德鲁克管理系列之3 德鲁克管理者的卓有成效之路.docx

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德鲁克管理系列之3德鲁克管理者的卓有成效之路

《德鲁克：

管理者的卓有成效之路》

——德鲁克管理系列之３

本课程旨在做好3件事：

认知转换，技能提升，行为训练。

【培训目标】

内容根据德鲁克的名著《卓有成效的管理者》设置，与德鲁克一起探讨，如何实践成为卓有成效的管理者。

帮助管理者从自身修炼着手，养成卓有成效的管理习惯，迎接纷繁复杂的管理挑战。

本课程旨在使管理者将自身培养作为第一要务，并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作绩效，“使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用”。

●有效篇：

认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”

●时间篇：

认识到管理时间就是在管理生命，以及如何要事第一地处理日常工作

●贡献篇：

认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献，以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用

●用人篇：

认识到管理的用人之道在于用人所长，帮助管理者发现自己的长处，以及帮助他人发挥长处

●决策篇：

帮助管理者了解决策因素和决策过程，提高决策能力，减少决策失误

【培训对象】

有两年以上管理经验的部门经理、分公司经理、总经理等中高层管理者

【培训天数/期】

2天

【人数】

为便于演练、保证效果，４０人左右为最佳

【培训方式】

精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中高层管理者的经典理论，结合管理者的工作实践，以案例和情景互动为载体展开研讨。

课程大纲

Day1

模块一、何谓卓有成效

认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”

谁是管理者

什么是卓有成效

效率与效果之辩

谁是一切问题的根源

有效性与习惯

－　案例研究：

看，都是猪一样的队友！

模块二、要事第一

认识到管理时间就是在管理生命，以及如何要事第一地处理日常工作

时间对管理者的压力

记录与诊断自己的时间

决定优先次序的四原则

碎片与整片时间

从“防火”着手实现“灭火”

－　案例分析：

忙碌的老板与抱怨的经理

模块三、聚焦于有效贡献

认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献，以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用

管理者的价值体现

●安排晋升的原则

●管理者对组织做出的承诺

有效性的三个方面

●自己的工作内容、工作水准及其影响

●自己与他人的关系（上司、同事、下属）

●各项管理手段的运用（包括会议等）

着眼于明日的策略

●创新、风险、机遇

●如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

-案例研究：

季度总结会上的争吵

-视频学习：

向上沟通

Day2

模块四、用人之长

认识到管理的用人之道在于用人所长，帮助管理者发现自己的长处，以及帮助他人发挥长处

认知的窗口

发挥自己的长处

用长处辅佐上司、辅导下属

卓有成效的用人4原则

让平凡的人做出不平凡的事

-案例研究：

举棋不定的选择

-互动体验：

发现长处练习

模块五、有效决策

帮助管理者了解决策因素和决策过程，提高决策能力，减少决策失误

有效决策者的基本观念

有效决策过程的五大要素

界定问题的3个提示

●避免反射性的决策

●区分一般问题与特殊问题

●发现问题背后的根本性问题

如何确立边界条件

企业是否应尽法律规定以外的社会责任

-案例研究：

世界杯的加班餐

-综合案例：

商业决策的结构

模块六、课程总结

庆祝我们的收获

自我管理的总结

要带走的精华

要行动的要领

专家介绍

领导力专家、高管教练

寰球立德、慧福咨询合伙人

中国管理科学研究院学术委员

14所高校管理研修班特聘讲师

北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师

美国HPO管理咨询公司客座讲师

宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF）认证教练

北京大学光华管理学院MBA

原新浪无线产品总监

职业背景

现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；

丰富的培训经验：

先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；

丰富的职场经验：

13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；

丰富的教练经验：

深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！

培训特点

综合运用多种培训方法：

根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

实现知识技能转换：

用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

实现工作场景应用：

通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

实现工作氛围打造：

通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

重点客户

中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、XX、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。

