国企各职能部门绩效考核评分标准.docx
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国企各职能部门绩效考核评分标准
§1行政办公工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重〔％〕
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
满意度
50
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上非常满意
2.且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承当的、完成的各项工作总体上比拟满意
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改良空间
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨
1、对该部门所承当的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改良空间
2、且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨
1、对该部门所承当的、完成的各项工作总体上不满意
2、或其它相关部门对该部门的工作非常不满
02
关键指标
规化建立
30
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性超出方案要求；
2、且所督办的各种制度的建立也超出预期要求；
3、且总经办员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度超出预期
4、且文档管理的规化建立超出预期
5、且对总经办各项工作的规化建立非常满意，值得其它部门学习
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性到达方案要求；
2、且所督办的各种制度的建立也到达预期要求；
3、且总经办员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度到达预期
4、且文档管理的规化建立到达预期
5、且对总经办各项工作的规化建立比拟满意
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性大多数到达方案要求；
2、且所督办的各种制度的建立也大多数到达预期要求；
3、且总经办员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度大多数到达预期
4、且文档管理的规化建立大多数到达预期
5、且对总经办各项工作的规化建立满意
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性根本到达方案要求；
2、且所督办的各种制度的建立也根本到达预期要求；
3、且总经办员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度根本到达预期
4、且文档管理的规化建立根本到达预期
5、且对总经办各项工作的规化建立根本满意
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性没有到达方案要求；
2、或所督办的各种制度的建立没有到达预期要求；
3、或总经办员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度没有到达预期
4、或文档管理的规化建立没有到达预期
5、或对总经办各项工作的规化建立很不满意
03
单项
职责
行政事务
20
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规的局部进展了适宜的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之
3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之
3、执行过程和效果到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果比拟满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支根本控制在预期之
3、执行过程和效果到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大局部按期、按质、按量完成
1、根本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、相关费用开支根本控制在预期之
3、执行过程和效果根本到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
1、根本按期、按质、按量完成
2、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有到达预期要求和目的
4、或对执行过程和效果非常不满意
3、或根本上没有按期、按质、按量完成
4、或其它部门对执行过程和效果非常不满
04
办公事务
05
公司文化建立
06
后勤工作
07
对外联络、公关
08
档案管理
09
计算机信息系统建立、维护
10
固定资产管理
11
招投标工作
12
§2人力资源工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重〔％〕
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
满意度
40
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上非常满意
2.且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承当的、完成的各项工作总体上比拟满意
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改良空间
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改良空间
2.且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上不满意
2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满
02
关键指标
规化建立
40
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性超出方案要求；
2、且人力资源部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度超出预期
3、且文档管理的规化建立超出预期
4、且对人力资源部各项工作的规化建立非常满意，值得其它部门学习
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性到达方案要求；
2、且人力资源部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度到达预期
3、且文档管理的规化建立到达预期
4、且对人力资源部各项工作的规化建立比拟满意
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性大多数到达方案要求；
2、且人力资源部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度大多数到达预期
3、且文档管理的规化建立大多数到达预期
4、且对人力资源部各项工作的规化建立满意
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性根本到达方案要求；
2、且人力资源部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度根本到达预期
3、且文档管理的规化建立根本到达预期
4、且对人力资源部各项工作的规化建立根本满意
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性没有到达方案要求；
2、或人力资源部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度没有到达预期
3、或文档管理的规化建立没有到达预期
4、且对人力资源部各项工作的规化建立很不满意
03
单项
职责
招聘工作
20
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规的局部进展了适宜的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之
3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之
3、执行过程和效果到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果比拟满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支根本控制在预期之
3、执行过程和效果到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大局部按期、按质、按量完成
1、根本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、相关费用开支根本控制在预期之
3、执行过程和效果根本到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、根本按期、按质、按量完成
6、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有到达预期要求和目的
