工程部管理制度多篇汇编.docx

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工程部管理制度多篇汇编

三一文库（XX）/企业文化/章程规章制度

〔工程部管理制度（多篇汇编）〕

　　目录

　　第一篇：

工程部管理制度（试行）

　　第二篇：

工程部管理制度

　　第三篇：

工程部管理制度

　　第四篇：

物业工程部管理制度

　　第五篇：

酒店工程部管理制度

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　　正文

第一篇：

工程部管理制度（试行）　　工程部管理制度

　　一、施工准备阶段

（一）围蔽工程

　　办理收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部进行收地围蔽工作。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

（二）现场查勘，进一步清理场地

　　地块征收后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。

　　（三）综合策划方案会审

　　由工程部组织：

建筑设计院、工程部、招标采购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。

　　（四）三通一平”的实施

　　工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。

并马上组织场地平整、临时道路的施工。

　　（五）编制项目总进度节点控制计划

　　综合策划会后，工程部应根据收集的信息编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报集团工程管理部审核备案。

　　（六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等

　　详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。

　　（七）审查施工组织设计和施工方案

　　项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计进行审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划,工程样板施工进度计划及施工方案。

　　（八）前期的其他准备工作

　　1.督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。

　　2.工程部办公环境及办公条件的规划。

　　3.熟悉工程监理例会制度

　　4.熟悉工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐

　　5.放线点的及时复核和保护

　　6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。

　　7.审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应

　　到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单、社保等。

　　8.审查施工单位进场设备，数量满足施工组织设计及施工进度要求；性能满足工程特

　　点及地质条件要求；设备状况能满足连续工作及施工安全要求。

　　9.熟悉进场施工材料验收制度（按公司的材料验收制度），样板先行制度（按公司样

　　板制作要求）。

　　10.了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。

　　11.对施工单位的进场材料进行检验，包含其材料的品种、规格、型号及出厂合格证。

　　并对材料进行复检。

　　二、施工阶段

　　施工过程中，我工程部管理人员必须到现场巡查，发现质量安全问题及时通知监理要求施工单位进行整改。

并对施工单位提交的周、月进度计划进行监督检查，发现有延误现象时要及时进行纠偏，确保按照合同工期进行施工。

严格按照材料进场检验制度进行验收。

针对重要施工工序要在该工序施工完成后进行工序分享。

在工程资料方面，例如：

工序报验资料、材料送检资料、工程施工资料应做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的资料，要严格按照用印管理等相关制度执行。

作好“三宝”的使用，“四口”“五临边”的防护，用电管理，防火器材配置等管理。

（一）土方开挖

　　协调土方分包单位与总包之间的工作配合，监督土方分包方的实施过程，包含测量放线的验收，在开挖过程中避免对桩头的破坏，开挖的标高是否符合图纸设计要求。

（二）桩基验收

　　组织并参加对基坑的验收，应做好桩基础检测验收，验收合格后及时督促施工单位对下一步工序的施工。

作好桩基资料归档的协调工作。

　　（三）防水施工

　　地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墙防水），必须审批其专项施工方案，以及对材料进行进场验收、取样检测，合格后方可施工并监督其施工过程。

　　（四）模板施工

　　首先检查模板的标高正确性，支撑系统的的合理性、稳定性和可靠性；模板的尺寸是否符合图纸要求，墙、柱模底面与楼面以及墙与墙的接触面是否严密，检查留门窗或其它设备洞口的模板木芯的强度和刚度，砼墙、柱与砌体预留拉结钢筋，止水钢板的埋设，位置必须准确，焊接质量及加固措施。

　　（五）钢筋施工

　　按照设计图纸检查钢筋的数量、直径、位置、间距、搭接是否符要求；钢筋的连接无论是机械连接还是焊接，均要取得焊接试件报告之后进行施工。

钢筋的安装绑扎及保护层是否符合要求，施工过程中楼板的盖筋是否有防踩的措施。

　　（六）砼施工

　　检查模板内有无杂物清除，浇筑砼前模板内冲洗干净，浇水湿润；浇捣砼时施工单位是否派木工跟模，要求现场试块的制作和养护必须按规程操作，砼的养护是否按照施工组织设计明确的去做，控制其拆模的时间。

