工程管理流程0907.docx
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工程管理流程0907
工程管理流程
工程－01 开工准备工作管理流程
工程－02 施工图会审管理流程
工程－03 工程进度与计划管理流程
工程－04 设计变更管理流程
工程－05基础及主体工程结构验收管理流程
工程－06 单位工程竣工验收管理流程
工程－07技术资料管理流程
工程－08 综合验收及工程移交物业管理流程
工程－09 工程维修管理流程
工程－10 景观工程管理流程
工程－11 前期工程管理流程
工程－12工程款支付管理流程
开工准备工作管理流程
相关部门工程部相关领导
开始
成本合约部进行监理招标
拆迁，场地平整及申请施工用水、用电
前期分部负责质量、安全监督申请，施工许可证申办
成本合约部进行施工招标
工程部组织施工图会审
工程总监审查
制订《工程项目管理实施总体计划》
总经理审批
对监理单位进行准备工作的检查，审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次监理例会
《施工组织设计》技术部备案
对施工单位的施工准备工作进行检查，审批《施工组织设计》等
审批开工报告（下达开工令）
结束
施工图会审管理流程
相关部门工程部相关领导
开始
工程部审查图纸
工程部收集施工单位、监理单位图纸初审文件
公司技术部、成本合约部审查图纸
组织施工图内部初审
公司技术部、成本合约部参加图纸会审
组织相关单位进行图纸会审
工程部负责收集、整理《图纸会审纪要》
公司技术部、成本合约部复审《图纸会审纪要》
组织各相关单位审查《图纸会审纪要》
组织各相关单位在《图纸会审纪要》上盖章
《图纸会审纪要》公司技术部、成本合约部备案
发放《图纸会审纪要》
根据《图纸会审纪要》
内容
做好跟踪服务工作
结束
工程进度与计划管理流程
相关部门工程部相关领导
开始
已审批《工程项目管理实施总体计划》
公司技术部审核
编制工程年度进度计划
公司领导审定
公司下达年度工程实施计划文件
编制季度进度计划和月进度计划
公司技术部下达季度工程实施计划文件
执行季度计划和月度计划
工程部对工程进度进行日常检查
公司季度检查
每年年底
每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比
实现计划目标
严重偏离计划目标
填写计划调整审批表
进行原因分析
工程总监审核
公司分管领导复审
总经理审批
对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表
公司领导对年计划执行情况进行评估
结束
设计变更管理流程
相关部门工程部相关领导
开始
客户提出设计变更
施工单位提出设计变更
监理单位提出设计变更
设计单位提出设计变更
建设单位提出设计变更
监理单位审查
公司销售部接办、初审
公司技术部、成本合约部审查
工程部总经理审查
工程总监审核
公司技术部、成本合约部审查
一般变更
重大变更
总经理审定
重大变更的联系单及修改图纸上报技术部、成本合约部备案
设计单位审查、签署设计变更意见。
（设计院出图）
下发设计变更
结束
基础及主体工程结构验收管理流程
相关部门工程部相关领导
开始
主体结构工程已完成
±0.000以下工程已完成
施工单位自检合格后，工程部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件
工程技术资料经监理单位审查通过并报送质监部门
向质监部门申请结构验收并通知勘察、设计等相关部门
技术部参加验收
五方责任主体及质监等部门共同参加结构验收
设计单位对结构工程进行评估
施工单位对结构工程施工过程进行汇报
监理单位出具评估报告（汇报材料）
提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章
结构验收记录报技术部备案
整改完毕并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工
结束
单位工程竣工验收管理流程
相关部门工程部相关领导
开始
单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已通过
施工单位向工程部申请单位工程竣工验收（提交竣工报告）
工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收，提出整改意见
施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格
监理单位出具预验收评估报告
工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门
向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门
五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收
技术部参加验收
施工单位对工程施工过程进行汇报
监理单位出具评估报告
建设单位向各方汇报工程全过程监控情况
设计单位对工程进行评估
提出整改意见，竣工验收记录五方责任主体签章
竣工验收记录报技术部备案
整改完毕，验收合格
施工单位工程技术资料移交
建设行政主管部门备案
资料城建档案馆存档
单位工程办理竣工决算审计及其它工作
结束
技术资料管理流程
相关部门工程部相关领导
开始
工程技术资料
联系单
其它资料
图纸
从设计院提取施工图纸
及时编制各类报表，及时收集技术资料
工程部存档
工程部存档
由监理单位分发给有关单位
发给监理单位并做好记录
分发给有关单位并记录
平时将各类资料进行收集并进行分类整理，工程完工时，现场的工程技术资料全部在工程部内部存档
方案、扩初、施工图、总平面图及室外景观、综合布线图、图纸会审纪要、重大设计变更、各类合同、计划报表等在各阶段及时报送公司备案
查收施工单位移交的技术资料（监理、质监审查通过）
工程技术资料城建档案馆存档
完整的资料进行内部存档并移交物业一套
结束
项目综合性验收及工程移交物业管理流程
相关部门工程部相关领导
开始
单位工程已经过竣工验收，室外工程已完成
技术部参加预验收
工程部组织相关部门进行配套工程预验收
规划；消防；环保；环卫；人防等部门专项验收合格
上、下水管网；强、弱电；煤气；通讯；有线电视；绿化；道路；交通等设施验收合格
公建配套工程竣工验收合格
各专项验收结束，报建委等相关部门备案
工程部组织，物业公司与施工单位办理交付使用手续，施工单位签订维修承诺书。
结束
工程维修管理流程
相关部门工程部相关领导
开始
由于一般工程质量问题（非结构原因）引起业主的投诉
其它部门受理
政府部门受理
物业公司受理
销售部门受理
配合物业对投诉的问题进行实地踏勘分析并分类汇总
汇总
保修期外
保修期内
因业主原因造成的问题；非业主原因造成的（非结构）问题
非业主原因造成的质量问题
因业主原因造成的问题
通知施工单位限期修补
业主自行修补，物业有偿维修
联系业主进行维修
检查维修结果、业主满意
若是政府受理的投诉，问题处理结果应向政府进行回复
建立维修档案
结束
景观工程管理流程
相关部门工程部相关领导
开始
设计资料收集
工程总监审查
《景观方案设计任务书》编制
总经理审定
设计单位选择
景观施工图设计
景观施工单位选择
景观施工单位选择
景观施工
技术部参加
竣工验收
结束
前期工程管理流程
相关部门工程部相关领导
开始
规划局领取规划用地许可证
办理立项手续
土地部门办理过户或征用手续
规划局办理报建手续
建设局办理报建及招标手续
环保局
噪音申请
申请
房管局预售许可证
供电局
施工用电申请
自来水
施工用水申请
结束
工程款支付流程
相关部门工程部相关领导
开始
施工单位上报工程进度款支付申请表
工程部填写工程付款申请表
监理公司审核签字
工程主管工程师告知施工单位（或要求其进行）
工程主管工程师通知并带领施工单位领款
财务总监审核签字
现场工程师审核
工程部总经理审核
工程部总监审核
成本合约部审核签字
财务出纳通知主管工程师
不同意
同意
总经理审批
结束
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