样品房施工方案.docx

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样品房施工方案

岭宏健康家园

样

品

房

施

工

方

案

编制单位：

深圳远鹏装饰集团有限公司

编制日期：

2014年11月12日

目录

目录2

前言3

第一章：

工程概况4

第二章：

编制说明4

第三章：

装饰施工总流程5

第四章：

施工组织管理保证体系6

第五章：

施工部署6

第六章：

施工平面布置8

第七章：

施工临时用电、用水8

第八章：

组织落实9

第九章：

与总包及其它相关单位的配合和协调11

第十章：

安全文明施工管理措施15

第一节安全生产15

第二节文明施工措施17

前言

编制依据范围

1、施工图纸；

2、《建设工程质量管理条例》

3、《木结构工程质量验收规范》（GB50206－2002）；

4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）；

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

7、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）；

8、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）；

9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；

10、《住宅装饰装修验收标准》（DB31/30—1999）；

11、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300—88）；

12、《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354－2005）；

13、《工程测量规范》（GB50026—93）；

14、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）；

15、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；

16、国家有关施工现场管理的基本标准和条例；

第一章：

工程概况

1、工程名称：

岭宏健康家园

2、工程地点：

深圳龙岗区南湾街道布澜路五号

3、施工单位：

深圳远鹏装饰集团有限公司

4、施工范围：

岭宏健康家园7号楼三层E、G户型

5、工期要求：

30个日历天

6、质量要求：

要求达到合格标准

第二章：

编制说明

根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建岭宏健康家园样板房精装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设中国铁建•双湾国际城样板房精装修工程。

在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。

着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。

因此，装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成样板间的施工。

根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。

第三章：

装饰施工总流程

地面找平（木地板基层）

施工准备临设、审图、定轴线、标高、弹线放样

灯具、面板安装

厨卫墙地面防水施工

程

墙面、顶面乳胶漆

吊平顶吊筋、龙骨安装

橱柜安装

地砖、墙面墙砖铺贴

木门、五金、卫生洁具

卫生洁具

清洁整理竣工验收

踢脚板安装

木地板安装

管线敷设

地板龙骨安装

第四章：

施工组织管理保证体系

施工员

技术员

质量员

材料员

安全员

资料员

预算计划员

保管员

机电员

项目经理

项目工程师

辅助班组

油漆班组

吊顶班组

泥工班组

木工班组

第五章：

施工部署

一、整体方案指导思想

本工程做为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰。

这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小。

在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面：

1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。

1）技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。

2）在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，天花按公司常规办法。

3）结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

4）头顶的工作（顶棚等）先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行。

二、施工技术方案

1、施工段划分：

根据本项目的施工人员调度和组织能力，样板施工为二个施工段进行分段、流水施工。

2、总体施工工序

施工面验收→现场清理→测量放线→给排水管道检查→电气管线检察→防水施工→墙、地面工程的施工→天花吊顶→涂料→五金、不锈钢→卫生洁具、龙头安装及调试→照明灯具、开关、插座等等安装及调试→清洁收尾→竣工验收→工程移交。

1）施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本;

2）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；

3）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；

4）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；

5）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；

6）注意已完工的成品、半成品保护。

第六章：

施工平面布置

1、现场需要的临时材料库、水泥库、砂石料堆放区，需请总包支持解决。

2、垃圾临时堆放场拟设在室外，业主单位、总包指定区域。

3、临电箱的设置：

根据总包指定的电源位置，我方接驳符合建设部安全用电管理标准的二级电箱到施工现场。

4、楼层临时水的取用点根据总包指定的水源位置引管到施工现场。

5、本单位作业区域的临时消防设施（如：

灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定；并派兼职消防员日间巡查。

第七章：

施工临时用电、用水

一、施工用电：

1、施工电源计划独立引出一条临设电缆进总电箱，并挂表计量。

总电箱自设空弃开关；分电箱设漏电保护器，进行分级保护。

避免与业主单位共用同一回路，防止因临时停电给业主方或总包方造成不必要损失。

2、临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。

设专职的临电工（持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。

3、施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。

36V行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。

220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。

4、建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。

二、施工临时用水：

1、施工用水的水源根据总包方提供的位置，我方引至各作业现场。

安装截门龙头，配备蓄水桶。

2、设兼职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对施工人员的使用情况进行监督，杜绝常流水及其他不合理用水的浪费现象。

三、现场消防用水：

1、施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。

2、消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；临近易燃材料堆放地和作业区。

3、消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。

4、此外，在备足中砂和干粉灭火器，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。

第八章：

组织落实

1、执行项目经理负责制，对项目经理部的组成人员实行定人、定岗、定责，充分调动发挥每个人的责任心、积极性和创造性。

2、施工准备工作是整体工程施工的先导龙头，要求现场各专业管理人员分项，分段检查落实各道工序与下道工序之间的矛盾与配合，定人、定责、定时将问题消灭在准备阶段，做到事前心中有数。