4、或对执行过程和效果非常不满意
5、或根本上没有按期、按质、按量完成
6、或其它部门对执行过程和效果非常不满
04
培训工作
05
薪酬福利工作
06
考核工作
07
员工配置等人事工作
08
§3前期工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重〔％〕
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
满意度
20
1、对该部门所承当的、完成的各项工作总体上非常满意
2、且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承当的、完成的各项工作总体上比拟满意
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改良空间
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改良空间
2.且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上不满意
2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满
02
关键指标
证件及批文办理的及时性
40
所有方案办理的证件、批文全部办理完毕；有局部提前办好，且没有任何证件、批文办理延期
所有方案办理的证件、批文全部按期办理完毕
考核期应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为80%。
考核期应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为60%。
考核期应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比低于60%。
03
与各配套专业公司联系的有效性
20
考核期所有需要进场作业的配套专业公司全部进场作业；有局部超出预期，没有任何延期的
考核期所有需要进场作业的配套专业公司全部按期进场作业
考核期实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为80%
考核期实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为60%
考核期实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比低于60%
04
外部关系维护
10
1、公司与前期事务相关单位关系非常密切
2、或关系有了突破性的进展
1、公司与前期事务相关单位关系比拟密切
2、或关系得到较大幅度的提升
1、公司与前期事务相关单位关系密切，偶尔有不顺的地方
2、或关系有一定程度的上升
1、公司与前期事务相关单位关系一般
2、或经常有不顺的地方，但各种证件、批文能正常办理
3、或关系有一定程度的下降
1、公司与前期事务相关单位关系较差
2、或办理各种事项特别难
3、或关系严重恶化
05
单项
职责
现场周边事务办理
10
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规的局部进展了适宜的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之
3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之
3、执行过程和效果到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果比拟满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支根本控制在预期之
3、执行过程和效果到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大局部按期、按质、按量完成
1、根本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、相关费用开支根本控制在预期之
3、执行过程和效果根本到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、根本按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有到达预期要求和目的
4、或对执行过程和效果非常满意
5、根本上没有按期、按质、按量完成
06
证件、批文办理
07
与各配套专业公司的联系
08
§4营销工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重〔％〕
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
满意度
20
3.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上非常满意
4.且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承当的、完成的各项工作总体上比拟满意
3.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改良空间
4.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨
3、对该部门所承当的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改良空间
4、且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨
3、对该部门所承当的、完成的各项工作总体上不满意
4、或其它相关部门对该部门的工作非常不满
02
关键指标
销售回款
50
考核期销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达120％以上。
考核期销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达100％。
考核期销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达80％。
考核期销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达60％。
考核期销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比小于60%。
03
规化建立
10
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性超出方案要求；
2、且营销部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度超出预期
3、且文档管理的规化建立超出预期
4、且对营销部各项工作的规化建立非常满意，值得其它部门学习
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性到达方案要求；
2、且营销部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度到达预期
3、且文档管理的规化建立到达预期
4、且对营销部各项工作的规化建立比拟满意
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性大多数到达方案要求；
2、且营销部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度大多数到达预期
3、且文档管理的规化建立大多数到达预期
4、且对营销部各项工作的规化建立满意
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性根本到达方案要求；
2、且营销部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度根本到达预期
3、且文档管理的规化建立根本到达预期
4、且对营销部各项工作的规化建立根本满意
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性没有到达方案要求；
2、或营销部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度没有到达预期
3、或文档管理的规化建立没有到达预期
4、且对营销部各项工作的规化建立很不满意
04
营销筹划效果
10
对总体效果非常满意，超出预期效果
对总体效果比拟满意，到达预期效果，按时、按质、按量完成了相应的工作任务
对总体效果满意，到达预期效果；但执行过程不够顺畅。
偶尔犯有一些小的失误，但没有产生不良影响。
1、对总体效果根本满意，根本完成预期各项任务。
1、没有到达预期效果，对总体效果不满意
2、或发放较大的失误
05
单项
职责
房产销售管理
10
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规的局部进展了适宜的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之
3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之
3、执行过程和效果到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果比拟满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支根本控制在预期之
3、执行过程和效果到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大局部按期、按质、按量完成