　　（七）砌体施工

　　认真检查二次结构工程使用材料的规格型号、强度等级是否符合设计图纸要求。

查看砌筑砂浆的配合由试验室提前试配，墙体组砌应合理，检查每道墙设置皮数杆控制标高。

监督施工单位各专业工种是否密切配合，并详细核对预留洞口、管道、沟槽、预埋的位置、尺寸。

　　（八）装饰施工

　　检验材料配合比要按照试验室要求，在施工中监督室内抹灰厚度、平整度、垂直度，室内地坪厚度、平整度。

根据幕墙施工方案监督其施工过程是否符合图纸及规范要求。

墙地砖铺贴的严格按照规范施工。

　　（九）屋面施工

　　在屋面施工过程中对以下几个方面进行监督和检验，坡屋面的砼浇筑质量控制。

找平层的厚度、坡度、平整度、防裂纹措施。

保温层的厚度、平整度，现浇注意留气孔。

防水层的填嵌、粘结、平整。

水落管的安装、接头、排水。

屋面挂瓦施工要求。

　　（十二）、景观绿化及室外总体

　　对景观绿化及室外管线工程、智能化安防工程的图纸进行套图，尽早发现各专业间的相互影响问题，避免施工中不同专业相互“打架”。

　　（十三）、机电安装管理

　　1、在基础及主体施工阶段作好以下工程的隐蔽验收工作，包括预埋位置、标高、规格、材质等。

　　防雷工程：

基础防雷接地环网焊接及主体引下线焊接。

　　电气工程：

电气线管及线盒预埋、桥架或线槽预留孔洞。

　　给排水工程：

给水套管、生活排水套管、雨水套管、压力排水套管预埋。

（注意正

　　负零以下防水套管）

　　暖通空调工程：

暖通空调的风管预留洞、设备电源线及控制线的线管线盒预埋。

　　消防工程：

消防工程的控制线管及水套管预埋。

　　智能化工程：

智能化线管及线盒预埋。

　　2、在外立面及内装修施工阶段，要做好以下工程的监督检查及验收工作，包括材料规格型号、施工工艺、使用功能、观感质量等。

并且是否便于日后维护。

　　防雷工程：

屋面避雷带及支架焊接，防雷保护接地系统的测试验收。

　　电气工程：

电气线路敷设、桥架（线槽）安装、电气箱体安装、开关插座安装、灯

　　具安装、系统检测（绝缘遥测等）调试、系统试运行。

　　给排水工程：

给水、生活排水、雨水、压力排水等管道及阀门支吊架安装，水泵安

　　装、试验检测（包括：

给水水压试验、雨水灌水试验、生活排水通球试验）。

　　暖通空调工程：

风管及风阀安装、通（排）风设备安装、控制箱体安装、线路敷设、系统检测（风管漏风量检测等）、系统调试、与消防系统联动调试。

　　消防工程：

喷淋、消火栓管道及阀门安装、喷淋泵及消火栓泵安装、消火栓箱安装、消报线路敷设、火警线路敷设、控制模块安装、报警主机安装、防火封堵施工、系

　　统检测（电气消防安全检测）、系统调试、联合系统调试。

　　智能化工程：

智能化控制箱、探测器、报警按钮、门禁对讲机等设备安装，线路敷

　　设，系统调试。

　　3、景观绿化及室外总体施工阶段，注意协调好市政管线（供配电工程、电信工程、数字电视工程、供水工程、燃气工程）与室外雨污水工程、智能化工程、景观绿化工程、消防工程的施工先后顺序及施工面的配合，在施工前进行各专业图的审查，从满足规范要求、使用功能、观感良好、便于日后维护保养且尽可能减少维护成本等几个方面综合考虑。

　　雨污水工程：

管道材质规格、雨污水井及雨水口设置是否合理、管道深度坡度满足

　　要求、管道基础做法、管道土方回填等。

　　消防工程：

管道材质规格、管道防腐、阀门井设置、水泵接合器安装、管道水压试

　　验，穿线管及拉线手孔施作、消报及火警控制线敷设、整体调试。

　　智能化工程：

穿线管及拉线手孔设置是否合理、穿线管材质检查、摄像机安装位置、摄像机支撑杆架的接地保护、电子围栏安装、广播的规格型号、广播设置位置、出

　　入口道闸设置、电子巡更点设置检查等，系统调试。

　　三、验收阶段

　　主要在施工阶段各单体验收的基础上作好防雷验收、消防验收、智能化、绿化验收、环卫、规划竣工验收等验收工作，协调好总包与各专业分包的资料上报汇总，并结合我公司的相关资料，按照昆山市城建档案馆的要求整理成册，上报至城建档案馆办理资料归档，待归档完毕后再办理工程竣工备案，最后取得建设工程竣工备案意见书。

第二篇：

工程部管理制度　　工程部管理制度

　　第一部分总则

　　第一条：

为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

　　第二条：

本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

　　第三条：

公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

　　第二部分工程部工作职责

　　负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。

具体职责如下：

　　1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

　　2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

　　3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

　　4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

　　5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

　　6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

　　7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

　　8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。

　　9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态