3、积极发挥公司的整体优势，搞好预测、预算，组织好工厂化半成品、成品加工；长途供货；机具配套等二线供应工作，最大限度地减少现场加工作业，从而减小因现场恶劣环境对产品质量的影响；进而解决工期短同步交叉作业多、场地少的困难；减轻施工现场一线的压力。

4、设专人负责协调工作，与设计、业主等协作单位共同解决在落实总进度计划过程中遇到的问题，本着“各负其责，协调一致”的原则，保证总计划的实施。

尤其本工程施工期间尚有部分总包单位所负责的工程为完成（如：

外窗，户门，消火栓等）我项目部进场后将进度计划报交业主单位，并注明各阶段需要外单位穿插作业的时间点，以及甲供材的进场时间。

5、成立以材料人员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“绿色环保”。

首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，业主认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。

材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报业主和监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。

6、装饰面层、水、电、通风等设备安装工程的收尾和成品保护是全部施工过程中的重点，公司和项目经理部将充分组织技术力量成立质量控制小组，设专人，专项负责对质量进度、协调配合进行把关；同时负责成品保护工作。

7、成立技术攻关小组，针对工程中的技术难点，质量控制点以及生产中的薄弱环节进行攻关，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。

利用工程实践中不断积累的经验，完善管理制度、提高技术水平。

8、为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，现场设立安全小组，设专职安全员，制定本项目的应急预案，应对失火和工伤的突发事件（详见本节末附件），并进行演习；对施工人员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产过程加强监控，做到防患于未然。

9、加强环境管理工作和环保制度措施的执行，现场设立环境控制小组，设专职环保员，对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加强监控。

其工作重点是：

施工现场环境保护的控制和材料环保性能的控制。

10、结合本工程的特点，根据我司贯标程序文件，对环境和职业健康安全两方面进行环境因素和危险源识别，并制定出目标、指标、管理方案，为事前控制做理论策划。

第九章：

与总包及其它相关单位的配合和协调

一、与业主的关系协调

1、本着对业主高度负责的原则，按照招投标文件精神和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，争创优质工程。

2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。

提出多种施工方案供业主优选，力争做到工程投资经济合理。

3、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利完工。

4、我司进场后，遵守业主方项目施工现场的各项规章制度。

在现场布置期间及时与业主方接洽，认真了解业主方的全盘部署、总进度计划及各项要求；遵从业主方的总体施工的协调,主动配合业主方规范施工现场的秩序。

5、为保证总体工程施工的顺利竣工,服从业主（及总包单位）对总体工程施工的施工协调。

同时按调整、细化后的施工进度计划及物资供应计划报交业主方和监理方，也使其对我司的施工进度及整体安排初步了解。

6、充分应用业主（及总包单位）管理水准和优越的施工条件为本标段装饰工程服务。

如垂直运输设施等均可借助业主的力量协调解决。

物资的垂直运输，可与业主方就室内电梯达成相应的使用协议，按要求定点、定时进行物资运输。

合理使用电梯并注意对其进行必要的保护。

7、服从业主（及总包单位）现场文明施工管理、质量管理、进度管理等方面的指令。

与业主方同心同德、相互协调、步伐一致，加快项目工程管理的进程，促进施工任务圆满完成。

8、材料、设备出入场前按程序通报业主方，按业主方的调度与协调安排组织工作。

二、与设计方的关系协调

为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设设计师对现场施工作效果指导，并负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。

1、就图纸未尽细节或作法不明之处及时向设计师咨询。

并完善原设计，经设计方确认后实施。

2、由现场技术负责人向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工做法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。

确定细化设计工作与原设计的衔接。

3、根据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。

4、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由现场设计师与原设计师商讨解决，不得自作主张。

5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，如木质挂板墙面，经设计方确认后付诸实施。

6、服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的合理整改意见。

只要符合工程施工规范，就要认真执行。

三、与总包方的关系协调

1、投标人进场后，遵守总包方项目施工现场的各项规章制度。

在现场布置期间及时与总包方接洽，认真了解总包方的全盘部署、总进度计划及各项要求；遵从总包方的总体施工的协调,主动配合总包方规范施工现场的秩序。

2、认真听取总包方对本标段工程施工的意见,服从总体工程施工的会议决定,促进总体工程施工的顺利竣工。

同时按调整、细化后的施工进度计划及物资供应计划报交总包方和监理方，也使其对投标人的施工进度及整体安排初步了解。

3、充分应用总包方管理水准和优越的施工条件为本标段装饰工程服务。

物资的垂直运输，可与总包方就电梯达成相应的使用协议，按要求定点、定时进行物资运输。

合理使用电梯并注意对其进行必要的保护。

4、服从总包现场文明施工管理、质量管理、进度管理等方面的指令。

与总包方同心同德、相互协调、步伐一致，加快项目工程管理的进程，促进施工任务圆满完成。

5、材料、设备出入场前按程序通报总包方现场保卫部门，按总包方的调度与协调安排组织工作。

四、与监理方的关系协调

正确认识监理的公证性、独立性与科学性。

合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。

我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。

1、尊重监理方对工程施工技术规范的认识和见解,遵照施工管理的客观规律,保障项目工程管理的科学性和高效性。

对监理单位的合理整改意见，在业主同意的基础上，坚决予以采纳。

对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。

2、有效理解工程监理规程，不断提高项目领导班子的自身素质，通过与监理方的配合，在合同履行、变更洽商以及工程量签证等方面得以圆满实施。

3、实施每道工序完工“终检制度”，我们项目部将在预检合格后，邀请专业监理工程师以及业主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

