二级建造师施工管理重点考试必备.docx

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二级建造师施工管理重点考试必备

施工管理

2Z101000施工管理

1、動態控制原理是專案目標控制的基本方法論。

2、專案管理的核心任務是專案的目標控制

3、建設工程專案管理的內涵是：

自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和品質目標得以實現。

4、“自專案開始至專案完成”指的是專案的實施期；“專案策劃”指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。

5、業主方是建設工程專案生產過程的總集成者，業主方的專案管理是管理的核心。

投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。

6、建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。

7、業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和品質目標。

其中投資目標指的是專案的總投資目標。

進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，品質目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的品質要求。

8、建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。

專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程

9、設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。

目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的品質目標，以及專案的投資目標。

設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

10、供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。

其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的品質目標。

供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

11、建設專案工程總承包方專案管理主要服務於專案的利益和建設專案總承包方本身的利益。

其專案管理的目標包括專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的品質目標。

12、建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程

2Z101012掌握施工方專案管理的目標和任務

13、施工方專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。

其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的品質目標。

施工方的專案管理工作主要在施工階段進行；施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。

當施工方擔任的角色不同，其專案管理的任務和工作重點也會有差異。

施工總承包方（GC，GeneralContractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，

（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工品質控制和施工的組織等。

（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。

（3）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，

14、施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，一般不承擔施工任務，若通過投標也可參與施工。

一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業主方直接簽訂。

應業主方的要求，參與的工作深度由業主方決定，業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

15、建設專案工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。

多數採用變動總價合同。

16、“專案策劃”指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作

2Z101020施工管理的組織

1、影響一個系統目標實現的主要因素：

組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產來說的）

2、系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

3、控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

如果對一個建設工程的專案管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

4、組織主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織

5、

組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關係。

6、組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

7、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。

工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。

8、專案結構圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該專案的所有工作任務

9、編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是資訊處理的一項重要的基礎工作。

專案結構的編碼依據專案結構圖，專案結構圖和專案結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

10、組織結構模式可用組織結構圖來描述，是一個重要的組織工具，反映（指令關係），用單向箭線，包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等

11、組織論的三個重要的組織工具――專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖

12、專案的組織結構進行分解，並用圖的方式表示，就形成專案組織結構圖反映一個組織系統組織關係，描述的是工作對象之間的關係。

各方都應該編制各自的專案管理任務分工表。

編制專案管理任務分工表，首先應對管理任務進行詳細分解，分解的基礎上確定，組織與協調工作任務

　管理職能由多個環節組成的過程

（1）提出問題；

（2）籌畫——提出解決問題的可能的方案，並對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執行；（5）檢查。

13、管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。

14、施工管理的工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織

（2）資訊處理工作流程組織（3）物質流程組織，

15、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。

是一個重要的組織工具，

2Z101031熟悉施工組織設計的內容

一、施工組織設計的基本內容

1、1．工程概況2．施工部署及施工方案　3．施工進度計畫4．施工平面圖　5．主要技術經濟指標

2、　根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織總設計；

（2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業設計）。

3、施工組織總設計的編制通常採用如下程式：

擬訂施工方案；編制施工總進度計畫；編制資源需求量計畫；

4、專案目標動態控制的工作程式：

準備工作（確定用於目標控制的計畫值）、跟蹤控制（收集專案目標的實際值）、定期進行計畫值和實際值的比較、通過專案目標的計畫值和實際值的比較採取糾偏措施進行糾偏。

5、如有必要（即原定的專案目標不合理，或原定的專案目標無法實現），進行專案目標的調整，目標調整後控制過程再回到上述的第一步。

2Z101040建設工程專案目標的動態控制

1、

專案目標動態控制的核心是，在專案實施的過程中定期地進行專案目標的計畫值和實際值的比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施。

2、運用動態控制原理控制施工進度步驟：

（一）施工進度目標的逐層分解

（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制（三）調整施工進度目標

3、運用動態控制原理控制施工成本步驟：

（—）施工成本目標的逐層分解

（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制（三）調整施工成本目標

施工成本的計畫值和實際值也是相對的，如：

相對於工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值；而相對於實際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計畫值等。

成本的計畫值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。

2Z101050施工方專案經理的任務和責任

1、專案經理崗位是保證工程專案建設品質、安全、工期的重要崗位。

建築施工企業專案經理（以下簡稱專案經理），是指受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企事業法定代表人在工程專案上的代表人。

建造師是一種專業人士的名稱，而專案經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關係。

2Z101052掌握施工方專案經理的責任

1、專案管理目標責任書應在專案實施之前，編制專案管理目標責任書應依據下列資料：

（1）專案合同檔；

（2）組織的管理制度；　　（3）專案管理規劃大綱；

（4）組織的經營方針和目標。

施工方專案經理的責任：

工程專案施工應建立以專案經理為首的生產經營管理系統，實行專案經理負責制。

專案經理在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任。

　專案經理由於主觀原因，或由於工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。

政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。

但是，如果由於專案經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。

一、風險和風險量的內涵

1．風險指的是損失的不確定性，對建設工程專案管理而言，風險是指可能出現的影響專案目標實現的不確定因素。

2．風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。

3、建設工程專案的風險包括專案決策的風險和專案實施的風險，專案的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等

1．組織風險，如：

（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；

（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；

（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。

2．經濟與管理風險，如：

（1）工程資金供應條件；

（2）合同風險；

（3）現場與公用防火設施的可用性及其數量；

（4）事故防範措施和計畫；

（5）人身安全控制計畫；

（6）資訊安全控制計畫等。

3．工程環境風險，如：

（1）自然災害；

（2）岩土地質條件和水文地質條件；

（3）氣象條件；

（4）引起火災和爆炸的因素等。

4．技術風險，

5、風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險回應和風險控制。

風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，風險回應指的是針對專案風險而採取的相應對策。

2Z101071熟悉建設工程監理的工作任務

1．我國推行建設工程監理制度的目的是：

（1）確保工程建設品質；

（2）提高工程建設水準；（3）充分發揮投資效益。

2、建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委託，承擔其專案管理工作，並代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。

工程監理企業是指取得企業法人營業執照，具有監理資質證書的依法從事建設業務活動的經濟組織。

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