谈炜教练式领导力培训课程一览表

课程系列

课程名称

授课方式

课程简介

教练式领导力

三部曲

1.领导者的低成本激励

教练式

2天

●以德鲁克激励理论为基础，通过教练的方式，帮助学员掌握基本的激励方法，用教练的方式实施激励，提高领导效能。

●适合中层管理者掌握最基本的领导技巧，提高领导效能

2.教练式情境领导者

教练式

2天

●情境领导与教练技术的完美结合。

通过情境领导的学习，掌握针对性实施领导的理论，并通过教练技术的学习与练习，实现理论的实操与演练。

●适合中高层领导者，扩展领导风格，发挥教练式领导的效能，因材施教

3.教练式领导力打造

教练式

2天

●通过教练技术的学习，掌握基本的教练技术；并将教练技术运用在领导者最常见的六大领域之中，通过训练掌握方法。

●适合高层领导者提升领导境界、格局，展望更高层面的发展

管理技能系列

三部曲

1.管理者的八项修炼

互动讲授

2天

●经典MTP管理课程。

以德鲁克管理论述为主，在原有MTP基础上增加更适合现代管理的模块，扩充到团队与领导领域，使两天的培训更丰富充实。

●适合中基层管理者快速掌握基本管理知识、技能、理念，打好管理基础

2.德鲁克：

经理人进阶

互动讲授

2天

●德鲁克论经理人如何辅佐上司、与同事共事、激发下属，以及如何利用规划、决策，以及组织的资源完成管理工作，使效率效果提升。

●适合中层管理者从管理情境中认识自己的问题，深层次理解管理的真正意义

3.德鲁克：

管理者的卓有成效之路

互动讲授

2天

●德鲁克论如何成为卓有成效的管理者。

管理者如何通过自我的修炼与成长，去影响和带动身边的人、工作、公司发生变化。

●适合中高层管理者提升管理素养，培养卓有成效的管理习惯

谈炜教练式领导力培训课程一览表－续

课程系列

课程名称

授课方式

课程简介

执行力打造系列

三部曲

1.打破部门墙（跨部门冲突与协作）

教练式

2天

●执行力的组织保障是跨部门协作。

课程在改变跨部门沟通与冲突的心态，并传授相应技能之后，用教练技术的方法疏通组织协作关系，创建合作氛围。

●适合中基层管理者掌握跨部门沟通与冲突的处理技巧，打通协作障碍

2.打造高绩效团队

教练式

2天

●执行力的关键是团队力的发挥。

课程通过任务达成、内部关系、团队成长三个维度的打造，快速提升凝聚力，打造团队攻坚力。

●适合中高层管理团队或业务团队，全面提升团队绩效

3.巅峰执行力打造

教练式

2天

●执行力的全面整合。

课程通过组织执行力、团队执行力、个人执行力三个层面的打造，全面提升公司向心力与凝聚力，企业绩效倍增。

●适合全体管理团队或公司全员，快速提升执行力，提高组织效能

心态心智系列

三部曲

1.高效职场人的七个习惯

互动讲授

2天

●课程围绕职场阳光心态展开，帮助学员直面压力/阻力/纠集/困扰，剖析自己直面根源，并给出有效的方法应对，拥有积极、自信、感恩、谦和的心态。

●适合在公司工作3年以上，出现职业倦怠或业绩瓶颈的老员工

2.管理者的责任意识突破

互动讲授

2天

●课程围绕通过改变信念、调整心智模式展开，帮助学员认识到自己承担的责任，以及体现在工作中自己需要改变思想和行为，创造承诺担责的文化氛围。

●适合寻求内在成长与发展的管理者

3.领导者的创新思维突破

互动讲授

2天

●课程围绕领导者潜能展开，在突破自我认知障碍的基础上，寻求在领导工作中的自我突破，最后落实到创造性地解决问题上，成就组织中负责而卓越的领导者。

●适合担任企业中层以上领导岗位超过3年的领导者