4、全力支持、配合监理工程师对工程监理的全面工作，确保甲方和施工方的合法权益。

五、与其他各专业分包单位的协调配合关系与步骤

1、我司进场后，在现场布置期间及时与总包单位、机电设备安装单位及各专项分包单位进行接洽，了解各方的需求、作业条件和工艺特点，结合其工序的切入时间点，我司制定出更详细、更结合实际的综合进度计划。

2、将上述进度计划报交监理方和业主方，使其充分了解各分包商的进场计划，方便业主方通盘考虑，组织、调度、安排各项工作。

3、将业主方的各项规章、制度及管理规定，向各分包商传达。

使其明确各项责任，防止在穿插作业中对环境和其他单位的产品造成破坏。

4、在施工中，将有关土建的参数和基层做法对各分包商进行交底，避免出现不必要的返工和损失。

5、利用例会通过监理方和业主方协调与各分包商，或各分包商间出现的各类问题，从而保障工程得以顺利进行。

第十章：

安全文明施工管理措施

第一节安全生产

贯彻落实市建委颁布《施工现场安全防护基本标准》，同时针对本工程的特殊性，为保证人身财产安全和治安，落实：

安全第一，预防为主，消灭人身事故和治安隐患的方针，制定安全保卫措施如下：

一、安全管理措施：

1、施工人员进入现场前，必须经过项目部介绍现场情况和现场各项安全管理制度，承诺服从现场管理、遵守各项规章制度，并与项目部签署安全协议书；并安全教育考核。

2、所有进入施工现场的人员按业主要求，办理表明其身份的胸卡，胸卡必须于明显处佩戴，以备查验。

3、所有分项专业工程管理人员应制定详细的技术安全措施，并向有关班组贯彻交底；各施工班组须派一名兼职安全员，负责协调处理日常的安全管理工作，并配合搞好安全宣传工作。

4、现场设置足够的灭火器，水桶等消防设备。

施工动用明火，如电焊、气割、涮锡等，应先凭特殊工种上岗证，开具动火证，并配带灭火器材，设置专人看火方可动火施工。

严禁非施工动火。

5、施工人员进场一律配戴安全帽；高空作业人员必须系安全带，并在作业前接受安全交底。

6、施工现场严禁吸烟。

7、及时落实气候情况，如遇恶劣天气等特殊气候，施工应提前做好人员防护准备（如防雨、防狂风）。

8、工地动用气焊时，氧气瓶及乙炔瓶应分开放置，其间距与用火点均要大于10m。

9、工地施工现场不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品，如油漆、稀料等。

应严格执行用多少领多少，余料当日回库的规定。

10、施工进现场一律应有四证，暂住证，身份证，做工证，健康证；特殊工种必须持上岗证作业。

二、建立检查机制：

1、由安全部门按日、周，按月组织和实施现场的安全检查，形成制度，消灭隐患，排除事故，并记好安全日志。

2、在本工程中，组织定期评比，对安全生产做出贡献的人员或班组给予表彰奖励。

3、对违章指挥和违章作业者，给予批评教育和经济处罚，造成责任事故者要追究责任。

第二节文明施工措施

一、施工现场材料分类集中堆放成方，且布局合理、安全、整洁，不得侵占道路及安全消防防护等设施。

二、施工机械、机具必须经过临设组检验，符合安全要求方可使用；同时机械、机具进场时须在保卫组备案，以备出场时查对。

三、施工垃圾必须集中堆放，及时清运；生活垃圾单独堆放，及时处理；保持场容整洁，卫生专职管理人员负责落实，对施工场地进行日常清扫机保洁。

办公区，仓库由材料组实行统一管理，同时与各班组签订卫生责任状，保证措施落实。

四、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和人身的危害。

1、未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施；经处理符合排放标准后，方可排放。

2、垃圾的清运过程中必须采用袋装，应选用有建筑垃圾准运证的封闭车辆，清运至垃圾场进行消纳，不得自行焚烧处理各类垃圾。

3、采取洒水等措施控制施工中的扬尘。

4、禁止将有毒有害废弃物混入土方砂石料使用。

5、采用符合环保要求或经过环保认证的建材产品，不使完工后的建筑内存有污染源；对所采用的建材产品的现场生产过程也不应存有对环境的明显污染因素。