大小操作现场做到了操作任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚安全措施清楚工作过程中实现岗位人员到位、安全措施到位、制度执行到位、现场监督到位。

全站人员牢固树立安全生产无小事的安全理念稳__全生产基础实现了自投运以来安全运行“四无”的安全生产目标。

1、认真制定年度安全生产目标及保证措施并全面落实。

把安全目标细化分解、落实到人、明确责任并严格考核提高人员的积极性、主动性。

2、定期开展班组安全活动分析会学习安全工作规程、各级安全简报、快报定期开展班组安全活动分析会学习安全工作规程、各级安全简报、快报、文件对典型事故案例进行认真分析讨论充实安全活动内容增强安全意识根据自己的实际情况制订切实可行、具有较强可操作性的防范措施。

3、结合本公司“4.25”事故和“5.7”事故案例认真学习企业安全风险评估辩识条例增强安全责任分析班组安全管理过程中的安全隐患明确工作中的危险点掌握作业过程中各种情况下的不安全因素制订具有可操作性的防范措施。

全员结合自己的工作岗位实际共撰写心得体会180余篇。

4、积极开展安全生产专项大检查（包括春检、秋检、安全专项检查等）、安全劳动竞赛活动、危险点分析与预控工作对查出和暴露问题进行责任到人落实整改并汇报确保安全运行。

5、坚持开展月度安全检查和有重点的安全四查即：

防小动物措施检查、消防设施检查、防误闭锁装置检查、安全工器具检查。

针对这些检查制定了详细的规章制度并组织实施。

五、运行管理方面在运行管理上今年以来首先认真学习国网公司《变电站管理规范》和“5+1”管理规范认真执行两票三制遵守调度纪律在班组“精细化”管理推动下使变电站的运行管理走向规范化、标准化。

1、认真执行交接班制重新修订了《交接班作业指导书》做到认真负责、规范有序、内容清晰完整。

在交接过程中认真总结本值安全运行、检修情况、设备缺陷、交待下值注意事项做到交的清、接的明。

并将交接班的执行纳入经济责任制考核指标。

2、制订了《设备巡视作业指导书》、《设备巡视路线图》应用现代科技手段安装了《变电巡检系统》规范了设备巡视周期、项目、标准提高设备巡视的质量和准确性并作好详细记录当值人员每天不少于4次高峰、高温、气象突变天气、重大活动节日、大修技改及新设备投运、增加特巡、夜巡全年发现重大设备缺陷5处全部得到及时处理避免了事故的发生其中一人被公司授予安全生产二等功。

3、认真执行公司下发的“两票管理的有关规定”和工区《两票管理制度》应用公司统一的典型术语结合变电站实际修订了《变电站电气设备倒闸操作作业指导书》对各种不同情况分别制订实施措施实现两票执行标准化、规范化。

每月对已执行的两票进行统计、分析与点评按照变电站经济责任制考核细则进行考核。

建立变电第一、二种工作票、倒闸操作的典型票并经工区和公司有关领导审核批准后严格执行。

由于措施得力几年来变电站两票合格率均达到100%。

4、加强生产硬件建设和软件的管理。

为确保各项工作的顺利开展大家齐动手对变电站的资料、文件、记录、图纸、规定进行分类统计归类放置有条不紊。

对公司每年新发和修订的相关文件、规定整理分类保存在运行现场方便使用。

5、变电站每月召开运行分析会分析两票三制执行情况、事故及异常运行情况、设备缺陷情况等及时总结和吸取经验教训；强化了反事故措施管理按时完成两措计划确保了历年“两措”计划完成率达100%。

变电站定期开展有针对性开展事故预想和反事故演习全面提高运行人员的反事故应变能力。

6、在公司信息部的大力支持下利用先进的科技信息系统变电站的各种设备台帐、表报、记录全部使用微机化管理。

7、结合电气倒闸操作七要、__骤有关条款制定了《倒闸操作作业指导书》、规范了操作行为倒闸操作正确率100%。

8、根据工区下发的培训和年度应试计划分岗位制定了本站年、季、月度培训计划每月一次集中培训进行一次事故预想每季举行一次反事故演习不定期开展特殊事故预想。

六、设备管理方面严格执行《电力设备预防性试验规程》、《电力设备交接验收规程》和公司制定下发的《设备缺陷管理标准》、《输变电设备缺陷管理及考核办法》（阜电输[20__]230号）和公司要求花园变自投运来从未发生由于运行维护不良造成设备故障和重复性检修现象。