1、根本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、相关费用开支根本控制在预期之
3、执行过程和效果根本到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、根本按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有到达预期要求和目的
4、或对执行过程和效果非常满意
5、根本上没有按期、按质、按量完成
06
文档、信息管理
07
销售形象
08
营销筹划活动
09
§5经营工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重〔％〕
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
满意度
30
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上非常满意
2.且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承当的、完成的各项工作总体上比拟满意
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改良空间
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改良空间
2.且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上不满意
2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满
02
关键指标
规化建立
10
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性超出方案要求；
2、且经营部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度超出预期
3、且文档管理的规化建立超出预期
4、且对经营部各项工作的规化建立非常满意，值得其它部门学习
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性到达方案要求；
2、且经营部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度到达预期
3、且文档管理的规化建立到达预期
4、且对经营部各项工作的规化建立比拟满意
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性大多数到达方案要求；
2、且经营部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度大多数到达预期
3、且文档管理的规化建立大多数到达预期
4、且对经营部各项工作的规化建立满意
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性根本到达方案要求；
2、且经营部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度根本到达预期
3、且文档管理的规化建立根本到达预期
4、且对经营部各项工作的规化建立根本满意
1、对主导的各种制度的建立进度和适用性没有到达方案要求；
2、或经营部员工工作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规化、职业化推进速度没有到达预期
3、或文档管理的规化建立没有到达预期
4、且对经营部各项工作的规化建立很不满意
03
甲供材料、设备供给的及时有效性
25
1、所有方案供给的甲供材料、设备全部按期到场
2、且质量全部到达预期标准，相关质保文档也按期到达。
3、且其它临时需求和变更的处理也非常出色，获得好评
1、所有方案供给的甲供材料、设备全部按期到场
2、且质量全部到达预期标准，相关质保文档也按期到达
3、且能根据实际情况进展合理的调整和配合。
1、所有方案供给的甲供材料、设备绝大多数按期到场
2、且质量全部到达预期标准，相关质保文档也按期到达
3、且能根据实际情况进展一定的调整和配合。
1、所有方案供给的甲供材料、设备根本按期到场；且质量全部到达预期标准，相关质保文档也按期到达
2、或在供给过程中有局部失误，但没有导致工期延误
3、或工程工程现场对甲供材料、设备的供给有较多抱怨
1、所有方案供给的甲供材料、设备多数按期到场
2、或多数质量不能到达预期标准
3、或由于材料、设备原因导致质量事故
4、或工程工程现场对甲供材料、设备的供给严重不满
04
采购本钱控制
20
1、所有采购的材料、设备等物项的本钱均在同等市场采购量的市场价之下
2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例
3、本钱控制节约达20％以上
1、所有采购的材料、设备等物项的本钱没有超出同等市场采购量的市场价
2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例
3、本钱控制完全在方案控制之
1、所有超过1000元以上的采购的材料、设备等物项的本钱没有超出同等市场采购量的市场价；只有小局部采购有轻微的超出市场采购价格
2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例
3、本钱控制超出方案局部控制在10％之
1、所有超过5000元以上的采购的材料、设备等物项的本钱没有超出同等市场采购量的市场价；只有小局部采购有轻微的超出市场采购价格
2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例
3、本钱控制超出方案局部控制在20％之
1、有重大的采购本钱控制失误；
2、或采购相应的价款支付条款不符合公司支付惯例
3、或本钱控制超出方案局部控制在20％以上
05
单项
职责
日常洽谈
15
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规的局部进展了适宜的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之
3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之
3、执行过程和效果到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果比拟满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支根本控制在预期之
3、执行过程和效果到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大局部按期、按质、按量完成
1、根本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、相关费用开支根本控制在预期之
3、执行过程和效果根本到达预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、根本按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有到达预期要求和目的
4、或对执行过程和效果非常满意
5、根本上没有按期、按质、按量完成
06
招标执行
07
甲供材料、设备的采购
08
供给商信息、信用管理
09
§6总师办工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重〔％〕
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
满意度
20
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上非常满意
2.且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承当的、完成的各项工作总体上比拟满意
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改良空间
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改良空间
2.且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨
1.对该部门所承当的、完成的各项工作总体上不满意
2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满
02
关键指标
正确性
40
1、未发生任何工作失误和过失
2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工
未发生任何造成不良影响的工作失误和过失
1、各项工作顺利执行
2、且工作中有一些小的过失，但没有造成不良后果
1、各项工作根本顺利执行，但有一定的迟滞
2、且工作中有较多小过失，有一些不良影响，但没有造成大的不良后果
1.各项工作不能顺利执行
2.或工作中有大的过失，产生较大的不良后果
3.或发生严重的工作失误
03
图纸管理
规化建立
10
1、图纸管理制度化建立推进迅速有效，超出预期
2、图纸管理工作行为规化、职业化令领导非常满意
3、所有工程相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理非常规、科学
1、图纸管理制度化建立按方案推进
2、图纸管理工作行为规化、职业化取得明显效果
3、所有工程相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理规有序，没有缺失和混乱
1、图纸管理制度化建立多数按方案推进
2、图纸管理工作行为规化、职业化取得一定效果
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