主设备可用率在99%以上达到一流企业标准。

1、以设备缺陷闭环管理为切入点加强设备的巡视和管理确保了设备的安全运行。

在每次检修工作许可前首先将设备缺陷传送单传送到检修单位在检修工作过程中和工作票结束前对照设备缺陷单进行验收对未及时消缺的不办理工作票终结手续（特殊情况经公司有关领导批准）。

2、严格执行工区《设备缺陷跟踪检查及考核制度》制订了《设备缺陷管理流程标准》及时准确发现设备缺陷进行分类、定性、汇报、完整正确的记录分析发生的原因采取防范措施和制定反事故预案。

变电站每年设备消缺率均为100%。

3、新设备投运前按照设备运行标准和各项验收制度制定切合实际的《设备验收作业指导书》对设备性能、技术数据、各种资料、厂家出厂报告收集、检查、验收确保投运后无缺陷。

变电站台帐完整资料归档及时。

4、严格设备定级标准对设备检修（预试）时间、定级状况进行详细的统计、记录全站充油设备无渗漏。

微机闭锁296个点完好。

5、本站电能平衡合格率100%电压合格率、功率因数符合电网和公司《无功电压管理规定》的考核要求。

6、每季核查电气设备命名、编号、标示确保清晰、规范、齐全、明显、统一、符合要求。

7、认真执行运行分析制度和设备定期切换制度。

每月定期进行全所运行情况分析和专题分析活动如：

缺陷、仪表、电能平衡、设备异常、无功电压等。

根据公司有关规定制定了《花园变设备定期试验、轮换作业指导书》并严格执行。

如：

对备用设备、事故音响、预告信号、事故照明、主变冷控系统、漏电保安器、闭锁装置、蓄电池等。

七、环境建设在积极开展安全生产工作的同时努力加强文明生产和常态化管理工作。

树立人与环境和谐相处理念建立、健全岗位责任制、营造良好的环境文化氛围强化变电站安全文化、制度文化、生产文化、管理文化建设实行规范化、制度化、程序化安全管理工作。

按照省公司一流班组的标准加强自身建设。

1、变电站现场照明设施符合规范要求站内绿化面积达16000平方米进入变电站大门一块__供电公司安保部特制的各项安全注意警示赫然在目。

控制楼前的共青团提醒你“安全是生命之本、违章是事故之源”告诉你这里是安全重地。

院内设备清洁有序绿化带前后左右列队齐整四周红花草环抱洁白如玉的韭兰花院内山石落座花木丛中青竹点头摇曳随时欢迎您的到来。

2、环境美化人员互助使变电站工作始终走在工区工作的前列。

在创建的道路上依据《考评细则》制定星级变电站计划并按照每季P—D—C—A循环管理工作模式（即：

计划—布置—检查—总结）。

把创建任务细化分解、责任到人有步骤、有重点的开展自查、自评不断完善走向成熟。

八、创新管理在星级变电站创建活动中今年根据现场工作实际的要求结合我们变电站新人员多技术力量薄弱的特点根据现场工作实际的需要和公司班组精细化管理的要求经班组全体成员讨论决定今年实施运行值班工作五个关键节点控制活动。

上班做到三个保证：

（保证精神状态良好、保证技术配置合理、保证执行规章制度不走样）；接班做好三件事：

（接好班、审好票、检查设备和仪表）；巡视设备三到位：

（巡视每个节点到位、设备缺陷判断到位、各种记录痕迹到位）；倒闸操作__确：

（明确操作任务和目的、明确每一个操作程序、明确操作的危险点和注意事项）；现场工作许可交待三清楚：

（工作地点交待清楚、现场安全措施交待清楚、带电部位和危险点交待清楚）。

通过运行值班关键工作节点的全过程控制为创五星级变电站奠定基础实现班组无未遂、无异常的安全工作目标推动集控站标准化管理工作。

通过星级创建活动使班组的各项管理工作有明显提高。

通过星级创建活动充分调动了全站人员的积极性和创造性促进班组创新管理全面提高了变电运行安全生产管理水平。

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